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1、杰出项目领导必备素质,讲师：赵志刚,工作重在到位,执行力的深层解读，完成任务的关键所在做到只是及格，做到位才是优秀，本课程以“到位”为核心理念，告诉学员如何做一个“到位型员工”、“到位型领导”、如何建立“到位型组织”！,1、要由做没做转变到做的怎么样？做好了没有？,一、到位是有效执行的核心；,如安排专家论证相关事宜结果是论证通过,行百里者半九十100-1=0,2、到位不到位，相差一百倍,先与历年价格比较，然后与类似工程比较，再与市场价格比较。最后预算出控制价,3、要想发展快，工作先到位问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？,解决现场劳动力不足问题,约谈施工队长、劳务公司领导、劳务老板了解原
2、因（资金、人力）,积极联系闲置班组,问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？,比如钢筋隐蔽验收,做法一、现场转一圈算验收完了,做法二、拿着图纸一一对照检验，提出需整改地方,问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？结论：工作格外到位！在别人应付时，以最负责的态度去工作；在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料把工作做到位，超级机会不请自来；到位的力度与发展的速度成正比。,4、要想没问题，工作先到位,每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！,要想不误事，避免想当然 少一点先入为主；拿不准的事
3、一定要找有关方面确认；有变化要及时汇报。,5、要想效益高，工作先到位,工作不到位，煮熟的鸭子都会飞1、急于求成，往往无法成功；2、只求数量，不求质量；3、以为十拿九稳，就放松责任心。,招投标出现废标,1、确定最佳的工作标准,二、工作到位的3大要点,工作没有标准，就等于没有目标；标准要能量化、可考核、有时间节点；标准越高，要求越高，工作越到位。,比如：模板搭设,1.1、要么第一要么唯一,比如：外架效果对比,做就做出个样子,1.2、标准上比，待遇下比,建造师考试学习,有些人总是羡慕别人的机会和职位，却看不到别人得到这些背后所付出的努力以及对自己的要求和标准。,1.3、满足要求超出期望,电子投标,最
4、优秀的人，往往是能够把工作做到超乎期望的人。超额的回报来自于超过别人的期望，超过别人的期望来自超额或超凡付出。,2、理解不走样结果不打折,接受工作不走样；按最佳标准将工作执行到位，绝不打折。,怎么做到理解不走样结果不打折？1、养成随时带上笔记本记录的习惯；2、一定要问明白，不要糊里糊涂去做；3、听完之后，复述一遍，确保没有遗漏；,4、对于容易出错的地方，再三确认5、紧咬目标不松劲；6、求真务实不“忽悠”。,3、细节务必做到完美,一根火柴不够不毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子；不仅要重视细节，就算再小的细节，也要力求做到完美。,石材打胶,3.1、小事放光就是大事,再简单的事，
5、也要把它做到极致，不要老想着天边的事，还要学会做好手边的事,就算再熟悉的事情，也要有最高的标准，这也正是为什么有的人一辈子都普普通通，而有的人却出类拔萃的根本原因。,3.2、不仅要无可挑剔，更要人永久难忘,一个优秀的人，永远都知道别人最在乎、最担心什么，在别人没有说出口之前或者不方便说出来的时候，就已经替别人考虑周全，消除别人的顾虑。这样的人，到哪里不受欢迎？细致得让人永久难忘、感动得让人永久难忘。,给项目管理人员过生日,3.3、将细节打造为“最佳行为准则”,沃尔玛：请对顾客露出你的八颗牙；三米微笑原则。,三、确保工作到位的5大心态,1、责任心态：自己为重工作为重1.1、工作提前，自我靠后,以
6、自己为重的人：我的感受、我的需要、我的利益让我感到厌烦的事不做；不符合我个人发展的事，不做；对我没好处的事，不做,技术员转质检员,1.2、没有借口、问题在我出现问题不找理由与借口，总是从自己身上找原因。,钢筋未旅行验收程序,1.3、心中有责、无所分外分内分外，计较一番得失，生怕比别人多做了一点点，好的机会又怎么会轮到你。,负责不够、到底才行不仅要负起责，更要负责到底。,资料员协助测量,2、称职心态：一定努力一定得力努力不等于得力什么叫称职？就是你所做的，和这个职位对你的要求相符合、相一致。否则就是盲干、死干、蛮干。努力加上得力，工作才能做到位。,称职不称职，考验见分晓平常挺出来，关键豁出来。只
7、有一流的挑战，才有一流的称职,3、主动心态：要我到位我要到位算盘珠子：拨一下，动一下，你不拨他，他就算是烂在算盘上，也绝对不会自己动一动。,螃蟹定律绝不因他人不到位而降低自我的要求，一个优秀的人，不管别人怎么做，都会要求自己到位。,打牌与加班,4、专业心态：差不多零缺陷工作零缺陷，多用“找错”放大镜要想工作圆满，多想“万一”,万一出现意外和变化，怎么办？万一我体会错了别人的意思，怎么办？万一别人没有真正体会我的意思，怎么办,5、空杯心态：自大自满时刻归零止步者难以胜利，胜利者决不止步海尔张瑞敏：我们的产品应该零库存，我们的成功也应该零库存。平安保险马明哲：每一天都是一个原点每一次工作都应从零开
8、始，每天都应以崭新的心态去学习新东西。,5、空杯心态：自大自满时刻归零放得下，拿得起把抱怨当提升工具，把批评当成长补品王老吉陶应泽：1、批评是你来承担因果：挨批总有自身的原因。2、批评是一种“增上缘”帮助你往上发展的机缘。3、一流的人不仅要善待批评，还要主动征求批评。,四、确保工作到位的5大思维,1、结果思维：做好才是做了完成差事：领导要办的办了对程序负责例行公事：该走程序走过了对形式负责应付了事：差不多就行对苦劳不对功劳负责,四、确保工作到位的5大思维,排了进度计划不执行等于没做,1、结果思维：做好才是做了结 论：完成任务执行；执行是有结果的行动,企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是
9、同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。,办渣土消纳证因为各种原因没办成,2、“刨根”思维：打破沙锅问到底拒绝浮躁，学会深根与其四处“蜻蜓点水”，不如一处彻底做透。蜻蜓点水最突出的表现，就是浮于表面、浅尝辄止，不愿意深入。,安排你编制钢筋、模板、混凝土施工方案,2、“刨根”思维：打破沙锅问到底问透才有大效益郑板桥：读书好问，一问不得，不妨再问。问透所有相关可能性问透客户真正的需求问透问题的根源,楼板裂缝,2、“刨根”思维：打破沙锅问到底现地现物：有问题，现场解决,3、系统思维：以有机性达到最优化系统思维包括以下三点：全面性：就是要考虑到问题的方方
10、面面。有机性：系统各部分之间不是机械联系，而是有机联系，有时还会牵一发而动全身，甚至一个小的环节都会影响最终的效果。最优化：达到最佳效果。,模板支撑体系,4、换位思维：假如我是他，我该会怎样？要想公道，打个颠倒；站在使用者位置去体验效果；站在感受者角度去体验心情；,过节慰问劳务队,5、现在思维：生命若不是现在，那是何时？最好的时机在现在每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命、把握工作。与其盯着新闻，不如常照照镜子,从今天起好好学习、工作,五、确保工作到位的36字准则,5.1、勇担当：责任胜于能力,混凝土浇注工长盯现场,5.2、守承诺：说到不如做到，要做就做最好,作为项目领导更不能信口开河
11、,5.3、不抱怨：,5.4、勤准备：一日之计在于昨天晚上,现在社会比拼的是晚上8-10点你在做什么,5.5、多预防：做好多层防火墙把事情想复杂，做起来就简单；把事情想简单，做起来就复杂。,做模板施工方案,常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事。,5.6、重检查：不检查等于不重视，人们不做你期望的，只做你检查的。凡事都要检查，检查越到位，工作就越到位。,安全检查,5.7、写下来，问清楚，说明白复述避免白忙乎，确认保证不走样；多些手写备忘录，少些脑写备忘录；说明白的三大要点：,会说“一、二、三”;重视讲话的次序：结果、总结，别人最在乎、最关心、最想知道的，一定要先说；学会简单与精准。,5.8、必复
12、命：及时复命，让业绩不打折四小时复命制：对任何命令不管完成与否，都必须在规定时间内向下令人复命，复命时间一般为四小时。,有命必读：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果；,5.9、要反思：在总结中不断提升准备是成功之母，总结是胜利之父。最优秀的人，往往都是能够从成功中获取经验，从失败中吸取教训，不断提升自己的人。,各种各样总结,5.10、定流程：信聪明信自觉不如信流程,验收流程,六、为什么管理人员工作不能到位？,工作不到位源于管理不到位97以上的执行不到位源于管理不到位！管理不到位源于对管理的错误理解和缺乏管理的意识及必要的技能。,1、明确原理：明确就是力量/执行十不知,不知道执行的任务？不知道执行的标准？不知道如何来执行？不知道缺乏执行力？不知道后果是什么？,不知道为何执行？不知道执行好处？不知道为谁执行？不知道谁来执行？不知道何时执行？,2、修路原则修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。出现问题不要只抱怨司机问题；发现问题立即修路；,执行不到位等于没执行执行不到位不如不执行,轻松建筑，快乐生活enjoy my job,enjoy my life,
