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1、第七章、施组分项一工程进度计划与措施进度计划的编制依据根据招标文件要求工期为*,本工程计划按照招标文件要求竣工，科学、合理地按给定的节点工期进行控制，确保工期内完成本合同范围内全部工程的建设及验收，并移交给发包人。保证措施一、工程进度管理体制及工期保证措施(一)进度计划的编制依据1、根据招标文件要求工期为*,具体以签订合同为准，本工程计划按照招标文件要求竣工，科学、合理地按给定的节点工期进行控制，确保工期内完成本合同范围内全部工程的建设及验收，并移交给发包人。2、本工程项目多，工序复杂。因此，要采取技术措施，在不影响工程质量和施工安全的情况下，适当穿插交叉施工，有些项目可以平行施工，按此编制施
2、工总控制进度，关键线路网络。(二)工期保证措施1、建立以项目经理负责制的工期控制网。做到层层级级抓进度、层层级级保工期，工期控制明确到班组、责任到人，确保控制工期的提前实现。2、加强领导。项目经理坚守工地，在工地天数确保20天，主要施工管理人员，须深入到施工现场、跟踪管理，同时严格请假制度，各部门负责人、施工队负责人，未经项目经理同意不得擅自离开工地。3、健全管理体系。项目经理部以项目经理总领全局，作业区、施工队、测量组，各司其职，保证工程进度的顺利实施。4、建立后勤供给体系。在整个工程施工过程中，备足常用的机械设备配件、油料、施工用建材，同时配有专业的机修技师。各种材料提前到达工地，不影响工
3、程施工。5、对进场机械设备经常维修保养，提高设备的完好率、出勤率，做到上足机械、打足工时，提高机械的使用效率。6、每一期控制时段，设立工期进度奖，开展劳动竞赛，对按目标进度完成的作业区、施工队进行奖励，从而充分调动他们的施工积极性。7、考虑到天气连续阴雨或低温冰冻，超过预定计划天数，影响工程施工，我公司在总部还配备一定的备用机械、备用人员，随时可以调遣到施工现场突击施工。8、提前组织好自购材料的供应。按施工进度计划，做好每个节点材料供应计划，确保施工场地的良性周转。9、根据本工程的施工计划，本工程施工周期主要集中在前后，因此在施工计划中已充分考虑了节假日，施工劳力对工程的不利影响。确定阶段目标
4、，实行奖惩制度。10、工程施工主要集中在冬、雨季，由于雨季雨水多，道路难行，冬季气温低且材料比较紧缺，因此材料供应早安排，早落实，特别是地材和水泥等大宗建材储量要备足。（三）质量保证措施1、全面增强全体施工人员的质量意识和创杯概念。2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门发布的建筑法规，规定及文件,认识熟悉施工图纸,为创优工程打下良好的基础。3、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择两班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。4、在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，预结人工费，最终以质检站
5、质量总结作为结算依据，对所有班组和全体人员，从一开始就牢固树立工程质量意识。5、保证机械设备，操作工具的质量，经常检查，保养机械设备、操作工具的质量。6、按照质量目标要求对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切实的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底。7、严格按设计图纸，施工验收规范，规定质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（四）安全保证措施1、定期安全检查：每月一次由公司组织有关人员进行安全生产普查，每周一次由项目组织进行安全生产普查。2、季节性安全检查：春季防传染病检查，夏季防暑、防汛、防雷、防风检查。3、专业安全检查：由安全技术人员主持，对环境污染、施工设备、工具等专业
6、操作进行专业检查。4、安全管理检查：所有的安全检查均要如实记录，安全技术人员要经常对这些记录进行检查、总结和分析。(五)技术保证措施针对本工程的特点，我们提出以下几条工期保证措施：1、推行现代化技术管理推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。2、完善施工技术管理措施(1)图纸审核。施工前技术负责人组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水方、地质认真进行调查，详尽周密地编制施工性施工组织
7、设计。(2)技术交底。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训I,从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。(3)测量放样。拿到施工设计图纸后，及时对线路中线、水准点进行复测、固护工作。其复测精度达到技术规范规定的要求。施工测量要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。(4)隐蔽工程检
8、查签证。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理人检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。(六)施工材料进场计划及保证措施1、施工材料进场计划根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，使施工有序进行。为了保证工程顺利施工,在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，当地紧缺的建材，尽早落实料源，以保障施工需要。(1)材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核,验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料
9、供应商，切实把好材质关。(2)材料供应材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预定采购。所有进场材料都应有出厂合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。(3)调配投入计划合理现场材料管理：材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时,方可办理验收、入库手续，入库管理。所有
10、进场材料都要记入材料台账。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。对各班组根据其工程
11、进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。(4)材料采购流程制定材料采购清单一材料采样一材料报样一批准后材料封样一材料采购。2、施工材料保障措施(1)项目经理部的材料管理应满足下列要求：按计划保质、保量、及时供应材料。材料需要量计划应包括材料需要量总计划、月计划、周计划、日计划。材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换或退货，严禁使用不合格的材料。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。进入现场的材
12、料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。(2)材料储存应满足下列要求：入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。(3)建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料
13、管理人员审批。(4)建立材料使用台账，记录使用和节超状况。(5)应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。(6)制定周转材料保管、使用制度。剩余材料班组需办理退料手续。设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台账。(七)资金使用管理办法1、资金管理办法根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制定该项目资金管理办法。成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，技术负责人及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资
14、金，分别按收入做出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、技术负责人、技术负责人批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外,在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。2、资金支出程序在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由
15、以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准按合同批准执行。二、与地方关系协调的具体措施及计划安排(一)树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。(二)与地方单位的沟通与协调与地方单位建立畅通的信息交流渠道，领会业主及地方单位的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问
16、题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主及地方单位适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主及地方单位解决工程中遇到的重大问题，协助业主及地方单位对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。（三）与监理单位的沟通与协调监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作
17、，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接受和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。（四）与设计单位的沟通与协
18、调主动沟通了解设计的进展及计划情况，向设计单位提供所需的基础资料及试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调解决设计与各专业分包商之间的矛盾并及时反馈相互之间的要求，兼顾业主及各参建方的利益，避免双方的矛盾带来的经济损失；积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完善和细化设计。（五）建立会议制度进行沟通建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。（六）施工现场沟通施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制
19、定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。（七）与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见,并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行
20、政许可、审批及相关部门的信任、支持。(八)与材料供应商关系的协调项目经理部与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合O项目经理部认真做好材料需求计划,并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签订供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。减少材料供应对施工造成的影响。三、施工技术档案资料的管理方案和措施(一)职责和权限1、
21、项目部技术负责人对内业资料负总责，并对项目部的内业工作进行检查、指导和督促。制定并贯彻公司及项目部内部的技术资料管理规定。对各项目部的技术资料定期进行检查。及时协助资料员解决项目部所遇到的困难，了解国家和地方在技术资料方面的各种规定，并及时进行宣传和贯彻。2、项目部专职资料管理人员应对自己所做资料的及时性、完整性和真实性负责，做好项目部对档案的装订、编制目录等工作。编制项目部或各部门交来档案资料，并确保资料完整性及档案归档方面的符合性。同时做好资料的收集、整理、归档、资料管理、档案编制及保管工作，并做好防潮、杀虫、归类存放等工作。在资料收集时应检查资料是否齐全且符合相应的规定，对自己责任、能力
22、范围外的应征求项目技术负责人的意见。在完成资料和收集资料中遇到困难应及时向项目技术负责人反映。积极学习技术资料管理方面的知识，保证工程资料能符合国家及地方的相应规定；为项目其他人员的档案借阅和查询提供服务；负责档案管理相关规定、知识的宣传和培训。3、其他人员应按资料完成岗位工作职责或分工表中的分工和项目部的规定完成自己分内的资料。做到认真及时填写，按公司和项目部的相关规定进行保存，并按期向专职资料管理人员上交。并督促自己管辖范围内的外单位及时上交资料并从自身专业角度检查资料是否符合要求。(二)资料的流程管理1、资料的编制(1)资料的制作按资料完成分工表中的规定执行，技术负责人负责分工的调整和贯
23、彻。资料的制作人员应该明确要完成的资料有哪些、质量要求是什么、什么时候完成、份数以及批次的划分。(2)制作使用的介质(如纸张、照片、光盘等)、表格、填写方式等应符合国家及当地的相关规定。(3)资料制作应准确、有依据，并符合现场实际情况。特别是隐蔽工程和特殊工程资料应能够为今后施工提供可靠的依据。如可能在以后可能同甲方、监理、总包单位存在争议的相关资料、报告等，资料或报告中应有相关资料的说明及实事举证图片依据。(4)竣工图由资料员或项目指定人员组织编制，竣工图应随工程进度进行。对于变更应在变更完成后及时改在原图上。竣工图应清晰、干净。(5)资料制作应及时，对于需要在现场签字确认的，必须在相应的人
24、员到达现场前准备好。2、资料的审核、签字各相关人员在签字的时候和接受别人移交的资料时候应对资料进行审核。(1)资料的收集、整理资料员作为项目部资料最终收集的管理者。资料人员应明确本工程应该产生的各种资料具体目录，在工程开工前，应整理出工程所需目录,技术负责人负责审查。同时项目部的技术负责人和资料人员应关注国家和地方关于工程资料方面的一些规定，确保工程资料符合要求。各相关人员负责各自范围内的资料初步收集工作。收集人员应主动向提供资料人员索取，提供资料人员积极配合，并定期自觉提交相应资料。对同种资料数量较多，不易清理的资料应及时进行整理、编号、登记等方法确保无缺漏。对于不合格的资料不得与合格资料放
25、在一起，应由相应责任人员立即整改。避免不合格资料混入文档资料中。不合格资料就及时在显著位置标示清楚。(2)资料收集必需及时，对资料收集时限做如下规定：所有资料的收集应满足工程的需要，对于需要迫切的资料，需用人员应主动收集。技术负责人的资料包括技术交底、施工日志应在每个月月末前交给内业手中。材料的合格证、说明书、检验报告等随同材料送来的资料应每周向内业送集中送一次。试验人员资料应在检测结果出来，三天内索取相应的检测资料。并在一周内提交给资料员。试验人员记录好相应的数据，为评定或配料做好准备。在没有其他要求的情况下，质检人员应一周内将质量评定资料交资料员，由资料员统一找相关人员签字。其他人员在没有
26、其他要求的情况下应在一周内将相关资料交资料人员。(3)资料的存放和保管及传递资料平时应该放在文件盒或文件袋中，并锁在箱子或柜子里面。存放地点要主要防水、防潮、防火、防盗、防日晒(主要是蓝图)、防鼠啃、防虫蛀。对于设计变更、技术核定、现场签证等牵涉到经济方面的重要资料(原件应不少于2份，并由内业资料管理人员和项目部技术负责人或项目部指定的其他人员各存一份)。资料传递应当面点清，并做好签字交接手续，手续中应包括资料的目录、份数、缺失情况。签字后表示接收人员对现有资料情况的认可，并对今后可能出现的问题负责。(4)资料的发放当资料需要发放给相应的人员或部门时，由项目经理或技术负责人确定发放范围，资料人
27、员负责发放，并做好登记和签字。对不能直接发放给接收人员手中的应电话联系，放于对方要求的地方,并在三天内做好补签手续。(5)资料的借阅项目部资料的借阅必须经项目经理或技术负责人同意后才能借给他人。借阅时做好登记，同时明确什么时候归还，一般借阅时间不应超过一周。到期时，资料人员应催促借阅人员归还。对于只有一份的资料不能借出，应当面查阅或进行复印，借出复印件。对有意离开公司的人员不得外借资料。(6)资料的更改对已完成需要更改的资料应事先征得相关人员的认可。对需要在原资料上更改的应用黑笔划掉(不能涂黑团)，然后在旁边将更改内容写上，然后需要相关人员在该处签上名字和日期确认。若需要全部更换，应在变更后的资料完成后将原来的资料销毁掉。(7)资料的销毁对于失效的图纸、文件等指导工作的内容应及时销毁，以免错用而带来损失。对于牵涉到公司、项目部秘密的资料应存放好，经项目经理或技术负责人确认失效的应及时销毁。同时需保密内容的作废的复印件应及时销毁。
