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1、供应商开发与管理,培训讲师:培训课时:日 期:,教材编号:教材版本号:V0,掌握供应商如何开发 掌握供应商如何管理,课程学习目标,通过本课程的学习，您将能够：,供应商开发供应商资源收集预审供应商供应商开发原因供应商审查申请供应商资格签订供应商合作模式、产能协议新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格联系跟踪6个月）供应商的管理供应商分类管理供应商QCDS评价供应商月度会议、季度会议供应商定期审查供应商更名、业务变更申请供应商资格暂停、取消,目录,供应商资源收集,1、供应商资源收集渠道分为：1.1 网络 eg：各个城市的黄页1.2 供应商来访 1.3 同行业供应商状况 1.4 行业协会 1.5 推荐
2、，行业排名榜1.6 书刊、杂志2、供应商资源筛选分类2.1 发放供应商基本情况调查表，并跟踪供应商填回及初步确认资料完整性;2.2 根据供应商的状况，确认可能提供样版或图纸安排报价，沟通商务模式；2.3 对供应商的报价、相关信息、供应商基本情况调查表等初步评估供应商的可行性2.4 对于有优势的供应商进行预审，并将其资料加入供应商资源库；;,供应商资源收集,预审供应商,1.1 预审前与供应商确认采购协议、质量协议、禁用物质协议是否能正常签订1.2 对于优势供应商每月月底填写预审计划表1.3 知会供应商预审查时间，打印预审查清单前往供应商处审查，实际记录审查结果并确定供应商填复的供应商基本情况调查
3、表真实性;1.4 根据审查记录，在审查表最后一页填写结论，并知会供应商审查结果；1.5 勾对供应商预审查等级，优 良 中 需改进 差 说明：评为“优、良”的供应商，建议可以正式考察；评为“中”的供应商，如果紧急需要，建议考察，如果不紧急，暂时不 考察；1.6 预审查结果在审查后出具预审查报告，并与部门长汇报结果，报告递交部门长签字后交文员处编号保存;,预审供应商,供应商开发原因,资源整合;供应商具有整体优势（与我司选择标准对应的规模、产能、价格、客户群具有相对优势）新项目、新部品需引进新供应商等；,供应商开发原因,供应商审查,经预审合格，具有合作优势的供应商每月底前填写次月的新供应商开发计划根
4、据部门长确认后的开发计划，跟踪部品部签出供应商审查计划;根据审查计划时间安排，约定供应商正审行程，发出采购协议，跟踪部品部传递供应商审查核查清单禁用物质声明部品质量事故赔偿细则部品质量协议书等文件;根据供应商审查核查清单一项项进行确认;3个工作日内跟踪部品部审查结果并进行会签确认;针对审查结果得分率70的允许引进;60分得分率69分 需对不合格项进行跟踪改善，边导入边改善;得分率60 评级为差,不能通过.,供应商审查,申请供应商资格,1、经正审合格的供应商，填写新增供应商申请表、供应商付款方式确认通知单供应商产能调查表供应商对比分析表供应商审查评审报告结果经供应商盖公章的供应商基本情况调查表营
5、业执照企业税务登记证供应商已签字的供采购协议正本一式两份，ZU级申请办理新增供应商引进程序;2、经采购部部品部批准后低值价格部品可开始安排新供应商打样;3、新增供应商申请表经最高部品委员会签字后可由相关人员编制供应商代码;,申请供应商资格,在供应商审查后，双方确定有合作意向后即开始起草供应商合作模式产能协议；根据后期合作情况，随时刷新供应商合作模式内容，并重新签订；签订环保资料提供明细；注：原则 B、C、D类供应商均需要签订合作模式；原则 供应商合作模式每半年刷新签订一次；,签订供应商合作模式、产能协议,供应商合作沟通会议,在通知供应商打样一周之内协调TCL 部品部、IQC、SCM（MC计划室
6、、仓库代表）、研发与供应商各个部门就合作方面的注意事项做一个双向沟通，以便供应商了解我们的运作流程及操作步骤;培训资料见附件；,供应商合作沟通会议,新供应商导入跟踪,在供应商引进过程中按照附件格式跟踪新供应商引进进度，并每周检讨；为了让部品引进在质量、交货、服务等纬度可控，目前按照附件格式持续跟踪半年；对于电子通用部品：A：采购依据实际订单情况填写每月采购订单量，并报采购部、SQA批准；B：MC依据实际需求填写PO号及其批次，按月填写；C：IQC依据批次号跟踪试产、量产结果，每月通报一次；D：MC依据交货情况每月通报一次；对于结构自设计部品（与模具有关产品）：A：按照公司规划释放模具，并安排相
7、应美工状态打样；B：按照公司流程安排试产；C：试产合格后，采购和MC依据实际需求安排PO和排期；D：IQC依据批次号跟踪试产、量产结果，每月通报一次；E：MC依据交货情况每月通报一次；半年后依据整体评估，决定此供应商暂停导入、批量导入；此供应商若批量导入后，即进入正常的Q/C/D/S月度考核；,新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪6个月）,供应商分类管理,供应商合作模式月度会议模式,供应商分类管理模式,A类供应商,C类供应商,B类供应商,。自设计部品。涉及模具的产品。如：五金、塑胶、PCB、等,。标准部品（通用物料）。如：电容、电阻等,。辅助材料、低耗品,D类供应商,。关键部品。如：I
8、C、光头等,半年会议管理模式,每季会议管理模式,供应商合作模式月度会议模式,战略合作,供应商分类管理,供应商QCDS评价,1、TCL每月对供应商进行QCDS的评比，评分依据见附件；2、由采购部、SCM、部品部共同进行评分；3、评为C/D的供应商将发出供应商月度考核评估反馈表，要求限期限整改，并要求供应商在两个工作日内做出书面回复,供应商QCDS评价,供应商月度会议、季度会议,B类供应商每月召开沟通会议；C类供应商每季度召开沟通会议；D类供应商每半年召开沟通会议；,供应商月度会议、季度会议,供应商定期审查,对于B类供应商必须每年稽查一次，双方共同检讨、拟制改善计划、并跟踪；,供应商定期审查,供应
9、商更名变更申请,资料收集1、变更前公司的 营业执照、税务登记证、股权结构 这三份资料资料必须有法人代表的签字和公司的盖章（必须为变更前的公司）；2、变更后公司的营业执照、税务登记证、股权结构 这三份资料资料必须有法人代表的签字和公司的盖章（必须为变更后的公司）；3、变更后的银行资料，此份资料必须有法人代表签字财务章公章；（注：由于贵司需要同时做人民币和转厂 请你提供一个人民币和港币的银行资料）；4、变更前公司与变更后公司的关系证明（此份证明必须是税务局出的）；采购出变更申请，报采购部长審核、财务会签、总经理批准；部门信息员根据财务意见确认是否重新释放供应商代码；若代码不变，信息员只维护供应商基
10、本信息，付款员对此供应商的银行资料进行变更管理；若代码变更，信息员重新释放供应商代码并维护供应商基本信息，付款员对此供应商的银行资料进行变更管理，采购员依据新代码对此供应商的物料进行重新录价；,供应商更名变更申请,供应商资格暂停、取消,对于连续三个月Q/C/D/S评分为C或D的供应商、部品委员会要求停用的供应商，部品部拟制撤消供应商清单，并报请部品委员会批准；采购评估是否为独家供货，产能是否充足；若产能不能满足，采购拟定开发供应商计划或拟制比例调正或排定二次开发计划；若产能能够满足，采购填写撤消合格供方通知单，并屏蔽供应商比例及库存出库后的单价；,供应商资格暂停、取消,TCL家庭网络事业部,TCL Home Networking Business Unit,谢谢,
