制程防呆

1、八大浪费概念,讲师,吕爱峰,2015年9月8日,过剩浪费,3,消除浪费降低成本的过程,第一层次的浪费,过剩的生产能力,过多的人员过剩的设备过剩的库存,多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出,第二层次的浪费,最大的浪费,制造过剩的浪费,工作进。

2、八大浪费,制造工程部,李立生2012年12月,认识浪费掌握八大浪费的识别方法学习如何消除八大浪费,目的,序言,浪费介绍八大浪费介绍QA,培训大纲,序言,企业如何创造利润,成本,售价,利润,定义,所有,即时,不产生附加价值的活动,认识浪费,解。

3、八大浪费,不良品浪费过生产浪费过程浪费动作浪费库存浪费移动浪费不平衡浪费管理浪费,八大浪费介绍,一,不良品浪费,一,浪费的定义,生产过程中,因来料或制程不良,造成的各种损失,如,直接物料报废,搬运,返工以及后工序的等待,更甚质量不稳定客户抱。

4、面向制造和装配的设计,内容目录,一,面向制造和装配的设计概念二,面向制造和装配的设计价值三,面向制造和装配的设计原则四,面向制造和装配的设计实施,一,面向制造和装配的设计概念面向制造和装配的设计,DesignforManufacturing。

5、文件编号,版本页数,制造事业部,20,改善提案管理制度1,目的为弘扬精益生产理念,充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量,彻底杜绝制造浪费,提高作业效率,降低生产成本,满足客户需求,提升团队战斗力,特制定本制度,2,范围本制度适用于制造事业。

6、产品的防呆设计产品的防呆设计一,防呆的定义,防呆,又叫防错,是指通过产品的设计和制造过程的管控来防止错误的产生,二,何时需要防呆,产品组装货使用时,若零件有一个以上的装配方式,但只有一个是正确的,此时就需要进行防呆设计,三,防呆的目的,确保。

7、制造企业基础管理技术培训,标准作业,讲师,刘刚,举例麦当劳作业手册大家都熟悉的麦当劳,它有许多分店,但是口味却是一样的美味,他们的工作标准有560页,我想这也许是他们的秘密吧,肯德基的炸鸡KFC的新奥尔良烤翅肯定好吃吧,他们规定炸好之后要放。

8、好人富士康培训,总共有七部分,4,富士康科技公司基础IE培训,一,IE基础知识的导入二,现场改善三,制程防呆四,制造业的八大浪费五,目视化管理六,时间管理七,看板管理,培训内容提要Contents,内容之一基础IE知识导入,工业工程的概念。

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13、制程防呆,1,防呆法概述2,制程防呆的原理及手法3,制程防呆的应用例,制程防呆,第一章防呆法概述,什么是呆,导致无意中可能做错事的系统或制程或方法,电梯检修,防呆法日文称PKKA,YOKE,又称愚巧法,防错法,意即在过程失误发生之前即加以防。

14、第1页,制程防呆,讲师,何行龙日期,202331,第2页,请关闭手机或改为震动,请把心帶來,请帶空杯來,裝点水回去,请充分讨论与分享,研习公约,第3页,前言防呆的涵义防呆的基本原理防呆的步骤,课程大纲,第4页,前言,日本人很喜欢吃鱼,所以日。

15、IE培训,内容之三制程防呆,防错的定义错误发生的原因人为差错以及缺陷种类加工中的防错策略装配线上的防错策略,防错的定义,帮助操作工,防错必须以消除操作工的体力或脑力负担为设计原则,前提是操作工主观上想把工作做好,简单实施和保养简单的成本低重。

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18、发现问题,如何寻找改善的题目,产生问题意识,发现新问题是改善的开始,如何提高对问题的敏感性呢,如何发现工作中的问题呢,问题从哪里来,P,Q,C,D,S,M,问题从哪里来,七大浪费问题从哪里来,有没有价值,1,发现新问题是改善的开始,对重大问。

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