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1、需求分析,教学系统设计,教 师：杨宁（讲师）联系方式：059183433226(H)在岗时间：每周一下午2:30-4:30；每周五上午8:30-9:30 其他时间请预约！,内容概要,确定教学问题,问题情境（1）在危机时刻，紧急救助的接线员没能为警察、消防部门提供准确、完整的信息；（2）某校五年级学生的数学测验平均成绩低于国家平均水平；（3）某小学校长希望在该校开展“基于问题的学习”，对教师提出了新的要求；（4）新技术环境下，教师需要在教学中整合技术，完成教学。（5）面对信息社会对人才的新挑战，21世纪的大学生必须能够具备信息素养。问题：以上情境中，哪些可以通过教学（培训）干预的实施来解决问题？
2、,需求评估及其实施,什么是需求（Need）？应然-实然=差距（需求）需求评估寻找差距需求评估分类标准需求：常模参照对比需求：两者对比未来需求：预测变化,需求评估及其实施,需求评估的实施规划目标群体需求类别数据收集策略数据收集样本调查数据分析需求顺序撰写报告书,需求评估举例,问题/现象：新教师在课堂教学中不能够有效地运用技术实施教学，技术的运用仅限于“展示材料”，不能对学生的学习有所启发，学生的学习效果不佳，课堂教学中注意力不集中，对所学内容不感兴趣。需求？新教师运用技术有效教学，促进学生的学习需求评估可以采用的方法？,需求评估案例,小结,教学/培训不是解决问题的万能药；在实施教学设计之前，首要
3、进行的不是盲目地开始设计目标，而是需求分析，确定问题，找出问题真正的原因，判断教学是否是最优的解决途径需求评估方法各异需求分析之后进入目标分析,学习者分析,首要问题：谁是学习者？目标人群为什么要知道谁是学习者？教学开发的需要怎样才能知道学习者的情况？需要知道哪些信息？起点行为；已有知识；对教学内容和传输系统的态度；学习动机；受教育和能力水平；一般性的学习偏好；对提供教学的组织的态度；群体特征。,学习者分析,案例：“设计计算机支持工具培训”项目的学习者分析受培训的员工具有提高工作技能及工作效率的积极性新员工经常未经适当的培训就开始工作在GM部工作的有经验的员工人数多于EO部大多数员工非常熟悉自己
4、的工作员工对自己的工作都非常投入，但是，普遍感到现有的计算机系统限制了他们的工作。其他员工有挫折感，主要是感到其他部门人员对他们缺乏基本理解。这种挫折感对于EO部的员工来说更为强烈，他们觉得在A部门工作的同事更应该理解他们对订单或其他任务的需求大多数参与者认为，培训对他们来说，主要是为了解决问题 员工们接受过良好的教育，具有较好的阅读和认识能力员工们感到达到工作要求的时间压力很大,学习者分析,一般特征年龄、性别、工作经验、教育背景、民族等；起点水平学习者先前具有的技能和态度学习风格学习者完成任务、处理信息的特征,成人学习者,成人具有强烈参与学习与培训的动机，他们更喜欢系统化的、具有明确具体目标
5、或要求的项目成年人更像了解课程内容对他们有何益处，他们期望学习材料具有相关性，善于掌握实用的教学内容时间对于成年人来说尤为重要。他们希望课程能按时开始和结束，不愿浪费时间。成年人更尊重专业知识丰富、教学富有成效的教师。他们更容易觉察出那些没有充分准备的教师成年人会带给课堂丰富的工作和个人经验，这些经验是他们学习相关课程最重要的资源自我指导和独立学习是成人学习者的特点成年人愿意参与到课程设计中，希望与教师合作，共同完成需求与目标评估、活动项目的选择以及学习结果的评估成年人相比青少年，已经形成惯性的处事方式，思维定势；喜欢合作方式,青少年学习者你的分析,任务：请选择某一年龄段的青少年，对其特征进行
6、分析分析后，形成列表建议：参考已有的认知发展理论,对学习材料的启示,思考：学习者特征分析对于教学材料设计有何作用？分析后会对教学材料的设计、开发等有何启示？,学习者分析的途径,估计方式“头脑风暴”例：网络课程开发，对象是大学一年级学生引出方式从学习者那里获得信息：问卷、访谈、观察等例：核查表、量表、开放式问卷等,学习者分析举例,叙事性的学习者分析想要成为教学设计者的学生：学生往往对枯燥的理论兴趣不大学生之前所学的技术开发类课程使学生对系统开发有隐约的认识，是有先前知识的学生间是存在个体差异的学生今后很有可能会从事教学或培训的工作，需要真实案例作为引导百分率表示的学习者分析,课后作业,案例分析苏珊娜 加纳，教学设计案例集（第二版），高等教育出版社，2005（12）：44-47.学习者特征分析各组根据自己小组确定的项目，做学习者特征分析（用户分析、受众分析）,
