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1、说话有力度做事有温度建议有高度努力做到这三度,就会越来越有影响力一一说话有力度,做事有温度,建议有高度,分述如下。1 .说话有力度没人喜欢说话啰嗦的人,也没人喜欢说话没条理的人,更没人在意说话淡如水的人,我们要成为说话有力度的人!可以从三个方面去努力,简化信息,概括总结,逻辑表达。简化信息在发送信息之前先简化信息,无疑能提高沟通效率,提升沟通效果。可以说,你越擅长简化信息,你就越容易获得支持。给他人留下一个简洁、高效、精准的印象,更能获得对方的信任。简化信息的方式有很多种,比如删繁就简、做成表格、图形展示等。概括总结概括总结,也就是透过现象看本质,抓住重点、要点。这就好比读文章要能提炼中心思想
2、,听领导讲话能领会领导意图。要想练就概括总结能力,最重要的前提就是善于简化信息。其实,当一个人有意识地去简化信息的时候,他的概括总结能力也在逐渐提升。提升概括总结能力,就要“常阅读、常思考”、“找规律,找共性”、“抓重点、抓关键”、“概念化、抽象化”。逻辑表达再能简化,再会概括,最终还要会表达。养成“结构化思考,形象化表达”的习惯!有逻辑地表达重要事项,条理清晰,表意明确。在常人看来,所谓逻辑,一是关系,二是顺序。关系有三种,并列关系,递进关系,因果关系。顺序也有三种:时间顺序,空间顺序,程度顺序。2 .做事有温度做事有温度,是第二重修炼。也从三个方面入手,体谅包容,彼此关怀,真诚相待。体谅包
3、容体谅包容,就是我们常说的有同理心。同理心,有五个层次一一辨识情绪,解读语义,换位思考,同理表达,双赢处事。从操作层面来说,就是做到“四解两容”一一了解,理解,谅解,和解;容人,容事。具体来讲,四解:了解需求,理解难处,谅解过失,和解矛盾。两容,既能容人,又能容事。容人是指容人之量(肚量),容事是指心里装得住事情,也就是有承压能力。体谅包容,其实就是胸怀。胸怀,在人际交往当中,极其重要。有道是:胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则业兴。彼此关怀爱出者爱返,福往者福来。主动关心他人,必然会得到相应的回馈。但是,不见得你关心了别人,别人就马上有回应,这是个长期过程。节日、生日、纪念日,这些仪
4、式感固然重要,但更重要的是,平时彼此之间的理解与付出。最长情的呵护是陪伴,最深沉的关爱是交流,最久远的友情是牵挂。真诚相待多一点坦诚,少一点隐瞒,更不能有欺骗。真诚和理解是人际交往中最重要的东西。我们经常感怀以前那种质朴的人际关系,有热情,有温情,有真诚!真正需要做的,不是感怀,而是马上行动一一回归质朴,拥抱真诚!真诚相待,需要交往双方的共同努力,不能失去平衡。同时,我们也坚信,高效持久的关系必然是互惠的。无论对于人际交往,还是企业运营,体谅包容,彼此关怀,真诚相待,都是保持持久、互惠关系的重要保障。3 .建议有高度最难改变的是思维方式,最难提升的是认知水平。要想成为一个有影响力的人,思维方式
5、的改变和认知水平的提升是终极武器。建议有高度,是第三重修炼,同样,也可从三个方面努力:关注效果,关注效率,关注创新。关注效果在企业里,关注效果,就是关注经营。在企业经营实践中,关注经营问题的,大多是老板或高层。什么是经营,市场机会,商业模式,商业敏锐度,客户价值主张,投入产出,开源节流,这些都属于经营范畴。不懂这些,你无法与老板对话。要想建议有高度,必须要清楚行业难点、客户痛点,自己所在的企业如何才能抓住机会,如果你说,对不起,我是HR,我是财务,我是行政,我是审计,这些不是我该关心的,那对不起,你永远成不了BP(业务伙伴)!关注效率从本质上说,管理解决的是效率问题。效率出自简单一一简化问题、
6、制作模板、分解任务。明策略,给工具,教方法,这是上级对下级的主要影响方式,多掌握一些管理工具,管理效率才会提升。这些工具包括星期罗盘,一页纸备忘录,平衡计分卡,部门设定目标的OGSM方法,个人绩效承诺PBC等,详见365手册。管理是为经营服务的,如果说经营的目的是盈利,那么,管理的目的就是让企业更多、更久,更稳地盈利。关注创新企业运营有两个基本要素:标准化和创新力。标准化,不能使企业往前走,但却能使企业不后退,保持住当前的管理水平。只有创新力才能拉动企业前进,不断挑战新高度。如果一个企业不重视创新,迟早会被对手超越,甚至会被客户抛弃。从商业模式创新,产品创新,服务创新,工艺创新,营销创新,管理创新等方面思考创新问题,基于这些方面的思考,我们的建议才会有高度而且接地气!