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1、去芜存菁，打造现代物业的旗舰,35年发展规划,中国物业管理在风雨中走过30年，现今行业格局已然形成，产业化定势早成气候，物业管理市场化经济也已规范。在市场日趋扩大、竞争日趋激烈、各种相关法规相继出台的新形势下，XXX物业管理有限责任公司以积极入市的心态、超前的眼光、不断稳固、提升自身，占据了本地区同行业的龙头市场地位，成为率先走出山西省的、全省唯一的一家一级资质的专业化管里的物业公司，为了加强市场竞争力度，节约管理成本，有效的利用现有资源，指明经营目标和发展方向，在物业管理大市场中占有一席之地。特制订本物业公司今后3-5年的发展规划。,XXX35年发展规划报告,一、公司现状分析、周边市场情况分
2、析；二、企业的经营理念和战略定位；三、35年公司发展的总体战略目标；四、实现总体目标的具体计划。,一、公司现状分析、周边市场情况分析,公司现状分析：1、当前优势2、现今劣势 3、发展机会4、企业威胁 5、企业经营状况分析6、公司现有资源分析,物业行业当今形势分析：1、未来3-5年物业市场结构、市场细分研究 2、行业的最新动态及发展方向,二、企业的经营理念和战略定位,1、经营理念服务理念价值取向“三心”2、战略定位 战略目标战略方针,三、35年公司发展的总体战略目标,1、市场发展目标 2、经营管理目标 3、公司营利目标,1、市场发展目标,公司拓展项目在35年实现：2012年实现新接4个新项目；2
3、013年实现新接5个新项目；2014年实现新接6个新项目；2015年实现新接6个新项目；2016年实现新接6个新项目。,2、经营管理目标,公司的经营管理逐年实理以下目标2012年（规范主题年）2013年（提升主题年）2014年（品质主题年）2015年（整合主题年）2016年（旗舰主题年）,3、公司营利目标,公司的营利在35年实理以下利润目标2012年：实现150%增长2013年：实现150%增长2014年：实现120%增长2015年：实现120%增长2016年：实现150%增长,四、实现总体发展目标的具体计划,2012年工作计划2013年工作计划2014年工作计划2015年工作计划2016年工作计划,2012年工作计划,1、完善各项管理制度（1月份）2、建立完整的各部门（2月份）3、全面推行质量体系文件（1-6月份）4、全面进行绩效考核制度（3月份）5、提升管理水平与服务质量（3-12月份）6、加强一线员工的业务能力培训（5-12月份）,
