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1、企业绩效笆理就定1目的：以公M经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制改为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进.并以此作为晋开、提薪、教育等的依据。2适用蒐I札本公司全体员工.3月薪制薪酬结构：3.1箱院由固定工资、浮动工资两部分组成.3. 2冏定工资包括：基础工资、岗位工资.住房补贴.电话补贴、水电费补贴几部门组成.固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因洪确定的、相对固定的工资报卅。4. 3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现,工作绩效、工作年限、不固定的工资报Wt考勤、绩效资每月通过考
2、核来确定：年资每工作满一年调整一次.具体参照员工出勤管理规定3执行.5. 4员工工资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等.4计件制薪酬结构4. 1薪BH结构I同上（3.1）,4. 2固定工资：同上（3.2）；4. 3浮动工资包括：缄效工资（产fit工资）、年货、奖金、加班费等项目组成：6. 4员工工资扣除项目：同3.4.5缄效考核原则：7. 1以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1-5号考核上一个月领效.5. 2必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，任人唯亲等不良作风。6考核要素及责任：6. 1目标计期应达成的关键业绩指标必现明
3、确并有据可杳：7. 2各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚；6.3考评小组每月5、10、15、20、25、30H为突击检查日.将考核结果记录归档作为考核依据：6.4职员的直接上级为一欲考核者，直接上级的上级为二欲考核者，人事行政部监侪、指导考核结果：6.5考核小组全体成员和人小行政部对考核结果i行综合评定。7考核小组的权、责：7.1考核小组负责人负责制定楼改考核方案,并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和刻职员的梢助、培训。7.2一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地时直接下娘进行考核,并负有指导和辅导费任。7.3公司总经理有权了解考核结果.并负有对考核工作的柔性
4、调控和批准执行的权力.8考核权限：采取用卜.至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核史核，报人事行政部审批,最终报总经理（副总）核准.9冏位职级分配表9.1月薪制员工：岗位职级工资蝮数基础工资岗位工资绩效工资基数总经理一级二级副总、总Ki三级四级五级部长经理六级七级八级主任、科长九级十级卜一级十二级班长、技术员、专员十三级十四级五皴件通职员、统计、管理员十六线十七级人事后勤轴助人员十八级卜九级二十一IO绩效工资计算办法1.1 1计件员工：绩效工资=产诉*工序单价1.2 2月薪制员工：绩效工资=制效工资基数*系数（系数的计算参照相关标准执行）11绩效考评方法及考评等级111根据公司部门的
5、不同，KPI关键绩效指标设定的方法也不同.按照考W者得分名次和相应的最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级.必须统一为下列5等：11. 1.IS卓越12. 1.2A优秀13. 1.3B常态14. 1.4C一一需改进15. 1.5D不良11.2考核指标评价标准说明评价等级等皴分值等级评价说明A卓越130%120%工作绩效始终超越木职位常规标准要求，通常具有H-列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数被、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价。B优秀I20110%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经
6、常在数量、质量上超出规定的标准，获得其他部门或客户的满意。C*110%90%常态工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数狂、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。90%70%需改进工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏.有时在时间、数量、质f上达不到规定的工作标准，偶尔有其他部门或客户的投诉。PJ1.70%50%不艮工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有卜列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数星:、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。12附则：12.I考核过
7、程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布.12.2本制度由考核小姐制定,人事行政部负责耕科，12.3考核小组名单见附页.9关雄绩效指标（KPD标准合祥纺织绩效考评表考评时间：编号，被考押者姓名法考评者岗位名稼财务部经理被考坪者所在部门财务部被考评者确认签字工作,效指泰工作,效得诲指标讦价标准单项权由分值报货编制与财务分析5建立完善的报改编制与财务分析制度,月度财务报表编制及吟、准确，帐表一致，财务分析内容全面、客观、准确，分析方法高效，对处营决策具有牧岛的分学价值15%00.04建立较为完善的报改编制j财务分析制度，月度财务报及编制及时、准确.帐龙一致,财务分析内容全面
8、、客观、准确.分析方法高效3建立了基本的报表编制及财务分析2度,报表数据能够反映公司的基本情况，做到月度财务报表编制及时,表怅平衡,财务分析内容较全面、客观2初步建立了报农编制及财务分析制度,报收数据基本能够反映公，J的昔情；.“度“务报农编制及时,但是存在个别表帐数4.或财务分析内容存在个别不全面、不及时、不准确的情况I未建立报衣编恻与财务分析制度，或报表编制不按时,或存在二处以上数据锚双，或没有进行玷本的财务分析资金计划的编制5能铭定期编制资金计划，传月实际资金收付控制在“划的上下）5%范困内10%00.04能够定期编制资金计划,每月实际资金收付控IW在计划的6%范阳内3能铭定期编制资金计
9、划，旭月实际资金收付控制注”划的上下）8%范用内2徒帔定期编制资金计划，每月实际资金收付控制在计划的上下12%范国内1未能定期涮制依金H划，或传月实际资金收付超过计划的（上下）I2成本核兑及控制5按月提交成本分析恨告,成本核算真实.可需、全面.刻管理决策具有校高参考价（ft20%00.04按月提交成本分析报告.主要成本项目核算准确、可旅.真实反啖产另成本构成3按月提交成本分析报告.成本核算翳本真实、准期,可以反映主要产品成本构成2可以按月梃交成本分析报告成本核算失实项目较多（三个及以内）但对管理仍有参考价做I不能按月提交成本分析抵A，或者成本核打混乱忸识影（三个以上），对成本控制工作无任何参考
10、价做纳税管理及外部沟通和怫调5税收政策执行准确到位申报及时率】00准确率100%.能够及时学找:、件取井用足相关税收、政府产业扶持政策及银行业务支持，做好政府等外部关系维护与沟通，有效利用政策、争取烬G、节约成本效果显著15%00.04税收政策执行不确到位，对相关税收优JS政策及政府产业扶持政策有於全面的/解与把握，与银行、政府等相关部门保持较为麻率的联系与信W沟通,对企业有效利用政策、争取资金，节约成本发挥较好作用3税收政策执行基本到位，对相关的税收忧患政策及政府产业扶持政策育出木了解，井采取必要争取措施,与银行、政府等相关部门保持着较好的41.iffi月份生产总监绩效考核姓名绩效工资绩效工
11、资1、货期交付率600-800元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从卜单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实.订单的交货期必须按时完成.每延误一单货期扣200元,说任事故另处理.该项得元2、质数达成率（600-800元）整个订单的品质（从面料到辅料）全面掌控，所干i的合格率必须达到9S%,客人查到精崎问遨若造成打折、寄买等一切问题，每次扣150元，货任事故另处W.该项得元3、成本节约率（600-800元）在操作整个订单时,必须全面考虑成本的留约情况要做到全面节约,杜绝浪费.每查到一次扣10（）元，贵任事故55行处理，该项得元4.工作配合度（1007C优：100元口良：60元80元口一般：40元
12、60元:扣50元该项得元岗位奖罚合计1、与业务部及客户的订单资料确认必须及时处理,未及时处理包次扣50元。2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理.3、年月对生产部各部门生产效率、质房达成率、培训计划完成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及对部门管埋人员每月出勤率的跟踪,每查到1项工作未做扣20元。4、每月I次对生产部各部门管理人员定期组织各种技能培训,提高一线管理人员的生产作业技能、如锐管理技能、自身索养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内,未及时处理扣20元/次.6.工作场所5S检查.新检查不符合项一次性扣5元.6、生产会议每旷会I次扣5元,全月参
13、会无迟到、早退、旷会奖50元.统计总经理奖罚合计月份执行总监绩效考核姓名,工资绩效工送1.货期交付率（100（）元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从卜单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实.订单的交货期必须按时完成.每延误一单货期扣200元,责任事故另处理.该项得元2、侦量达成率（IO（K）元）整个订单的品麻（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%,客人查到质埴问题若造成打折、寄买等一切W题.每次扣150元.责任事故另处理.该项得元3、成本节约率（100o元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节钝情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每我到一次扣100元，员任步故另处理.该项寿元
14、4、工作也仔-吱（5000元）-O一偌T50元口良：30元40元一般：】0元一20元口差：扣10元该项理元岗位奖罚会计一1、与业务部及客户的订单资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发,每次扣50元.费任事故另处理.3、每月对生产部各部门生产效率、质般:达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理人员每月出勤率，年变到I项工作未做扣20元.4、每月I次对生产部各部门管理人员定期组织各种技能培训,提而一税管埋人员的生产作业技能、加织管理技能、自身素养。未做扣50元/次.5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内,未及时处理招20元/次。6、5S检查每发现一次扣5元6
15、、生产会议每旷会1次抵5元，全月参会无迟到、V退、Ir会奖50元.统计总经理奖罚合计月份业务跟学员绩效考核姓名绩效工资绩效工校1、货期交付率20（）元）整个订单的运作必勿生产计划必须逐步y必须按时完成，每丸故另处理.!做到全面掌控，从卜单到出货踪、逐一落实,订单的交货期E误一单货期扣20（）元，所任事该项得元2、旗址达成率（150元）整个订单的M质（从面料到包袋材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%.客人杳到顺收问题若造成打折、帘买等一切问题，年次扣200元，责任事故另处理.该项得元3、成本节约率（100元）在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约俏况.要做到全面节约,杜绝浪费.每查到一次
16、扣50元-S任事故另处理.该项得元4、工作配合度（50元）优：50元口良：30元一40元一般：10元20元口差：扣10元_该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元，次.2、订单资料未及时下发，每次扣50元，而任小故另处理，3、业务能力的自身捉离，每月I次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次.4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内,未及时处理20元/次。5、5S检杳年发现一次不符合项扣5元5、生产会议辩旷会1次拉5元，全月参会无迟到、早退、Ir会奖50元。统计总经理奖罚合计份人事行政部经理（辅料统iI）绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、厂规、考勤、卫生
17、执行情况150元）工厂厂燃、月新人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%,未做到每次拉罚50元。该项得元2、辅料台计标准率（200元）整个订单的辅料统计必需100%准确,卜单给供应商的资料必须100%准确,随时跟进辅料的进仓情况.未做到每次扣罚50元，责任事故另处理.该项得元3、成本节约率（100元）在操作整个订单的辅料时,必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费.每查到一次扣50元.贡任事故另处理.一该项得元4、工作配合度（50元）优：50元口良：30元TO元一般：10元20元口差：报10元该项得元岗位奖罚合计I、宿舍5S评比辩次允许I项不合格，制I顶诲次
18、扣5元。2、外贸公司确认I3来的辅料费料必须及时处理，未及时处埋50元/次.3、辅料资料未及时下发,每次扣50元.责任事故另处理.4、及时解决生产中出现的辅料技术问即（2小时内），未及时处理20元/次，5,生产会议每旷会1次15元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元.统计总钱理奖罚合计月份辆料统计员绩效考核姓名绩效工资绩效工资k厂规、考勤、卫生执行情况（150元）工厂厂规、月薪人员考财、各部门更生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%.未做到每次扣罚50元.该项得元2、场料统计标准率（200元）整个仃单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须00%i,时踉进辅料的进仓情况，未做
19、到每次扣罚5（）元.贲任事故另处理.该项得元3、成本节约率100元）在操作整个订单的辅料时,必须全面考虑成本的节约情况要做到全面节约，杜绝浪费,每查到一次扣50元，责任事故另处理.该项得元4、工作配合度（50元）优：50元良：30元TO元一般：10元20元口爱：报10元该项得元岗位奖罚合计1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元.2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50元/次。3、辅料资料未及时下发，f4次拉50元，市任那故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问SS（2小时内），未及时处理20用次.5.5S检查每发现一次扣5元.6、生产会议每旷会I次扭5元，全
20、月参会无迟到、H退、旷会奖50元.统计总经理奖罚合计_月份工艺员绩效考核姓名绩效工资绩效工送K款式图命中率（20（）元按客人原样发展的款式图客人选中在9。%以上奖勘50元，在90%以下扣罚50元.该项得元2、彩图准确率（150元）母订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20元，若流入生产,责任事故另处理.该项得元3、成本节约率（100元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、铺料、印绣花的浪费,每查到一次扣50元，责任事故另处理.该项犯元4、工作配合度（50元）口优：50元口良：30元40元口一股：10元20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1,与客人
21、在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。2.及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）.未及时处理20元/次.3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣20元，4、5S检查发现一次不符合攻扣5元。5、生产会议姆旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、Ir会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（200元）等单母款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚,一目了然的成本.印绣花、鞋制工之必须考虑到生产大货，每错I次扣50元.责任事故另处理。该项得元2、质蚊达成率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、
22、做工简单明了、尺寸正确.让客人一次确认OK.成型确认到第一:次拉50元/次，费任5故另处理，该项得元3、货期交付率（I（X）元）按制定的生产计划安排开版.做样、工名单的完成时间.每延误1次扣20元.该项得元4、工作配合度（50元）优：SO元口良：30元一40元口一般：10元20元口差：扣IO元该项得元同位奖罚合计1、5S评比每次允许I项不合格，翊I限每次扣5元.2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次.301&不发确及未标明清短，每次招20元，责任事放另礴1.及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）,未及时处理2（）元/次.5.生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、
23、旷会奖50元.6、5S检杳好发现次不符介项扣5元。7,每周本部门开会一次奖励10元,未开会拧扣5元.统计考核小组奖罚合计月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（200元）埒单在开版之前必须时样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、域制工之简单化.利于大货生产.板型、缝制工艺每错I次拉50元，击任事故另处理.该项得元2、侦母达成率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确.让客人一次确认OK版型确认到第三次扣50元/次，所任事故另处理.该项得元3、货期交付率（100元）按主管制定的生产计划开版、幅工艺单必须在规定的时间内完成,每延误I次扣20元.该
24、项得元4、工作配合度（50元）口优：50元口良；30元-K）元口一股：10元一20元差I扣10元该项得JC同位奖罚合计1.5S评比每次允许I项不合格,超1项每次扣5元.2、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元.优任事故另处理.3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次.4、生产会议用限会I次扣S元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计月份算科、生产计划、仓管员绩效考核姓名领效工资缄效工资1、爆料准确率（100元）姆单算科的准确率必须达到97%,好升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超科的另行处理，该项得元2、面料利用率（200元）CAD
25、排版的面料利用率必须达到86%-90%,每超1%奖励5）元,每降I%扣罚40元，该项得元3、进出仓面料准确率（200元）班单的面料进出仓敷量必须100%准确,帐物必须相符，分单号、类别堆放，好错一次扣50元，货任事故另处理.该项褥元4、面料品质达成率（100）对母单进仓的面料晶质抽杳率必须达到100%,不合格的及时通知果的处理不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理.该项得元5、工作配合度（50元）口优：50元口良：30元40元：】0元一20元口差：扣10元该项得元闵位奖罚合计1.5S检查每发现次扣5元.2、对辉存面料的利用，辞单必须全面利用，食到未利用202次.3、面料检验的规范（具体
26、的见面料检验标准）是否正常操作,抽杳未做到扣20元/次.4,每默CAD排版图，若发现少排、混排、错排，每次扣20元,击任事故另处理。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、胪会奖50元，统计考核小组奖罚合计月份铺料仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资Ix进出仓物料准确率（2元）好单的辅料进出仓效收必须100%准确，怅物必须相符，分单号、类别堆放,每播一次扣50元,费仟事故另处理.该项得元2、轴料品质达成率（150元）对豺单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%.不合格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次扣5（）元，所任事故另处理.该项得元3、窿存辅料利用率（100元）每单库存的报
27、表要及时登记造册，反馈给果购员后期利用，加性到未反馈扣20元/次，该项得元4、工作配合度（50元）口优：50元口良：30元一40元口一般：10元20元口差：扣10元该项得元5、对外也合&（50元）口优：50元口花30元一40元口一般：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚I合计I、5S检杏每发现次不符合顶扣5元.2、年月进出仓的账目必须准暗，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次.，3、辅料欠科反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元.4,每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次拉20元.5、生产会议每旷会I次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元，统计考核小组奖罚合计月份绐缝.裁剪主管绩效
28、考核姓名绩效工资绩效工资1.而科利用率（200元）住床版的面料利用率必须达到X6%-90%,何超1%奖励50元,每降1%扪罚40元.该项得元2.而fit达成率（150元）每次抽套裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm,未超过奖10元/次,超过川8元/次.每款战片破洞、抽纱、条桶路、脏污换片不能超过2%,绿降1%奖10元，好超1%扣10元。该项得元3、清货及时率（100元）按生产计划部制定的生产计划和实际裁剪时f每款的款号、颜色、规格、数JIt在发放过程中必须准确网来必须清百、整理清楚，每款补片不得超过3%,降错一次川50元.该项得元2、品质达成率（150元）对每款口1来的印、绣花，品质
29、、数显抽资率必须达到100%,不合格和欠数的及时通知外1.厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的等次扣SO元，货任事故另处理.该项得，匚3、货期交付率100元按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产诳度，每延误I次扣20元。该项得元4.工作配合度（50元）优：5（）元口良：30元一40元口一般：IO元一20元口差：扣K）元该项得元岗位奖罚合计1、SS检变短发现一次不符合项扣5元。2,每月印、绣花账目心现准确，转交财务及时.查到未完成的扣10元/次.3、印、绣花补片不及时年次扣20元。4.生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元.统计考核小组奖罚合计月份掖的发货
30、员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、裁片发放准确率（200元）得款的故片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确,每错一次扣50元.该项得元2.辅料用电的准确率150元）年款的辅料、针、线花发放过程中必须做到赃物100%准确，每错一次扣50元.该项得元3、员工满盍度（So元）优：50元口Ii:30元一，10元口一般：10元一20元口差：扣KI元该项得元4、工作配合度（50元）口优：50元口良：30元40元口一般：10元20元口差：扣10元该项得元田位奖罚合计1、SS检泡每发现一次扣5元。2、待月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次.3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时
31、抵次扣20元。4、生产会议每旷会I次扣5元，全月参会无迟到、书退、旷会奖50元.统计考核小组奖罚合计月份制发货员绩效考核姓名镯效工资1、燧制产品放放准确率（20（）元每款的拨片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元.该项得元绩效工资2、辅料用豉的准确率（150元）母款的辅料、针、线在发放过程中必须做到版物100wft确.每惜一次扣50元.该项得元3、员工海意度（50元）_口优：50元口良：30元一40元口一般：10元一20元口差：扣10元该项得元4、工作配合度（50元）口优：50元：30元10元口一般：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S检杏每发
32、现一次拉5元，2、好JJ员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣K）元/次。3.Ift1.辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元.4、生产会议每旷会I次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份检Iv1.发货员绩效考核姓名续效工资绩效工资1、燧制产品放放准确率（20（）元每款的拨片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元.该项得元2、辅料用IR的准确率（150元）母款的辅料、针、线在发放过程中必须做到版物100wft确.每惜一次扣50元.该项得元3、员工海意度（50元）口优：50元口良：30元一40元口一般：10元一20元口差：扣10
33、元该项得元4、工作配合度（50元）（ft：50元口良：30元10元口一般：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S检查每发现一次扣5元.2、好JJ员工的账目必筑准确，转交财务及时，查到未完成的扣K）元/次。4、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元.5、生产会议每旷会I次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份缱制、桁鳍、裁剪书间主任绩效考核车间姓名I绩效工资绩效工资1、产值（250元）按各车间的总产伯来计算：针织车间按车工20人平均工资900元，专机1200元计算,合计产债20400元.梭织军间按军工83人平均工资UK）O兀,方机1200元计算
34、,合计产位842）元.最低J1.资不低于470元，否则将给于失标准产值1.0%=绩效奖元当倒扣,新进不熟练员工减3个月不计入考核.2.成品达成市（100元）成仙按当月公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，徒降1%扣5元。达成得元3、质量成率（100元）按统计员公布的月检骁合格数M除以月交校数Wt必须达到90%以上，每超1%奖励10元，旬降1%扣8元.达成%得元4、人力源（I（X）元）用月新进熟练工人奖30元/人,每月2人恩厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于25人,梭织车间不得少于95人.总人数：人.肉厂人.进厂人.该项得无5、配令度（50X）口优：50元口良：30元
35、一40元口一般：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度哲定85%,年升1%奖5元，年降1%扣5元。2、SS检变年发现一次扣5元。3、产前样未在大货投产前完成每次拉IO元，未做者每次扣20元。（以产前样确认时间为准）4,员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元,旷工扣3元（各项每月允许5次）5.每周本部门开会一次奖励10元未开会拧扣5元.6、生产会议每旷会I次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖5（）元.斐W考核小纲奖罚合计月份检验员绩效考核车间姓名绩效工资缴效工资I、品质达成率（250元）检验合格率必须达到98%.在包装车间发现批量近工，部批扣50元,客户、业务跟单员发现质盘问
36、翘而检脸员无质量记录的每款扭KX）元.该项得元2,清货及时率（150元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，姆秋清货及时率必须达到90%以上.每达到一次奖励10元,未达到每次扣8元.该项得元3、数量准确率（100元）按收货员公布的实际检脸完成数录.少1一8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核,并且每件按出厂价30%给与处罚.该项得兀4、配合度50元）优：5（）元良：30元40元口一般：10元20元口差：川10元该项得元岗位奖罚合计KSS检宣每发现一次扣5元。2、返工处理及时.直到一次有及时处理奖励5元，未及时处埋扣5元.3、检验员株的记录不完整的短次扣K）元。4、船样按时完成，桢最OK（
37、允许返工一次奖励10元，反之扣IO元.5.检验报表、防盘问遨反馈不及时的每次扣20元.6.生产会议每旷会I次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计主生产任主管奖罚合计月份悔品车间主任绩效考核姓名馈效工资绩效工资1、品质达成率（2（K）元）整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟学员发现整烫、包装有批出返工的每款扣5（）元.该项得元2、配套入库率（150元）已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上,在出货前两个班内未达到99%的，好款扣50元。该项得元2、清货及时率（10（）元）按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款消货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励IQ元，未
38、达到年次扣8元。该项得元3、数豉准确率（10（）元）按业务跟总员统计的实际打箱完成数量，少1一8套以内扣50元,少8套以外取消该项考核,并且每套按出厂价30%给与处冏，该项得元4、工作也合度（50元）口优：50元口良：30元40元一般：】0元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1.5S检查每发现一次扣5元.2、未按工艺及包装要求包装好次扣10元。3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时年次扣20元。4.员工迟到、早退扣1元.中溜扣2元,旷工扣3元（各项每月允许5次）5、生产会议每旷会I次扣5元，全月雪会无迟到、早退、旷会奖50元.6,每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元.统计考核小组奖罚合计NO.评价项H详细目标管理权武评价标准554321),本H标迫加目标
