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1、波士顿矩阵分析模型,本方法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低得中点，将坐标图划分为四个象限，依次为问号、明星、金牛、瘦狗。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对所处不同象限的产品做出不同的发展决策。,市场占有率,高,低,波士顿矩阵分析模型,销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量的增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是要用最新资料。基本计算公式如下：本企业某
2、种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率,波士顿矩阵分析模型,各象限产品的意义和战略对策：明星产品（star）,它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。,波士顿矩阵分析模型,金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已经进入成熟期。其财务特点是销售量大、产品
3、利润率高，负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已呈不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源已达到短期收益最大化为限。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。,波士顿矩阵分析模型,问号产品（question mark）它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率比较低，所需资金不足，负债比率高。对问号产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”，对其他将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。,波士顿矩阵分析模型,瘦狗产品（dog），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰；其次是将剩余资源向其他产品转移；再次是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其他事业部合并，统一管理。,汉王公司波士顿矩阵,
