管理学案例分析-闲可钓鱼和无暇吃鱼.ppt

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1、,“闲可钓鱼”和“无暇吃鱼”,小组成员:,案例概况之闲可钓鱼,20世纪80年代初,46岁的高级工程师王业震出任有6500名职工、1.2亿元固定资产的新港船厂厂长,他在技术上和管理上借鉴日木三井、大阪造船等企业的经验,并锐意进行改革,使各项工作趋于程序化、规范化、制度化。王厂长直接领导9人:4位副厂长,2位顾问,经营、质管科长和厂办主任。他设了3个厂长信箱,随时了解职工意见建议。一次,工人来信反映某代理工段长不称职,王厂长于第二天收阅后批转有关部门,在5天内调查属实并作了人事调整。王厂长规定:科长、车间主任以上干部每天要深入现场,但时间不超过2小时。他每天以约1.5小时的时问到现场察看,除了紧急

2、的安全和质量问题外,不发表任何意见。王业震说:一个厂长不时时想到为工人服务,就没有资格当厂长。一次,香港和美国的货轮在渤海湾相撞,该厂夜以继日组织抢修。王厂长让后勤部门把馒头、香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完成,盈利80万元。王厂长决定破例发给参加抢修的职工加班费和误餐补助费8600元。如同国外一些企业家常常闲可钓鱼,按时上下班,出差外出也不作遥控。王业震尽管领导6000多职工的企业,工作千头万绪,但他基本按时上下班,出差外出也不作 遥控。他用 30%的精力用来处理眼前的事,70%的精力用来处理长远的事。,案例概况之无暇吃鱼,与王厂长同时期的海盐衬衫总厂厂长步鑫生身材瘦削,精明强干。改革使原来仅

3、有30多名职工的小厂发展为600多名职工的企业,实现利润由5千元增加到528万元。步鑫生成为改革的风云人物。步鑫生殚精竭虑、废寝忘食,为厂里大小事情操心,虽性喜吃鱼,却忙得连吃鱼也顾不上。他每天工作十五六个小时,制订的制度规定:迟到早退者重罚。有位副厂长从外地出差回来,第二天上班迟到了3分钟,也被按规定扣发工资。中国开始流行西装后,步鑫生办起一个领带车问,后来迅速作出兴办西装分厂的决策。副厂长小沈闻讯提出异议:不能这样匆忙决定,得搞一个可行性研究方案。这一意见被步厂长一句你懂什么,老三老四否定了。建造30万套西装、投入80万美元的方案不久确定了。无奈好景不长。市场上一度十分抢手的西装出现了滞销

4、迹象。领带分厂的经济效益也大幅度下降。资金开始周转不灵,无钱购进服装面料。步鑫生的助手多数也很能干,只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小事时,他的助手似乎插不上手。步鑫生备尝创业的艰辛,终因企业濒临破产而被免职。我没有预感到会有这个结局,步鑫生说:我是全心全意扑在事业上的。副厂长小刘也不讳言:到现在为止,我敢说步鑫生仍是厂里工作热情最高的人。,下面我们从三个方面来大致了解一下这个案例:,工作态度,王业震除了紧急的安全和质量问题外,不发表任何意见。步鑫生每天工作十五六个小时,从不午睡。殚精竭虑、废寝忘食,为厂里大小事情操心,虽性喜吃鱼,却忙得连吃鱼也顾不上。,管理态度,王业震事必躬亲是小生产的领

5、导方式,在现代化生产中要大力求避免。步鑫生上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞,磨蹭蹭,办不好工厂,干不成事业。,王业震仅仅一年光景,新班子和王业震初试锋芒即见成效,并被评为该年度全国10家企业管理先进单位之一。步鑫生备尝创业的艰辛,终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。,对企业产生的影响,同为一厂之长,王业震和步鑫生两人忙、闲为何却如此悬殊?,管理措施,领导方式,“从早忙到晚”的优势,工作热情高涨可以带动员工的工作积极性,以身作则更有号召力。,从早忙到晚,处理厂里大大小小的事可以很好的把握厂里的经营管理状况,有利于更好的管理厂子。,Text 1,Text 2,“从早忙到晚”的缺陷,Text 1,

6、Text 2,Text 3,事必躬亲,分不清哪些事该自己做,哪些事该下属做,白白浪费了宝贵的时间和精力,大小事务都揽到自己身上,其他管理者无事可 做,得不到锻炼,无工作积极性,不利于厂子长期发展。,把大把时间浪费在小事上,妨碍作为领导者自身惊醒长期战略性思考和规划,更抽不出时间总结企业经营得失。,无暇钓鱼的主要原因,责权不明,分权与授权不当,分工不明确,不能把握整体,无暇钓鱼的教训,因此,步鑫生必须学会如何去管理企业,一些工作只需过问,不必花太多时间,让下属拿方案,上级审批即可。要清楚自己对问题的了解远不如下属,不能急于否定,尽量不要挫伤下属。对于机构组织发展、重大矛盾等,这些最复杂、最重要、

7、最敏感的问题,要亲自处理。一个企业的最高领导者要学会“闲可钓鱼”,走出企业去学习、进修、参观、思考。跳出企业看企业,才能从战略的高度指挥企业,使企业不断发展。,国内各知名企业人对放权的看法,“日常事务中,牵制我长处的充分发挥如果我不放权,那么我的短处就会暴露,而我的精力也会更多地被消耗在大量的。对公司整体来讲,这是致命的。”北京关键之道体育咨询公司CEO、首席顾问张庆说。“我并不在乎个人权力有多大,我更希望看到的是团队品牌价值的体现。”,零点研究咨询集团董事长袁岳评价说:“放权相当于投资,大致的概率是每培养5个项目经理,可能其中有一个人会流失,如果领导人打算放权,前提是能够接受有人出去单干。”,“正所谓:有所为,有所不为。”DESIGN HOUSE的创立者陈涛认为只有拿捏好放权的尺度和分寸,才能确保公司快速发展,管理者集中精力应对公司发展中的各种问题,员工得到充分锻炼并最大限度地发挥其积极性、主动性的多赢局面才能早日出现。,“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”韩非子成功的企业家不会患得患失,他们知道如何通过别人之力把权发挥得更加淋漓尽致。智慧的融合会给企业带来无穷的财富。懂得如何放权是领导者必备的才能,只有这样企业才能可持续的发展下去,永葆生机。,心得体会,“闲可钓鱼”和“无暇吃鱼”,Thank You!,

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