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1、設計課工作職責與工作守則目的:為提升設計課之工作效率與執行力 威鉅設計課自今年3-4月以來從原來的7-8人增加至20多人,最近工作上的效率.態度.執行力好像愈來愈低,因此訂定出以下規定,請大家確實遵守:1.在組立圖設計前請依開模檢查表項目核對做出產品的分析報告,與射出機台規格的檢查,若有不清楚的部分,請提出報告有哪些地方有欠缺的或不清楚,向客戶端反應並請回覆(開模檢查表請參照威鉅設計文件內)2.組立圖設計完成後請依組立圖檢查表項目核對,並勾選是否還有移漏或不清楚之項目,並提出反應向客戶確任(組立圖檢查表請參照威鉅設計文件內),3.組立圖回覆修改事項時,請務必了解要修改的內容,如有不清楚的部分,
2、須提出與客戶或幹部討論,不要有不知道不明白就沒有修改的事情發生 4.組立圖修改完成後,請自行在核對一次修改指示內容,檢查是否有遺漏的事項,確認全部修改項目皆完成後,再將圖面交給設計主管5.組立圖修改完成後送交各組組長確認後才算完成,不能將圖面丟出之後就離開或下班了,(不能有我改好了就可以當做沒事了,上面還有組長,課長會看就沒事的心態),6.組立圖設計之時間與2d&3d出圖時間,請遵守模具設計管控表上制定之時間完成,如無法依表上所列日期完成,請先提出與組長,課長討論時間如允許可在做調整,若無異議則按表上時間進行圖面輸出與備料(再過程中若進度有問題請自行安排時間加班或與組長協商派人支援來完成交代事
3、項)7.各組組長必須要了解組內各模具之工作進度含設便修模部分,進行工作分配與拹調8.自今日起設計課之工作日報表,加班單皆由組長填寫在交由課長,經理審核,如此各組組長才能了解各組人員之工作狀況與工作協調,9.模具如有設變或修模時請將修改之區域,做成簡報圖片之會各單位主管,以利其執行修模(參照下頁範例)10.模具設變時請將比對結果,做成簡報投影片供業務單位 向客戶確認(參照下頁範例)11.成品之檢討報告請務必明確不是我們自己看的懂就好,也要考慮到每各客戶,對模具方面的了解不是比我們還清楚,要從客戶端的看法來做此報告,這才能來提升我們自己的實力讓客戶相信我們大家的工程能力 12.設計人員務必聽從組長
4、,課長之領導與要求,對於要求修 改的問題不得有異議,13.設計課人員之工作職責要求如下:課長級:1.對主管交代的事項進行執行與協助之工作 2.對整個設計課之工作安排與拹調 3.新模檢討與開模方式之判定後交設計人員進 行模具設計 4.追蹤(業務端)新模進度與檢討問題點的確認 新模進度安排 5.審核圖面(組長級幹部須先行審核過)6.設計課內部文件表單簽發與管控 7.設計課與製造部門問題之溝通與協調 8.規劃教育訓練及問題研討事項之安排 9.檔案的管理與存放(設計助理也要備份),組長級:1.對主管及課長交代之事項進行執行 2.對各組工作之安排與協調 3.對新產品的設計構想提出供設計人員,進行模具設計
5、 4.新產品之問題提出與解決對策(做簡報提供客戶確認)5.對於設計人員提出之問題,提供解決之方案(問題點若無法判定時提出與主管協商解決)6.圖面審核與出圖進度安排之工作 7.對各組模具之進度確實掌控(備料.出圖.時間)8.設計課每組之工作協調分配(互相幫忙工作較多之組)9.對各組內較資淺的人員,做教育訓練,設計人員:1.聽從組長,課長,經理之工作安排 2.對於不明白的問題務必提出反應,不可任易猜 測修改 3.對各幹部之工作要求,確實執行不得有異議(若有不合理時請提出一起協商)4.對於自己所負責之工作要盡全力配合 5.對新成品的開模方式及問題點要確實了解(成品之檢討報告要做清楚),模具廠設計課人員組織架構圖賴忠仁 經理鍾洪太 課長 職 缺 副課長,設計A組高厚軍 組長王育華陳葉青王娟娟西晴晴宵 燕,設計B組蔣 鳴 組長劉暮橋彭 勇黃超權,設計C組唐 成 組長李茂樞余 序李情操楊 瓊宗希文,設計D組竇建輝 組長金銅山蔡賽文吳振林凌榮平孫文樂,設計助理 張 玲,此次修改進膠處(公母模),設變或修模指示區域表示,增加BOSS,白色區域取消,設計變更指示範例,
