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1、D、诚实信用6、影响团队凝聚力的内部因素不包括（）oA、团队的成功经历B、团队合作意识C、团队的规模D、激励方式7、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）oA、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法8、下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）oA、双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B、虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划必须以天为时标单位9、项目的建设条件和自然条件在项目实施过程中可能发生变化，体现了（）oA、工程项目交易过程的复杂性B、工程项目生产过程的复杂性C、工程项目组织的复
2、杂性D、工程项目环境的复杂性10、在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况Ik国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为（）。A、综合评估法B、打分法C、竞争报价法D、最低投标价法12、编制工程项目费用计划时，各项工作都按（）安排，有利于节约业主方的贷款利息。A、最早开始时期B、要求工期C、最迟开始时期D、计划工期13、关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。工程项目组织与管理考试试卷（一）（总分100分，考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、（2016年真题）分析偏差对后续工期的影
3、响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A、早开始时间B、最迟开始时间C、总时差和总工期D、总时差和自由时差2、建设工程施工合同文件包括:协议书;投标书;中标通知书;合同通用条款：合同专用条款；工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）oA、-B、-C、-D、-3、利用定额进行时间估算一般采用（）。A、专家估算法B、单一时间估算法C、三时估算法D、蒙特卡罗分析法4、某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失26万元，承包人受伤人员医药费、补偿金4万元，施工机具损坏损失12万元，施工机具闲置.、施工人员
4、窝工损失5万元，工程清理、修复费用3万元。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请。项目监理机构应批准的补偿金额为（）元。A、20B、29C、24D、505、（2009年真题）招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，按照事先公布的标准公选择中标人，这属于招投标要求遵循的（）原则。A、公开B、公正C、公平的持续时间为4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天。则该工作的自由时差为（）天。A、2B、3C、4D、521、（2016年真题）工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）oA、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系22、发包人应在（）颁发后28天内把履约担保退还给承包人。A、开工报
5、告B、履约保证书C、工程接收证书D、竣工验收报告23、我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单项目单价中不包括（）oA、规费和税金B、企业管理费、规费C、规费、利润和税金D、企业管理费、规费、利润和税金24、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次25、仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的各询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法是（A、基于质量和费用的选择B、基于质量的选择C、固定预算下的选择D、最低费用的选择26、安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是（）o
6、A、选择安全预测评价方法B、确定安全预评价单元C、定性评价FA、复合式丹织结构不受承担项目的公司现有模式限制B、复合式丹织结构信息流不容易产生障碍C、复合式界织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式14、下列情形中，投标保证金可以被没收的是（）,.A、投标人在投标截止日期前撤回投标文件B、中标人无正当理由不与招标人签订合同C、招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D、投标人在通过资格预审后放弃投标15、PMBOK中的项目管理的管理过程不包括（）。动划更行 启计变执 、 、 、 、 ABCD16、建立职业健康安全与环境管理体系步骤中
7、，在初始状态评审之后要做的工作是（）oA、管理体系文件的编制B、制定方针和目标C、体系策划与设计D、人员培训17、某工程项目联合试运转费用应计入（）oA、安装工程费B、建筑工程费C、工程建设其他费D、生产准备费18、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3；到月底检查时，工程师确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C-6000元；0.80D、-12000元；0.8319、下列关于管理层次与管理幅度的关系的
8、说法错误的是（）。A、一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系20、某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第13天，工作B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人34、下列不属于质量计划内容的是（A、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确实现质量目标的过程顺序C、确定和提供实现质量目标必需的资源D、实现质量目标的进度安排35、工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容。A、策划和决策B、准备C、竣工验收和总结评价D、实施36
9、、通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上可做项目进度计划的（）。A、直方图B、香蕉图C、横道图D、S曲线37、（2016年真即）自招标文件出售之H起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日.A、5B、10C、15D、2038、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（）决定的。A、人力调配需要B、材料供应需要C、资金调配需要D、工作程序需要39、关于“代建制”实施方式的说法，错误的是（）oA、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建C、采购施工承包商属于“代建制”的内容D、项目建设
10、实施阶段中，投资人应选择好监理单位40、某工程原定2018年9月22Fl竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。当地2018年10月1日，因法规的变化导致工程造价增加100万元,则其工程合同价款应（FD、定量评T27、（2014年百题）工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（）进行分法的A、投资来源B、产业领域C、建设性质D、经济特征28、全职人员在项目团队中的比例达到45乐有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式29、在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）。A
11、、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最迟开始与最早开始时间的差值最小D、资源消耗最多30、根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的（A、模型B、模板C、人力资源手册D、人力资源管理实践31、下列关于争议评审的表述，正确的是（）oA、提请争议评审组评审，是解决合同争议的最佳方式B、争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成C、在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行D、争议评审组的评审意见具有法律强制性，发包人或承包人不可再提交仲裁或提起诉讼32、订立合同时双方当事人的权
12、利和义务应当对等,这体现了工程项目合同管理中的（）原则。A、公平B、信用C、公正D、诚实33、由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师D、初始评审47、在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）oA、内部招聘B、外部招聘C、商谈D、预安排48、（）就是把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。A、职能划分法B、程序划分法C、业务划分法D、区域划分法49、下列不属于施工机具使用费的是（）0A、折旧费B、大修理费C、大型机械安拆费D、安拆费及场外运费50、用于小型的咨询任务（通常不
13、超过20万美元），不宜为此准备和评审有竞争的建议书，可以采用（）。A、基于咨询顾问资历的选择B、单一来源的选择C、固定预算下的选择D、最低费用的选择A、调增5（万元B、调减1（0万元C、调增IdO万元D、不予调整41、工程项目管理的基本原理主要是（）和过程管理。A、系统管理B、目标管理C、整体管理D、阶段管理42、根据标准施工招标文件（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人43、（2013年真题）根据ElDlC施工合同条件，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为（）。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结
14、算价格D、合同决算价格44、（2011年真题）某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为（）A、0.94B、0.97C、1.03D、1.0745、质量特性不包括（）oA、广义性B、永久性C、时效性D、相对性46、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤是（）A、体系策划与设计B、成立工作小组C、文件发布和体系试运行D.时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等。9、D【解析】本题考查的是工程项目的概念。项目的建设条件和自然条件在项目实施过程中可能发生变化，体现了工程项目环境的
15、复杂性。10、D【解析】本题考查的是进度计划优化。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。IUA【解析】本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为综合评估法，即对投标报价、投标人的业绩、信誉、主要人员的能力以及咨询方案的优劣进行综合评定，按照综合得分由高到低的顺序推荐中标候选人。12、C【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。13、B【解析】复合式项目组织结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含两
16、种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。14、B【解析】本题考查的是签订合同。标人无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还15、C【解析】本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PMBoK中的项目管理的管理过程包括：启动、计划、执行、控制、收尾。参考答案
17、一、单项选择题1、D【解析】本题考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。2、A【解析】合同文件的组成及解释顺序：（I）合同协议书；（2）中标通知书：（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。3、B【解析】类比估算法也是一种专家估算法。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。专家判断估算常常采用三时估算法。模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。4、B【解析】项目监理机构应批准的补偿金额：263.5=29.5
18、万元。5、B【解析】公正原则。即“程序规范、标准统一，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人6、B【解析】本题考查的是项目团队与精神。影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。7、A【解析】对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。8、B【解析】A.既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。C时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。单价是部分费用综合单价，分部分项工程、措施项目、其他项
19、目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规费和税金，是不完全费用综合单价。24、B【解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等25、B【解析】本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。26、B【解析】本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价的程序般包括：准备阶段一危险、有害因素识
20、别与分析一确定安全预评价单元T选择安全预测评价方法一安全对策措施及建议一安全预评价结论一编制安全预评价报告。27、B【解析】按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；28B【解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵模式要求全职人员在项目团队中的比例在1560%,有专职的项目行政人员。29、C【解析】总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。30、D【解析】本题考查的是组织计划制订的方法与工具。人力资源组织计划制定的方法和工具包括模板和人力资源管理实践。人力资源管理实践：很多项目根据自身的特点与经BC【解
21、析】本题4查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。管理体系的建立步骤有：领导决策一成立工作组一人员培训一初始评审一体系策划与设计管理体系文件编制一文件发布和体系试运行一管理体系的完善。17、C【解析】本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费等：第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。18、B【解析】本题考查的是投资偏差分析。计算过程如下：进度偏差(SV)=已完工作预算投资一计划工作预算
22、投资=2000X122400X12=-4800(元)；进度绩效指数(SPI)=已完工作预算投资/计划工作预算投资=2000X12/(2400X12)=0.83。19、B【解析】一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。20、A【解析】本题考查的是制定进度计划的方法。工作M与所有的紧后工作的间隔时间最小值为2天，所以自由时差为2天。21、A【解析】工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后/顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。22、C【解析】本题考查的是发包人及承包人的义务。发包人应在工程接
23、收证书颁发后28天内把履约担保退还给承包人。23、【解析】本题考查的是部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制资金使用计划。37、A【解析】新教材是不少于5日，而不是工作日。且20天是投标人编制标书的时间，而不是招标文件的出售时间！蒯#38、D【解析】生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定。工艺关系也称为硬逻辑关系。39、D【解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项D错误，项目建设实施阶段中，授权代建人办理应选择好监理单位。40、D【解析】本题考查的是法律法规变化。法律法规变化时
24、，因承包人原因导致工期延误的，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增不予调增，合同价款调减的予以调整（执行“不利于承包人”原则）。41、A【解析】本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。42、C【解析】经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。43、A【解析】合同价格一则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。44、B45、B【解析】本题考查的是工程项目质量。质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。合有关型!论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程F序
25、，这些都有力于项目团队制定人力资源方面的组织计划。31、C【解析】本题考查的是合同争议解决。选项A错误，评审组评审是方式之一，但并非是最佳的方式；选项B错误，争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成；选项D错误，争议评审组的评审意见并不具有法律强制性。发包人或承包人如果不接受评审意见，可要求提交仲裁或提起诉讼。32、A【解析】本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。公平原则，签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。33、B【解析】总监理工程师。指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人34、D【解析】本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。质量计划的内容
26、包括：（1）明确各层次的质量目标和质量管理职能：（2）明确各层次之间的配合和接口，要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效：（3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准，根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量：（4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（5）明确记录和报告数据的标准表格，制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理，既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具，也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。35、B【解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，
27、工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。36、C【解析】本题考查的是资金使用计划的编制。通过对项目费用目标按时间进行分解，在【解析】本题才查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策一成立工作小组i人员培训一初始评审T体系策划与设计一管理体系文件编制一文件发布和体系试运行f管理体系的完善。47、D【解析】本题考查的是人员吸纳。预安排，即在一些情况下，人员可能被预先安排好了。例如：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定
28、；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。48、C【解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。业务划分法就是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划人一个部门当中。49、C【解析】本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。50、A【解析】本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于咨询顾问资历的选择，此方法适用于小型的咨询任务（通常不超过20万美元），不宜为此准备和评审有竞争的建议书。7、构信任的内容
29、范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度排第一的是（）。A、正直B、能力C、忠实D、开放8、（2010年真题）工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。A、项目决策过程与项目实施过程B、项目设计过程与项目管理过程C、产品创造过程与项目管理过程D、项目计划过程与项目实施过程9、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用下的最短工期安排10、关于确定中标人的说法，正确的是（）。As招标人不得授权评标委员会直接确定中标人B、排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人必须重新招标C
30、、确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判D、国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人11、根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（）因素。A、地点相近性B、职能相似性C、职能复杂性D、直接监督需要程度12、根据标准设备采购招标文件，合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括（）oA、采取补救措施B、继续履行C、支付违约金D、赔偿损失13、用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的基本参数不包括（）0A、计划工作预算费用B、已完工作实际费用C
31、、已完工作预算费用工程项目组织与管理考试试卷（二）（总分100分，考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的（）A、增值税销项税额B、营业税C、教育费附加D、城市维护建设税2、根据电子招标投标办法，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（）。A、电子交易平台B、资源共享平台C、行政监督平台D、公共服务平台3、从业主的角度看,传统的工程项目发包模式（设计-招标-建造模式）的主要优点是（）。A、业主管理费较高，前期投入较高B、项目设计-招标-建造的周期较长C
32、、对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更D、可自由选择监理人员监理工程4、下列情形经批准可以采用邀请招标的是（）A、南水北调工程B、大型房建工程C、救灾抢险工程D、葛洲坝水利工程5、关于FlDIC指定分包商的说法，正确的是（）oA、指定分包商可由工程师指定B、指定分包商应与业主签订合同C、指定分包商不能提供工程技术服务D、承包商不负责对指定分包商的监管6、与工业产品相比，工程项目质量管理具有更多特点，下列表述错误的是（）,A、工程项目形体庞大B、工程项目的质量特性较多C、工程项目质量影响因素多D、工程项目质量具有透明性B、DBC、EPCD、DBO21、（2016年真题）（）阶段的资源投入对整个
33、工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A、决策B、实施C、准备D、竣工22、工程项目的绿色施工方案应包括（）,A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施23、（2005年真题）如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间D、已完工程计划费用与未完工程计划费用24、工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。A、项目设计方案B、项目设计计划C、项目设计图纸D、项目设计流程25、在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因
34、素是（）。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况26、（2012年真题）某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量27、（2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过D、全部工E结算费用14、在每个工把项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程球目具有（）特征。A、整体性B、固定性C、一次性D、独特性15、对于货物采购合
35、同，如由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，卖方有义务在验收款支付函签署后（）应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。A、6个月内B、12个月内C、18个月内D、24个月内16、下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按工作过程分解C、按专业要素分解D、按项目成本分解17、针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）oA、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理18、（2017年真题）下列关于组织结构的说法，错误的是（）。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在
36、每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图19、让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素是（）oA、需要因素B、激励因素C、保健因素D、公平因素20、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）A、DBBC、使用预算资金，并且该资金占投资额10%以上的项目D、使用事业单位资金200万元人民而以上，并且该资金占投资额10%以上的项目34、发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的
37、（）。A、3%B、5%C、10%D、15%35、（2017年真题）交钥匙模式是指（）。A、设计-采购-施工B、建造-运营-移交C、设计-建造-运营D、采购-建造-移交36、项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（A、进行合理的分工与适度的授权B、建立和保持有效、畅通的信息通道C、经常性的检查D、及时进行必要的调整37、采用定额单价法编制施工图预算，计算人、料、机费用时（）。A、分项工程与定额单价完全一致时，直接套用定额单价B、分项工程的主要材料品种与定额单价不一致时，按实际价格换算定额单价C、分项工程施工工艺条件与定额单价不一致时，一般调价不换量D
38、、分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充定额单价38、关于投标人不得存在关联情形的说法，错误的是（）。A、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人不得参加投标B、单位负责人为同一人的不同单位，不得参加同一标段投标C、存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标D、存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一招标项目投标39、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）oA、模块化设计B、循环设计C、并行工程设计D、全面设计40、合同双方主体进行合同谈判的时间是（）oA、投标有效期满30日R、中标通知书发出之日起30日属于团队能力开发中的（）活
39、动A、改善工咔环境B、表彰与R励C、进行人员配合训练D、开展团队建设性28、关于工程建设项目是否必须招标的说法，正确的是（）。A、使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目必须进行招标B、使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目C、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的建设工程项目可以不进行招标D、需要采用专利或者专有技术的建设工程项目可以不进行招标29、招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书（），按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、收到之日起15内B、发出之日起15内C、收到之日起30内D、发出之日起30内30、工程项目
40、目标系统的建立工作包括：提出项目目标；项目构思；识别需求；建立目标系统，正确的顺序是（）。A、-B、-Cx-Ds-31、工程项目预评价是在工程项目的（）阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C、施工D、竣工验收32、设备采购合同中，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书，经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的（）作为（）oA、20%；验收款B、25%；验收款C、20%；结清款D、25%；结清款33、根据必须招标的工程项目规定，属于必须进行招标的项目范围的是（A、使用预算资金，并且该资金占控股地位的项目B、使用国有企业单位资金，并且该资金占主导地位的项目的进度偏差为（）万
41、元。A、-200B、200C、400D、60048、（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计-招标-建造模式）的主要优点是（）.A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更49、工程量偏差引起合同价款调整，下列说法错误的是（）。A、当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低B、当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高C、措施项目按单一总价方式计价，工程量偏差超过15%时，措施项目费不变D、措施项目按系数方式计价，工程量偏差超过15%,且该变化引起措施项目相应发生变化
42、，则工程量增加的，措施项目费调增；工程量减少的，措施项目费调减50在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）oA、角色B、职责C、职权D、能力FC、合同签之日起30日D、招投标$案之日起30日41、通常情形IL最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（）A、35人和810人B、48人和815人C、35人和68人D、25人和57人42、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（）。A、外部评审B、内部评审C、第三方评审D、社会评审43、编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A、项目经理和项目总工B、项目经
43、理和单位负责人C、项目经理或项目负责人D、单位负责人或单位总工44、（2013年真Sg）根据FlDlC施工合同条件，承包商未能在规定的期限内修友缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从（）内扣除A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约彳呆UF45、招标人收到投标人对于招标文件的异议之后（）内作出答复，作出答复前，应当暂停投标活动。A、3日B、5日C、3工作日D、5工作日46、（2017年真题）根据标准施工招标文件（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是（）。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认
44、为变更指示不能执行，应立即说明理由47、某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则工程此时标；（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。5、A【解析】本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商提供技术服务。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。6、D【解析】本题考查的是工程项目质量管理。选项D错误，工程项目质量具有隐蔽性。工程项目中分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程多，如
45、不及时进行监督检查，事后很难发现内在的质量问题。因此，必须加强过程中的监督检查。7、A【解析】信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直；能力；忠实；一贯性；开放8、C【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾9、A【解析】本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。10、D【解析】本题考查的是开标、评标和定标。选项A错误，经过招标人授权，评标委员会可以直接确定中标人；选项B错误，排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违
