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1、S市某小学工程项目施工成本控制研究摘要由于我国经济的快速增长和城市化进程的加快，建筑业进入了快速增长时期，这也导致J建筑企业之间激烈的价格竞争.此外，低行业标准和有限的利润空间使得越来越多的建筑企业把重点放在建筑成本管理上。目前，我国许多建筑企业仍在使用传统的成本控制技术，在施工过程中收集和分析的数据较少。在大多数情况下，成本分析是在项目完成后才进行的，这种情况下，建筑公司迫切需要改变思维，选择一种经济的控制方法。在此基础上，本文以S市某小学建设为例，通过成本控制理论，对其成本控制进行深入研究，以提高项H的成本控制.本文首先介绍了选题的背景和其他学者的研究现状,为进步的研究提供了理论基础。其次
2、,介绍了S市某小学建设项目的总体情况，分析了目前造价控制中存在的问题。然后，通过优化成本控制，最终得出成本控制的保障措施，以期为我国工程造价控制的研究提供参考。关键词：施工成本：成本控制：RBC分类法目录摘要1AbRtracr错误!未定义书签。1引言32文献综述42.1施工成本控制概念42.2施工成本控制方法42. 2.1挣值度量法43. 2.2变更控制体系44. 2.3附加计划法45. 2.4预测法46. 2.5ABC分类法53工程施工成本控制分析63.1工程概况63. 2施工成本控制分析73. 2.1施工成本构成73. 2.2施工成本控制现状87. 2.3施工成本控制方法93.3施工成本控
3、制存在的问题103 .3.1缺乏成本控制意识104 .3.2成本费任制难以落实115 .3.3成本控制方法运用不合理116 .3.4从业人员素质较低113.4施工成本控制问题原因分析113.4.1 内部原因123.4.2 外部原因124工程施工成本控制优化144. 1优化的原则144. 1.1推行目标管理144. 1.2实行全过程控制144. 1.3预算与支出相结合144. 1.4责、权、利的统一148. 2优化的对策144.3优化的步骤155工程施工成本控制的保障措施165.1 严格编制施工计划165.2 合同工程量清单的核算165.3 采用高效的成本分析方法166结论17参考文献181引言
4、建筑业是投资型行业。建筑业的总产值通常与国家的GDP正相关。2009年,建筑业的总价值增加而增加投资，但自2011年以来，整个国家已经开始缓慢增加的趋势，尤其是在房地产、交通运输和其他行业，投资有了明显的改变,整个行业的价值大幅下降.与此同时，整个社会的发展导致物价上涨，国际经济形势总体不容乐观.城i1.i和社会措施采取严格的房地产管理措施，这对建筑公司的发展是不顺利的，市场环境是非常严格的。中国加入世贸组织己经形成r国际竞争对手，这符合中国经济发展的大趋势.在严峻挑战的同时，国内各类建筑企业也面临着机遇、挑战和激烈的竞争。要使建筑企业在市场上具有竞争力，就需要加强工程造价管理.引入科学有效的
5、成本控制方法，符大大增加项目成功的机会。项目成本控制效果理想，公司可以在预期的时间和预算内完成项目，节省时间和金钱。改进成本控制可以在一定程度上提高企业管理的整体水平，加强业务流程的规范化，适应社会的发展。在很多情况下,建设项目的成本控制必现出许多问题.它不能停密在一个单一的环节，而必须存在于整个施工过程中,以实现更全面的成本控制。在造价控制的过程中要注重理论与实践的结合，将实践方法应用到科学方法中，不断积累研究经验，创造适合的管理模式，满足工程造价控制和管理的要求。目前，我国在这方面已经取得了一些进展，一些成本控制措施也将得到改进.然而，由不成熟，仍有许多事情会严重影响建设项目成本控制的改进
6、。通过提而时建设项目成本控制方法的认识，对成本控制进行创新，避免原有的粗放式控制方法，从而提建设项目的成本控制。2文献综述1.1 施工成本控制概念施工成本是建设该项目所涉及的所有生产成本的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租储的主要材料、消耗品、组件和供应品，施工人员和施工队在组织管理过程中所产生的一切贽用.成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比对和数据分析,评估成本计划的实施情况，及时确定项目过程中的成本，分析原因并实施改进措施，按照计划的程度进行管理，降低项目成本。施工成本控制是成本控制的重要组成部分，工程造价控制的目的是采取有效措施，确保严格控制实际的资源消耗和连续记
7、录的实际动态成本在项目实施的过程中，实际成本和计划成本包含在项目中。对比实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本的差额，进行分析反馈，并采取具体步骤控制设计过程中的额外费用。1.2 施工成本控制方法2. 2.1挣值度量法项目成本收益的价值与项目完成后的实际预算成本有关.测量方法的目的是建立项目预算和实际成本之间的具体关系。然后每个项目工作在项目预算中被分解成成千上万的小任务。通过对比不同的情况，确定与实际预算的差异，并对这些差异进行仔细的分析和评估，最后科学合理地调整，有效地管理未完成的任务。3. 2.2变更控制体系一般来说,有两种方法，系统可以控制项目的变化：一是采取措施，避免问题发生。另
8、一种是用科学理论来控制他们经理聘专注于协调工作分解结构，最终建立一个科学、合理的管理方法.在项目规划和定义的各个阶段进行监测和评估，确保项目的变更、实施和决策、定期沟通和严格避免解释项目的要求和目标，是非常重要的。严格管理是指建立完善的项目管理制度，对所有变更进行规范的评估和严格的选择，制定更合理的计划，最终以更低的成本获得更面的收入，是实现项目管理增长目标的全要方式，4. 2.3附加计划法附加计划法是增加项目资金，严格控制项目成本。工作人员应使用适当的库存，以避免由于不遵守计划和最终费用增加而导致紧急情况无法应付和两口无法执行的情况。2.2.4预测法预测法包括仔细审查现有的技术数据，以估计未
9、来的施工预算，并根据收到的信息客观合理地评估成本，完成各项任务。2. 2.5ABC分类法ABC分类法是指为了实现某目的，消耗资源进行的工作，股包括了企业为了提供产品或服务而进行的各种生产环节和工作，比如原材料采购、产品包装、机器维修、质量检测等都是一个一个的作业.识别并确定作业是ABC分类法实施的关键.划分作业时应站在企业整体生产经营链条上，充分接纳生产线管理人员、生产人员和公司管理层的意见，分别幽认作业的工作性质，合并类似作业，提高工作效率。作业的发生必然导致资源的消耗，作业是连接资源和终产品的纽带，确定了作业就意味着确定了资源的消耗方式和情况，也奠定了成本分配的基础。作业成本法是BC分类法
10、和传统成本会计的主要区别。作业成本法的基本原理是识别和收集公司在生产和运营时所消耗的资源成本。然后根据资源激励标准划分相应的作业成本数据库，以找出作业的成本动因并以此为标准。结合各自产品消耗的成本因素，计算每个产品的作业成本库中的费用，最后总结出每个产品的总间接成本。鉴于此本文在分析施工成本控制方法的过程中，引入ABC分类法，将对成本影响因素大小进行分类,从而突出成本的控制的重点.3工程施工成本控制分析2.1 工程概况本小学不安全校舍拆除重建项目位于S市盘龙区，由S国有资产投资管理有限公司（以下筒称国有投资公司）管理。本工程总建筑面积8120.90平方米，建筑堪地M1.O平方米，建筑U为地上五
11、所，地下一层，建筑总高度21.95米,地下室通常是学校历史展厅和设备室。此外还仃人防地下室，是一个多层建筑的防火设计。史地上耐火等级为2级，地卜耐火等级为1级。照个工程的施工包括墙体技术、层工程、门窗施工、外墙装饰、室内设计、涂装、外墙技术、建筑技术、厂房施工等。HW不安全校合拆*日融IRBR3-2MXttT1.UiB3BSMTWi2.2 施工成本控制分析3. 2.1施工成木构成灌工阶段的成本是施工过程中所有生产成本的总和，包括消耗品、备件、租赁材料、施工机械、工资和奖金的租金或折旧，施工人员的报酬和与项目管理的组织和结构有关的所有费用。这些成本包括直接成木、间接成本、利词和税金。费用明细如图
12、3-4所示。Jft簸rwwe外打我住房公蜕企验模板及支梁WFW德D1.水他降东设稿或装折像附环境保TG安全文明“r费ftMXW二次篦皆色时改费色Ri件业食外侨宫保龄身同接费办公，箜*费力总保於我皆理人口工歌BW项目成本构成用（1）直接费用直接费用是制造过程中所有成本的总和。这包括机械、人工、材料成本，它们可能直接计入在建项目的成本中.（2）间接费用间接费用是指施工、现场管理、准备等间接费用，包括办公责用、差旅犯、行政工资、就业保险等。3. 2.2施工成本控制现状施工阶段的实际成本可以从S某小学建设项目的财务部门获得,具体如表3-1所示。*3-S市某小学设诩审目的JA本实际支出情a（*tt万元）
13、成本级成人工费机械类用材料费税金费措施费全额万元1523.681239.565028.471026.3486Q23867.58对表3-1中数据的分析表明，施工阶段的材料成本、人工成本和机械附用成木相对较商。如果采取适当的措施来管理这三个项目，则成本控制将非常有效。当然，如果这些成本过高，将会产生负面后果.可以看出，在施工阶段控制成本的关键是控制家庭中的劳动力、材料和机械成本，以达到整个项目所要达到的预算目标。S某小学的成本控制采用传统的差异分析方法。将实际成本值与估计成本值进行比较，分析两者的差异，评估剩余的可能性，确定重叠的原因，纠正成本错配，确保成本控制，实现目标的实际成本。表3-2显示了
14、使用传统成本分析技术进行项目成本分析的结果。分析表显示，项目实施的实际成本超出预算，但影响项目总成本的关键因素无法分析。这种传统的偏差分析方法很难在成本控制中发挥作用。3-2项目成本1吩析表成本组成人工雳不苴支出141a96实际支出一1523.68差值104.72超支比例7.3W机械费用1159.681239.5679.886.89%材料系4798.655028.47229.824.79管理奏1086.781026.34-60.44-5.56%税金奏798.5386(X2361.77.73措施责8皈34867.58-17.76-2.01%如表3-2所示，有几种费用项目超过了家庭费用,如机械费用
15、、人工费用、材料费用、税金费用等。与此同时，人工费用、机械费用、材料费用都要高得多，成为费用控制的重要因素。人工仍用作为直接费用的重要组成部分，直接影响建筑费用的管理费用，人工费用主要受劳动力市场价格的影响.施工单位可以通过外包籽人工成本增加的风险外包，机械费用与采取的机器台数仃关,不同的过程需要不同的机器。同过程使用不同的机械测量，并且变化也不同。机械成本需要改善机器使用率，减少机械消耗并开发专门技术。多的材料费通常是由于材料消耗或更高的材料价格所致.物料成本控制需要两个角度：物料消耗和物料价格.虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于特别紧急的材料，建议
16、购买可预测的材料】以避免材料价格波动的影响.3.2.3施工成本控制方法在设计时，材料费用约占工程总费用的40%-50据统计，工程材料费用占47.68斩其次是人工费用。具体见表2,因此材料费用和人工费用在项目的推体投资管理中起着重要的作用。结合上述管理建设项目的实际情况，RBC评价方法可以明确区分重要、次要和不重要的问题，本项目采用八BC分类技术对费用控制、主要费用、次要费用和一般费用进行汇总，并对主要因素进行分析，这影响了费用控制。在项目成本结构中，材料成本、人工成本、机械成本占项目总成本的50%以上。这三种成本代走了大部分的成本动因。图3-5显示了每个成本要素的总成本比率。首先确定各成本因素
17、所占的比例，然后ABC分类法利用各要素的主要经济或技术特点，区分关键点和非关键点，对其进行分级和分类管理ABC分类将分析对象划分为三类：A、B和C.根据表3.1所示，ABC分类方法可以用来排序项目成本控制所有数据在S某小学种的情况，为此可以创建ABC分析表（见表3-5所示）。人工帆M用费置理费IniH缰我奏B3-5s市某小学*e卷项目中成本占比分析表A3目成本BajrABC分析表编号费用组成期用弟如占比累计比重1材料责5028.4747.647.68%2A1.ffi1523.6614.462.133机械费用1239.5611.773.88%4管理费1026.349.73%83.6115措施费8
18、67.588.23%91.84%6税金费860.238.16%100K根据ABC分类，成本要素先按降序排列，再按降序组合。累计后，成本要素占总成本的0%,其中可分为最甫耍的成本要素（A类耍素），必须予以考虑：80%-90的成本数据分为次要成本（B类因素）和90%T（m的般成本要素（C类因素）。如表3-3所示,是技术材料成本，人工成本和机械成本项11负责总成本的73.88%,这是主要的成本因素:管理费在80%-90%之间，属丁次要成本因素：措施费用和税金费用属下一般成本因素，范围在的90%-100%i运用BC分类法对建设项目的成本进行分析，可以更加直观地了解项目施工过程中成本控制中的基本成本要素
19、。虽然每个项目都有不同的成本结构，但项H的直接成本必须进行成本控制。在施工中，直接成本都在50%以上，可见直接成本是施工项目最大的损失，项目部门需要采取有效的管理措施，加快对其成本的控制。3.3施工成本控制存在的问题3.3.1缺乏成本控制意识成本意识控制措施不是项日常任务，而是项需要全体员工参与、全过程、全体员工共同整合的管理任务。然而在S某小学的建设过程中，S某小学的建设成本控制还停密在纸面上，虽然已经制定了管理制度，也对项目实行了ABC分类管理,但职责不明确，管理制度难以实施，因此，要提高人力资源项目的成本控制意识，首先要完善管理体系，确保其可行性。根据表3-4,S市某小学建设项目的预算和
20、实际成本可以看出，建设成本没有得到很好的控制。费IS巾某小学改工程项目覆算、实耳成本衰（单惘万元）分项工程实际成本预算成本差额士津工程7986.377369.25617.12通风工程756.89766.23-8.34电气工程639.58618.3621.22采坦工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25给排水工程78.3673.614.75工程合计9729.8900.02649.78通过观察现场管理员的工作情况和工作方法，可以看出现场管理员并没有意识到成本控制的缺失，而是在表面上完成了自己的任务。他们认为领导者应该考虑时间和成本控制。建筑工人们在施工现场只是为
21、J找份工作，往往一看质量就忽略r施工时间，一看施工时间就忽略了质量.他们不能同时看施工时间和旗量,他们对管理成本不感兴趣。设备材料部是材料采购的中心，直接关系到成本，但采购人员时市场价格的变化漠不关心，不采用多重价格比较法，只提供完整的材料，成本控制在源头控制之外，直接增加了成本。3.3.2成本货任制难以落实要想在公司内部和项目部成功实施成本控制，简单地进行成本ABC分类管理是不够的，项目部门的所有负近人都要负贡类似的工作。一旦他们完成J工作，就很难确保他们有精力专注于相关的成本控制任务。没有系统和控制约束，很雄完成工作。S市某小学建设项目的成本控制体系存在义务不明确，没有制定相应的工资和惩罚
22、措施，自目要求，但不采取行动等问翘.项目部建立成本控制，明确各项工资和处罚制度，并指派人员监督和审查职贡的执行情况。如果项目部门发现问题.系统根据特定的系统过程进行分析、修改、评审、监控和管理，他们将密切关注成本控制标准，共同努力实现成本控制目标。3.3.3成本控制方法运用不合理施工成本控制过程包括成本调整、质量调整、时间调整和成本控制方法的应用。目前，S某小学建设项目采用成本ABC分类法，将项目的实际成本与项口的设计成本进行比较，以确定项目是否将在项目完成后，发现问题无法触决.成本控制的主要目的不仅仅是控制成本，更重要的是找到节约成本，增加利润的方法。当发现问题是成本控制时.，需要一个解决方
23、案来分析、操作和实施问巡的根本原因。成本控制的方法和思路是一样的，必须保持最新的，并积极应用先进的控制方法。3. 3.4从业人员素版较低截至到目前，国内建筑行业从业人员5003.4万人，他们大多没有专业技能，学历水平较低，在相关部门技能需求低、建筑业就业门槛低的情况下，很多人在简单的培训之后就参加了工作环节.S某小学建设项目也是如此.虽然管理人i是大学毕业生，但是低水平的施工人员不了解成本控制的重要性，所以不能正南实施成本控制。3.4施工成本控制问题原因分析工程造价控制是一项需要跨学科协作的系统工程。如果缺乏细节，成本就会很高。为了保证公司的利润水平，提高公司的盈利能力，有必要考虑所有可能影响
24、项目成本控制的可预见或不可预见的负面因素，系统分析并找出其原因。项目成本控制最重要的因素是人员、项目部门、制度、市场和法规.根据工程造价产生的各种原因，分析f工程造价产生的内外部原因。3. 4.1内部原因(1)人力资源工程造价控制要在贵任、权力、利润的宽泛基础上进行。如何做好人力资源管理，是一个需要认真监控项目成木的问题。项目管理的概念因人而异。工作经验、专业性、组织协调能力会影响项目成本，优先选择和招聘专业水平高、领导能力强、组织协调能力强、经验丰富的员工。同时，由于工作室大、效率高，员工数量也影响了S某小学建设项目的前期，项目部任命了一名专业设计师。为了保证项目的进展，项目部临时借谢了新的
25、土木工程和与施工专家一起工作，因此需要合理配置人员，加强职业培训，充分利用人力资源，给工程师提供强有力的成本控制保障.(2)管理制度管理制度是项目管理的显魂，是项目成本控制的基础，需要深入人心。一个好的管理体系应该涵盖从项目部到现场审批、项目竣工决算的全过程。从管理目标、规划、分析和评价等方面来看，一个全面的管理体系可以影响建设项目之间的美系。如果出现问题，更换的成木就会增加。因此，管理系统的创建和实施对于控制设计成木尤为重要。成本控制系统是在S某小学建设期目前期开发的，但系统不能精确落实到各个岗位，还停招在纸面上，很难做到及时实施。(3)施工方案施工方案是指导工程管理人员的应要参考文件，对于
26、项目的准备、施工过程的组织、施工队的装配、机械设备的选择、项目的准备、施工工艺的实施，每个人都有自己的想法，不同的决策带来不同的制造成本。在权衡了来自项目部的大量建议后，S某小学建设项目选择了效率最高、成本最低的建设项目。但是，在项目筹备过程中，交叉建设处理设施的问题没有得到解决，阻碍了后续的实施进程。4. 4.2外部原因(1)政府政策政府的政策原因包括国家税收法规和建设前的行政管理问题,项目经常因较高的公司税和不合规而延迟在S某小学建设项目的早期阶段，居民们表示，项目没有按照规定中谙夜间施工许可证。作为承包商，建筑公司必须充分了解建筑法律法规，并与当地政府保持密切联系.(2)市场环境由于三个
27、因素,人工成本、材料成本和机械成本占了工程成本的大部分。此外，市场波动会影响价格的三个因素，当整体市场高时，建筑成本增加。S某小学的建设项目可以减少人员、货物的价格波动，以及不及时f解机械,对价格波动没有明确的反应。对于建筑企业来说,必须时刻关注人员、材料、机械的市场情况，实时评估市场变化的风险，签订雇佣合同、供货合同、租赁机械，并做出明智的决策。将定价风险转移给其他部门，确保公司利润不受损击.(3)业主和监理方对于建筑施工现场最高管理者的建设成本不容忽视。些业主和管理者没有足够重视施工管理，所以它是容易控制的控制质量和进度最终会增加施工成本需要了解他们的工作重点，注重施工管理，积极组织工程质
28、量、进度、安全.第二，如果业主不能批准和支付工程进度赞，必然会影响施工物资的销售、材料的果购和分包资金的支付。业主必须进行的一些过程会直接影响正在建设的主线的进度，因此业主和管理者的运营状态直接影响项目的进度，从而增加了项F1.成本。S某小学的建设项目是国家投资计划。国家分配建设工作往往不符合施工方案，施工带来不便，业主和监理方只使用国家资金支付和批准该项目，这阻碍了项目的进展，而不是全额支付基于资金批准项目的数量，这反过来又影响了其他分包商的进度。(4)自然条件近年来，特别是在雨季，严重的气候变化往往影响到中国的大部分地区。在建筑工地，恶劣的天气给交通带来了严重的问题。大雨不仅破坏了内外部的
29、物资，同时，因天气原因造成的工程延误也对工程造价产生J影响。4工程施工成本控制优化4.1 优化的原则5. 1.1推行目标管理明确成本控制目标，确定企业发展方向，制定合适的成本控制目标，是实施成本控制和业务增长的坚实基S1.在开始施工之前，确定成本控制的目标，将其分解成各个流程和项目部分，分配到每个岗位，并根据目标落实到所有员工。6. 1.2实行全过程控制沌工过程中的每一个环节都与成本形成相关。为了有效地管理成本，有必要时整个生产过程进行成本跟踪。同样，它也不能从建设过程的各个方面加以区分。成本控制必须是所有员工的货任。所有相关中位、项目经理、团队和员工都参与成本控制，所有建筑商都可以共同努力，
30、以达到预期的结果。7. 1.3预算与支出相结合工程造价控制的基本原则是节约。比较预算和实际费用之间的差异可以直接表明是否计划节约。如果实际费用超出预算，需要及时分析超出的原因，并纠正成本差异。如果实际费用没有超出预算，需要分析原因，以确保长期盈利能力.8. 1.4成、权、利的统一统一的货任、权力和利润是成本控制的前提，建立项目部后，有必要设置毋个项目的口标和责任部门成本控制和成本控制系统根据规划实渔、评估，制定了激励措施，鼓励员工积极培养成本控制意识，以确保系统的顺利运行。顼目经理定期检讨及评估项目的各部门，表扬节省成本的人员，并将其作为范例发表,代表良好的个案分解，不断提富员工节约成本的意识
31、。4.2 优化的对策通过对S市某小学建设项目成本控制现状的分析，在项目建设阶段存在四个问题：成本控制不足、成本控制方法应用不当、加任落实不到位、员工索质不高等，若重提高成本意识，选择控制方法来解决以上四个问题。在优化部署过程中，成本控制措施包括三个方面的成本控制，如图4T所示。4.3 优化的步骤在审查项目成本控制时，项目期间的项目成本控制可能不能反映项目实际成本与预计成本之间的关系，也不能区分成本计划与预计成本的项目成本控制之间的相互作用。s某小学尚未建立起合适的成本控制体系，成本控制体系和m工没有贡任感“运用科学有效的方法确定项目的真实成本，对项目成本进行管理，将施工成本降至最低，通过对项目
32、施工全过程的项目成本进行管理，进一步提高公司的底线。在施工阶段，要做好项H成本控制工作，尤其要加强项目成本部门的工作人员，始终保持严肃的成本控制领域，切实的成本控制体系和项目管理，树立完整的成本控制意识。成本控制是在项目实施过程中，通过适当的步骤，如人工成本、材料成本等，将项目成本的各个方面标准化的过程。通过管理，我们可以主动实时警告和解决差异，确保预期的施工成本日标成本控制是关键任务在项目成本控制过程中，它是最重要的和包杂的管理任务在项目成本控制流程。成本控制有三个重要的要素：前期预控、全过程控制和后期的进出成本。-1他叮辕工成本计联送行比较分析，IIHK比较站梁分析偏某产生修囚川帼，*fr
33、t事情况和偏整分析结塞及取It小成本偏斗力件，0过射1.WHWW*M偏拼於落实M况迸行跟踪、也行.例票处B4-2麻粒则步5工程施工成本控制的保障措施5.1 严格编制施工计划建设项目往往涉及多个部门和学科。在施工过程中，交叉作业会造成工期延误和侦量问即，直接影响建筑公司的施工成本。因此，在项目开工前，在咨询各方意见后，必须召集所有相关单位，提供详细的施工方案“在进行项目时，我们必须与建设单位合作,实时监控每个参与单位的进度。如果施工时间延误或因后续施工而受损，应及时向建设单位报告工程进度，避免损失利涧。5.2 合同工程量清单的核算作为整个施工过程的向导，项目管理人员会对施工合同进行全面的分析，确
34、保合同在施工过程中的严格执行。为了避免合同条款与实际施工过程之间的矛盾，项目部组织了管理团队，充分了解合同，确保合同在下次施工中得到充分执行，订单列表由专业人m计算，清单中未包括的项目数量会尽快考虑，公司在施工期间一定要提前保证条件满足，同时，如果有任何问题，为避免因报告不足绐公司造成损失，甲方准备了份关于监督行为的补充报告。以科学有效的方式进行前期管理，降低项目风险，避免不必要的成本。5.3 采用高效的成本分析方法实践表明，挣值法能更好地反映项目成本，更准确地反映项目进度。成本效益分析应包括计算计划工作量、实际完成工作量和实际总工作预算，以及计算实施阶段与施工时间之间的成本差距。跟踪项目、成
35、本和项目完成状态“在未来,成本和进度的差异程度在项目计划审查盈利能力。计划效用与实际成本的实时对比，可以客观地评价项目的实际进度,同时，将通过深入分析、成本控制和及时行动，对偏差过程进行进一步检包。6结论在本文的研究中，笔者参考r国内外对成本控制计划和分析的许多建议，如控制目标、控制方法和控制步骤。以S某小学建筑工程为研究对象，对施工阶段的成本控制进行了研究。本文通过对施工阶段成本控制现状的了解，分析了S某小学建筑项目成本控制中存在的问题，主要存在问题：实践中缺乏成本控制意识、成本贡任制度难以实施、在综合领域成本控制程序使用不当，在分析了工程造价控制存在的问题后，对其内外部原因进行了分析。最后
36、，本文提出了具体的改进措施和建议：严格编制施工计划、核算合同工程量清单以及采用高效的成本分析方法,希望通过本研究能为建筑企业的成本控制提供借鉴。参考文献1.XuN,XuQ,1.iQ.ConstructionProjectBiddingResearchKasedonGameTheoryandTargetCostPre-conIro1.ManagementM/Proceedingsofthe20thInternationa1.SymposiumonAdvancement,ofConstructionManagementandRea1.Estate.SpringerSingapore,2017.21
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