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1、电力施工管理制度在生活中，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分紧要的作用。想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，以下是我收集整理的电力施工管理制度，欢迎阅读与收藏。电力施工管理制度1依照电力建设安全健康与环境管理工作规定，电力建设施工企业应建立的安全施工管理制度包含如下：(1)安全施工责任制度；(2)安全施工教育培训制度；(3)安全施工检查制度；(4)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度；(5)事故调查、处理、统计、报告制度；(6)安全奖惩制度；(7)分包工程安全管理制度；(8)安全工作例会制度；(9)安全用电管理制度；(1
2、0)安全防护装备管理制度；(11)锅炉、压力容器管理制度;(12)尘毒、射线安全卫生管理制度；(13)防火、防爆安全管理制度；(14)小型机械、工器具安全管理制度；(15)交通安全管理制度；(16)安全施工作业票实施细则；(17)安全设施管理制度；(18)脚手架安全管理制度。电力施工管理制度2为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，防备安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素养，确保装修施工顺利进行，特订立如下管理制度，施工现场各人员必需严格遵守，以便施工顺利安全。(一)、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准吸烟。2、施工现场大小便必需到临时洗手间。临时洗手间使用后要随时清洗。
3、3、料子构件等物品分类码放整齐。领用料子、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必需保持乾净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必需保持乾净，轮流清扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，干架斗殴,拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格掌控，最大限度减少躁声扰民。（二）、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必需正确使用相关
4、机具设备。上岗前必需检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有不安全。切割料子时用力均匀，被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完满护壁加固措施。7、不安全部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必需的安全警示灯。8、按规定设置充分的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12
5、、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工现场合需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。(三)施工现场安全生产管理方法(1)、料子验收：开工进场的料子必需符合质量要求，严禁劣质料子进入施工现场，进场料子按指定地方，码放整齐。(2)、隐藏工程：隐藏工程须严格依照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准掩盖。(3)、产品保护：1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。全部已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上掩盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。3、玻璃、
6、大理石等，要设警示标志加以保护。(4)、环境保护：1、剩余油漆、胶类妥当保管；空油漆桶、胶桶必需分类放置和处理；防止对环境造成污染。2、施工现场严禁吸烟(包含外来人员)，工作期间禁止喝酒、赌博、干架斗殴等，违者按有关规定予以惩罚。(5)、施工用具：1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；2、常常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；3、电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；(6)、料子摆放：1、全部料子必需分类摆放；2、每一种料子必需摆放在适本地方，整齐、干净；严禁乱堆乱放;3、全部加工废料必需统一堆放及及时处理，收工时当天废料必需处理干净；保持施工现场的乾净卫生；
7、4、重点料子，不行集中一点存放。(7)、安全标志牌：1、施工现场应依据工程大小和不同的施工阶段和四周环境及季节、气候的变动配备相应数量和种类的安全警示标志牌2、安全警示标志应设置在明显的地方，以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱惜安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并依照相关制度进行惩罚。(8)、违章惩罚：1、对于违反操作规程，不依照设计的有关
8、要求进行施工的行为,每次罚款500100O元，所造成2、损失由代班负责人承当，并责成代班负责人对施工要求进行整顿，追究其施工人员责任。3、施工现场随地大小便者，每次罚款100元，并责成当事人员清理现场。4、施工场合吸烟者，每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。5、料子未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随便摆放，造成施工场合混乱者，每次罚50100元。6、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿着者，每次罚款50元。7、在施工过程中，对管理人员的合理要求、引导、布置，不听从者，每次罚款50100元。8、在施工过程中，对产品随便践踏，刮损，或在下道工序前应进行产品保护，而未进行保护等不
9、爱惜产德行为者，每次罚款50100元。9、未按有关要求与规定随便在施工场合内生火做饭行为，每次罚款100兀010、电工安装的临时插座及临时灯等未经批准不得乱拆乱移，违者罚款50100元。11、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代班负责人管理不严，其部下施工人员在施工现场有偷窃行为者，每次罚款500100O元，并责成当事人赔偿损失，严重者将偷窃者送往有关部门处理。安全文明施工守则1、现场必需设宣传板一块，张贴各种制度、图纸和施工布置等。2、施工人员及各班组之间要团结友爱、相互帮忙，严禁在施工现场干架闹事，严禁在施工现场吸烟、喝酒、打牌、赌博。3、现场及楼梯间过道必需每天及时清理垃
10、圾，保持施工现场干净整齐。4、料子堆放整齐、合理并有明显标识，不得随便摆放。5、施工人员不得穿背心、短裤和拖鞋。6、电焊必需距离易燃物3米以外。7、施工现场须遵守小区物业管理，不允许高声喧哗。8、使用电动工具注意安全，高空作业必需做好安全防护，不安全项目、不安全环境施工未作好安全防护严禁进入施工现场。9、闲杂人员拒绝进入施工现场。10、质量和进度要严格依照合同和规范执行，把好料子质量关。11、现场严禁吸烟和使用电炉、电热器及明火，人走灯熄。12、施工现场电力系统肯定要有漏电保护装置，严禁随便乱搭乱拉线源，接线、安装设施必必需有专业电工操作，非专业人员一律不准乱动。13、施工现场配备的灭火器不得
11、随便乱动。安全员岗位职责。监督检查施工全过程的安全生产，矫正违章，排出施工不安全因素，布置项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。一、帮助项目经理（番禺项目经理）及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场显现的安全问题负重要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全防备为主”的方针。三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，帮助落实奖惩措施，
12、对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。八、自发遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位责任制1、参加施工方案的编制，并编制实在的施工计划，报项目经理综合评定后实施。2、熟识并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督引导实际操作。3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规
13、范的行为。6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，订立矫正措施，经项目工程师批准后及时处理。8、负责现场文明施工及安全交底。9、依据工程实际施工进度情况，向料子部门供应料子需用量计划。电力施工管理制度31、当前电力建设施工现场的特点我国当前和今后一段时间内火力电厂建设的主力机型将是30Omw、60OnIw、90OmW等机型。30Onlw、以下机型由于容量低、能耗高将渐渐被市场淘汰。机型正朝着高、精、尖、高参数、大容量方向发展，各种新的工艺和装备在建设中将得到广泛运用。但交叉作业、高空落物、高空坠落、坍塌、物体打击、触电损害
14、、机械损害、灼伤、烫伤、化学物质的中毒等仍将是施工现场事故隐患的一大特点。电建施工现场是一个露天、多工种的立体交叉作业，临时设施多，作业面变动大、人员集中的生产场合。由于“产品”固定，作业环境多变，人机流动性大，存在着不安全因素多。是事故易发性的作业场合。2、建立健全施工现场安全保证体系电建施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完满施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保证。安全生产保证体系的管理思想应当是：职责分明、防备为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即引导施工单位在生产过程中执行和贯彻各种安全法律、法规、标准等管理标准。强化各级人员纵横向的安全生产责任制，通过安全策划，从人、财、物
15、、机、法、料、环方面订立防备措施,合理调配各级部门、人员的权限，订立出掌控各个节点、不安全、关键点的安保计划，从源头上抓实施封闭管理。3、应急预案的建立在电建施工现场中，订立的重要预案应当包含：1.火灾事故处理应急预案；2 .化学不安全品应急预案；3 .机械设备应急预案；4 .射线事故应急预案；5 .食品中毒应急预案；6 .防台风、防汛应急预案；7 .伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范，（有关安全生产环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、不安全源清单、环境因素清单等）。保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性、依照4mle（人、机、料、法、环）的方法，分析产生
16、事故/事件的原因，对事故/事件应急预案进行策划，有针对性的订立实施方案。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必需的应急救援器材、设置，组织有关部门进行常常性维护、保养。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并签字。批准后的应急预案返回原编制单位，编制单依据审批看法进行修改。对于有较大修改的应急预案，有关部门有权将应急预案审批稿退回原编制单位重新编制。应当值得重视的是，应急预案是针对实在事故进行组织抢险救援行动的行动指南。所以，对订立应急预案的要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。8 、优化危害因素辨识程度加强电建施工现场的危害辨识，加强施工现场职业安全
17、不安全和环境因素，评价其风险程度，判定一般不安全源和重点不安全源,确定重要不安全源和重要环境因素，从而为作业人员的安全供应科学依据，并能够得到有效掌控。电建施工现场的危害判别应包含：1.常规和特别规的活动；2 .作业场内全部人员的活动；3 .作业场内全部的设施、设备等。职业安全卫生危害辨识、环境因素识别的原则重要依据“输入一输出”的原则（见图），依据施工过程中原辅料子、能源及机械设备、安全设施的投入来判别企业活动、产品或服务中能与环境相互作用中产生安全隐患的要素。5、安全管理/管理机构/加强电力建设施工现场的安全管理工程安全环保部门会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准，
18、对照施工项目的特点，对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、污染及资源挥霍等产生影响的全部危害进行对照分析，按不安全源调查表环境因素排查表，辨识、确认其危害。工程安全等相关部门在此基础上，编制不安全源清单环境因素清单、并依据各作业层的情况，将不安全源清单环境因素清单递交各相关部门确认。在实施过程中，依据作用节点，不定期发布不安全源清单及对策。6、安全技术措施的编制安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、防备为主”的方针，运用技术手段，改善劳动条件，避开失误，清除事故隐患，确保安全施工的紧要保证，一份良好的技术措施是保证安全有效管理的前提，因此在编制技术措施之前，要依据电厂的不同机型、
19、地理位置等，加强技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随便性Q安全施工技术措施是项目施工技术措施不行分割的紧要内容，应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。编制安全施工技术措施的人员必需熟识所编制的施工项目情况,运用安全系统工程的原理，深入施工现场掌握实际情况，然后进行系统分析评价，找出不安全源、不安全点，使订立的安全施工技术措施具有针对性，实在明确，确保安全施工。安全施工技术措施编制好后，由工种专职工程师审核后送上一级会审，然后由项目总工或副总工
20、批准。安全施工技术措施在实施中如发现有问题，应停止实施，由原编制人修改的按原审批程序批准后更改Q7、大型机械设施的管理机械设备的安全是电建施工现场安全管理的一个紧要构成部分,管理上稍有不慎，往往会造成群死群伤的后果，负面影响大。例如某电建公司在上海沪东中华造船厂有限公司船坞工地施工中，曾发生过60OtXlOOnl龙门起重机在吊装梁过程中蓦地倾倒，造成36人死亡的特大型恶性事故，直接经济损失8000余万元，在国内外造成极为恶劣的影响。仅从这两起事故看，其重要原因是机械质量不过关、审批把关不严，吊装方案不完满、安全措施不实在、不落实、违规指挥等原因造成的惨剧。因此大型机械的安装、拆卸、维护、使用、
21、操作、保养各个坏节都要贯彻“安全第一、防备为主”的方针，采取一切有效措施，除去一切可能使机要受到损坏，人身安全受到威逼的因素和现象。从一些机械设备管理好的电力施工企业来看，不外乎有以下几点做法：一是在机械的保养、修理方面舍得投入，确保机械的完好率；二是在机械安全保护设施规范化上舍得投入，项目现场机械的必需安全装置齐全、可靠，用电、接地符合安全规程要求，确保安全使用；三是在机械操作、指挥管理人员的培训上舍得投入，提高人员素养；四是加强单机安全技术档案，搞好状态识别和标识，定期检验鉴定做好相关记录；五是增补、完满机械保养、修理的各项技术标准、规程、规范、坚持有计划、有针对性地对机械进行定期保养和故
22、障检修，确保机械设备良好的技术性能和安全情形。电力施工管理制度4一、实施背景公司内部环境随着业务工程量不绝增多而相应加添，设备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且重要管理人员的调整与增补也加大了管理协调的难度。从外部环境看，电网公司成立三集五大，相关紧要岗位人员的更改也很大，为了快速适应这种较大的变动，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必需。二、内涵和做法紧要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化。员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以实现岗位操作行为无过错的目的，二来更可以使
23、员工在事故或紧急状态下避开因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大，从而实现本质安全的目的。（一）内涵公司工作流程标准化的内涵重要是将相关业务进行分类、分层管理，分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理；分层管理重要是依据工作内容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设置专职人员。所需机具、料子计划依据工程情况及自身情况进行审核，并转化为需要执行的计划，由经营管理人员计划执行，通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统一，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。（二）做法1、分类管理针对数量、种类
24、繁多的机具进行分类，重要分为小型工器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备，依据分类设置相关专业人员进行管理：分类管理重要包含安全、质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的安全责任点，依据现有人员情形设置了安全与环境管理网络，重要包含安全与环境组织机构、安全技术保证体系、机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任制。除安全方面的管理外，公司还针对机具的采购、验收、维护和修理保养等方面的组织机构及相关流程进行规范。2、分层管理分层管理是将流程依据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分，保证发生频繁的小金额事件在小层次间运转，如维护和修
25、理过程中所需要的螺栓、垫片的采购等任务；发生频率较低而金额相对较大的事件在较大层级间运转，如牵张机尾车改造等事件，用这种方法来提高流程运转的效率。分类管理与分层管理是密不行分的，两者相辅相成，相得益彰。(三)流程的标准化1、设备采购流程公司的采购重要涉及大型牵张机、变电设备，各类机具以及各种维护和修理机械设备及机具所需要的零配件的采购，种类繁多、任务量大，为了更好地完成这项工作，公司结合自身情况对采购流程进行了标准化，流程标准充分体现了分层管理及分类管理的原贝L认真地说明白整个机具采购的工作流程，每个环节都有相关责任人,明确到位，给大家的工作范围进行了明确的划分，同时也对每个人的权力范围进行了
26、明确。2、配件采购流程该流程认真叙述了配件由提出申请至采购入库的整个流程，该流程采用后，那些原来每次都走同样程序的配件采购程序得到了相应的简化，平常频繁发生的小金额事件，在班组级与技术员级之间就得到了解决，大大提高了效率。3、租赁与结算流程标准化(1)租赁流程标准化公司所采购的机具重要用于前方分公司的租赁，为了保证供应,同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态，租赁流程必需标准化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。(2)退租流程标准化租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最紧要的环节，直接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的准确率，完满的租赁与退租管理还是对
27、机具进行统一调配的紧要依据，为了保证前方供应，加强机具采购的计划性，必需使退租流程标准化。(3)结算工作流程的标准化该流程为公司内部结算流程，为掌控本钱、合理配置资源，必需结算流程标准化。(4)赔偿流程标准化为规范机具使用，使设备效用价值实现最大化，杜绝设备违规操作使用，必需订立赔偿流程标准化，做到设备损坏赔偿有据可依,该流程实施后，促使设备操作人员在使用过程中规范操作，减少退租后由于损坏或者丢失而产生的赔偿费用，为公司节省了大量的资金，收效显著。(5)维护和修理保养流程标准化机具退租后，直接转为待修状态，为了保持机具的运转，在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养，为了保证维护和修理保养的质
28、量，明确各参加维护和修理保养流程的责任，整个流程进行了标准化。该流程实施后，各维护和修理负责人及相关责任人都明确了本身的责任，在维护和修理保养及验收、试验、入库等各个环节上更加认真负责，提高了维护和修理的质量与效率，实现了设备维护和修理后出库零故障的历史最好水平，收效显著。(6)运输管理流程的标准化机具在租赁、退租包含进退场合始终离不开一个紧要的环节，那就是运输，由于公司使用的机具大部分都是比较沉重的机械设备,为了运抵现场，必定存在运输，而综合供应分公司的车辆资源特别有限，在这有限的资源前提下，为了满足全部机具的运输，则会产生一些临时使用外部车辆运输的情况，为了在满足前方工程施工的前提下规范运
29、输流程，必需编制运输管理流程。该运输管理流程标准化后，减轻了公司在前方工程高峰施工时段的运输压力，相对加添了一些与外部运输公司的协调工作，同时这也给实在参加协调调度的员工工作本领提高的机会。面对紧张而繁忙的运输工作，特别是80OkV重庆渝2B标段的艰难险工程，公司运输顶住压力，打了一个美丽仗。以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，还包含机具入库流程，配件出入库流程、车辆维护和修理管理流程及一些标准化后的操作规程规定，同是依据这些流程及相关规定所产生的相关票据在这里就不一一列出，实在见附件。三、实施效果公司承接着很多的工程，在机具数量与种类基本不变、人
30、员又相对减少的情况下，在以上标准化的流程下，公司顺利为湖北赤壁大跨越工程，80OkV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。没有规矩，不成方圆，全体员工就是在这些标准化的工作流程下，立足本岗，涉及多岗，发挥本身的力气，坚守公司相关流程、制度，有条不紊地完成了一项又一项紧要任务。电力施工管理制度51、新进人员必需学习规程，并经考试合格，方能调配工作。2、学习必需依照培训手册，签定师徒合同，每季考试一次。3、站领导和教员要依据所遇问题及其不同情况随时向新工人教授讲解业务技术、安全知识。4、充分利用学习班，以会代训并不绝总结，不绝提高。5、每年定期办一次脱产培训班，重点提高运行人员的运行值班应变水平。6、每年进行春秋两季安全检查的同时，组织专业技术人事讲授一次技术课。7、检修班在每检修一项工作前后，认真进行技术交底和检修总结，要求每个职工认真记录
