江苏某小区地下人防消防及安装工程施工组织设计.doc

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1、 第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明 本施工组织设计为盱眙大明居-第一印象人防消防及安装工程。 首先，我公司诚恳地表示：我们将全心全意为业主服务，不折不扣地服从业主、总包及监理单位的管理，全力以赴地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、队伍优势和装备优势，科学地组织施工，选派我公司优秀的项目经理组成最佳班子，与设计单位、监理单位、土建总包单位及其它施工单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。我们通过认真学习和研究投标文件及有关图样资料，并踏勘了施工现场，结合土建进度，有信心使本工程质量目标为优良以上，同时确保消防各系统工程按期完工，如土建工期延期则工期顺

2、延。第二节 工程概况1. 本工程为江苏大名居投资置业有限公司大明居第一印象，人防地下室，建筑面积约5566，人防面积3864平方米，停车117辆。平时分4防火分区，功能为汽车停车库及设备用房。2. 本工程战时人防分设2各防护单元，战时功能均为6常6级二等人员掩蔽部，掩蔽人数分别为1350人，1400人。防化等级为丙级。3. 建设单位：江苏大名居投资置业有限公司4. 工 期： 满足土建要求。5. 质量标准：一次性验收合格，并取得合格证，不影响主体评优第三节 编制依据 1.人民防空地下室设计规范2.人防工程施工及验收规范3.施工现场管临时用电安全技术规范4.建筑积水排水及采暖工程施工质量验收规范5

3、.建筑电气安装工程施工质量验收规范、6.机械设备安装工程施工及验收规范 7.地下防水工程施工质量验收规范第四节、编制内容江苏大明居-第一印象地下人防工程消防系统的全部内容，包括：消防报警系统，消防栓系统、自动喷淋系统等等。第二章 施工部署组织根据现场条件及人防消防安装时工特点以及工程质量目标至质量、工期、安全文明目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。我单位作如下部署：项目经理项目技术负责人材料设备员材料供应设备管理

4、机器维修质量员质量预控试验检测施工员方 案技 术计 量核算员核算 合同预算 财务成本安全员安全管理生产保卫标化消防还有管工班组，电工班组，暖通班组。第一节 各部门职责1. 项目经理1.1 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。1.2 控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审承包商和材料供应商，审核其资质并签订承包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。2. 项目技术负责人2.1 全面负责项目技术质量日

5、常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3. 项目工程师3.1 具体负责工程项目的技术管理工作，并督促工程实施部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。在项目技术负责人领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4. 材料设备员4.1 按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范

6、指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。4.2 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。5. 质量员5.1 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量，控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量、监督权力。负责各种质量、资料的填制、收集、立卷工作。6. 安全员6.1 负责安全生产工作，贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。6.2 坚持施工组织设计及分部分项工程安全技术审查制，特种工种作业人员上岗前的上岗证的检查。6.3 实施工程项目现场文明施工的管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。7. 核算员7.1 做

7、好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。7.2 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。7.3 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。8. 施工班组8.1 负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。9. 各具体的施工人员1. 管道班：负责水系统设备安装和系统管道预埋件的制作安装2. 电工班：负责配套

8、电缆电气铺设，端接和箱柜开关安装。3. 暖通班：负责暖通设备安装和系统管道预埋件的制作安装。4. 详细人力安排将根据进度要求做具体调整。 第三章 施工工艺第一节 封闭穿墙短管的制作及安装1. 当管道穿越防护封闭墙时，必须预埋带有封闭翼环和防护抗力片的封闭穿墙短管。2. 水管，压力排水管，电缆电线等封闭穿墙短管，应按设计要求制作。当设计无要求时，应采用壁厚大于3mm的钢管。3. 封闭翼环应采用厚度大于3mm的钢板制作。钢板应平整，其翼高宜为3050mm.封闭翼环宇封闭穿墙段管的结合部位应满焊。4. 封闭翼环应位于墙体厚度中间，并与周围结构钢筋旱牢。封闭穿墙短管应位于所在墙面的垂直面，管段面应平整

9、。5. 封闭穿墙短管两端伸出墙面的长度，应符合设计要求。如无设计要求时，应符合下列要求： （1）. 电缆电线穿墙段管宜为3050mm (2). 给水排水穿墙短管宜大于40mm6. 封闭穿墙短管作为套管时，应符合下列要求： （1）. 在套管与管道之间应用封闭材料填满充实，并在管口两端进行封闭处理。填料长度应为管径的35倍，且不得小于100mm。 （2）. 管道在套管内，不得有接口 （3）. 套管内径比管道外径大3040mm.7. 封闭穿墙管道应在朝向核爆冲击波端加装防护抗力片。抗力片宜才用6mm的钢板制作而成。抗力片上槽口宽度应与所穿越的管线外径相同，两块外力抗力片槽必须对接8. 当一处有多管线

10、需要做穿墙封闭处理时，可在封闭穿墙两端各焊上一块封闭翼环，两块封闭翼环均应与所在墙的钢筋焊牢，不得露在墙外面，第二节管道和附件的安装 1. 压力排水管宜采用给水铸铁管或镀锌钢管，其接口宜采用油麻填充或石棉水泥抹口，不得采用水泥砂浆抹口。 2. 油管丝扣连接的填料，应采用甘油和黄丹粉的调和物，不得采用铅油麻丝。油管法兰连接的垫板，应采用两面涂石墨的石棉纸板，不得采用普通橡胶垫圈。 3. 防空地下室的短管道上的防护阀门设置于安装应符合下列要求： （1）：当短管道从出入口引入时，应在防护封闭门内侧设置，当从人防围护结构引入时，应在防护封闭结构内侧设置、穿过防护单元之间防护封闭隔墙时，应在防护封闭隔墙

11、管道上两侧设置。 （2）：防护阀门的公称压力不应小于1MPa (3)：防护阀门阀芯应才用不锈钢或铜的闸阀或截止阀 第三节、电线，电缆穿墙管安装 1.电缆电线穿墙穿越时，应清除管内杂物，两端要封闭填实。 2. 墙两端应设置过线盒，过线盒，应封闭加盖板。 3. 电缆电线暗敷设完毕后，暗陪管口应封闭。第六章 安全文明施工措施 第一节、安全及文明施工管理目标安全施工管理目标：保安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故频率为零。文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。第二节、安全及文明施工保证体系1. 安全施工保证体系2. 文明施工保证体系第三节、安全施工保证措施1. 坚决贯彻执行“安全第一，预防为

12、主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2. 强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗，奖罚分明。3. 项目经理建立定期安全检查制度,并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。4. 建立由项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。5. 严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开一次全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班间教育。6. 坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员进入

13、施工现场之前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。7. 坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。8. 现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。9. 施工现场设置的安全防护设施未经许可不得擅自拆除。10. 对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。11. 大型设备起吊应严格按吊装方案进行

14、,如需变动吊装方式须经项目经理及项目专业工程师同意后方可变动。12. 施工现场动火，按工程进展情况实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。13. 施工现场明确畅通无阻的安全信道，并以箭头提示，信道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。14. 施工现场配备足够的固定灭火器（每个层面不少于2只）施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。15. 吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不准使用，并按设备说明书进行定期保养。16. 施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现

15、象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。17. 施工现场配备足够的防护眼睛、口罩、大头鞋等劳防用品，以确保施工人员的人身安全。18. 高温季节施工，须取干两头，休中间的作息时间，并配备足够的防署降温用品，以确保施工安全及施工效率。19. 雨季及台风季节施工，应编制详细的雨季施工措施，各施工班组必须按措施严格执行。20. 冬季进行管道试压工作,应密切关注天气变化情况,避免温度下降造成事故。21. 建立危险品仓库,并规定严格的领用制度,危险品仓库由专人看护。22. 成立以项目经理为首的消防、保卫、防汛、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降低到最小程度。23. 施工中的安全

16、措施应严格按国家和本地区的有关规定进行操作。坚持安全生产“六大纪律”，以及本公司安全管理条例。24. 特殊工种培训24.1 公司所有安装电工必须经有关部门安全技术培训、劳动局考核合格后，发放安全操作证，方可上岗施工。24.2 焊工及辅助焊工必须经公司有关部门培训、劳动局考核后，领取焊工安全操作证，方可上岗工作。24.3 机械设备操作人员，必须经有关部门培训后，发给机械设备操作证方可开动机械设备。 四、文明施工保证措施1. 项目经理部应定期开展“创文明工地”实行标准化施工宣传活动，使参加本项目施工有全体人员从思想上认识到文明施工的重要性和必要性。2. 项目部全体参建人员应严格按公司规定，戴不同颜

17、色的安全帽。3. 主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。4. 施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拖乱拉。5. 进出施工现场应按业主规定佩戴胸卡，项目部主要管理人员在施工现场要佩戴证明其身份的胸卡。6. 施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要信道。7. 成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。8. 大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。9. 施工区域设置适当的便桶，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。10.

18、施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。11. 最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。12. 危险作业区域应用红白小旗围起来以示警戒。13. 洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。14. 临时设施区域干净卫生，建立卫生值日制度，公用场所定专人负责清理卫生，清除垃圾。15. 茶水炉和茶水桶做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。第七章 工程施工进度计划及保障措施第一节、工程施工工期竣工日期：进场后，根据业主要求及土建进度编写工程进度计划表，按业主要求按期完成；土建延期则工期顺延。第二节、工程施工进度计划 本工程工作量相对较大，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施

19、是确保工程质量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务。第三节、工程施工进度保证措施 本工程属高级民用建筑，工作量相对较大，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。1. 组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备优秀的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。1.1 检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。 施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查

20、各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。1.2 层层签订责任状 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。1.3 实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成工人的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。1.4 采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需

21、不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。2. 劳动力配置及保证措施 根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。2.1 劳动力配置见下页主要施工人员一览表2.2 劳动力保证措施2.2.1 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。2.2.2 组织好劳

22、动力的后备力量：工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。3. 材料供应保证措施 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：。3.1 做好乙供材料的供应3.2.1 按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。3.2.2 加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料

23、的质量和数量。3.2.3 加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。3.2.4 加强对进库材料的保管，严格领料制度。设备材料供应工程流程图，见下图。3.2.5 根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。4. 施工机具配备保证措施根据工程特点,施工方法及施工进度计划,配置先进的加工机械和安装机具。4.1 按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。4.2 凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。4.3 根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。4.4 对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配

24、件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。5. 协调保证措施 工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作，并进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。配备项目技术负责人协助项目经理分管技术、生产、经营工作。5.1 项目内部关系协调配备项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。并进行内部供求关

25、系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。5.2 外部协调重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。6. 技术保证措施6.1 做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。6.2 做好施工中各分部分项的技术核定工作。6.3 组织图纸内部会审，落实设计变更。6.4 做好技术交底工作。6.5 绘制层面管线平衡图 综合管线平衡图是本公司近几年对高级民用工程及办公楼工程施工中积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制

26、能深人熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图，必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。7. 检查控制保证措施7.1 每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。7.2 每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。7.3 每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。8. 其它保证措施8.1 实行班组

27、结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。8.2 开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。8.3 安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。8.4 做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。8.5 做好治安保卫工作，防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。 设备材料供应工作流程图业主审批 反馈报送 报送 洽谈 洽谈计划编制报送 审批 计划审计计划审批下达计划实施采购 批准 批准专业施工员专业责任工程师项目经理供应负责人专业采购员 下达 反馈（书面） 进场检查保管使用保护检查调试专业检测专业保管员施工班组

28、专业检查员专业调试第四节、设备专业的施工要点1. 本工程标准高、选用设备精，对各设备性能的正确理解是保证施工质量和效果的前提，所以对进场设备的了解和检测，验收是首要环节。2. 必须在对设备了解的基础上制定出运输方案及吊装方案报业主和监理单位审核，并配合好土建施工做好必须的预留、预埋。3. 设备安装必须准确定位，安装方式正确，对部件在投运前必须进行必要的清洗、加油、单机调试，同时应做好日常性的产品保护工作。第五节、消防、喷淋系统施工要点1. 本系统施工主要材料是镀锌钢管及镀锌管件，采用丝扣连接，施工时必须注意材料的切割及套丝的质量，检测公差配合的严密程度，并做好丝扣接口部分的防腐，精确下料是做好

29、此工作的基础。2. 施工时所用镀锌管件是材料把关的重点对象，喷淋系统工作量大，镀锌管件用量多，选择成型好、强度高的精品管件是保证喷淋系统施工进度快、质量优的关键，必须注意镀锌管件的订购及验收。3. 消防箱及消防器材的安装要精心施工与装饰面的接口是施工的注意重点，同时产品保护也是很重要的工作，诸如报警阀，消防箱需进行重点保护。4. 消防喷淋系统的试压和管道清洗工作是最后一环，也是对施工的质量的检验，试压必须对全部管道进行。必须按设计的要求，认真执行，不能遗漏，不折不扣。 第六节、电气专业的施工要点1. 桥架的安装需选用正确，安装高度准确，正确选用配件，进行可靠跨接，不遗漏盖板，转弯转换处流畅自然

30、，并注意保护。2. 电缆的施工，必须敷设前检验，敷设时选用正确，敷设后排列整齐、自然，并在起始位置及转折处设置明显标牌。3. 配线时必须色相与电线颜色对应，使用正确，特别是接地线的使用必须采用专用线，这是各施工班组及质检人员进行认真检查的重点部位。本工程拟定线色选用如下：黄色 - - 黄色绿色 - - 绿色红色 - - 红色蓝色 - - 蓝色PE黄绿双色 - - PE黄绿双色第七节、各专业的施工技术措施在了解各专业的施工要点后，采用先进的措施在工程施工的不同阶段保证施工质量和控制质量问题的发生，就显得越来越重要。为此，我公司在本项目的施工过程中，由以下几个方面体现技术措施。1. 抓好施工图的会

31、审工作施工图会审做为对设计单位和建设单位的意图的理解，对工程具有指导意义，同时也是发现存在问题，制定施工方法和配合土建结构的基础工作，故首先要进行图纸的深化和理解，做好会审工作。2. 及时编制及调整施工方案随着对工程施工的进一步了解，就会发现已制定的一些方案不适合当前的施工，或者当前施工需编制施工方案进行必要的交底，这就需要及时编制和调整施工方案，重点在于以技术力量促进施工的进度，同时保证施工质量。3. 利用好施工技术核定表对局部的施工由于现场条件等原因往往不能满足设计要求，就需要及时提出技术核定，报送设计单位、监理单位、业主审核，并完整记录，作为工程资料归档管理。4. 做好材料安装前的检测，

32、把好材料质量关；做好施工中各项跟踪检测，把好施工质量关；做好竣工时的检测，把好验收关。5. 暗配明做是其它施工单位经常忽略的，而是我公司施工质量保证的一个特点，即隐蔽工程按明配规范施工、检查，评定生产班组的质量标准。第八节、现场平面布置和临时设施，临时道路布置 为了保证工程达到优质、高雅、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须能确保能为工程施工创造有利的施工条件、施工环境和物质保障。 按照建设单位、监理单位审核后的工程施工总平面图，搭设临时安装施工临时设施，详见施工总平图（中标后与建设单位和土建单位协调），确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。 现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要确保使材料，机械，设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。附表：施工平面总图仓储间供电间材料加工厂材料码放区1材料码放区2项目开工后，我方施工临时设施用地激昂根据甲方同意安排而作相应变动。