战略分析公司业务职能层恒大 课件.pptx

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1、,恒大集团成立于1996年,现已成为以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的世界500强企业集团,已形成“房地产+服务业”产业格局。2017年上半年,恒大总资产超1.49万亿、营业额1880亿、利润超231亿元、员工10万多人,并跃居世界500强第338位,较2016年大幅提升158位。到2020年,恒大将实现地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿。,制作人:15人力彭芳程,目 录,CONTENTS,1,公司层战略,定向战略,母合战略,投资组合分析,职能层战略,业务层战略,PART1,公司层战略,定向战略,投资组合分析,母合战略,定向

2、战略,在2012年底,恒大在全国122个城市拥有项目229个,其中一线城市项目仅有6个,二线城市项目93个,三线城市项目130个。当年,恒大合约销售额的99.2%来自于长沙、重庆、太原等二三线城市,其中二线城市销售额占比44.8%,三线城市占比54.4%,一线城市贡献微乎其微。恒大在2013 年猛然转舵,展现出向一线城市扩张的野心。2013年7月,恒大拿下北京昌平沙河镇地块,首次进入北京市场;11月21日,又以51.35亿元的总价夺得北京市朝阳区东坝地块,刷新年内总价地王纪录。2013年12月,恒大首次进入上海,一口气花费47.8亿拿下五幅地块。恒大管理层表示,公司未来的土储在地域选择上,将继

3、续优化项目区位布局,向一二线城市倾斜,项目所在区域进一步向城市中心区靠拢。,俱来吧公司简介,增长战略:横向一体化,定向战略,俱来吧公司简介,增长战略:集团多元化,投资组合分析,母合战略,PART2,业务层战略,竞争战略,合作战略,竞争战略成本领先战略,薄利多销,运营高效,低价储地,恒大的核心产业是房地产,对于房地产业而言,储地的成本占很大一部分,但恒大的土地储备价格是十大房企中最低的。而且,恒大的房子性价比是比较高的,采取的是薄利多销、以量取胜的策略,虽然最近几年恒大在往一二线城市扩张,土地成本增加,但恒大的运营效率高,成本方面还是相比其他房企还是偏低的。(运营效率是用2016年单盘销售数据来

4、衡量的:恒大单盘贡献销售6.4亿,万科6.0亿,碧桂园4.2亿。再一步分摊成本会发现,碧桂园单盘费用控制很好,但单盘贡献规模比恒大和万科都低。按照投入产出比测算,恒大万科碧桂园。),合作战略战略联盟,PART3,职能层战略,人力资源战略战略,企业文化战略,财务战略,人力资源战略,恒大的招聘分为社会招聘和校园招聘。社会招聘是每年定期举办的面向社会的专场招聘会,以高薪吸引全球人才。恒大也会每年定期在一些排名较靠前的大学举行校园专场招聘会,恒大的薪资比大学生平均薪酬高很多,有五险一金和交通住宿福利。对于那些新入职的大学生会有全方位的人才培养机制。对于那些业务骨干、优秀员工和中高层的干部,恒大会定期送

5、他们出国培训,学习国际先进经验。,恒大培训体系,福利式学历培训,引导式入职培训,导师制见习培养,针对性岗位培训,专业化证书培训,体验式轮岗培训,盈利模式,依托成熟的校企合作模式在职硕士学位深造,激励型学费报销机制。,高层传授企业文化,系统传授行业全流程知识,中层干部及资深骨干一对一“传帮带”,优秀储备干部定期挂职轮岗锻炼,提供快速成长平台,与业界权威共同打造职业精英,与工作同步进阶,多层次强化业务技能,企业文化战略精神文化,恒大宗旨,质量树品牌, 诚信立伟业。,恒大精神,艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。,恒大理念,传承、超越、价值、和谐,精心策划狠抓落实办事高效,恒大作风,企业文化标识

6、文化,恒大的企业标识是根据“恒大”的拼音首字母“H”和“D”为基本元素设计的。造型方圆结合稳重大方,充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。变体的字母H如同“人”字造型,体现了以人为本的服务理念;更似翱翔的雄鹰,寓意宏图大展。变体的字母“D”如同冉冉上升的旭日,象征生命永恒寓意蒸蒸日上。红与蓝两大基色形成强烈的视觉对比,外延的蓝色显得稳重严谨、内敛平和;中心的红色体现活力激情、奋发向上的精神。,财务战略,高负债,高杠杆,高周转,低负债,随着恒大实施“规模+效益”发展战略,保持规模适度增长的同时注重增长质量,降负债、去杠杆成了必然选择。上半年,恒大成功引入两轮合共700亿战略投资,并在5、6月份两个月内迅速还清1129亿永续债,实现资产负债率下降至75.5%,低杠杆,高周转,规模效益,房地产作为资金密集型行业,高速增长的房企普遍采用高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式,其逻辑在于房企要实现高增长必须储备大量土地,从而沉淀大量资金推高负债。作为发展最快的龙头房企,恒大自2009年上市以来销售额、总资产等核心经营指标实现12-23倍增长,负债率也因此处于较高水平,降低负债率,

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