《单元2企划书编撰技巧-企划书的基本类型与格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单元2企划书编撰技巧-企划书的基本类型与格式.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1,單元2：企劃書編撰技巧 企劃書的基本類型與格式,贏在企劃專業的起跑點,授課老師：陳券彪,2,2,企劃書,3,3,企劃循環圖,4,4,一份好的企劃書應具有之特色,清楚明瞭，不需經過解說，就能明白內容，可以執行。運用資源，精確分析，言之成理。兼具質化與量化效益 SMART原則。符合政策，可行性高。周詳的考慮面對的情境，提出權變計畫。創新與創意：具差異化及令人驚奇的創意。,5,目標設定須符合SMART 原則,S（specific）：明確性具體說明要達成的行為標準 M（Measurable）：可衡量性有明確的數據可做為衡量 A（attainable）：可實現性可利用策略實現目標 R（Relevan
2、t）：相關性實現此目標與其他目標具有相關性 T（Time-based）：時限性實現目標有時間的限制,6,6,商業上應用的五種企劃書類型,行銷企劃案 經營企劃案 產品開發案 活動企劃案 廣告企劃案,7,7,在內容層次上之企劃書分類,公司層級企劃書(corporate strategic planning)策略層級的企劃案，影響公司的策略定位以及長久發展。如：經營計劃書、投資企劃案、事業組合策略企劃案。常用的分析模式:BCG市場成長、麥肯錫-奇異模式、PEST分析、Ansoff矩陣、Porter五力分析事業層級企劃書(business operational planning)營運層面與戰術層級的
3、企劃案，決定創造營收及獲利來源。如：行銷計劃書、業務計劃書、生產計劃書、研發計劃書。常用的分析模式:SWOT分析、4P分析及各種研發生產分析模式幕僚層級企劃書(supporting staff planning)支援層面的企劃案，通常由幕僚單位提出，決定執行的方案。如：財務企劃案、人力資源企劃書、資訊企劃書、活動企劃書,8,正確的策略分析,充分瞭解背景資料，活用分析。選擇適當的分析模式分析之後做出策略結論策略結論是市場研判後的沉澱物。,9,9,SWOT分析,10,10,SWOT策略分析與策略議題,內部因素內部因素,1.SO(Maxi-Maxi)策略企業內外環境都有機會運用優勢，達成利潤目標，此
4、為最佳策略。,WT(Mini-Mini)策略企業必須改善弱點，以渡過困境，可以縮減規模或採行退出策略。,內部優勢(S).,3.WO(Mini-Maxi)策略企業應用利用外部機會，來克服本身的弱點。,內部劣勢(W).,外部機會(O).,外部威脅(T).,2.ST(Maxi-Mini)策略企業面對外部威脅時，利用本身的強點來克服威脅。,11,11,企劃書的基本格式,1 封面：企劃案主題名稱、提案單位名稱、撰寫人員、撰寫日期等，封面設計上可配合圖像來美化版面。2 目錄展現企劃書的所有內容大綱3 摘要-讓決策者在五分鐘就知道這本企劃書內容，須寫明 企劃案的目的、背景、宗旨、時間、範圍、預期效益 一般限
5、制約300-500字之間 4 本文內容分析部份(戰略)公司分析、組織分析、SWOT分析、策略分析計劃說明(戰術)實施計劃、人員組織、時間表、預算、權變計劃5 結論企劃書總結、未來展望6 參考資料,12,12,企劃書的內容完整性 可從6W2H1E原則著手,What 目的與目標為何?(目的與主題界定)Why 動機與目的(產業分析/趨勢分析/市場分析/顧客分析/競爭者分析/公司分析)Whom 目標對象 When 計畫時程與時間表Where 範疇說明/全球/地區Who 執行團隊/組織人力配置How 實施計劃How much 預算規劃及預期利潤Evaluate 質化及量化的預期效益,13,企劃書的邏輯架構,經營企劃書行銷企劃書幕僚層級企劃書,14,14,經營企劃書邏輯架構,15,15,行銷企劃書架構,16,幕僚層級企劃書架構,目的與效益實施要點對象與範圍實施內容 執行團隊預算編列時程表,16,17,17,撰寫企畫書的五大成功要素-企劃高手,具有企劃力及基本知識,洞察目標對象的需求,正確的分析問題，不斷的問為什麼?,縝密的構面(Dimension)與脈絡(Context),隨時瞭解外部環境的變化,18,企劃高手須具備的企劃技術,組織能力蒐集能力文字能力判斷能力運用能力表達能力跨領域專業能力,19,19,企劃書撰寫的成功要素,
