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1、公司质量月的活动总结（15篇）公司质量月的活动总结1为期一个月的“质贵在我心中、质珏在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至面层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员侦量意识，从我做起、促进我们公司三大主潦产品质量再上个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措.回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可再的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的
2、一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：I、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富r我们狗工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也擀练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的百人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求F1.标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强
3、6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造/一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5,更为重要的是通过此次活动的开展，员工的历珏意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，久正地是在“人人品管,一次做好“默默无闻地在生产线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，一系列的作业指导书机工艺
4、难点、自点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划h以及后进工段的d整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7,通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到有效的控制“前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制：中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破也点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遇制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派
5、i驻厂跟踪，大大的降低/由下来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品痂部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方怯步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此
6、次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不乩品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都顺注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心林力，Ii1.绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进/品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33乐比上月下降J半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次
7、深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续程定发展的最宝贵的财济！工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！公司质量月的活动总结2根据公司长20某某年度质量月活动安掉的通知要求，从九月日开始，我项目部积极开展一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动,现将20某某年度“质量月”情况总结汇报如I：一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质员月活动主题，在项目领导班了的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月I号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质fit月”活动标语
8、。三、9月4日-9月25日定期组织项R管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平：四、9月6日-9月26日开展J班量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查；现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成绩。1、明确工长、顺量员各方质量职责，制定质量事故处罚措施；对各个工序产品质量进行过程检查，及时对钢筋、卷材、碎等原材料进行进场更试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实用（如模板垂直度、标高等），随时掌握工程质量动态：结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核
9、心筒模板加固以及特殊部位碎的浇筑等），以提高工程施工质量：2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80%,整改完成后验收合格率达到100%”的质出目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次痂量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质fit月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰：质量总结大会七、总结：通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，
10、采取确实可行的措施，一步一步纠正改进质量工作。在“质量月”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰需项目痂属管理的方法和手段，把望山恒大新建住宅项目施工质垃提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平。公司质量月的活动总结3原敬的各位领导、同志们：大家好！首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以卜.几个方面的工作：一、围绕中心,明确目标努力奋斗一个集体的工作必须有明确的目标，就
11、像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子把抓，抓不到点子上。在九月份侦量月中我们用绕质量指标和攻关项目，将指标U以分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子0抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长;在运转管理方面,要求值班长在巡回时，抓住细节问题,仔细排杳，有效控制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带;在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排杳除患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质证指标，做好了原桶混椅，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了一
12、定的成绩。二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良领向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬r正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第、操作第、产量第的五个一评选，对评出的每月星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。
13、三、强化一专多能培训，提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，”多一个无处用，缺一个无处找，人员调配困难，历工技术进步较慢.针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，乂要会元盘:梳棉车工不仅会梳棉,乂要会并条和络筒:并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者帧斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高;二是，便于员工的生产调配，减少富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使於工的技能得到r提高，满足了青年员工
14、爱学习的需求;四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉军工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条:保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在侦星月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。四、大力宣传，强化员工的质量意识版量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质出效益之路.作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差
15、的产品.在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力,用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献！五、以精细化管理和5s管理的标准推动财量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的定要长期坚持。他们的核心是困绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在
16、清棉工序我们对元盘进行r平刀工艺改进，保证r抓取混合的均匀:对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质地的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定理管理坚持做好。在气潦妨以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期程定提高为原则，坚持用好简罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。以上是我对质量月工作实践的一些体会，淡不上经验。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩，但是，这些最终归功丁公司领导的关怀，
17、各职能科室的支持;归功于兄弟单位的照顾和谶让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做贡献！公司版量月的活动总结4为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体KF工作人员上至管理人员，卜.至普通职工，9月份工作生.活中的一件大事。在开展大力宣传.质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高J全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质墩再上一个新的台阶，向更高目标迈进的乂重大举措。P1.顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人
18、员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，If1.1.满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的H的。通过认我分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与安全活动我们做以下工作：I、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了集体标兵”和个人标兵”工作痂量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶”争做标兵”的弄人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的梢模，更是我们的追求目标。由标兵为
19、先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进.2、利用班前班后会议组织开展了”质量是企业生存和发屣的生命线”的讨论。结合版量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对侦fit是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质贵就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天！3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质用教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝三违现象发生，使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、
20、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到三不伤害工4、通过推进和加强质量、安全与环境丑生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装觉的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好安全管理入库须知及现场管理规定，大大提高了KI-工作人员的服务质量。以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下称作、大力支持、枳极配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是潦入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗
21、目标.此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过系列举措，有效的提升了职工们的品侦意识，大家都齐心协力，用绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持卜.去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体KF工作人质的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质员月”的宝贵经脍，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富！公司质量月的活动总结5根据M的有关文件精神，我局认真组织和开展案扣“质量安全、共I可的职员”活动主题，结合建
22、设工程质量安全专项整治督杳工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了20某某年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动情景总结汇报如下：一、领导重视,职交明询为突出重点，芳求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动象导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月活动到达预期的效果。二、营造气氛，广泛宣传IO月8日在质量安全例会上，组织各方职责主体，认其学习有关“质量月”活动的文件，细心领会其精神实旗和资料，要求各施工企业制定具体的活动方案，监理企业督促具体实施，本次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份，悬挂标语横幅10
23、余条，张帖宣传标语100余张，资料主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了“质星月”的气双，收到了良好的宣传效果.三、重拳出击，整治风暴本次的“旗量月”活动，结合我市的具体情景以及建设工程质址安全专项整治督杳工作展开的，一是积极开屣了现场自拌混凝土和禁止使用粘土嵇的专项检查;二是宣传贯彻南平市南建管G转发省建设厅关于深化建筑安全生产专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施意见B的通知的精神，20某某年4月1日起，严格限制人工挖孔批的使用，这项目到目前为止，已得到基本控制，桩长也限定在15米规定的范困内，20某某年10月1日起禁止使用竹脚手架、
24、井字架，这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度，也已完全禁止使用;三是针对质量安全专项整治停查的资中I,组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改意见必条，现基本整改到位,整改率为96%。“质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。公司质址月的活动总结6为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质地和积极性、部门/作业人员货任心，增强企业凝聚力。根据安司20某某215号关于开展质量月活动的通知的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题”贯彻质
25、量发展纲要推进质量强国建设，项目部于20某某年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：I、领导重视,精心组织为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，版量副经理施玉泽对开展旗量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布质房月”活动开始。耍求耍以明量月”活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量”的织图。2、教育培训在质量月”活动中掀起了学习的富潮，使员工树立了质量观念，提尚了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会
26、议组织开展质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质应好了，我们才能羸得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝货的意见。3、质量宣传通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好麓国，大大加强了广大职
27、工对质量的深切认识。在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅（1。2m某12m）4副。在厂房安装间设置痂加展板3块，质盘展板见附件二。4、开展质量专项检杳活动项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质员水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。5、生产过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力提高自检能力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格
28、执行，并详细做好记录。6、以质用月为契机，加强痂量管理实际效果虽然9月份质砥月，项目部施工痂量有明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是版显月，日F1.抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。公司痂量月的活动总结78月29日，中国石油测井公司事业部下发20某某年质量月活动方案，圉绕提升质量，追求卓越主题，开展质量月七大系列活动，营造人人重视质量、参与质量改进、支持质量提升的良好氛围.每年9月份为质量月。今年，长庆事业
29、部重点围绕质量宣传、质量提升、旗里整治和群众性侦员活动，结合实际情况，精心部署安排7项侦量活动。一是大力开展质量宣传活动。通过悬拄标语横幅，张贴宣传画，制作展板、板报等形式，营造质量月活动的浓厚狙图.二是组织开展特色质量活动包括五个一质量活动、质量信得过班组建设活动、服务质量满意度提升行动、质量对标提升活动、员工质量知识竞赛等。三是开展质量升缎和质星提升活动。通过举办多种形式的侦星培训，推广先进质量管理理念和方法，并有针对性地开展质量事故回头看、质量经验交流和质量事故警示教育活动，不断提高全员的质量意识、素质和能力。四是开展质证分析和质量对标提升活动。五是广泛开展群众性质量活动。六是开展痂员专
30、项检查。长庆事业部将全面检查上半年侦显:分析会的落实情况，开展以查质信意识、查体系标准执行、查现场质S1.控制的专项历量检查，切实找出影响质量管理的关键问题，持续改进质量。七是继续推进顺星管理体系建设。公司质量月的活动总结8根据公司20某某年度质量月活动安排的通知要求，从九月一日开始，我项目部积极开展r一系列质量宣传、教育和质证自查自纠活动.现将20某某年度“质量月”情况总结汇报如下：、困绕“推动“三个转变”建设质量强国”这质员月活动主题.在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制/“质量月”活动策划方案。9月1号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。二、9
31、月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。三、9月4日-9月25日定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，提高质信管理综合水平：四、9月6日-9月26日开展了质量专项检杳活动，由领导小组检隹团一周两次进行现场侦量巡检，对工程质量重点控制内容及美犍点进行了全面排查：现场三检及质出巡检五、施工过程中的质量管理与成绩。1、明确工长、质量:员各方痂量职责，制定质员事故处罚措施：对各个工序产品质量进行过程检隹，及时对钢筋、卷材、般等原材料进行进场更试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时掌握工程质量动态：结合工
32、程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位般的浇筑等），以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程次性验收合格率达到80%,整改完成后5金收合格率达到100%”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走若蒸蒸日上的冷势，为创造“甬江建设杯”打卜了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次脑量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行/表彰：七、总结：通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在体系
33、中的不足，深究质量问题的根源，采取确实可行的措施，步步纠正改进质量工作，在“质量月”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量懑识，提升管理人员的管理水平，丰市项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质证提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平公司质量月的活动总结920某某年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展T20某某年“质量月”活动。现将公司20某某年“质量月”活动总结梳理一下
34、，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。一、高度重视，加强领导按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质氏月”活动的的厥利开展奠定r良好的组织基地。建设公司党委书记、董事长等领导班子成员及公司各部门、各总位主要领导参加了集团公司9月1日举行的20某某年“质员月”启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动安排，落实竞任人。各二级中位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广大分工积极参与提供/指导。二、精心策划，
35、广泛动员，全员参与各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，困绕“质房月”活动主题，召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动祭字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工枳极投入到“质量月”活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食觉等场所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月的顺利开展营造了良好斑用。三、开展内部审核通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个
36、单位，发现问题34个，开出不合格项5个，各单位己整改完成.通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。四、开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的侦量控制，以点带而，全面提高，对工程版显作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件某某公司工程质量样板引路工作手册，使广大m工对常见的工程标准做法有了全面了解。为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，
37、针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织经验丰富的施工技术人m,对工程中质量通病的预防措施进行讨论分析交流，并开展了质量经验反馈活动。项目部组织施工现场侦员:管理人员、劳务班组长学习公司某某公司工程质量常见问题治理指导图册讥通过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。五、实施质量监督大检查按照集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质员控制工作：各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历时
38、13天，脑量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检杳组对检杳发现的质量问题提出了整改意见，要求各货任单位在规定时间内完成整改闭合。六、组织开展群众性质量活动I、枳极响应集团公司“关于组织参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动的通知”要求，建设公司全体员工广泛参与竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理水平。2、各单位响应集团公司号召，大力宣传和弘扬核安全文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“货任安全品质卓越”的核心价值观。3页室月
39、”活动期间，各项目部组织管理人员及分包单位人珏学习/建设公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。3、质量月”活动期间，建设公司密切关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动期间印发r宣传册，制作了宣传展板。各二级单位、项目部组织人员参加了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参加了BIM高峰论坛：9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂，了解了B1.V在PC构件工厂的应用：9月7日参加/BIM公益讲座：9月8日参观华润城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BI
40、M应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统：9月29日参观前海控股大厦.了解了运行中地铁隧道上方施工保护技术、BIM技术在基坑工程施工中的，应用及绿色施工技术。七、推动创新在质量提升行动中的应用各项目部围绕“五小四新”开展f形式多样的质量提升行动,如推动B1.M技术在工程施工中的应用：技术交底及质量管理“数字化”，实行二维码数据上墙：申报工法专利：在基坑支护中采用GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋.减少能源消耗：采用场地排水、雨水循环系统，实现水资源的循环利用；楼梯间和地卜.室照明采用1.ED节能灯带，棚弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节约施工用电“八、下一步工作要求本次“质量月”活动在建设公司全
41、体员工的共同努力下已圆满结束。通过本次活动，广大员工对质量管理工作有进一步的理解,工程实体质量在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露出质量控制方面的不足之处。质量是工程建设的基石，是建筑业发展的生命线。在“工程侦垦治理两年行动”的基础上，今年住建部又提出开展建设工程质量安全提升三年行动，继续巩固和扩大两年行动成果。在卜一步的工作中，建设公司全体员工要继续努力，将本次活动中总结得出的好的经脸办法扩展到今后的质量管理工作中.以质量求生存，以质量求发展，提升“某某”品牌含金量，以实际行动践行集团公司“责任安全品质卓越”的核心价值观。公司质量月的活动总结10一、加强领导，成立质量月活动领导小组组长：副
42、组长：成员：，领导小组下设办公室，办公室设在经营部，由具体负员“质量月”活动的日常工作。联系电话：二、制定详细工作计划，组织员工学习20某某年度全国“航量月”活动口号动。我部按计划、步骤、具体的实施方案做好此项工作，开展全员动员、全员学习等活动，增强员工的侦量意识，周密安排，立足自身实际开展形式多样的“质量月”活动。利用会议、班组学习等形式维续宣传中国石化“质量永远领先一步”、“质优量足，顾客满意”的质量方针和质限目标：培训分工了解质虫发展纲要（20某某一20某某年）：组织员工学习20某某年度全国“质量月”活动口号。三、组织生动活泼、丰常多彩的活动，组织人员撰写文章宣传我部诚信、和谐管理理念卜
43、的质量和安全管理活动中的人和事。我部要求加油站每月至少耍上报一篇“质量月”开展情况到经营部，经营部筛造好的作品上报分公司，在加油站醒目位置悬挂质量月活动宣传口号横幅：向司机、群众散发宣传单、手册：在单位内部的宣传栏上出专题板报6篇，大力宣传质量的重要性和意义，营造浓厚的“质量月”活动氛围，让每位员工都感到质量与我们的日常工作、生存、发展有着紧密地联系，增强质量月活动的影响力，确保每项活动落实到位。四、确保油品质量，为广大消费者优质油品我部结合“为民服务，创先争优”活动深入开展客户满意度调查，杳找不足、举一反：.,做好自查自绢工作.在质量月活动期间，根据调查问卷结果，逐一列出整改条目，实行销项，
44、开展风险评估，选择重点客户开展用户走访、回访和服芬工作。条件具备的单位应有针对性地开展：邀请客户和相关行业协会等部门召开提高顾客满意度研讨公，开展质量专题培训等活动，宣传当前历量形势，介绍中石化质量保证措施。通过开展技术服务、用户走访等活动，不断提高服务质量，营造人人重视侦量、人人享受J贞量的良好处用。困绕保障市场供应，维护市场稔定，严格油品经营过程中的质量管理，强化服务意识，提升服务质量，把好油品质量关，突出重点对进储存环节的各基层岗位开展质量管理情况检查，查找不足。对到站的运输车辆严格按操作规程，严把油品的质批关和数量关，绝不允许有损害顾客利益和企业形缭的问题发生。公司质量月的活动总结11
45、为期一个月的“质证在我心中、质量在我手中.质量月活动已喜降椎幕，这既是公司上至高层管理人员，卜至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员侦显:意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品侦盘再上个新的台阶，向更面目标迈进的又一亚大举措。回榇一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成/此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的推荐，我出了整改的方案,采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零
46、缺陷的目标奋进。总结一月以来的质信活动我们取得如下八大成果：I、透过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从潜力和组织潜力，既锻烧了身体，也磨练了意志。2、透过评比“群众标兵”和个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为群众标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵”为龙头的大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的精模，是我们的追求目标。期望他们维续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、透过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境更生有了很大的改善，面貌焕然一新
47、，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、透过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。5、更为也要的是透过此次活动的开展，员工的质地意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。6、透过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作m工现场培训跟踪计划h以及后进工段的d整改
48、方案等相继出台，透过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工我正意识到：”下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。7,透过此次活动的开展，各工段的细小环节得到r有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制：中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高；后段包装部透过培训，突破Iii点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派m驻厂跟踪，大大的降低了由丁来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的用人局面。8、透过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品痂部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步界进行工作，按照制定检查标准，将问题发此刻前而，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工
