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1、管 理 学（第四版）,为什么要学管理？,投入,人的资源,无限的,有限的,矛盾,协调,人的欲望,人类的难题如何协调人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾,是否可能不劳而获？,可能的协调方式,欲望的无限性与资源的有限性之间的矛盾,生产：通过劳动向大自然要资源，从而在一定程度上满足自身欲望；,战争：通过掠夺他人资源来扩展自身资源，从而满足自己的欲望,合作：通过与他人的分工协作，形成超越个人的群体力量，从而达成靠个人的力量无法实现的欲望,道德：通过教育约束每一个人的欲望，使有限的资源足以满足众人的欲望；,贸易：通过将自身多余或价值不大的资源与他人交换，获得自身稀缺的资源，以更好地满足自身的欲
2、望。,管理：通过科学的方法提高资源的利用率，力求以有限的资源实现尽可能多的欲望,学管理是否有用？,在现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。不管人们从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或管理企业，或管理家庭，或管理子女。国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富、个人的幸福与快乐，无不与管理是否得当有关。,您想生活美满幸福、事业飞黄腾达吗？请学管理学！,案 例,去三灶机场路上，你开车遇到3个人，一个恩重如山的恩人，一个心脏病发的患者，一个心仪已久的恋人，你怎么作出选择？,目的：统统摆平目标导向，综合协调,把车交给你的恩人，让恩人送患者去医院，你留下来陪恋人。,管理学是整个管理学科体系的基 石
3、,它是以所有的组织所共有的管理问题作为研究对象的，研究的是组织管理的一般问题。即管理学是一门研究一般组织管理理论的科学，它所提出的管理基本原理、基本思想和基本原则是各类管理学科的概括和总结，它是整个管理学科体系的基石。,管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的管理学关系图,管理学的研究对象,新兴学科,文科,工科,理科,管理学是一门与众不同的学 科,管理学的二重性,管理的二重性是马克思主义管理问题的基本观点管理活动的性质是二重的：它既有与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产关系和社会制度相联系社会属性。,管理是科学还是艺术？,科学：是一个建立在可检验的解释和对客
4、观事物的形式、组织等进行预测的有序的知识的系统。艺术：是才艺和技术的统称。掌握管理科学知识可以更好的理解管理现象，但是解决管理问题技巧需要在管理实践中磨练调高,管理即是科学又是艺术,归纳法（定性）：通过对客观存在的一系列典型事物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系,管理学的研究方法,演绎法（定量）：从某种概念出发，或从某种规律出发，也可以在实证研究的基础上，用归纳法找到一般的规律性，并加以简化，形成某种出发点，建立起能反映某种逻辑关系的管理模型（或模式），这种模型与被观察的事物并不完全一致，它反映的是简化了的事实，它完全合乎逻辑的
5、推理,管理学的研究方法（续）,理论,假设（演绎）,观 察,经验一般化（归纳法）,科学之轮,从一系列特定的观察中，发现一种模式,从一般到个别,本书的结构,参考教材,斯蒂芬P罗宾斯,邢以群,学习方法,不要求死记硬背，记知识要点；多翻课本，掌握管理架构；多做练习题，来加深记忆。学习案例，通过案例来熟记管理理论；,第一章 管理活动与管理理论,第一节 管理活动第二节 中外早期管理思想第三节 管理理论的形成与发展,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展,国外学者定义：通过其他人来完成工作的艺术福莱特（1942）管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的
6、过程罗宾斯和库尔塔（1996）管理是指有效支配和协调资源，并努力实现组织目标的过程路易斯等人（1998）一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人员）来制订并实现目标的活动普伦基特和阿特纳（1997）,管理的定义,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展,国内学者定义：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程徐国华等（1998）组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既
7、定目标的活动过程杨文士和张雁（1994）,管理的定义(续),管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展,管理的定义(续),管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程,现代管理活动中占有特殊的地位,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展,计划、组织、指挥、协调和控制法约尔（1916）计划、组织、人员配备、指导和控制孔茨和奥唐内尔（1955）计划、组织、领导和控制罗宾斯和库尔特(1996）等,管理的职能,23,管理的职能,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理
8、论的形成与发展,决策与计划、组织、领导、控制、创新,决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中,管理的职能(续),管理职能循环图,管理的职能（续）,确定目标、战略和行动方案,明确任务、职责、权限和层级关系,指导、影响和鼓励下属、建设团队,监督、检查和纠偏，保证计划实施,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展思考题,亨利明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色,26,管理者的角色,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思
9、想管理理论的形成与发展,人际角色人际角色归因于管理者的正式权力。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息。管理职责的性质决定了管理者既是所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道。决策角色在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于决策，就会丧失其应有的价值。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。,管理者的角色（续）,28,1、管理者平息客户怒气时扮演什么角色？A.代表人 B.监督人 C.联络者 D.冲突管理者2、管理者在进行经营决策时扮演什么角色？A.企业家 B.冲突管理
10、者 C.资源分配者 D.发言人,29,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展思考题,根据罗伯特卡茨（Katz，1974）的研究，管理者要具备三类技能：技术技能：运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力,30,管理者的技能,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展,各种层次的管理者需要的技能比例：,31,管理者的技能,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想中国早期管理思想外国早期管理思想管
11、理理论的形成与发展,中国作为四大文明古国之一，有着丰富的管理思想：孙子兵法周礼“田忌赛马”的智慧(博弈论),32,中国管理思想,管理活动中外管理思想中国早期管理思想外国早期管理思想管理理论的形成与发展,亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明,33,外国管理思想,34,管理活动中外管理思想中国早期管理思想外国早期管理思想管理理论的形成与发展,小瓦特和博尔顿的科学管理制度生
12、产管理和销售方面：根据生产流程的要求，配置机器设备，编制生产计划，制订生产作业标准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预测成本管理方面：建立起详细的记录和先进的监督制度人事管理方面：制订工人和管理人员的培训和发展规划进行工作研究，并按工作研究结果确定工资的支付办法实行由职工选举的委员会来管理医疗费制度等福利制度,35,外国管理思想（续）,管理活动中外管理思想中国早期管理思想外国早期管理思想管理理论的形成与发展,马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认，企业所有权和管理权分离横向的管理分工开始出现具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产
13、生创造了条件,36,外国管理思想（续）,管理活动中外管理思想中国早期管理思想外国早期管理思想管理理论的形成与发展,欧文的人事管理开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为“人事管理之父”巴贝奇作业研究和报酬制度对工作方法的研究对报酬制度的研究,37,外国管理思想（续）,管理活动中外管理思想中国早期管理思想外国早期管理思想管理理论的形成与发展,亨利汤的收益分享制度采取收益分享制度才能克服由利润分享制度带来的不公平收益分享，实质上是按某一部门的业绩来支付该部门职工的收益哈尔西的资金方案指出了当时普遍使用的三种报酬制度的弊端提出了按每个工人来设计的奖金方案,38,外国管理思想（续）,管理
14、活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展思考题,管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动中的经验管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，管理理论本身是管理思想，只不过是较成熟、系统化程度较高的管理思想，但并非所有管理思想都是管理理论管理理论对管理活动有指导意义同时又要经受管理活动的检验,管理理论概述,39,理论,假设（演绎）,观 察,经验一般化（归纳法）,科学之轮,从一系列特定的观察中，发现一种模式,从一般到个别,管理理论的形成与发展,41,42,管理历史,管理活动中
15、外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,古典管理理论形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它可分为科学管理理论和组织管理理论：科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率代表人物主要有：泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构其代表人物主要有：法约尔、韦伯和巴纳德等,43,古典管理理论,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,泰罗的贡献工作定额标准化能力与工作相适应差别
16、计件工资制计划职能与执行职能相分离其他人的贡献吉尔布雷斯夫妇：动作研究和工作简化甘特：创造了“甘特图”，提出了“计件奖励工资制”,44,古典管理理论（续）,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,弗雷德里克温斯洛泰罗（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代
17、管理理论新进展,泰罗1856年3月20日生于宾夕法尼亚州杰曼顿。中学毕业考上哈佛大学法律系，因眼疾被迫辍学1878一1890年在费城米德威钢铁公司做工，先后任工头、副工长、机械车间工长、制图主任，1884年升任总工程师。其间，利用业余学习，获工程师职称。为改进工厂管理，对一系列机械工程进行试验，制定出一种保证最大效率的“时间和动作”标准体系。被称之为“泰罗制”。这种管理办法，后为世界其他工业国所采用。1906年任美国机械工程师学会主席。1911年协助创立“工业管理科学促进会”。,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20
18、世纪90年代管理理论新进展,著作：,车间管理,计件工资制工场管理论金属切削技术制造业者为什么不喜欢大学生 论成功之道 科学管理原理,效率的福音,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,（一）工作定额具体措施：通过工时研究和工作分析找出一个工人“正常”工作时的标准定额。在搬运生铁的试验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，该公司有75名工人92磅重的生
19、铁搬运到30米远的货车上，每人每天平均搬运12.5顿，日工资1.15美元，通过一个工人实验，搬运姿势、行走速度、持握姿势、休息长短等找出一个合理的搬运方法，按这种搬运方法，每人每天搬运达到47-48顿，日工资提升至1.85美元，57%的时间用于休息,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,（二）标准化,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,（三）能力与工作相适应,（四）差别计件工资,即按
20、照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。例如，某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为125，未完成定额率为80，那么，如果完成定额，就可得工资为100.1125%=1.25(元)；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为90.180%=0.72(元)。,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,（五）计
21、划职能与执行职能相分离,对工作的计划、安排，以及操作动作设计，不是由工人进行，而是由懂得管理和科学技术的专家进行。,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,甘特图,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,计件奖励工资制,某项工作定额是10件，每件0.1元，完成给1元。又规定超额工资率为125，未完成定额按10件工资给，那么，如果超额完成3件，就可得工资为100.1+30.1125%=1.3
22、75(元)；如未完成定额，都按工资1元。,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,法约尔的贡献：法约尔被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家工业管理与一般管理理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上企业的基本活动和管理的六种职能管理的14条原则,55,古典管理理论（续）,管理的六种职能：,法约尔的组织管理,法约尔还提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则：,法约尔的组织管理理论（续）,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管
23、理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,韦伯的贡献提出了“理想的行政（官僚）组织体系”理论等级、权威和行政制是一切社会组织的基础只有理性-合法的权威才是理想组织形式的基础高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是强制控制的合理手段，是达成目标、提高效率的最有效形式巴纳德的贡献著有经理人员的职能一书把组织分为正式组织和非正式组织 效率逻辑 感情逻辑为“社会系统学派”理论奠定了基础,古典管理理论（续）,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,梅奥及其领导的霍桑试验工
24、人是社会人，而不是经济人企业中存在着非正式组织生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系行为科学马斯洛的需要理论麦克雷戈的XY理论麦克兰、赫茨伯格的双因素理论弗鲁姆的期望理论,59,行为管理理论,霍桑实验概述,心理学史上最著名的事件之一。时间：20世纪20-30年代之间地点：美国芝加哥西部电器公司所属的制造电话交换机的霍桑工厂实验主持人：哈佛大学的心理学教授梅奥实验目的：生产效率和工作物质条件间的关系,霍桑实验背景,外部,内部,20世纪30年代，受泰勒制推行科学管理的实践影响，以物为中心的重事管理模式使大部分企业充斥着不满的情绪和低效率的工作。,霍桑工厂一定程度上摆脱了传统的管理模式，
25、雇员和管理层之间具有一定的信任基础。医疗制度、福利设施和养老保险制度均比较完善，但生产业绩进展不理想。,实验室研究（1924-1932）分集体照明实验（）和继电器装配实验（1927-1932）两部分,访谈研究（1928-1931）,观察研究（1931-1932）,运用实验研究和社会研究方法相结合的方法,霍桑实验四个阶段,一、照明试验。时间从1924年至1927年 当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点，认为也许工人生产效率的是疲劳和单调感等，于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高”。可是经过大约3年多实验发现，照明度的改变对生产效率并无影响。具体结果是：当
26、实验组照明度增大时，实验组和控制组都增产；当实验组照明度减弱时，两组依然都增产，甚至实验组的照明度减至0.06烛光时，其产量亦无明显下降；直至照明减至如月光一般、实在看不清时，产量才急剧降下来。研究人员面对此结果感到茫然，失去了信心。从1927年起，以梅奥教授为首的一批哈佛大学心理学工作者将实验工作接管下来，继续进行。说明：1.工厂照明对生产率影响微不足道；2.牵涉因素较多，难以控制,二、福利试验。时间是从1927年至1928年 实验目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。1927年4月，从车间中分离6名女工组成独立实验小组，实行各种福利待遇，并注重创造友好合作氛围，观察与产出的关系
27、。但经过大约1年的实验发现，给6名女工福利待遇发生改变（包括工资支付办法的改变、优惠措施的增减、休息时间的增减等），都不影响产量的持续上升，甚至工人自己对生产效率提高的原因也说不清楚。后经进一步的分析发现，导致生产效率上升的主要原因如下：1.参加实验的光荣感。实验开始时6名参加实验的女工曾被召进部长办公室谈话，她们认为这是莫大的荣誉。这说明被重视的自豪感对人的积极性有明显的促进作用。2.成员间良好的相互关系。3.监督和指导方式改善能促进工作改变工作态度并增加产量,三、访谈试验。时间是从1928年至1931年 研究者在工厂中开始了访谈计划。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态
28、度和工作条件等问题作出回答，但这种规定好的访谈计划在进行过程中却大出意料之外，得到意想不到的效果。工人想就工作提纲以外的事情进行交谈，工人认为重要的事情并不是公司或调查者认为意义重大的那些事。访谈者了解到这一点，及时把访谈计划改为事先不规定内容，每次访谈的平均时间从三十分钟延长到1-1.5个小时，多听少说，详细记录工人的不满和意见。访谈计划持续了两年多。工人的产量大幅提高。工人们长期以来对工厂的各项管理制度和方法存在许多不满，无处发泄，访谈计划的实行恰恰为他们提供了发泄机会。发泄过后心情舒畅，士气提高，使产量得到提高。,四、群体实验。时间是1931年到1932年 梅奥等人在这个试验中是选择14
29、名男工人在单独的房间里从事绕线、焊接和检验工作。对这个班组实行特殊的工人计件工资制度。实验者原来设想，实行这套奖励办法会使工人更加努力工作，以便得到更多的报酬。但观察的结果发现，产量只保持在中等水平上，每个工人的日产量平均都差不多，而且工人并不如实地报告产量。深入的调查发现，这个班组为了维护他们群体的利益，自发地形成了一些规范。他们约定，谁也不能干的太多，突出自己；谁也不能干的太少，影响全组的产量，并且约法三章，不准向管理当局告密，如有人违反这些规定，轻则挖苦谩骂，重则拳打脚踢。进一步调查发现，工人们之所以维持中等水平的产量，是担心产量提高，管理当局会改变现行奖励制度，或裁减人员，使部分工人失
30、业，或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。,这一试验表明：1.大部分成员都自行限制产量；2。工作对不同级别的上级持不同态度；3.成员中存在小派系。工人为了维护班组内部的团结，可以放弃物质利益的引诱。由此提出“非正式群体”的概念，认为在正式的组织中存在着自发形成的非正式群体，这种群体有自己的特殊的行为规范，对人的行为起着调节和控制作用。同时，加强了内部的协作关系。,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,运筹学：研究在既定的物质条件下，为达到一定目的，如何最经济、最有效地使用人、财和物等资源系统分析：
31、兰德公司于1949年提出，解决管理问题要从全局出发进行分析和研究，以制订出正确的决策决策科学化：决策要以充足的事实为依据，按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算，遵循科学的程序，进行严密的逻辑推理，从而做出正确决策,68,数量管理理论,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论组织是一个系统，是由相互联系、相互依存的要素构成的系统在一定的环境下生存，与环境进行物质、能量和信息的交换,69,
32、系统管理理论,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同的管理模式着重考察有关的环境变量与各种管理观念和技术之间的关系把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密结,70,权变管理理论,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,其本质是由顾客需求和期望驱动企业
33、持续不断改善的管理理念关注顾客注重持续完善关注流程精确测量授权于员工,71,全面质量管理(日本式管理),管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,学习型组织变革：传统组织认为只要管用就不改变，学习型组织认为不变革就不管用；新观点：传统组织认为不是产生此时此刻就拒绝，学习型组织认为产生此时此刻就拒绝；创新：传统组织认为创新是研发部门的事情，学习型组织认为创新是每位成员的事；错误：传统组织主要担心发生错误，学习型组织主要担心不学习不适应；职责：传统组织认为管理者职责是控制别人，学习型组织认为管理者
34、职责是调动别人、授权别人,管理理论新发展,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,学习型组织彼得圣吉在第五项修炼：学习型组织的艺术与实务中提出五项修炼：自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考,管理理论新发展,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,精益思想即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。业务流程
35、再造迈克尔哈默和詹姆斯钱皮再造公司对经验流程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务等）上取得重大突破,74,管理理论新发展,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,核心能力理论核心资源是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力,75,管理理论新发展,第二章 管理道德与企业社会责任,76,第一节 企业管理为什么需要伦理道德第二节 几种相关的道德观第三
36、节 道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节 改善企业道德行为的途径第五节 企业的社会责任,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,77,人类是一种群居的动物，同时每个人又都想有个人的自由意志既有善的一面，仁爱和自律，又有恶的一面，自利和贪婪为了相互协调，共同生产和生活，就必须有共同遵守的行为规范，这就是伦理伦理最初的自然形态就是风俗习惯而道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质,伦理道德的真谛,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因
37、素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,78,伦理的真谛是“本性上普遍的东西”这种“本性上普遍的东西”被称为伦理性的实体，即伦理性的共同体伦理与道德作为人类文明的基本因子，是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则任何社会任何组织要想长期生存，不仅需要遵守法律，同时还必须遵守一定的道德规范,伦理道德的真谛,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,79,经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求洛克菲勒比尔盖茨对企业组织的意义造就真正合理有效的企业组织人文力与企
38、业精神“最强的动力”与“最好的动力”相协调企业及其产品的价值观,伦理道德的管理学意义,道德与崇尚道德的管理五种道德观崇尚道德的管理的特征管理者道德行为的影响因素提升员工道德修养的途径社会责任与利润取向,80,功利观,权利观,公平观,综合观,道德观,五种相关的道德观,管理与伦理道德几种相关的道德观功利主义权利至上公平公正社会契约推己及人道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,81,基本观点：能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的合理性：如果行为能为行为影响所及的大多数人带来最大利益，当然就可以认为该行为是善的，必然得到大多数人支持局限性：没有考虑取得
39、最大化利益的手段没有考虑所得利益的分配,功利主义道德观,管理与伦理道德几种相关的道德观功利主义权利至上公平公正社会契约推己及人道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,82,基本观点：能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的合理性：尊重人权，保护个人的基本权利局限性：过高的保障期望会给社会经济发展带来负面效应组织整体利益的需要和个人的权利不可能完全一致,权利至上道德观,管理与伦理道德几种相关的道德观功利主义权利至上公平公正社会契约推己及人道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,83,基本观点：管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱
40、好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的何谓“公平公正”？指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素这种道德观在理论上是完全正确的，但在实践中问题十分复杂,公平公正道德观,管理与伦理道德几种相关的道德观功利主义权利至上公平公正社会契约推己及人道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,84,基本观点：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的合理性：能大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业的利润局限性：契约具有很强的情境特征，在很多场
41、合是相关各方利益博弈的结果，与合理性无关契约的对象必须严格限制,社会契约道德观,管理与伦理道德几种相关的道德观功利主义权利至上公平公正社会契约推己及人道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,85,中国儒家道德观的高度概括“己所不欲，勿施于人”“在邦无怨，在家无怨”“仁、义、礼、智、信”,推己及人道德观,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素道德管理的特征影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,86,追求道德的管理者通常为组织确立起较为崇高的价值观，以此来引导组织及其成员的一切行为这种价值观一般能够激发起成员去做出不平凡的
42、贡献，从而给组织带来生机和活力合乎道德的管理具有以下七个特征,道德管理的特征,崇尚道德的管理的特征,把遵守道德规范看作责任,以社会利益为中心,以组织的价值观为行为导向,自律,超越法律,重视利益相关者利益,视人为目的,遵守道德规范不仅是获得手段，更是组织的责任,组织所推崇的，并为全体成员 所认同的价值观,不仅从组织自身角度，更从社会整体角度考虑问题,组织与利益相关者是相互依赖的,不仅把人看作手段，更是目的，组织行为目的是为了人,超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就,能够自律，对行为进行自我调节,87,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素道德管理的特征影响管理道德的
43、因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,88,影响管理道德的因素,1、道德发展的阶段 道德发展有三个阶段：最低层次前惯例层次：个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断中间层次惯例层次：道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望最高层次原则层次：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则,有关道德发展阶段研究表明：（1）人们渐进地通过这六个阶段，而不能跨越（2）道德发展可能中断，可能停留于任何一个阶段（3）多数成年人的道德发展处于第4阶段,89,90,影响管理道德的因素,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素道德管理的特征影响管理道德的因素改善企业
44、道德行为的途径企业的社会责任,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素道德管理的特征影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,91,影响管理道德的因素（续）,2、个人特性管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响管理者的个人价值观(包括道德观)自信心自控力管理者个人的自信心和自控力与管理道德也很有关系,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素道德管理的特征影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,92,影响管理道德的因素,3、组织结构组织内部机构和职责分工有没有必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有没有外部群众和
45、舆论监督组织内部有无明确的规章制度上级管理行为的示范作用绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素道德管理的特征影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,93,4、组织文化有无诚信、包容的组织文化5、问题强度所谓问题强度，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度道德问题强度会直接影响管理者的决策,影响管理道德的因素（续）,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,94,改善企业道德管理行为可以从以下几个方面入手挑选高道德素质的员工建立道德守则和决策
46、规则在道德方面领导员工设定工作目标对员工进行道德教育对绩效进行全面评价进行独立的社会审计提供正式的保护机制,改善企业道德行为的途径,改善企业道德行为的途径,96,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任企业与现代社会企业的价值观企业社会责任的体现,企业是现代社会的产物关于企业与社会责任的两种对立观点：传统经济学观点：为股东实现组织利润最大化是企业的天职，否则就不成其为企业，增进和保护社会福利是政府和非赢利组织的责任社会经济学观点：企业不只是对股东负责的独立实体，它们还要对社会负责，因此企业的责任不只是创造利润，还应包括保护和增进社会福
47、利,企业与现代社会,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任企业与现代社会企业的价值观企业社会责任的体现,98,价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系统观点，是评价人或组织行为善恶的标准和原则企业价值观主要表现在全体成员对本企业“应当是什么”和“应当做什么”的高度认同从历史的观点看，企业价值观经历了四个阶段的发展工业化初期工业化中期工业化后期后工业化时期,企业的价值观,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任企业与现代社会企业的价值观企业社会责任的体现,99,企业的
48、发展阶段：,企业的价值观（续）,我国工业化时间比较短，大部分企业尚处在第2、第3阶段；西部地区许多企业可能还处在第1阶段；但是全国也有相当一部分企业已经到达第4阶段。衡量企业价值观发展阶段最好的标志就是企业对待社会责任的态度,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任企业与现代社会企业的价值观企业社会责任的体现,100,企业社会责任金字塔,企业社会责任金字塔由阿奇卡罗尔1979年提出，他把企业社会责任看作是一个结构成分，关系到企业与社会关系的四个不同层面，即“企业社会包含了在特定时期内，社会对经济组织经济上的、法律上的、伦理上的和慈善上
49、的期望”。,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任企业与现代社会企业的价值观企业社会责任的体现,101,企业社会责任的体现,案例 M公司环境污染事件（2014专插本真题）M公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有1000多名员工，每年上缴2亿多元，为该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010年公司决定进行技术改造，设备更新，扩大生产，企业升级。9月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排入了旁边的河流，导致河流严重污染，下游3个城市200多万群众的饮水中断达20天，直接经济损失4亿多元。据专家评估，河
50、流下游生态环境遭到严重破坏，至少需要5年以上的时间才能恢复到事故前的水平。事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将3名企业负责人及环保部门干部移交司法机关处理。另外，企业被罚款2000万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果，王总经理很不服气，他说：企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。思考题：（1）请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了那几个阶段？（2）企业社会责任划分为那几个层次？主要体现在哪几个方面？,案例 M公司环境污染事件（2014专插本真题）思考题：（1）请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经
