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1、物业公司夏季检查治理重点一序号一作业项目治理内容责任人备注1紧急预案操作流程各项目针对紧急预案，落实各层级紧急联系人和处突准备工作公司安全生产领导小组、各小区管理人员7.15前完备3层3级的“预案”联络名单和人员编成2用电安全私拉线路、铜铁丝代替保险丝各小区经理、工程部主管展开对业主的宣传和7.25完成公共部位的物业自检3消防安全逃生通道畅通、应急照明完备完好、烟火隐患及时排除、消防系统检修、消防演练强化各小区经理、保安主管7.25前物业完成公共部位的自检4防台防汛各项目针对防台防汛预案，落实各层级紧急联系人和处突准备工作。物业管理圈（物资准备和高空坠物的预防）公司安全生产领导小组、各小区管理
2、人员启动既有“预案”5动力安全电梯、发电机、配电房等动力设备和处所的温度控制、防火防水防盗工作工程部主管7.15前完成自检或要求服务外包单位的外检6生产安全台帐、技术规范等是否有检查各小区经理、现金出纳、收费员6.30前确保信息传达到位，执行有力7物业区域安全自查自检物业区域内的安全防范工作各小区经理、保安主管7.15前确保完成公共区域及业主阳台、天台等部位的2轮检查及提醒8财经安全现金及时解款公司财务、出纳、项目经理和收费6.30前确保信息传达到位，执行有力员9危险品管理严格管控危险品进入服务区域，加强可疑人物、物品的辩识和拦截各项目经理、保安主管6.30前确保信息传达到全体员工，强化集体防范意识，全员辨识拦截危险品各小区根据本“划片表”，制定各项目的安全生产责任划片表。
