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1、工商管理模拟分析,初期市场情况及分析,在回合一时,市场上主打的产品还是技术一,但是随着时间的推移新的技术已经开始进入实验阶段,并且将会逐渐取代原有的技术,对于新的技术,美国,欧洲和亚洲市场都将会有一定的增长,而各个地方的税率又有所不同,所以公司的当务之急是应该考虑如何避税,以及如何选择适当的产品投入市场,需求分析,据估计移动手机的需求在三个市场区域中都将有很大的增长，因为消费者觉得手机竞争的升温将导致产品价格的下降。分析 师们也预测手机的销售将会在全球市场有一个强劲的增长，他们估计在亚洲将会达到25-30%的增长,欧洲市场将上涨6-10%,在本回合（年度）中美国市场也会有15-20%的增的增幅
2、。因此我们公司起初决定将销售的重点放在亚洲以及美国的市场,但是问题在于亚洲并没有建厂,要将产品销售到亚洲就必须要从美国运送过来,关税和物流费用也就必须考虑进去,所以我们决定先在亚洲投资一个工厂,新工厂的投资花费如下,在产品研发方面,我们对四个技术都投入了一定的资金,希望能在当前和未来都能占据一定的市场份额,考虑到要快速占领市场,起初技术一的定价我们公司走的并不是高端路线,回合一结果,销售额不佳,股价走低,市场份额低,问题分析,1.全部产品外包,闲置生产力太高,2.和其他公司相比,亚洲市场价格过高,3.对需求估计的不足,改进方案,1.通过几个回合的改进,我们公司将闲置的生产力利用起来,降低了外包的成本,2.通过研究,制定更加合理的价格策略,特别是在亚洲市场,尽管还没能将股价拉动上来,但是销售量和股东回报率已经有了明显的回升,结果,经验教训,前期的市场需求分析非常重要,包括价格,生产力,成本的控制和财务状况等等,每个环节都要经过系统的分析才行,还要及时了解市场的发展情况以及消费者的需求,充分利用自己已有的生产力,并制定合理的价格,
