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1、配套管理办法（第三版）宣贯,物资管理,物资管理,1.采购策划,2.计划台账,3.现场管理,4.余料处理,5.零星材料采购,总预算,采购方 案审批,采购招议标计划,需用总计划,文本,材料采购策划,根据施工合同清单编制总预算，进场30天报,分专业种类填报,1,2,3,4,提交招标清单及技术要求，推荐投标单位,组织招议标签订合同,实施采购,正式图纸下发15天,5,材料总预算,项目物资采购方案审批表,材料采购计划台帐,内容 1,内容 2,内容3,内容4,材料总预算,材料需用总计划,材料变更增减计划,材料消耗汇总,通过计划台帐的建立，实施二算对比、计划与消耗对比，化被动采购为主动采购，并且在采购过程中及
2、时预警超总计划采购。,材料采购计划台帐,大型设备、钢材、大口径管道、通风配件、桥架、整盘电缆,现场材料仓储保管方式,贵重易丢失材料（电线、阀门、贵金属管道及配件、灯具、开关面板、洁具五金、风口）,加工间储存,自管库房,现场堆码,小型钢材、管道、配件、零星材料、短期周转材料,材料现场管理,材料现场管理,材料到货,班组与供应商为卸货费纠纷不断。,加工库房,乱堆乱放，管理混乱。,施工现场,随意丢弃，班组人员不听指挥，浪费严重。,标化管理,统一协调,督促落实,项目协调班组卸货转运，费用由供货商承担（供货合同明确卸货费用）项目支配。,减少加工库房堆码材料，提供标准货架，统一管理。,定期不定期组织施工班组
3、盘点现场材料，收集回收。适当考虑一定费用激励班组人员。,库房管理,标准化,就地办公,程序化,限额领料,由安装公司统一配送标准货架,配备专职库管员,库存控制,材料验收合格后方能入库,现场管理,标准货架在库房的应用,标准库房效果图,库管员现场办公,零星材料采购,电气五金、穿线管、通丝吊杆、接地极、镀锌扁（圆）钢等；水暖配件、弯头法兰、小批量管道及配件、小口径阀门、仪表等；,市场调查，确定供方及样品,效果不佳。客观原因，资金紧张、人员缺乏、流程复杂。主观原因，项目经理不重视、思想没转变、依赖现有供应商。,价格、付款方式的申报,预先安排资金,实施采购,加强宣传，过程督导；专项检查，实施奖罚；业务沟通，提高效率；纳入考核，引起重视；,余料管理,谢 谢！,
