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电气有限公司员工绩效考核表序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式核准 考带评分权重得分1是否安排和协助 员工工作指安排和协助本班组人员的 工作车间主任反馈人员安排得当，工作顺 利进行每次安排，协助不当扣 10分100分50%2例会、交流会指定期组织主持班组例会、 交流会车间主任反馈加强交流学习，保证工 作的顺利开展每少组织一次扣10分100分10%3物料是否存在质 量问题，有无记 录指对存在问题的电缆线、铜 管等物料及时报告，并作记 录车间主任反馈加强原材料审查，保障 物料符合要求每漏报一次扣20分100分10%4是否能够按时完 成工作任务按照生产进度要求完成生产 任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保 障生产任务按时完成每出现一次不能按时完 成生产任务扣10分100分30%综合得分岗位：机钳组长指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:审核人:
