《安全工作总结汇报及安全工作计划展望课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全工作总结汇报及安全工作计划展望课件.pptx（57页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2017年度安全工作总结 及2018年度安全工作思路,汇报人：刘 东,前言 回顾2017年，作为公司的一员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。安全技术部的工作，需要耐心、细心。 (1)每天我都安排好监控员做好各车辆的超速违规记录。 (2)做
2、好各个车辆驾驶人员的安全培训、安全签到册的签字。 (3)做好日常其他的工作的协调安排 二、尽心尽责，做好自己的本职工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导做好物流部其他工作，使各项安全管理日趋正规化、规范化。 1、日常工作：审核每天的监控员报送过来的车辆违规情况，并做好记录。 2、安全管理工作：制定公司安全管理规定，并严格按照规定去执行。 3、文件管理工作：及时查看档案室的档案是否更新、齐全,2017年安全管理情况,2018年安全管理计划,01,02,目录页,CONTENTS PAGE,2017年工作回顾,一、“安全会议”落到实处,安全会议,安委会1次安全例会12次从业人员安全培训12
3、次应急会议1次安全责任书签订率100%从业人员岗前培训100%,“安全会议”落到实处,2017年工作回顾,一、“安全会议”落到实处,安全会议,安委会1次安全例会12次从业人员安全培训12次应急会议1次安全责任书签订率100%从业人员岗前培训100%,“安全会议”落到实处,编制安全制度汇编1本制定安全管理文件25个,工作有要求、管理有制度奖惩有依据、落实有力度,实现三大跨越,1,2,3,2017年工作回顾,2017年工作回顾,三、安全意识和安全管理能力进一步增强,解决运管部门提出的隐患整改档案难点问题4项监控问题1项安全培训问题2起到公司检查工作20多次,2017年工作回顾,四、安全隐患问题及时
4、整治,开展安全大检查1次抽查多次纠正私自改装1起查出隐患50 项督办落实整治50项,2017年工作回顾,五、培训、演练符合要求,驾驶员到公司培训10多场次,2017年工作回顾,4人通过安全培训考试,六、管理队伍素质进一步提升,2017年工作回顾,七、预警、预控、预防能力进一步增强,召开预警应急会1次下发预警通知20份,公司实现了全时段全过程对运营车辆进行跟踪监控遇到天气变化和环境影响及时向运营车辆驾驶人发出预警信息，提醒提示警告并提出安全对策和要求建立了应急机制,2017年工作回顾,八、年度事故统计,累计出事故：17起重大事故：7起公司自营车辆：3起,2017年工作回顾,八、年度事故统计,20
5、18年安全管理计划,第二部分,2018年安全工作目标指标,安全目标,工伤死亡事故为 0一般事故少于10次,病树的医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员,2018年安全工作目标指标,LNG泄露事故为 0,火险少于二次隐患险于明火，防范胜于救灾,安全目标,2018年安全工作目标指标,主责车祸为 0,5-10万元以内的交通事故为五次以内。10以上30万元以内事故二次（指车辆管理单位）人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，不一定就造成伤害。然而不安全行为，一定会导致事故,安全目标,2018年安全工作目标指标,重大隐患为 0,隐患猛于虎,隐患和危险源在工作和生活中无处不在，排查隐患、控制风险一刻也不能放松
6、,安全目标,2018年安全工作目标指标,违法事件为 0,安全法规血写成，违法违规害己害家人,安全目标,2018年安全工作目标指标,爆炸泄漏为 0,事故贵在预防，安全重在监控,安全目标,2018年安全工作目标指标,安全指标,新员工安全培训合格率100%,安全培训是最大的福利,2018年安全工作目标指标,一般隐患整改率100%,居安思危查隐患，及时整改保安全,安全指标,2018年安全工作目标指标,消防安全设备设施合格率100%,多一点准备，少一份损失,安全指标,2018年安全工作目标指标,全员、相关方安全责任状签订率 100%,员工安全责任书,领导安全责任书,安全责任,重在落实,安全指标,2018
7、年安全工作目标指标,职业健康达标合格率100%,职业病防治是用人单位的社会责任,安全指标,2018年安全工作思路,安全目标分解层层签订责任书,完善安全生产责任制,落实责任体系与监督体系,“一岗双责”意识宣贯培训,季度评估、年度考核、奖惩,2018年安全工作思路,推进安全 文化建设,安全行车手册 宣贯、落实,停车场现场标准化管理,公司员工行为守则 学习、落实,安全文化培训 核安全文化知识竞赛,2018年安全工作思路,完善挂靠车辆主体安全管理机制,1、梳理法律法规，以法律法规为管理依据,2、研究合同签订工作，从合同中明确挂靠车辆安全考核内容,3、建立奖惩机制,4、挂靠车辆人员资质审查准备,2018
8、年安全工作思路,建立应急救援管理体系,修订、完善总体、各专项预案,按计划组织演练、做好与各方接口,开展应急培训，提高反应能力,“一岗双责”意识宣贯培训,制定2018年演练计划,2018年安全工作思路,加强培训 提高安全技能,依托实际案例培训（不少于12个次）,安全文化培训,行车安全知识等专项培训,经验反馈、交流,新车上户岗前培训,2018年安全工作思路,加强监管 杜绝行车事故,制定2018年安全监查计划，定期组织开展季节性、针对性、违章等专项监查。,做好重大安全事故应急管理和应急预案。,严格无证上岗、杜绝疲劳驾驶驾驶、超速驾驶,“一岗双责”意识宣贯培训,安全等级划分，建立现场安全管理矩阵,20
9、18年安全工作思路,提高所有人员参与安全管理的积极性。,落实资金，保证安全管理的资金保障。,新的安全管理管模式下的流程梳理。,安全管理计划,2018年安全管理计划,2018年安全工作要点一、抓住一个核心，落实安全生产责任制,安全责任，重在落实,抓住一个核心-就是落实安全生产责任制，实现纵向到底、横向到边、各相关方责任落到实处，全员承诺，落实安全责任。,2018年安全工作要点打造一个平台,GPS监控室,远程监控,第一步,第二步,。,输入,车载北斗,安全信息化平台,上传,标准化内容,2018年安全工作要点办好一份报刊,安全之声月报,安全文化,安全科技,安全知识,推广安全管理经验,安全之声,2018
10、年安全工作要点带好一个团队,专职安全管理团队,专职、专业，尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见,管理能力培训综合素质培训,安全知识培训专业技能培训,2018年安全工作要点实现三个转变,重细节、重过程、重实效,1、工作理念的转变,重目标、重绩效，重结果,转变,2018年安全工作要点实现三个转变,落实、协调、服务,检查、指导、督办,转变,2、工作方法的转变,3、工作作风的转变,思行、创新、求进,唯上、唯书、求稳,转变,2018年安全工作要点实现三个转变,安全培训,安全月报,安全文化宣传走廊,2018年安全工作要点着力推进一个建设安全文化建设,安全文化建设,安技部长或专职
11、安全员讲课评价,安全文化建设,2018年安全工作要点着力推进一个建设安全文化建设,安全管理,安全文化建设,2018年安全工作要点着力推进一个建设安全文化建设,制定安全文化建设计划，创造浓厚的安全文化活动氛围,开展“车人”安全活动对危险和隐患相互纠正、相互提醒，人人都是安全员，监督员，人人是安全守护者、执行者。,安全文化建设,2018年安全工作要点着力推进一个建设安全文化建设,加强安全培训做到“用心安全”使安全文化理念“入耳、入脑、入心” 使员工自觉遵守安全并成为一种习惯,安全文化建设,2018年安全工作要点着力推进一个建设安全文化建设,安全思行文化:做什么？怎么做？标准是什么？结果是否合规？,
12、安全文化建设,2018年安全工作要点着力推进一个建设安全文化建设,安全文化建设,一切活动都是围绕安全主题，“用心安全”在本单位得到了真正体现,2018年安全工作要点着力推进一个建设安全文化建设,安全文化“五个一”工程,安全,一本安全文化手册,要把培训变成员工的一种福利。使自觉遵守、维护安全行为成为一种习惯。,2018年着力推进一个建设安全文化建设,安全文化“五个一”工程,2018年着力推进一个建设安全文化建设,第一年宣传培训,第二年着力推进,第三年巩固提高,一个规划安全文化中长期发展规划（三年目标规划，年度有实现目标支撑）,一个测评依据,测评标准和办法活动方案步骤要求检查要素、奖励与处罚细则,
13、安全文化“五个一”工程,2018年着力推进一个建设安全文化建设,一套活动方案,安全文化推广方案安全制度零缺陷、违章行为零容忍、安全培训零遗漏。,安全文化“五个一”工程,2018年着力推进两个建设安全文化建设,一条安全文化走廊当安全成为一种文化，它就能变成一种力量，一种促进新产业-不断持续改进、安全健康、和谐稳定、持续发展的巨大动力。,2018年着力推进一个建设安全文化建设,2018年五、抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,一个重点：审验时间为重点突出对各类风险的控制,什么是安全： 安全=风险得到有效控制,2018年抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点、,二个难点,难点一：安全签到册签字,2018年抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点、,难点二：驾驶人员的变化,二个难点,2018年抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,三个焦点,天气、路况的不安定因素,车辆不安定因素,人的不安定因素,安全工作只有起点、没有终点零事故是我们远景的安全目标零违章、零隐患、零缺陷、零事件、零投诉是我们远景期望和追求的管理的目标 “做好自己”是我们的文化理念让硬制度和软手段有机结合，让科技安防、信息安防与科学管理相结合，进一步打造公司安全发展，努力实现公司长治久安,谢 谢!,领导一如既往的给予支持关心和关爱,
