生产运作流程及流程能力

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2、3,4流程的度量,时间就是金钱,如何缩短流程时间,是因为特殊资源所限,有瓶颈,还是工作方法有问题,前者可能需要增加设备等资源,后者勿须投资,只要改进工作方式方法就可以缩短流程时间,如并行操作流程中的活动,调整活动的顺序或减少流程中断现象等。

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10、第三章 产品设计和生产运作流程选择设计,一 产品设计二 生产运作流程的选择设计三 生产运作流程的具体设计四 生产运作流程的分析与改进五 业务流程重构,第三章 产品设计和生产运作流程选择设计,第三章 产品设计和生产运作流程选择设计,二产品设计。

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16、第四章产品设计和生产运作流程选择设计,产品设计生产运作流程的选择设计生产运作流程的具体设计生产运作流程的分析与改进业务流程重组,第四章产品设计和生产运作流程选择设计产品设计,产品生命周期理论,产品生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到。

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19、生产与运作管理,目录,第讲,绪论第讲生产与运作战略决策第讲生产运作组织方式与运作能力规划第讲运作流程设计与工作设计第讲质量管理与连续改进第讲设施选址与设施布置第讲供应链管理战略与设计第讲供应链管理与电子商务第讲案例第讲库存管理第讲生产运作活。

20、第一章基本概念,丁秋雷,2,1,1社会组织,定义,具有特定目标和功能的,社会化的生产要素的集合体,社会组织,输入,原材料,能源,信息,环境约束,经济,政治,社会,法律,市场,输出,产品,服务,资源支撑,人,财,物,技术,图1社会组织及其外部。