《部门平衡计分卡.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门平衡计分卡.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,海通集团平衡计分卡-人力资源部、品管部、信息部（研讨稿）,华彩咨询机构二00三年九月,良民巨献,2,集团核心岗位员工绩效考评流程,董事会人力资源委员会总经理考评人人力资源部被考评人财务部其它参与评估人,汇总被考评人一段时间以来的业绩资料，提供给被评估人和评估人收集被评估人关键业绩指标的完成情况，填写被考评人员评估表必要时参加被评估人意见听取会，反映对被评估人经营管理等方面的评估意见,审批评估结果，对总经理和部长以上高层管理的奖惩任免作出决策领导人力资源委员会（中心）听取、质询指导员汇报，决定考评最终结果汇报考评意见准备相关会议材料参与质询,被评估人根据人力资源部和财务部提供的资料作自我总结，
2、并对未完成工作作详细解释提供详细的财务资料,根据评估资料、反馈信息和被评估人自我总结等形成评估意见，提出奖惩及改进要求,根据委员会决定撰写书面报告，与被评估人进行交流沟通与被考评人讨论，确定下一步发展方向和行动计划,跟踪评估报告中改进建议的进展,3,人力资源部部长平衡计分卡,4,人力资源部部长之关键业绩指标解释,5,人力资源部招聘主管平衡计分卡,6,人力资源部招聘主管之关键业绩指标解释,7,人力资源部培训主管平衡计分卡,8,人力资源部培训主管之关键业绩指标解释,9,人力资源部薪酬与绩效考核主管平衡计分卡,10,人力资源部薪酬与绩效考核主管之关键业绩指标解释,11,人力资源部员工关系主管平衡计分
3、卡,12,人力资源部员工关系主管之关键业绩指标解释,13,人力资源部人事信息主管平衡计分卡,14,人力资源部人事信息主管之关键业绩指标解释,15,品质管理部部长平衡计分卡,16,品质管理部部长之关键业绩指标解释,17,品质管理部品管担当平衡计分卡,18,品质管理部品管担当之关键业绩指标解释,19,品质管理部品质管理员平衡计分卡,20,品质管理部品质管理员之关键业绩指标解释,21,品质管理部质量文员平衡计分卡,22,品质管理部质量文员之关键业绩指标解释,23,品质管理部报检员平衡计分卡,24,品质管理部报检员之关键业绩指标解释,25,品质管理部认证专员平衡计分卡,26,品质管理部认证专员之关键业绩指标解释,27,信息管理部部长(或部长助理)平衡计分卡,28,信息管理部部长(或部长助理)之关键业绩指标解释,29,信息管理部技术主管平衡计分卡,30,信息管理部技术主管之关键业绩指标解释,31,信息管理部系统管理员平衡计分卡,32,信息管理部系统管理员之关键业绩指标解释,33,信息管理部系统维护员平衡计分卡,34,信息管理部系统维护员之关键业绩指标解释,
