某商业项目施工组织设计.docx

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1、某商业项目施工组织设计编制：审核：审批：202x年XX月1、帝51. 1、工程合同51.2、 工程施工图纸51.3、 工程应用的主要规程、规范51.4、 工程应用的主要图集61.5、 其它72、工程概况71.1、 工程建设概况71.2、 建筑设计概况81.3、 结构设计概况101.4、 效果图111.5、 工程重点、难点的分析H3、施工部署143. K项目经理部组织机构144. 2、H八目匕a酉Ll143.3、任务划分及总、分包管理213. 4施工进度计划223.5、 验收安排223.6、 施工组织协调233.7、 主要项目工程量234、施工准备244. 1、技术准备244.5、 施工现场平面

2、布置274.6、 各种资源需用量计划275、土建及装修工程主要施工方法335. k现场临水工程335.5、 现场临电工程365.3、测量工程385.4、 钢筋工程415.5、 模板工程445.6、 混凝土工程475.7、11j弓虽/昆，495.8、脚手架工程515.10、回填工程605.11、屋面工程615.12、防水工程625.13、冬期和雨期施工措施655.14、夕卜市面ZEl695. 15、工程资料管理方案726. 16、726、安全管理保证措施737. k安全管理目标746.2、安全管理体系及安全职责746.3、安全管理制度766.4安全技术措施827、质量管理保证措施877.1、 质

3、量管理目标及质量保证体系877.2、 质量管理制度907.3、 结构工程质量保证措施907.4、 装修工程质量保证措施977.5、 成品保护1018、工期、进度计划管理保证措施1011.1、 总承包进度管理1011.2、 进度计划及保证措施1029、施工、环境保护、消防保卫管理保证措施1059. K文明施工管理1059.1、 环境保护1079.2、 消防保卫12210、防止扰民与民扰处理措施12610. 1、周边情况概述12610.1、 施工管理措施12610.2、 管理制度12610.3、 协调居民关系的措施12610.4、 施工期间民扰应急措施12711、K12712、新技术、新工艺、新材

4、料、新设备应用12812.1、 采用新技术新工艺的目的12812.2、 本工程采用的“四新”项目1281、编制依据1.1工程合同及招标文件表1-1序号合同名称编号签订日期1工程招标文件、总包合同L2、工程施工图纸业主下发的结构、建筑、机电及人防图纸。1.3、工程应用的主要规程、规范表1-2序号类别规范、规程名称编号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)2国家地下防水工程质量验收规范(GB50208-20U)3国家混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)2011年版4国家建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)5国家工程测量规范(GB5002

5、6-2007)6国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499.2-2007)7国家建设工程监理规范(GB50319-2000)8国家混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2003)9国家砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)10国家屋面工程质量验收规范(GB50207-202x)11国家屋面工程技术规程(GB50345-202x)12国家建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)13国家建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)14国家建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)15国家民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2

6、010)16国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)17行业钢筋焊接及验收规程(JGJ18-202x)18行业施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)18行业钢筋机械连接技术规程(JGJ107-2010)20行业混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-2011)21行业建筑工程冬期施工规程(JGJ/T104-2011)22行业高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010)23行业建筑排水塑料管道工程技术规程(CJJ/T29-2010)24行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200325行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-2006)26行业轻骨料

7、混凝土技术规程(JGJ51-2002)27行业混凝土用水标准(JGJ63-2006)28行业多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)29行业建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-202x)30行业建筑施工高空作业安全技术规范(JGJ80-91)31行业施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)32行业玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T139-2001)1.4、工程应用的主要图集表1-3序号类别图集名称编1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则利构造详图(IlGlo1、2、3、4)2国家建筑物抗震构造详图(11G329T9)3国家楼地面建筑构造(01(03)J304)4

8、国家外墙外保温建筑构造10J1215国家地下建筑防水构造02J3016国家地沟及盖板J331、J332、G2217国家防火门窗03J6098地方平屋面建筑构造辽2008J201-19地方地面、楼面构造辽2004J30110地方室内装修辽2005J401U地方室内楼梯构造辽2005J40212地方建筑无障碍设施构造辽2006JloO213地方金属成品变形缝建筑构造辽2006J403L5、其它表1-4序号类别名称编号1地质勘察资料2企业公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件3设计交底及有关图纸答疑文件4企业公司质量手册5企业公司安全手册2、工程概况2.1、工程建设概况表2-1序号项目内容1工

9、程名称商业（二期）2工程地址XXX市XXX区XXX3建设单位XXX业房地产开发有限公司4设计单位XXX有限公司5监理公司XXX新佳城工程管理有限公司6质量监督XXX市XXX区质量监督站7施工总承包XXX有限公司8施工主要分包XXX建筑劳务有限公司XXX建筑劳务有限公司9合同范围土方、结构、室内初装修等10投资性质自筹11合同工期202x年9月15日202x年11月30日，共807日历天12合同质量目标XXX市优质工程2.2、建筑设计概况表2-2序号项目内容1建筑功能商场、写字楼2建筑面积总建筑面积124510.32m2地下建筑面积16512.24m2地上建筑面积107998.08m23建筑层数

10、裾房3主楼25地下室24建筑层高地下部分层高B02层4.OmBol层4.5m地上部分层高FOl4.85mE024.4mF034.75mF04F243.9mF254.Om屋面层3.9mm机房层3.Om5建筑高度0.00绝对标高43.40m裙房底板厚度O.5m、Im、1.5m基底标高10.2m、-8.6m主楼底板厚度1.5m、2m、2.2m檐口高度（裙房）13.9m檐口高度（主楼）99.8m6建筑平面横轴编号(1/1-1)轴(1-10)轴纵轴编号(1-)轴(I-U)轴横向距离64.2m纵向距离128.6m7建筑耐火一级8外保温外墙：保温岩棉板130厚屋面：保温岩棉板130厚9外装修外墙装修本工程外

11、立面围护结构主要为玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙，由甲方另行委托专业幕墙公司设计，屋面工程上人屋面，非上人屋面门窗工程门窗和幕墙型材的规格尺寸及玻璃（或石材、金属板）的厚度应由具有设计资质的专业公司计算确定,对其安全质量负责。10室内装修顶棚工程乳胶漆顶棚，轻钢龙骨石膏板吊顶，轻钢龙骨铝扣板板吊顶，隔声顶棚（终饰面），网络地板，采暖地面楼（地）面工程细石混凝土楼（地）面，地砖楼（地）面，防静电架空楼面，地砖防水楼面，水泥砂浆楼面，绝缘楼面内墙装修白色乳胶漆内墙面，水泥砂浆内墙面，面砖防水内墙面，隔声内墙面，防火破墙面门窗工程内门、内窗、防火卷帘门（建设方自选）电梯电梯（消防电梯）、自动扶梯11防

12、水工程屋面防水屋面防水等级为11级，防水材料选用3un厚SBS改性沥青防水卷材，厕浴间、厨房防水聚氨酯防水涂膜地下室顶板防水3mm厚SBS改性沥青防水卷材，一层或两层地下室外墙防水3m厚SBS改性沥青防水卷材，两层2.3、结构设计概况表2-3序号项目内容1结构形式基础形式筏形基础主体结构形式主楼部分为混凝土框架-核心筒结构体系裙楼部分为框架结构体系2混凝土强度等级基础垫层CI5、C30（后浇带加强层）基础筏板C30P8、C45/P8地下室外墙C30/P8、C60/P8剪力墙、框架柱C60、C50C40梁、板C30构造柱、圈梁C204钢筋一级钢中6G8、三级钢08金325钢筋接头形式滚轧直螺纹d

13、N16采用直螺纹套筒连接绑扎连接直径小于16采用搭接绑扎（图中注明除外）6结构断面尺寸（mm）基础底板500、1000、1500、2000、2200剪力墙200、300、400600框架柱600X600、600X800、600X1000600X1150、6001400800X800、900X900、100010001100X1100IlOOX1200110013001200X1300框架梁200X400、200X500、200X600、200X700.300X400、300X500、300X600、300X700400X400、400X600、400X700、400800400900400X1

14、000、400X1050、450800500X700、500800X600X700600X800、600X1050等楼板120、150、180、200、250、300等7二次围护结构混凝土小型空心砌块、蒸压粉煤灰加气混凝土砌块8碎结构环境类别基础、底板及地下室外墙：二a类地上及地下室内部分：一类2.4、效果图图2-12.5、 工程重点、难点的分析2.5.1、 施工现场场地狭小简要分析：本工程可供施工使用的现场场地狭小，除西侧及北侧以外均不能设置材料堆放区，并且东侧与正在准备入户的住宅楼，北侧与正在施工建筑距离较近，因此塔吊只能布置于结构西侧，地下室结构和地上结构施工阶段钢筋、木工材料堆放区、加

15、工设置在场地西侧和北侧。总包办公区设置在现场的东北角。主要针对措施：(1)充分利用现有场地根据施工不同阶段合理规划场地，充分利用西侧、北侧场地布置临建设施及堆放、加工场地。(2)工人生活区布置在场外，集中进行管理。(3)合理安排材料进场计划，主要钢管架料、模板木方等尽快调运至作业面，避免材料在场边堆积。(4)为避免影响东侧居民区，场地东侧尽量不布置加工区。2.5.2.大体积混凝土施工简要分析：本工程裙房部分基础底板厚度为O.5m、Im、1.5m,主楼的基础底板厚度为1.5m、2m、2.2叫基础底板混凝土量约为13000m保证大体积混凝土的连续浇筑和测温、控温，防止混凝土开裂，是施工组织和质量控

16、制的关键。主要针对措施：(1)合理的配合比设计，采用低水化热水泥，掺加适当的膨胀剂、减水剂、泵送剂、缓凝剂以及适量优质粉煤灰，选用低碱骨料等；(2)根据计算确定养护和温度控制方案；(3)严格连续分层浇筑；(4)从浇筑至养护全过程的温度控制；(5)科学地养护。2. 5.3.地下室结构体量大，工期紧地下室共2层，地下部分建筑面积16512.24m2,基础大面积埋深一10.2m及-8.60m,工期仅2个月，同时，地下室结构施工处于冬期施工，是施工组织和结构施工进度控制的重点之一。主要针对措施：(1)保障充足的资源投入并通过合理施工组织，在最短时间内完成基坑清土及电梯基坑等部位土方施工和底板垫层施工。

17、(2)合理划分施工分区和流水段，制定周密的施工计划和保障措施，缩短地下结构施工工期。(3)编制冬期施工专项方案，确保冬期施工的质量、安全和施工进度。2.5.4、C60高强混凝土简要分析：本工程墙、柱混凝土强度最高为C60,属于高强度混凝土。主要针对措施：高强混凝土的配合比设计和施工比普通混凝土要求更严格，必须遵循高强混凝土的各项技术指标和施工规程，同时考虑高强泵送的特点，在试验室进行配合比优化设计和试配工作，确认合格后方能使用。2.5.5、主楼电梯井道垂直度控制简要分析：塔楼电梯井道高度较大，电梯井道垂直度控制是难点主要针对措施：塔楼电梯井道墙体施工采用15mm厚双面覆膜多层板。模板施工时做到

18、三点一线：即模板上口、下口、已浇筑墙面三点一线。保证施工质量进度达到要求，对于电梯井道的外观质量予以保证。电梯井道施工前，测量人员要依据图纸复核井道垂直度，做到层层测量，层层监测。要求每隔两层进行一次垂直度复核，确保电梯井道施工达到标准。2.56、安全文明施工的高标准要求简要分析：本工程位于XXX市一环，临近寰宇天下住宅小区，地理位置非常重要，确保现场安全、文明、整洁，达到XXX市安全文明施工工地是本工程施工管理的重点之一。主要针对措施：为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械

19、设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，营造良好的现场形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。2.5.7、总承包综合能力的高标准要求简要分析：本工程实施施工总承包管理，总包方除了自行组织合同内的工作项目实施以外，还要承担业主指定分包和独立分包的综合管理与协调，需要总包方具有丰富的综合协调及管理能力。主要针对措施：严格执行由建设单位、监理单位、施工单位三方签字的施工现场管理规定。配备有同类工程施工管理经验的项目领导班子和主要管理人员，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业

20、承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制。3、施工部署3.1、项目经理部组织机构(1)项目组织机构详见附图1：商业(二期)总承包工程项目部组织机构图。(2)技术保证体系(3)安全保证体系(4)质量保证体系(5)进度保证体系(6)32、职能分配序号职责1组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。3负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。4负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5负责组织项目施工进度计划的编制和

21、实施工作。6负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。3.2.1、项目经理、执行经理表3-1序号职责1领导项目后勤保隙及职工教育培训工作，主管项目办公室工作。2负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。3.22、项目书记表3-2序号职责1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、质量部及物资部的工作。2组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调

22、的相关工作。5主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8负责土建、安装的技术协调工作。9负责项目与材料设备选型的相关工作。10领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。11负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。12领导项目计量设备管理及试验工作。13参与项目结构验收与竣工验收工作。3.2.3、总工程师3负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。4负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚

23、工作。5领导项目对外宣传工作。6负责制定职工教育、培训工作。表3-3序号职责1负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项商务部、物资部的工作。2贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3.2.4、商务经理表3-4序号职责1现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部的工作。2建立健全各项现场生产管理制度。3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度戈山并对

24、执行情况进行监督与检查。4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。5严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查,并提出处理意见。8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3.2.5、现场经理4具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5负责项目经营报价、进度款

25、结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。6负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7负责项目的成本管理工作。8负责组织编制和办理工程款结算等工作。表3-5序号职责1在项目总工指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09000贯标工作；2负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3.2.6、质:总监/质量部岗位职责表3-63负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教

26、育工作；6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11负责质量事故的预防和整改处理工作。3.2.7、安全总监/安全部岗位职责表3-7序号职责1在项目现场经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3负责安全生产和文明施工的日常检

27、查、监督、消除隐患等管理工作；4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6负责项目争创“XXX市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9配合行政部，做好项目对外宣传工作；10与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运

28、输问题等；序号职责1在项目现场经理领导下，负责项目基础、结构、机装修、室外工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方窠；并按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。3负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；4参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；控制各专业施工单位的施工进度安排。5按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。6负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

29、7协助技术准备部，编制职责范围内工程的物资需求计划8负责施工质量过程控制管理、检验和试验管理。9负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析报告，根据处理方案监督责任单位的整改情况。10及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。11负责填写施工日志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；12负责职责范围内工程分包商现场施上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；3.2.8、工程部经理/工程部岗位职责11协助项目经理实施与后方资源的支持和配合。表3-8序号职责1协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工

30、作；2编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。3参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案，重要部位施工的技术交底。3.2.9.技术部经理/技术部岗位职责表3-94各项施工准备计划（总控计划、材料计划等）的编制。5负责工程技术保证资料的汇总、分类、存档、组卷及管理。6对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用Il戈IJ和推广措施方案并及时总结改进。7负责日常施工过程中技术问题的处理。8负责计算机推广应用工作。9负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。10协助安

31、全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。11负责编制工程的物资需求计划。12与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。3.2.10机电部岗位职责表3-10序号职责1在项目机电经理领导下，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工的配合；3参与编制项目质量保证日划、安全文明施工组织管理方案；4负责编制机电安装工程各类施工技术方案；5协助物资部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；6参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；7

32、参与相关分包商和供应商的选择工作；8协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；9负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；10负责填写施工日志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；序号职责1在项目商务经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4负责编制项目物资领用管理制度和日常管

33、理工作；5参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金H戈J:6负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；7负责进口物资的检验、报关、清关业务；8具体负责竣工时库存物资的善后处理；9具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；10及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。3.2.IK物资部经理/物资部岗位职责12协助项目机电经理实施与联系后方生产资源的支持和配合。表 3-11序号职责1负责编制工程概算、结算书和工程款结算。2参与投标报价与合同签定工作。3定期盘点，协助做好项目内部成本核算.4协调公司内

34、部专业分公司施工，为公司总部提供各类经济信息。5有效控制成本费用的开支，做好成本分析。6建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。7进行合同管理。3.2.12、商务部经理/商务部岗位职责表3-123.2.13、行政部经理/行政部岗位职责表3-13序号职责1负责项目方针目标管理、现场Cl管理、文件管理、人事劳资、人员培训，对外事务公关。2协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。4在商务部协助下，具体建立负责项目经理部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。5负责项目经理部办公制度的编制和日

35、常管理。负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。6负责项目声像资料的整理归档。3.3、任务划分及总、分包管理3.3.1、各单位负责范围表3-14序号负责单位任务划分范围1业主自行招标范围防火卷帘门供应及安装工程、机电分包工程、幕墙分包工程、精装修分包工程、标志分包工程、园林景观分包工程、园林软绿化分包工程等2总包合同范围临建工程、结构工程、二次结构工程、屋面工程、精装修（我司施工范围）、地下室机电预留预埋；3总包对分包管理范围（业主指定分包范围）对分包的工程质量、安全、工期统一管理3.3.3、总包单位与分包单位的关系表3-15序号主要分承包单位主要承包内容与总包的关系总包的要求

36、1重庆兴东上海永惠结构分包工期、质量满足总包的要求2北京宏兴东升防水工程分包工期、质量满足总包的要求4临海东海机电预留、预埋分包工期、质量满足总包的要求3.4、 施工进度计划3.4.1. 施工进度计划编制原则(1)施工进度计划的编制必须符合本工程施工合同的要求。(2)施工进度计划的编制必须考虑充分、均衡地利用各种资源。(3)采用小流水作业，保证施工管理程序化、标准化，并有利于提高工人的工作效率。3.4.2. 关键工期控制目标如下：表3-16施工阶段开始时间结束时间总工期(天)总工期202x.9.15202x.11.30807基础施工202x.9.16202x.10.1631地下结构施工202x

37、.10.11202x.11.2040地下室外墙防水、肥槽回填202x.11.18202x.11.3013地上结构施工202x.3.10202x.9.20195二次结构202x.4.1202x.10.30213屋面施工202x.10.1202x.10.3030初装修工程202x.7.1202x.5.10314精装修工程202x.4.1202x.10.23206裙楼幕墙施工202x.7.18202x.9.7417机电安装工程202x.4.1202x.10.175653.4.3. 总控施工进度计划附表L商业(二期)施工总控进度计划。3.5、 验收安排本工程分阶段进行结构验收。拟定结构验收计划：(1)

38、地下室结构验收：202x年4月150；(2)地上结构验收：202x年10月15日。(3)竣工验收：202x年11月8日3.6、 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 建立周监理例会制度：在每周六召开由监理主持，业主、设

39、计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 建立日生产例会制度：每天召开总包主持、各分包方参与的日生产例会，会中商讨一天的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，个分包单位可以立即总包商讨解决。 制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 制定施工现场工作面移交制度：各施工专业之间建立工作面移交会签制度。当本工序施工完毕后，组织下道工序施工人员会签后移交工作面。工序和工作面交接：总包协调专业分包商和其他专业之间的工序和

40、工作面交接，在检查各自进行成品和半成品保护完善之后进行交接手续。各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护，严格执行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保护措施必须完善。以移交下道工序。工作面交接之后必须保护上道工序的成品和半成品。3.7、 主要项目工程量表3-17项目名称单位数量钢筋t6955混凝土Dl370674砌块IB311553防水卷材m230683注：此工程量为暂估量，不作为商务结算依据。4、施工准备4.1、 技术准备4.1.1、 图纸、规范、方案等(1)积极配合业主方组织的图纸会审，组织技术人员、质量员、预算员等认真审阅地上部分施工图纸，以便能准确地掌握设计意图，解

41、决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。(2)本工程所需要的图集、规范、标准、法规在施工前准备齐全，使之能满足施工使用要求。并组织对相关技术文件的学习、熟悉和落实。(3)方案编制：技术部相关人员编制方案初稿，下发各部门后组织方案讨论会，技术部整理会议内容，调整方案，上报监理。(4)方案交底：每项施工前，技术部对现场工长进行方案交底，确保现场人员理解方案意图，加强执行力度。(5)分项工程技术交底：每项分项工程施工前，现场工长对施工班组做技术交底，确保施工人员明了施工工艺，加强施工质量。4.1.2、 主要器具配置(1)工程测量仪器：表4-1编号设备名称精度指标数量用途1全站仪2、2mm+2ppm1台工程控制定位2经纬仪21台轴线控制3S3水准仪2un1台标高控制450m钢尺Inun2把施工放样5对讲机4部通讯联络6电脑1台放样数据处理序号仪器名称数量用途备注1钢卷尺10现场检验项目管理人员配备2质量检测器2质检项目质量部3游标卡尺1材料检验项目质量部4钳形电流表1安全检查项目安全部