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1、企业文化案例分析-浅析海尔集团企业文化,组员：涂舟扬 81420111 熊志强 81420109 唐 倞 81420110 邓琳秋 81420112,一、企业文化简述,定义：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。运用价值观形成、塑造英雄形象、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其员工行为的一致性。-特伦斯迪尔和阿伦肯尼迪（1982）,海尔集团,100多个国家和地区,17个国家8万多名员工,营业额1631亿元,创立于1984年全球白电第一品牌,二、海尔简介,以观念创新为先导,以战略创新为方向,以组织创新为保障,以技术创新为手段,以市场创新为目标,锐意进取,积
2、极创新,道商文化,三、海尔文化,文化仪式,4,请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本,好与坏、善与恶、正与误、是否值得仿效,表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,非正式的信息传递渠道非正式的组织和人群,英雄人物,3,企业环境,2,企业价值观,1,四、海尔文化案例,文化网络,5,性质、经营方向、外部环境、社会形象、外界联系,核心人物、企业文化的人格化,价值观,先进理念,超前行为,1、价值观,内部管理引入市场机制,中央研究院企业文化中心,OEC,OEC,OEC：Overall Every Control and Clear O-Overall-全方位 E-Every(one、day、thing)-每人、每天、每事 C-Control Clear-控制和清理,日事日毕，日清日高总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核,优秀员工合格员工试用员工/临时工,三工并存,少数服从多数,80/20原则,2、企业环境,责任激励目标激励荣誉激励物质激励,员工激励,海豚式升迁制度,-下潜得越深则跳得越高,ERO,英雄人物-张瑞敏,H,无中生有，敢于创新张瑞敏接手落魄的青岛家电公司,有生于无,张瑞敏怒砸次品冰箱改革开放，家电井喷，坚持走质量之路,不敢为天下先,3、,时代背景下的海尔-,个人激励,组织扁平化、团队、项目组,Thank You！,
