管理幅度及部门设计

1、2023318,1,第四章组织结构设计,一,组织结构设计概述二,组织职能设计三,纵向组织结构设计四,部门设计五,组织协调方式设计六,面对全球竞争的组织结构设计七,基于流程的组织结构设计,2023318,2,一,组织结构设计概述,1,组织结构。

2、赖国伟,第九章管理的组织职能,1,第九章管理的组织职能,组织是在计划职能确定目标和实现目标的手段之后的管理活动,组织职能的目的是通过组织结构的设计和组织中各种关系的处理,使人们能在组织中既分工又合作地为实现计划目标共同努力,计划所确定的目标。

3、第二讲 组织结构与组织设计,1032022,1,10320221,课程热身,什么是组织结构北京大学的组织结构有什么特征光华管理学院的组织结构有什么特征如何设计组织结构您实习过的单位是什么样的组织结构,1032022,2,北京大学光华管理学院。

4、1,组织结构设计,补充材料,2,组织结构设计的方法,组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架,组织结构设计是组织设计的重要组成部分,环境与组织目标,职能设计,部门设计,岗位设计,3,组织职能,职能作用和功能,职能设计根据组织目标来确定组织应该。

5、1,管理学,第四章组织Organizing,第四章组织,学习目的第一节组织概论第二节组织设计的起点第三节管理层次与管理幅度第四节部门设置与部门化第五节组织结构基本形态第六节组织职责设计第七节组织职权设计第八节岗位设置,工作分析与人员管理,2。

6、2023914,1,组织的设计过程与内容,上,2,今天的话题,组织结构设计概述组织结构设计的含义组织结构设计的内容组织职能设计组织基本职能的设计关键职能的设计职能的分解纵向组织结构设计管理幅度的设计集权与分权的设计,3,今天的话题,组织结构。

7、1,组织结构设计,补充材料,2,组织结构设计的方法,组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架，组织结构设计是组织设计的重要组成部分。,环境与组织目标,职能设计,部门设计,岗位设计,3,组织职能,职能作用和功能。 职能设计根据组织目标来确定组织。

8、1,组织结构设计,补充材料,2,组织结构设计的方法,组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架,组织结构设计是组织设计的重要组成部分,环境与组织目标,职能设计,部门设计,岗位设计,3,组织职能,职能作用和功能,职能设计根据组织目标来确定组织应该。

9、第7章组织基础及组织设计,为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的,哈罗德孔茨,组织职能要解决的问题简单说就是,明确谁去做什么谁要对什么结果负责消除由于分工不明而造成的工作障碍提供能支持和反。

10、组织结构设计,补充材料,1,组织结构设计的方法,组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架,组织结构设计是组织设计的重要组成部分,环境与组织目标,职能设计,部门设计,岗位设计,2,组织职能,职能作用和功能,职能设计根据组织目标来确定组织应该具备。

11、第7章组织基础及组织设计,为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的,哈罗德孔茨,组织职能要解决的问题简单说就是,明确谁去做什么谁要对什么结果负责消除由于分工不明而造成的工作障碍提供能支持和反。

12、组织设计,组织的纵向与横向结构设计,20221129,A,2,组织设计内容与程序,政治经济技术社会,规模技术生命周期员工素质,组织设计理念原则为统领,横向与纵向结构设计,20221129,A,3,部门设计的内涵,组织的纵向与横向结构设计:是。

13、第7章组织基础及组织设计,为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的,哈罗德孔茨,组织职能要解决的问题简单说就是,明确谁去做什么谁要对什么结果负责消除由于分工不明而造成的工作障碍提供能支持和反。

14、1,管理学,第四章组织Organizing,第四章组织,学习目的第一节组织概论第二节组织设计的起点第三节管理层次与管理幅度第四节部门设置与部门化第五节组织结构基本形态第六节组织职责设计第七节组织职权设计第八节岗位设置,工作分析与人员管理,2。

15、组织设计,组织的纵向与横向结构设计,2023228,组织设计内容与程序,政治,经济技术,社会,规模,技术生命周期,员工素质,组织设计理念原则为统领,横向与纵向结构设计,2023228,部门设计的内涵,组织的纵向与横向结构设计,是企业组织设计。

16、组织理论与设计,课程体系,第一部分组织基础,第三部分组织设计的关联性维度,第二部分组织设计的结构性维度介绍组织设计的内容,如何进行流程设计,职权设计,结构设计,这是本课程的核心内容,第四部分组织间的关系,组织理论与设计,重,难点,重点,组织。

17、1,企业组织理论与设计企业组织学,肖东生南华大学经济管理学院,RBS,2,第一章导论,第一节企业组织概述一,企业组织的基本概念二,企业组织的功能三,企业组织的构成及三者联合变革的需要四,谁负责企业中的组织工作,3,企业组织学的性质与研究范围。

18、第二讲组织结构与组织设计北京大学光华管理学院许惠龙,2023612,北京大学光华管理学院许惠龙,2,课程热身,什么是组织结构,北京大学的组织结构有什么特征,光华管理学院的组织结构有什么特征,如何设计组织结构,您实习过的单位是什么样的组织结构。

19、202382,1,第四章组织结构设计,一,组织结构设计概述二,组织职能设计三,纵向组织结构设计四,部门设计五,组织协调方式设计六,面对全球竞争的组织结构设计七,基于流程的组织结构设计,202382,2,一,组织结构设计概述,1,组织结构设计。

20、组织设计,组织的纵向与横向结构设计,20231026,组织设计内容与程序,政治,经济技术,社会,规模,技术生命周期,员工素质,组织设计理念原则为统领,横向与纵向结构设计,20231026,部门设计的内涵,组织的纵向与横向结构设计,是企业组织。