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1、第一章编制说明31.I招标文件31.2工程招标图纸31.3 主要施工规程、规范31.4 施工中引用图集41.5 主要法律及法规5第二章工程概况52.1工程概述5第三章施工部署61.1 项目管理目标61.2 施工准备111.3 施工队伍的确定161.4 劳动力及主要材料、机械设备用量计划171.5 施工进度计划28第四章主要施工方案284. 1道路工程284.1 排水工程364.2 照明工程404.3 绿化工程414.4 燃气工程45第五章质量目标、体系、保证措施525. 1质量目标525.1 质量保证体系525.2 质量自检系统52第六章工期保证措施606. 1组织保证606.2劳力保证606
2、.3材料保证606. 4机械保证606.5技术保证61第七章安全文明施工措施617. 1安全生产目标617.2安全生产管理组织机构617. 3安全生产保障体系628. 4安全施工62第八章季节施工方案729. 1雨季施工方案72第九章绿色环保施工措施7510. 1施工现场管理7511. 2环境保护77第十章成本节约措施78第十一章成品保护措施8211.1临水、临电工程8211.2建立健全成品保护制度82第一章编制说明1.1 招标文件市政道路及地下停车场建设工程（三标段）招标文件。1.2 工程招标图纸1.3 .1工程招标图纸一览表序号图纸名称出图日期设计单位1第三标段道路工程2018.8北京市市
3、政设计工程设计研究总院有限公司2第三标段排水工程2018.83第三标段照明工程2018.84第三标段景观绿化工程2018.85第三标段交通工程2018.86第三标段交通信号灯及监控工程2018.8789101.4 主要施工规程、规范1. 3.1主要施工规程、规范一览表类别&金编号国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2015国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015国家混凝土外加剂应用技术规程GB50119-2013国家工程测量规范GB50026-2007国家工程结构可靠性设计统一标准GB50153-2008国家给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2012国家给水
4、排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行业公路沥青路面施工技术规范JTJF40-2004地方建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009地方北京市城市道路工程施工技术规程DBJO1-45-2000地方城市道路工程施工质量检验标准DBl1/T10732014地方北京市城市给水排水管道工程施工技术规程DBJO1-47-2000地方市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJO1-90-2004地方北京市市政工程安全操作技术规程DBJO1-56-2001施工中引用图集1.4.1施工中引用
5、图集一览表序号名称编号1工程做法05J9092钢制管件02S4033防水套管02S4044常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS1055混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(11G1O1-11G101-3)1.4 主要法律及法规1.5.1主要法律及法规一览表类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令2011年第46号国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号国家建筑工程安全生产管理条例国务院第393号令国家建筑工程质量管理条例北京市地方标准第二章工程概况2.1工程概述图2-1工程位置示意图本工程,范围包含道路工程，排水工程（雨、污水），照明工
6、程，城市景观绿化工程，道路全线（西二环路-赵登禹路）沿街风貌织补工程，燃气工程，及图纸范围内其他内容。本次道路工程横断面为机动车道一上一下混行车道，外侧布置双向非机动车道和人行道，道路全线一共设置了两个灯控平交路口，分别为,，,平交灯控丁字路口和赵登禹路平交灯控丁字路口，辅路采取右进右出的交通组织形式，其它路口采取平交非灯控组织形式。第三章施工部署3.1项目管理目标(1)质量标准：合格(2)工期目标计划工期：，竣工。共计,，日历天。(3)施工现场管理目标按照北京市绿色施工安全文明工地要求实施管理(4)安全生产管理目标杜绝重大伤亡事故和传染病事故发生，确保重大、不可承受风险得到有效控制，做到无轻
7、伤事故。(5)环境保护管理目标：严格按照北京市有关施工现场文明施工管理有关规定进行管理施工，合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；树立全员环境保护意识，执行北京市环境保护法规、管理制度，达到北京市环保标准。(6)造价控制目标杜绝决策失误和各项浪费，严格控制各项成本支出，优质高效的完成工程的建设，保证业主的预期投资收益。3.1.1施工部署原则及总体施工顺序本工程位于西城区受壁街(西二环路-赵登禹路)，过往行人较多。全部施工过程中的噪音及施工运输、材料进场等都应防止施工扰民。将安全、文明施工始终放在首位。施工过程中必须采取有效措施维护周边环境和人员的安全，保证
8、周边居民的正常生活秩序。工程施工现场区域狭小，工期要求紧、专业性要求高、施工过程中交叉作业多、各种机电设备系统安装多且复杂等突出特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为建设单位提供满意的服务。本工程在确保工程质量，创建文明安全工地的同时，工期满足业主要求。针对本工程的实际情况，自始至终质量是我项目部的中心任务，是施工部署和工作安排的重中之重。施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；以土建为主,专业配合的总施工顺序进行部署，具体顺序如下：测量放线一燃气管线工
9、程施工一路灯及景观地下管线施工一雨污水管工程施工一室外道路及管线工程施工一景观绿化施工一清理验收。（安装工程惯穿于施工全过程）3.1.2项目部组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，我公司为此项工程专门组建项目经理部。项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与业主、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目技术负责人必须技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验,对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是技术优秀队
10、伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，生产经理及各专业人员组成。详见附表3.L2表3.1.2组织管理机3.1.3主要管理人员职责(1)项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理
11、制度。严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同。(2)技术负责人全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工程师、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责
12、试验交底。(3)生产经理职责：协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。(4)行政安全副经理负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。负责环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行。负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。负责有关文明安全施工的培训和教育。负责现场文明施工的宣传。负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。(5)施工员负责在施工现场具体解决施工组织
13、设计和现场的关系，在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。(6)专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责。按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。(7)资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。(8)质检员负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全
14、部在鉴定有效期内。(9)材料员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写进场物资验收单。(10)采购员对分供方进行考察。按采购计划，从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。(11)试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理,填写委托单，及时送试。检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。(12)安全员负责现场安全防护
15、及工人安全教育。(13)预算员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书。3.2施工准备3.2.1技术准备施工技术管理工作是项目管理的一项重要内容，工作量大、专业性强、要求高。为了全面作好本项目的技术管理工作，我们根据本工程施工技术管理工作的特点做好全面规划。无论是外业还是内业，无论是准备工作、实施过程，竣工总结都有一个明确的工作计划、工作标准、工作程序，有一个比较完善、科学的工作控制网络，并严格按照设计的技术工作计划进行实施，体现技术工作的严密性、先进性、科学性、规范性，发挥科技是第一生产力、技术先行、技术对项目施工的指导、控制、把关、创效的作用。(1)技术管理工作的主要内容：技术
16、管理工作包括的内容比较广，从大的方面划分主要包括内业与外业，按施工的过程划分包括技术准备工作，实施阶段的检查、评定验收工作，竣工阶段的整改、总结、报验工作。从专业性质方面划分包括土建专业技术管理、建筑采暖工程专业技术管理、建筑电气安装工程专业技术管理、通风与空调工程专业技术管理、道路专业技术管理。从协调关系方面划分既包括项目部内部正常技术管理，也包括与建设单位和监理及设计院的技术文件往来。根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施工测量方案、道路施工方案、燃气施工方案、防水施工方案等。(
17、2)技术管理规划根据本工程技术管理需要，配备土建、水暖、电气专业技术人员，配备专职试验工、测量工，配备专职质量检查员。坚持持证上岗，确保技术人员的数量及素质满足本工程正常技术管理的需要，为做好技术管理工作提供技术力量保障。(3)技术管理制度制定计划：a.技术培训与技术交底制度b.隐蔽工程检查验收及报检制度c.工序交接“三检”及报检制度d.复核制度e.术文件审批发放制度f.原材料、半成品检验、试验制度g.测量、试验、检验制度h.材料、设备报审制度1.内业资料管理制度(4)内业管理规划：内业是技术工作的重要内容，我们对内业资料管理的基本要求是体现其真实性、及时性、科学准确性、全面性、规范性、艺术性
18、。a内业资料由专职资料员统一管理，采用统一的档案盒，分类保存，在资料盒的外侧统一标签、统一字体，达到外表美观、整齐。b施工组织设计、施工方案、技术交底使用电脑打字，统一字体、统一格式。c.建工程保证资料及质评表格根据建设单位要求采用新的表格。d.加强对技术文件的管理，用于本工程施工的各种规范、图集、图纸一律加盖有效文件章。作废图纸加盖作废章，防止误用，确保本工程施工所用文件一律为有效版本。e加强对内业资料的管理，所用内业资料(需要提交给建设单位部分除外)一律由资料员统一管理保存。为方便管理人员查阅使用，所有资料一律单独复印一套供技术人员翻阅使用，以确保正式竣交资料的清洁、平整，正式资料不得有翘
19、边、污染、打折现象。f.安全部分内业资料按照天津市统一安全资料表格填写，由安质部统一保存。g.根据本工程的施工项目由技术部编制详细内业资料的细目，作为技术人员进行技术资料的收集、整理、保存的依据，防止漏项。h.项目总工程师每月对内业资料检查一次，及时发现内业资料存在的问题并采取改正措施。(5)技术外业管理规划a.工程测量：土建工程的施工定位，由施工单位技术管理人员提前计算出有关坐标值，绘制出放线图。测量工根据放线图进行测量放线，放线后再由技术人员进行复测。本工程轴线采用全站仪进行投测，使用DSZ水准仪进行抄测。根据图纸及现场实际情况，对道路整体进行布控，建立平面控制网。b.试验工作：技术部根据
20、本工程施工项目的内容提前编制试验工作计划，包括试验项目及试验频率。试验工按照试验计划进行各种试验、检测工作，确保试验工作的全面性、代表性、准确性、规范性。根据工程情况，及时计算各种原材及成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。技术负责人开工前根据施工试验有关规定，计算出各种材料的用量和试验数量，编制本项目的的试验计划，试验计划发至试验员手中并作好交底。详见附表3.2.1表3.2.1试验计划一览表序号项目试验取样批数试样数量说明1混凝土试块100m33块/组同一配合比2钢筋原材60t1组同批次、同品种、同规格3直螺纹套筒500个3个连接件同规格4砌体100m31组同批次、同品种、同规格5混凝
21、土抗渗试块500m36块/组同一配合比6砂浆试块250r3一个楼层3块/组同一配合比7防水材料/1组同批次、同品种、同规格8步道砖5000m210块/组同厂家、同产品、同级别、同规格C.隐蔽工程检查验收：为了全面做好隐蔽工程的检查验收工作，技术部提前分专业编制详细地隐蔽工程检验计划，包括检查内容和检查频率，作为控制隐蔽工程检查验收的依据，防止漏检。隐蔽工程检查由各专建设单位管工程师召集施工负责人和质量检查员一同参加，在自检通过的基础上报请监理检查。d.工序质量检查验收：日常施工各道工序质量坚持“三检”制度，在工班自检、互检合格的基础上由施工单位技术管理人员和专业质量检查员按照规范及建设单位要求
22、的检查频率及数量进行抽检。由主管技术人员负责填写质量评表格，由专业质量检查员进行审查核定，在内部检查验收后报请监理复查。e.所有用电机械设备安装后由安全员及及机械负责人进行检查验收，在检查验收之后由安全员发放机械使用证；现场所有涉及安全问题的设备、设施都达到先检后用，消灭一切安全隐患。3. 2.2现场准备根据IS014000国际环境管理体系标准和0HSMS18000国际职业安全卫生管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按北京市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交
23、及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）根据现场实际，做好施工现场维护工作；做好对周边环境和市政管网的保护工作。详见附图二:施工总平面布置图；附表3.2.2临时用地表表3.2.2临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间库房50受壁街沿线开工至竣工现场机械设备停放区100受壁街沿线开工至竣工临时材料周转区100受壁街沿线开工至主体结构封顶（4）安全及文明施工措施:1） .进场后，我们将根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚必须设置显眼的易于识别的安全标志牌
24、.，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。2） .临时用电和施工机具a.使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。b.电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。c配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。出开关箱必须实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属
25、代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（3）消防设施：消防器材设置在现场出入口处，并设明显标志。并在走廊适当位置安放干粉灭火器；3） 2.3施工水源、电源、热源准备计划3. 2.3.1水源采用施工、生活和消防分开的供水方式，利用建设单位提供的给水水源，水管连接采用焊接方法，钢管的埋设深度为800mm。3.2. 3.7施工现场临时用电在施工场地东南侧和西侧设两块350KVA的变压器，干线进入现场全部采用地埋方式，埋入深度80Onml采用三相五线制，现场东西区各设置一个一级配电箱，各设8个二级配电箱，15个三级配电箱。以满足各部位机械及照明需要。3.2.4对业主的要求对业主应解决尚未解决的事项以书面
26、形式上报甲方，要求在14天以内给予回复，否则视为默认。3.2.5其它准备3.2.5.1各种开工手续、施工手续、证件、许可证、环保、卫生、治安、消防等手续在进场后根据北京市有关文件在两周内办理齐全。3.2.5.2扰民与民扰扰民方面严格执行北京市建委规定的作业时间（早6:00至晚22:00）。进场后，首先安排专人进行四周居民调查，并主动拜访附近居民，摸清情况，制定周密可行的方案，搞好左邻右舍的关系。3.3 施工队伍的确定3. 3.1合同范围：道路工程，排水工程（雨、污水），照明工程，城市景观绿化工程，道路全线沿街风貌织补工程，燃气工程，及图纸范围内所有工程内容。4. 3.2详见附表3.3.2表3.
27、3.2专业施工队一览表项目专业施工队名称进场时间市政市政施工队根据工程实际进展景观照明电力施工队根据工程实际进展燃气燃气施工队根据工程实际进展绿化绿化施工队根据工程实际进展3.4 劳动力及主要材料、机械设备用量计划3.4.1劳动力计划(1)根据工程量及工期要求，本工程选用整建制的经过劳动部门评审合格的劳务队伍承担本工程的劳务施工，且选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。(2)对进场的劳动力进行岗位培训、安全文明施工培训I、进行技能考核、施工组织、施工方案交底确保施工队伍高素质、高效率投入。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。(3)劳动力实行专业化组织，按不同工
28、序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。(4)根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。详见附表3.4.1表3.4.1劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况照明工程交通工程道路工程燃气工程景观绿化工程瓦工6/106/木工/钢筋工6/水暖工/6/电工46246壮工1512581040架子工/油漆工/10/3.4.2主要材料用量计划(1)根据本工程实际需要，专门制定各类材料、构件、成品、半成品等材料的加工订货计划和分阶段进场时间，保证供给。(2)要把握材料采购的季节性。材料采购要把握现场
29、的仓容量。(3)把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。(4)从我单位材料供货商数据库中选择合格的有实力的材料供货商,满足生产的需要。(5)施工前10天进行采购和进场安排；主要施工材料、脚手管、扣件、脚手板、安全网等材料按数量分批进场。(6)进场后，项目技术人员根据工程预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。(7)主要材料组织管理措施：1)材料样板送审：根据“工程量清单表”所列出的各部分工程量，查预算指标便可得出所需的装饰材料、成品和半成品的需要量。工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前将制作材料
30、样板，报招标方和监理确认，坚持样品报审制度，经过甲方或监理方批准后方可采购。然后根据总进度计划表，计划出某些装饰材料在某月、旬的需要量，从而编制出材料的成品和半成品的采购计划。根据采购计划落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场验收。2)材料进场：材料采购计划将根据提供的材料用量中进场时间制定。有些大宗材料提前根据“主要材用量计划表-清单表”中的数量进场，但有些面层材料需要根据同业主协商确定的材料样品(板)和厂商，以及现场实际测量、放样、排版(模)确定材料的具体尺寸，提出具体的材料加工单和数量，最后提出某月、旬的采购量计划，报业主和监理审核批准后，交材料组组织采购，检验
31、合格后方可进场。要把握材料采购的季节性。材料采购要把握现场的仓容量。材料进场后派专人负责，建立材料使用台帐，形成材料使用追溯机制。对于国家规范标准要求复试、检测的材料，进场后主动与监理联系进行复试、检测，并对所有进场材料进行状态标识。工程材料均按招标方或监理方确认的品牌规格进行采购，材料进场时须经专业工程师验收，然后再进行进场报验，经过招标方或监理确认后，方可入库；材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专
32、人负责。3)材料存放对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。依据总体施工进度计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。(8)主要材料管理及材料的要求1)材料管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收
33、关，特制定如下制度：a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b.坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。c.项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；d.项目部建立完善的材料管理制度，建立库存材料台帐，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。2）材料及半成品检验制度a.材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量
34、、数量验收关，特制定如下制度：限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。加快周转材料的周转、利用、提高复用次米。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，由质检部分抽验。b.材料的采购、检验和使用原则：本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质定价，并经业主书面审认认可后方进行购买。对所购
35、材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。c材料质量管理：严禁格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。d.材料要求所有产品的规格、色彩、图案必须由业主与监理确认后方可生产加工
36、。所有产品的异型尺寸根据现场的实际情况，将最终结果提供给厂家和业主，以便材料设备的采购和加工生产。所有产品必须取得国家权威机构相关尚在有效期内的产品检测报告及合格证书。e.工程试验和检测仪器设备用量。详见附表3.4.2表3.4.2拟配备本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数hl-国别产地制造年份己使用台时数用途备注1电子全站仪BTS-3082C1台北京20101台结构2水准仪DS32台天津20122台结构3经纬仪TDJ22台河北20152台结构/装修4钢卷尺50m2把北-X”乐20142把结构/装修5塔尺5m10把天津20165把结构/装修6钢卷尺7.5m5把北京20155把结构
37、/装修7地阻表ZC-81个北20121个结构/装京修8漏电测试仪1台北京20141台结构/装修9万用电表MF-471个北京20151个结构/装修10兆欧表ZC-71个北京20141个结构/装修11混凝土试模100*100*10Omm40组河北201640组结构12抗渗试模150mm15组北京201515组结构13坍落筒100*200*3002个天津20102个结构14砂浆试模70.7*70.7*70.7mm10组北京201210组结构15环刀70*502个河北20152个结构16氧气表0-4MPa0-25MPa4个北京20144个结构/装修17乙焕表0-0.25Mpa0-2.5MPa4个天津2
38、0164个结构/装修18游标卡尺0-150mm1个北-X”乐20101个结构19激光铅垂仪JDA-962台北京20122台结构20回弹仪ZC3-A2个天津20152个结构21玻璃棒式温度计WNG/WNY-0150个河北201450个结构/装修3.4.3主要机械设备计划3.4.3.1施工机械设备进场计划由于本项目为本地施工，因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。详见附表3.4.3.1表3.4.3.1拟投入本工程主要机械设备用量表序设备名型号数国别制造额定功诲生产用于施备号称规格量产地年
39、份举(KW)能力工部位注QTZ5611汽车式起重机3QTZ6011台广西2015强结构52平板振器ZB-Il6套北京20162.2*6强结构3无齿锯J1)-312台保定20101.1*12强结构/装修4电焊机BX-5004台北京201227.8*4强结构/装修5平刨MB-5032上京20154*2强结构/装修6电锯MJ-1042山东20145.5*2强结构/装修7室外照明DD30005台北京20123*5强结构/装修8空气压机YHP7002台大连201410*2强结构/装修9振动平台600X6001台北京2016/强结构/装修10摊铺机RP453L1台北京2014/强道路11压路机STR130
40、-61公北京2014/强道路12压路机SSR200-31北京2014/强道路3.4.3.2施工机械设备管理（1）我公司施工各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械机具设备不会成为影响施工的因素。（2）施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（3）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使
41、机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（4）对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。（5）仓库配维修技师和保管员。（6）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（7）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。（8）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1）.机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须
42、适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）,机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3） .选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4） .机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。5） ,机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6） ,合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7） .在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8） .选择可靠的厂家供货保证质量9） .选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。(9)施工机械设备维修与保养设备、机具和设施的保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到“定期保养，强制进行，保证设备、设施处于良好的技术状态。1) .保养的目的和作用a.保证设备、机具和设施经常处于良好的技术状态，随时可以正常的工作减少故障停机日，提高完好率和利用率。
