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1、第四章 种子企业品种研发管理,品种的研发是种子公司的重点，是基础,1 品种研发的作用于目标,1.1 概念研发项目分为：基础研究项目、产品开发项目、工艺改造项目品种研发指的是种子公司利用自身已有的研究基础或借助外部力量，进行新品种的选育与品种开发相关的技术活动。目前品种开发包括独立培育、合作培育和外源新品种的购买等方式。,1.2 作用（1）品种是种业最主要的核心竞争力 一流的品种，一流的公司（2）新品种是市场竞争取胜的重要因素,1.3 品种研发目标的确定,原则（1）环境分析（2）市场调查与分析（3）企业的综合分析 资金、人才、条件 内部优势与劣势，外部机会与威胁（4）市场定位（5）产品定位,2
2、品种研发的途径,2.1 不同途径（1）自主途径（2）联合开发（3）购买（4）引种,2.2 不同途径的经济分析（1）现金流量（2）内部收益率,3 品种研发的组织与管理,3.1 研发过程的组织需要公司内多部门的合作,3.2 品种研发的战略管理,（1）品种的延续性（2）本地化、区域化（3）多样化、细分化（4）领先与垄断（5）知识产权（6）种质资源与人才,4 品种研发的人力资源管理,4.1研发人员素质良好体质心里素质独立性较强的适应性 敏锐性扎实的专业基础 育种知识与、前沿意识社会知识与团队意识,4.2 研究人员的需求,研究型开发型研究开发型,4.3 研发人员激励方法,（1）事业激励（2）目标激励（3）物质激励（4）产权激励（5）动态职务激励（6）情感激励,
