《项目部职责分工.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部职责分工.docx(2页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、项目部职责分工1.项目经理项目经理全权负责内容:根据批准的总进度计划,监督指导各专业施工队伍落实进度计划;负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府间的协调;负责施工队伍的质量控制;检查监督、落实业主指令及有关会议决议;向业主提供工程进度及验收报告,对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。2、工程部落实主要分部工程施工方案设计,按施工规划制定工艺卡,落实工程测量放线及测量基本控制点的保护,对现场施工进行安排和管理,并根据设计和监理要求制定施工使用规范,做好技术档案资料工作,审查各专业施工技术措施,对工程技术管理负全责。对工程造价、工程费用的开支进行控制,办理与业主之间的工程款收
2、取、支付,编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责3、办公室负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作,为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。4、安保部建立健全安全管理网络,监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实,检查安全措施的落实情况,保证施工现场的行车不受干扰,畅通无阻,并负责财产安全保卫工作。5、质检部由质检工程师负责,按照工程质量总目标制定质检管理网络;负责对全部材料进行检验,使之符合合同、设计及规范的要求;对工程施工进行监督、检查、评定,隐蔽工程的检查评定,对工程产品的最终质量负责。6、后勤部由专门的机械工程师负责,对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责,对工程设备进行保养、维修,保证工程正常进行。