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华润万佳华南区综超生鲜管理部,零六年工作项目规划九项一、供应商优化二、产地采购三、区域/华南供应商的整合四、自有品牌五、生鲜配送中心的建立六、建立有效的店内促销体系七、标准化开店流程八、店内营运管理标准九、供应链优化流程,零六年工作项目规划之,零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立,零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立,四项工作任务之一：确定品类物流效率,零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立,四项工作任务之二：物流供应商战略选择,零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立,四项工作任务之三：物流配送的建立与运行,零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立,四项工作计划之三：产地采购谈判的权限,零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立,四项工作计划之四：物流效率的阶段目标回顾,
