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1、单项选择题行政组织学邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境卡斯特和罗森茨韦克将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征，自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面泰勒是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。决策是领导者的最基本职责。西蒙由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。发现问题是行政组织进行决策的起点中枢系统是行政组织决策的中心。调查研究是行政组织决策科学化的基础。选择方案是决策过程中最为关键的一步。冲突分析是管理冲突的基础。A阿吉里斯在个性与组织一书中提出了“成熟与不成熟理论”理论。B本课程教材第11章对于行政
2、组织学习的分类是在阿吉里斯关于组织学习方式分类基础上提出的。C存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为组织环境。从某种意义上讲权力是一种影响力。冲突属于高对抗性行为。D德国著名的社会学家韦伯在社会和经济组织的理论一书中，提出了理想型官僚组织理论。E人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生需要。个体心理主要包括个性倾向性和个性心理特征两方面的内容。20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为战略与组织结构。20世纪90年代初陈国权开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。F风险型决策
3、的决策后果可以预测，需要冒一定风险。G国务院是由全国人大组织产生。国务院是最高国家行政机关。根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和_非正式群体。根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和当代行政组织文化。管理方格论有5种代表性的领导类型。H赫茨伯格的双因素包括保健因素和激励因素。合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为克制型。哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出按权力来划分的组织变革模式。缓解策略比回避策略更进一步。J经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的投入解决冲突的基本策略是正视策略。L领导机关或
4、管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为管理幅度。领导心理方面的研究主要体现为_领导素质理论的研究。罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了情景变革模式。领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和人格魅力。M美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的职能这本书中，系统地提出了动态平衡组织理论。美国心理学家埃德加薛恩在其组织心理学一书中提出了适应性变革循环模式。民族自治地方分为自治区、自治州和自治县三级。马斯洛在其代表性著作人类动机的理论和激励与个人中，提出了著名的需求层次理论。Q秦朝的郡县制奠定了以中央集权为特征的行政建制。期
5、望理论中的激励力量取决于目标价值和期望概率的综合作用。群体凝聚力是一个中性_的概念。R人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生需要。S社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家帕森斯。市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受国务院的统一领导。省级政府每届任期5年_。T通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为正式沟通。W我国地方各级政府是各级国家权力机关的执行机关。X行政组织是追求公共利益的组织。行政管理学派的代表人物法约尔被誉为“管理理论之父”。行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的部门化。行政组织决策的目的是为了实现_社会
6、的共同利益行政组织决策是以行政权力后盾。行政组织文化研究的兴起来源于_人类文化学_和组织文化研究的影响。行政组织文化主要包括行政制度文化和行政精神文化，但是受行政物质文化的客观影响。行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统一起来，汇合成一股强大的力量，我们把这种功能称为凝聚功能。行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有软约束性的特性。行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的 分部化 。行政组织学习的分类是在阿吉里斯关于组织学习方式分类的基础上提出的。现代观点认为，冲突既具有建设性又具有破坏性。信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈
7、，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为双向沟通_。系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、结构、人员和任务四个因素构成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为利维特。效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是质量。效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是手段问题。Y 1911年，泰勒发表了在科学管理原理一书，掀起了一场科学管理的革命。1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为“组织发展小组”。1954年，德鲁克在管理的实践一书中，首先提出目标
8、管理和自我控制的主张。以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为正式组织。以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为强制性组织。以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为互利性组织。Z组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为非正式组织。组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的内部环境。组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的外部环境。组织结构垂直分化的结果与
9、表现形式为组织结构的层级化。组织中最佳的冲突状态是适度冲突_。组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通。组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，此种沟通形式我们称之为下行沟通。组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通。组织学习的研究开始于20世纪70年代。组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家烈文。在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为反比例关系。在一个组织结构体系中，为
10、完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为分权制。在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为集权制。在影响组织的各种因素中，人_的因素是最为重要的。在霍桑实验的基础上，奥梅于1933年出版了工业文明中的人的问题一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是自我实现的需要。在决策理论研究领域，杜鲁门提出了团体决策模型。作为一套极有系统的组织发展方案，格道式发展模式的目的在于使组织达
11、到一种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿 。中国当前的城市，在行政级别上分为4个层次。多项选择题A按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为正式组织/非正式组织。B伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构/有机式组织结构。C从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：“聚合”功能/“转换”功能/“释放”功能。从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点：动态性/互动性/不可逆性/环境制约性。冲突的特性有客观性/主观性/程度性 。冲突经历的阶段包括潜代阶段/认知阶段/行为阶段/产生结果阶段。促进组织活动一体化的手段和途径主要有目标手段/政策手段/组织手段/信
12、息沟通手段。常用的调查研究方法主要由定量化调查、系统化调查、程序化调查D邓肯将组织环境分为内部环境/外部环境。邓肯从组织环境的简单与复杂/静态与动态两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。对组织管理和变革发生影响的外部环境包括：一般环境因素/特殊工作环境戴维斯在管理沟通与小道消息一文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有单线式/流言式/偶然式/集约式。人的行为机制主要包括需要/动机/行为/反馈。根据冲突的内容可把冲突分为权力冲突/认知冲突/情感冲突。根据冲突发生的方向可把冲突分为横向冲突、纵向冲突、直线/职能冲突。F非权力性影响力主要源于才能因素/品格因素/情感因素。费德勒
13、提出的情景因素有领导者与被领导者的关系/人物的结构/职位权力。风险型决策的决策后果可以预测，需要冒一定风险_。符合现代冲突观点的是冲突本身没有好坏之分/有些冲突对组织具有破坏性/有些冲突对组织具有建设性。G古典传统组织理论的主要代表人物为泰勒/法约尔/韦伯。国务院是最高国家行政机关，它由国家最高权力机关产生/在国家行政系统中处于最高地位。管理学家W.理查德.斯格特在其组织理论一书中，认为组织的基本构成要素为社会结构/参与者/目标/技术/环境。根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为确定型决策/风险型决策/不确定型决策。根据冲突发生的方向，可将冲突分为横向冲突 /纵向冲突/直线、职能冲突
14、。根据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段：环境扫盲/环境监视/环境预测/环境评价。根据沟通是否需要第三者中介传递，我们可将沟通划分为以下两种类型：直接沟通/间接沟通。根据国外组织行为研究者的试验和探究，正是沟通网络有以下几种基本类型链式/环式/Y式/星式/全通道式。根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为心理上的抵制/经济原因引起的抵制/组织本身的阻力/社会的原因。工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为工作轮换/工作扩大化/工作丰富化
15、。H回避策略中，解决冲突的方法包括忽视/分离/限制 。哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为，一般组织的权力分配情况可分成三种独立/分权/授权J 减少冲突的策略主要有谈判/设置超级目标/第三方介入/结构调整。绩效指标包括的要素有考评要素/考评标志/考评标度。K科学决策原则主要包括预测原则、程序原则、可行性原则、信息原则。L里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征 异质性/形式主义/重叠性。里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分为三种基本模式农业社会/棱柱社会/工业社会。勒温将领导者的作风分为专制/民主/放任三种类型。罗宾
16、斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态自然性变革/指导性变革/合作性变革/计划性变革M美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为强制性组织 /功利性组织/规范性组织。 美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为互利组织/服务组织/企业组织/公益组织。美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有激励因素 /保健因素。美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组
17、织是一个系统，是由相互影响、相互作用的因素构成的动态系统，这些因素有：技术/结构/人员/任务。美国学者西蒙认为构成权力的基础有信任的权威、认同的权威、制裁的权威、合法的权威。民族自治地方的自治机关是自治区/自治州/自治县的人民代表大会和人民政府。目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有大行政组织文化概念/小行政组织文化概念/辨证综合的行政组织文化概念等观点。Q群体发展大致经历的阶段有形成阶段/磨合阶段/成长阶段/成熟阶段_。群体意识主要包括群体归属意识/群体认同意识/群体促进意识。权力性影响力主要源于法律/职位。R人的行为机制主要包括需要/动机/行为/反馈。人经历挫折后在行为方面的消极反应主要
18、有防卫/替代/攻击。S世界银行在其1997年的世界发展报告中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是建立法律基础/保持非扭曲的政策环境/投资于基本的社会服务与基础设施。社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有如下共同的特点稳定性/层级性/相对性/开放性及变异性。实现决策程序法制化，应该规范的程序由调查程序、方案设计程序、可行性论证程序、社会交流程序。T推行目标激励理论的主要困难是目标难度的签订/目标量化/目标的公平合理。团队建设就是依靠群体成员自己来提高群体效能的计划性活动。开展团队建设也必须要经历下列三个过程解冻、采取行动、再冻结。W韦伯对行政组织理论的建构
19、是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是理性法律的权力/传统的权力/超凡的权力。我国省级政府包括省政府、特别行政区政府、自治区政府、直辖市政府我国特别行政区享有立法权/独立的司法权和终审权/独立的地方财政权/行政管辖权。我国行政组织文化正在向法治型文化/开放型文化/参与型文化/服务型文化方向迈进。我国行政组织文化构建的途径有道德建设途径、领导素质途径、行政体制机制途径。完善的信息系统包括信息收集系统/信息交流系统。X学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种静态的组织观 /动态的组织观/生态的组织观/精神的组织观。西蒙的决策
20、过程包括情报活动阶段/设计活动阶段/抉择活动阶段/审查活动阶段。西蒙指出，决策有两种极端的类型程序化决策/非程序化决策。西蒙把决策过程划分为三个阶段，找到一个需要工作决策的时机、寻找解决问题的方法、根据当时的情况及对未来的预测在可供选择的方案中选择一个方案。行政组织环境的基本特点为环境构成的复杂性和多样性/环境的变化和环境的变动性/行政组织环境的差异性/行政组织环境的相互作用性。行政组织领导的特点是时代性/权威性/综合性/执行性。行政组织学习的类型可分为双环学习/单环学习/三环学习。行政组织学习的途径包括试验/外部咨询/经验学习。行政组织学习途径之一的试验，可分为持续性试验/示范性试验。行政组
21、织文化构建中最重要的两条原则是目标原则和以人为中心的原则。行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括：政治绩效/社会绩效/经济绩效 。 行政决策的特征主要是主体的特殊性、决策内容的特殊性、决策依据的特殊性。心理学家烈文从人的心理机制的变革角度，认为人的心理和行为的变革大致要经历以下几个阶段：“解冻”/“改变”/“再冻结”/“适应”。乡级政府行使的职权有行政执行权/行政管理权/行政保护权下列因素中属于赫茨伯格的激励因素有工作富有成就/工作本身的重要性。县级政府包括自治县/市辖区/旗/自治旗政府。现代观点认为，冲突既具有建设性又具有破坏性。现代行政组织决策体制包括中枢系统、参谋咨询系统、情报信
22、息系统。Y一个有效的绩效管理系统必须具备以下构成要件：计划绩效/监控绩效/评价绩效/反馈绩效依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括环境扫描/环境监视/环境预测/环境评价等基本阶段。依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：静态简单的环境/静态复杂的环境 /动态简单的环境/动态复杂的环境。以组织结构及其运行程序为依据和标准，组织信息沟通的形式和类型可划分为以下几种：下行沟通/ 上行沟通/平行沟通。以资料为基础的组织发展技术包括调查反馈法/职位期望技术由于团队建设的内容和要求不同，故可以通过不同的方式来实现。比较常用的团队建设的方式或模式有目标建立模
23、式/问题分析模式/角色分析模式/人际模式。影响群体凝聚力的主要因素有目标的设置、成员在群体中的地位、工作的性质。Z组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为职务/职权/职责。组织的环境大致可以分为一般环境/工作环境，他们都不同程度地对组织的管理带来影响。组织结构的构成要素可划分为组织的“显结构”/组织的“潜结构”两大类。组织结构的“潜结构”的构成要素包括目标认同程度/价值趋同程度/气质协调程度/能力互补程度。组织结构分化的方式和途径为平行分化/垂直分化组织设计中应注意组织设计的程序问题。一般来讲，组织设计的程序可有两种演绎设计/归纳设计。组织管理心理主要由个体心理/群体心理/组
24、织心理_组成组织沟通中存在的客观性障碍主要有下行过量引起的障碍/组织机构引起的障碍/空间距离引起的障碍。组织学习的内容包括三个方面的改变，分别是行为的改变/组织体系的改变/组织成员认知的改变组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节。组织诊断一般着眼于以下几个层面的问题：组织结构/组织程序/信息与控制/组织行为组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类：外部环境因素/内部环境因素组织变革要取得预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序。美国学者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程序诊断/执行/评估。组织中的工作和绩效，都要通过人的行为来
25、完成。以行为为中心的组织发展技术主要有以下几种职业事业发展计划辅导/敏感性训练/团队建设/过程咨询。在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了工业文明中的人的问题一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。在信息传递的过程中，会形成和出现不同的沟通结构形式，这便是沟通的网络，一般来讲，组织沟通网络可分为两大类：正式沟通网络/非正式沟通网络。在组织沟通中，由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有语言障碍/沟通方式不当引起的障碍。在选择绩效评估指标时应遵循的原则是：目标一致性/可测性/独立性/差异性正确的决策目标应该具备的条件是定量化/ 有一定的时间限制/要明确责任名词解释B标竿管理：就是从分
26、析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。不确定型决策：所谓不确定型决策,是指在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,而且这些自然状态所发生的概率是无法估测的。C“成熟不成熟理论”是研究人的个性和组织关系的一种理论，美国的阿吉里斯认为，在人的个性发展方面有一个过程，就是从不成熟到成熟，最后发展成为一个健康的个性。村民委员会村民委员会为中国大陆地区乡(镇)所辖的行政村的村民选举产生的群众性自治组织,其产生的依据为中华人民共和国村民委员会组织法。 根据中华人民共和国村民委员
27、会组织法第二条,村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督冲突：是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。参谋咨询系统：参谋咨询系统是由许多学科的专家、学者、组成的，采用官方或者非官方的形式专门从事智力开发，协助中枢系统进行决策的辅助性组织。程序性决策：程序性决策是指那些常见的、定型的和重复性的决策。D单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。单环学习单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正
28、，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。而组织规范与目标本身则保持不变。调查反馈法主要是利用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料，组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。F非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监控，自由选择沟通渠道。非权力性影响力非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。分权式组织结构是指在一个
29、组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务。服务组织：服务组织的基本功能是以服务为主。组织的受惠者，是公众中与组织有直接接触者，如学校、医院、社会福利院等均属于这类组织。风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。G工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作冲突当人群和部门之间在工作上相互依赖或密切相关而出现职责分歧和工作矛盾时，就可能产生工作冲突。管理层次
30、为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。管理幅度为一领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。功利性组织：功利性组织是指主要通过经济手段，诸如增减薪水、调整奖金、办法奖品等手段对其成员进行控制的社会组织；如工商企业，银行等。规范性组织：规范性组织以荣誉的报偿或规范作为管理部属的方式。如教会、学校等。国务院办公厅：国务院办公厅是中华人民共和国国务院的日常办公机构,是协助国务院主要领导组织会议决定事项的实施的中央政府机构。工作扩大化：工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。工作丰富化：所谓的工作丰富化是指在
31、工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。 工作丰富化与工 作扩大化、工作轮调都不同,它不是水平地增加员工工作的内容,而是垂直地增加工作内容。格道式发展：格道式发展 又称方格训练,是从布莱克和穆顿领导行为的管理方格理论派生出来的一种全面系统改进组织的发展技法。运用此技法的主要目的在于改进企业组织计划和沟通效率,以取得最大限度的利润。过程咨询：就是用一系列的顾问活动，来帮助变革人员认识、了解和处理周围环境所发生的事件。H霍桑实验19241932年，以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。互利组织：互利性组织。这是一种以组织内部成员间互
32、获利益为目标的组织，这类组织追求的是组织内部成员之间的互惠互利，如政党、工会组织、职业团体(学会、协会、研究会等)、宗教团体。环境的不确定性：不确定性意味着组织的决策者不能得到关于环境因素及其变化的足够的和充分的信息，因 而难以预测到环境的变化，把握环境因素之间以及环境因素对组织影响之间的因果关系。J集权式组织结构就是指在一个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系。激励：所谓激励，就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展评比
33、、奖励、提口号、提目标、提要求等活动，给先进以荣誉、让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家、社会和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。绩效管理行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进和优化管理。绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践状况，以确定绩效实践水平的活动。经济组织：经济组织是人类最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。如银行信贷组织，商业组织、保险公司等均属于之类组织内。矩阵式组织
34、结构：矩阵式组织结构就是由纵横两种管理系列组合而成的方形结构。K科学决策：科学决策就是指决策者依据一定的科学方法或技术而进行的决策。口头沟通：口头沟通是指以口头语言为媒介进行的信息传递和交流，如演说、谈判、电话联系等。L棱柱模式理论棱柱模式理论是由里格斯创立的。里格斯将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。领导领导是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。理性法律的权力：依据对标准规则模式的“合法性”的信念，或对那些按照标准
35、规则被提升到有权指挥的人的权力的信念。M民族区域自治制度民族区域自治是在国家统一领导下，各少数民族聚居的地方设立自治机关，行使自治权，实行区域自治。中国的民族自治地方分为自治区、自治州、自治县三级。敏感性训练又称敏感度训练或“T组训练”，是一种在实验室进行的训练方式。敏感性训练就是通过群体间相互作用的体验，提高受训者的社会敏感性和行为的灵活性，帮助提高受训者对自己、他人、群体和组织的认知能力和理解力，并掌握如何处理这些社会关系的技能。目标管理：就是通过目标的共同参与和制定，来激发员工的工作动机，从而提高组织的效率。N内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。P帕森
36、斯塔尔科特帕森斯(Talcott Parsons，1902年-1979年)美国现代社会学的奠基人。主要著作有社会行动的结构、社会系统、经济与社会、关于行动的一般理论。他早期的主要理论倾向是建构关于社会价值如何引导个人行动的志愿行动论，后期逐渐关注个人、社会与文化三个系统的整合问题，转向更为宏观的社会系统论。平行沟通：又称横向沟通。指在最终系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流。Q群体是指介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。群体归属意识是个体自觉地归属于所参加群体的一种情感。有了这种情感，个体就会以这个群体规范为准则而活动
37、，自觉地维护这个群体的利益，并与群体内的其他成员在情感上产生共鸣，表现出相同的情感、一致的行为以及所属群体的特点和准则。群体凝聚力群体凝聚力是指群体对成员的吸引程度和群体成员之间关系的紧密程度。群体规范群体规范是指群体所确定的行为标准。群体规范主要有风俗、文化、语言、舆论、公约、时尚等行为规范及各种不同的价值标准。权力性影响力权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。强制性组织：是指采取物理威逼手段对其成员进行控制的社会组织；如军队,监狱,劳教所等。R人的需要：是指人对改变自身当前存在与发
38、展条件的主观渴望与内在冲动。需要实质上是人因某种心理或生理刺激而产生的心理活动的不平衡状态。S双环学习是重新评价组织本质、价值和基本假设。双环学习也叫“变革型学习”。三环学习三环学习是指组织应该学习如何学习，并将之命名为再学习或次级学习。这是最深程度的学习。双向沟通是指信息的发讯者以协商、会谈、讨论的方式对受讯者发出信息之后，及时听取反馈意见，发送和反馈可进行多次，直到双方共同了解为止。上行沟通：指组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作等。书面沟通：是指以书面文字为媒介进行的信息传递和交流，如通知、书信等。示范法即通过总结宣传先进模范人物的事迹、
39、发挥党员和干部的模范带头作用、表彰先进人物等方法，使行政组织文化成为组织成员行政行为的导向。斯坎隆制度斯坎隆制度是以它的创始人斯坎隆命名的一种管理制度。斯坎隆原是拉帕因梯钢铁厂的工会负责人(后任麻省理工学院教授)，1938年该厂濒于破产。在斯坎隆的创议下，制定出劳资合作的管理办法，推行民主化的组织变革。他所提出的管理制度被许多工厂效仿，成为西方一种“民主化”的管理制度。事业部式组织结构：事业部式组织结构，又称分权式组织结构。它是适应现代社会组织规模日趋庞大、活动内容日益复杂、变化迅速、基层单位自主经营日益重要的趋势而产生的。最大的特征在于分权化。T团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感
40、情上和行为上拥有共同一致的价值观。团队建设就是依靠群体成员自己来提高群体效率的计划性活动，其目的在于运用行为科学的方法，分析和处理群体内存在的问题，协调和改进群体内部的关系，发挥群体效率，提高组织效率。W 外部环境是指组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。文化组织：文化性组织是指以满足人们各种文化需求为目的，以为社会提供和创造精神财富的职能。X “需要层次论”美国人本主义心理学家马斯洛认为人有五种基本需要：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现需要。后来又在尊重需要和自我实现需要之间增加了认知需要和审美需要。这些需要属于不同层次，构成一个需要的“金字塔”。行政组
41、织是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。行政组织领导: 行政组织领导就是指行政组织中的领导者依法运用国家公共权力，通过决策、指挥、组织、协调、监督、控制等方式，引导和影响所属成员达成公共目标的活动过程。行政组织文化行政组织文化是指在一定的社会历史背景下，行政组织在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员普遍认可和接受的，对组织及其成员具有持久影响力的行政价值观、行政意识、行政规范和行政思维模式的总和。行政组织文化的阻抑功能：行政组织文化中也包含着一定的消极、不良的因素，它们也可以被行政组织内的成员所接受，进而在行政行为和行政活动的过程中体现出来，如独裁专断、官僚主义、推托
42、责任等行为和作风。行政组织的环境分析就是组织管理者对组织的环境进行研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的过程。行政组织结构就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。行政组织结构的层级化就是将行政组织系统纵向划分为若干个层级，每一层级的职能目标和工作性质相同，但管辖范围和管理权限从高到低逐级缩小。行政组织结构的分部化就是将行政组织按照不同的功能、活动范围横向划分为若干个职能部门，各职能部门的工作性质不同，但行政地位、管辖范围和权限是平行和相同的。行政组织决策行政组织决策是指行政组织系统为履行行政管理职能，就面临所
43、要解决的行政问题而制定和选择活动方案，做出各种决定的过程。行政组织决策的程序是指行政组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。行政组织决策体制行政组织决策体制就是指进行行政组织决策的体系，它是用制度形式固定了的承担行政组织决策任务的机构、人员设置、职权划分以及运行关系的模式。学习是一个能够改变世界的系统性、创造性的活动。行政组织学习行政组织学习以行政组织为主体，是指行政组织为应对环境变化，提高治理能力，进行的系统化、持续的集体学习过程，行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识，在组织内传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。下行沟通：
44、下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。学习型政府：学习型政府永远是一个没有发展终点的概念，是一个永不停顿变化着的概念。Y 以技术为中心的组织变革：主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，来进行组织的变革。与系统为中心的组织变革：就是从组织与环境适应和整体系统的立场，对最终的结构系统、技术系统、价值系统、社会心理系统、孤立系统进行改革、以提高组织的整体效能。以资料为基础的组织发展技术：是指在组织发展过程中，特别强调向组织成员收集有关组织现状和问题的具体资料，然后再与这些资料为基础分析问题，研讨解决问题与改进的办法。Z 组织:是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一
45、定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。组织沟通组织沟通是指组织中人与人之间、群体与群体之间、上下级之间凭借一定的媒介和通道传递思想、情感、观点和交流情报、信息，以期达到相互了解、相互支持、实现组织和谐有序发展的行为和过程。组织变革是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化，对组织系统的结构与功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的组织管理形态，以维系组织的生存和发展，并借此提高组织效能的一个过程或行为。组织发展是指运用行为科学的理论和技术，根据组织内外环境的变化，合理设计组织的结构与体系，妥善地运用、调整组织的人力、物力、技术等资源
46、，对组织管理的模式和人的行为实施变革，从而增进组织的有效性和活力、实现组织效能的一种过程。组织文化是指在一定的社会历史条件下，组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的价值观念、心理意识、行为规范、活动准则和思维模式的总和。组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。 组织环境组织的生存和发展起着决定性 作用。科学划分组织环境的类型，有利于我们更清楚在认识环境、把握环境。组织学习是指组织成员不断获取知识、改善自身的行为、优化组织的体系，以在不断变化的内外环境中保持可持续生存和健康和谐发展的过程。组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的集合。组织的“潜结构”我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”。组织决策科学化：是指决策者及其他参与者充分利用现代科学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法，并采用科学合理的决策程序进行决策。组织结构：行政组织结构就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。组织结构的分化：就是将组织结构系统分割为若干分支系统，每一分支系统均与外界环境发生特定的关系。通常组织结构分化表现为两个方面：一是平行分化，二是垂直分化。组织结构层及化：组织结构层及化就是根据劳动分工将组织垂直划分若干个等级层次，每个层级的权力大小、管辖范围及职
