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1、大型集团管控与供应链管理,1-1 集团企业发展历程,1-2 集团企业形成动因,1-3 集团企业整合的四个阶段,1-4 集团企业的分类,1-5 集团企业的资源关系纽带,1-6 集团企业的生存环境,1-6 中国国有企业管理存在的主要问题,2-1 企业战略、组织和运营的关系,2-2 企业资源、能力、战略和竞争优势的关系,2-3 集团企业战略结构与其组织结构对应关系,2-4 集团企业治理结构,2-5 集团企业治理框架,2-6 集团企业管控框架,2-6 集团管控模式判断量表,2-7 集团总部五大功能,2-8 集团企业三种管控模式的权责分配原则,2-9 深圳中航总部和业务单元功能定位,2-10 集团组织结
2、构与管控模式的关系,2-11 集团企业组织设计的权变性,2-12 组织环境、战略重点与组织文化的关系矩阵,2-13 组织技术特征（佩龙框架）,2-14 组织技术特征、管理特点和组织结构的关系,2-15 集团企业竞争战略、产品战略、供应链战略和组织战略的匹配关系,2-16 AB公司的竞争战略与自制战略的匹配关系,3-1 集团企业战略管控体系,3-2 集团企业战略管理流程,3-3 集团企业投资管理流程,3-4 集团企业预算管理流程,3-5 集团企业绩效管理流程,3-6 集团财务管控信息化的优势,3-7 集团财务信息系统主要功能,3-8 集团财务信息系统部署图,3-9 招商局集团财务管控模型,3-1
3、0 招商局集团合并报表应用方案,3-11 招商局集团资金管理应用方案,3-12 万科集团的资金管理模式,3-13 集团企业资产分散管理存在的问题和集中管控的优势,3-14 集团企业资产管控,3-15 集团企业人力资源信息系统实现集团HR集中管理,3-16 集团企业人力资源信息系统的管控重点,3-15 IT分散管理存在的问题和集中管理的优势,3-18 信息系统集中管理的主要内容,3-19 集团供应链分散管理催才的问题和集中管理的优势,3-20 集团供应链集中管理的重点内容,3-21 中国上市公司典型的治理结构,3-22 集团管控体系建设,3-23 企业信息系统的应用的三个层次,3-25 IT系统
4、可以增加组织的集权度,3-26 集团信息系统的权限体系,3-27 集团管理信息系统应用部署,第二篇 集团供应链管理,4-1 集团供应链管理研究的对象,4-2 集团供应链管理框架,4-3 供应链管理的概念,4-4 单一企业供应链的分类,4-5 ZARA快速响应供应链的运营特征,4-6 单一企业供应链和集团企业供应链的差异,4-7 集团供应链创造价值实现集团优势的途径,4-8 集团供应链管理创造价值的三种模式,4-9 集团财务与集团供应链管理的差异,4-10 集团采购职能分析,4-11 采购整体拥有成本,4-12 集团采购的四种类型,4-13 集团采购-第一种集团采购业务主流程,4-14 集团采购
5、-第二种集团采购业务主流程,4-15 集团采购-第三种集团采购业务主流程,4-16 集团采购-第四种集团采购业务主流程,4-47 集团采购-产品策略矩阵,4-18 集团采购-供应商策略矩阵,4-19 大宗物料采购内部控制流程,4-20 集中采购内部绩效评价,4-21 集中采购供应商绩效评价,4-22 云锡集团组织结构,4-23 云锡集团集中采购主流程,4-24 集团营销管理职能分析,4-25 集团营销管理的四种类型,4-26 集团营销管理-第一种集团营销业务主流程,4-27 集团营销管理-第二种集团营销业务主流程,4-28 集团营销管理-第三种集团营销业务主流程,4-29 集团营销管理-第三种
6、集团营销业务主流程,4-30 集团营销收入和费用分解,4-31 集团结算中心帐户与子公司帐户的关系,4-32 集团营销绩效管理过程和结果的关系,4-38 天力士医药营销集团行政组织结构,4-39 天力士营销集团职能组织示意图,4-40 天力士营销集团营销资源管理系统的主要功能规划图,4-41 需求计划与运营计划、运营执行的关系,4-42 集团供应链计划组织,4-43 集团供应链计划决策的三个层次,4-44 集团供应链内部需求逐级放大,4-45 集团供应链全局库存,4-46 集团供应链管理绩效评价体系,4-47 产品部件分类管理-分为标准部件和非标准部件,4-48 产品生命周期和计算方式的关系,
7、4-49 按物料需求计划模型计算物料相关需求,4-50 江淮动力股份有限公司集团信息系统整体规划方案,5-1 复制型集团供应链信息系统部署图,5-2 徽商农家福公司管理模式,5-3 徽商农家福公司信息系统关键需求,5-4徽商农家福集团供应链信息系统规划方案,5-5 徽商农家福集团总部职能,5-6 徽商农家福集团物流运作模式,5-8 协同型集团供应链优势和需关注的管理问题,5-9 协同型集团供应链IT系统部署图,5-10 服装行业整体的信息化功能部署图,5-11 新百丽鞋业集团供应链计划管理体系,5-12 新百丽鞋业集团不同用途的多版本BOM,5-13 新百丽鞋业集团采购够和生产采用不同计划方式,5-14 新百丽鞋业集团订单优先级,5-15 新百丽鞋业集团信息系统整体规划图,5-16 共享型供应链项目管理,5-17 共享型集团供应链信息部署图,5-18 营销共享型集团供应链信息系统部署图,5-19 营销共享型集团供应链信息系统部署方案,
