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1、个人总要走生疏的路，看生疏的风景，听生疏的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发觉，原本费尽心机想要遗忘的事情真的就这么遗忘了.公司财务部工作总结春去秋来，四季轮回，公司己经迈进一个新世纪,我们财务部也有r一个全新的起先，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，旅者贡任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为r进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾。、作为非盈利部门，合理限制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的建中之重。年初，为了加强会计基础工
2、作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则讥细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作r详实的说明.我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反更消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情,把些不合理的借款和费用报销拒之门外,在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到卜.个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝服力的，在销告额与上年同期基本持平的状况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，
3、尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色，为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了2000年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好/铺垫.为/协作物流中心录入费用，我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇
4、总工作。为了更好地核并营销部门的盈亏，为公司完成储售支配供应依据，我们刚好记录每笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一样。四、为了培育自身的踪合实力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛.五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，通过主动参与国、地税局举办的办税人
5、员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟驾驭了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，个人的实力必竞有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名m工具番较高的业务素养、对工作的贡任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空语。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被象导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。
6、反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通.公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导Jzb把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求一逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境“人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。
