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1、一、 编制说明1编制依据1.1瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼，工程施工图纸、施工合同、相关标准及规范要求；1.2国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范；1.3公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境保护体系文件、职业安全健康管理体系文件；1.4公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。2编制内容2.1本施工组织设计内容仅涉及施工合同中我公司应完成的全部项目；2.2主要分部分项工程施工方案；2.3质量、工期、安全生产文明施工、职业安全健康目标及成本控制目标及保证措施；2.4施工现场总平面布置；2.5施工进度计划及劳力配备计划表。3本工程拟采用的主要
2、技术规范、规程3.1砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20023.2建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023.3屋面工程质量验收规范GB50207-20023.4建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013.5建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013.6建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20023.7砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023.8砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20003.9普通砼配合比设计规程JGJ55-20003.10钢筋焊接及验收规程JGJ18-963.11建筑施工高处作业安全技术规程JGJ180-9
3、13.12施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-883.13建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-933.14建筑机械使用安全技术规程JGJ33-863.15建筑施工安全检查标准JGJ59-993.16建筑地基处理技术规范JGJ79-913.17砼强度检验评定标准GBJ107-873.18砼外加剂应用技术规范GBJ119-883.19建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002二、工程概况及目标管理1工程概况本工程为瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼，由瑞源房地产开发公司开发，青岛市住宅设计院设计，山东省建筑工程监理公司监理，莱西市建筑总公司承建
4、。工程位于黄岛开发区， 11#楼建筑面积为8332.07平方米，地下一层地上181层。12#楼建筑面积为7893.54平方米，地下一层地上171层。13#楼建筑面积为7455.01平方米，地下一层地上161层14#楼建筑面积为6656平方米，地下一层地上141层。15#楼建筑面积为5824平方米，地下一层地上121层。所有楼座结构形式均为钢筋砼剪力墙结构，设防烈度为六度,合理使用年限为50年。外墙为钢筋砼剪力墙加外保温墙体。内隔墙除钢筋砼剪力墙外，其余均为180厚加气砼砌块墙体，局部200厚。施工现场“三通一平”工作已经完成，具备开工条件，交通便利，道路畅通。2项目的工期、质量及安全目标2.1
5、工期目标本工程自2005年1月15日开工至2005年12月30日竣工，总日历天数为350天。2.2质量目标确保本工程一次性验收达到优良标准。2.3安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，年负伤率控制在6以内。在上级主管部门组织的安全拉网大检查中优良率100%，争创省级安全文明示范工地。2.4文明施工目标严格按照市建委、区建委对施工现场“两型五化”标准的要求进行施工，加强施工现场安全文明管理，加大投入，争创省级安全文明工地。3施工重点及难点3.1本项目分为瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼，平面尺寸较大，地下一层，地下为岩石需爆破，因此爆破成为施工中的重点与难点所在。3.2基础底
6、板砼不设施工缝，宜一次性浇筑成型，应根据平面尺寸合理划分浇筑带宽度，采取分层分段退步浇筑方案，因此浇筑带的划分及砼浇筑是施工中的重点与难点。3.3地下室外墙及底板砼抗渗等级为S6，地下室防水重点编制详细可行的施工方案及技术措施，采用卷材防水外加砌120厚粘土砖保护墙。 3.4屋面工程的防水是施工重点，本项目采用SBS改性沥青卷材防水，铺设屋面隔汽层和防水层前，基层必须干净、干燥。对于卷材应采取固定措施，固定点应密封严密，因此施工中应针对屋面工程编制切实可行、便于操作和控制质量的施工方案。4项目管理特点4.1本项目为瑞源房地产开发公司开发的瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#
7、楼，质量目标要求高、工期要求紧，针对此项目要求，我公司派专职质检员进行驻现场，对施工过程中各个环节进行控制，确保每个分部分项工程均达到规范和设计要求，确保分部分项工程质量达到优良等级，为创优目标的实现奠定基础。4.2本项目施工周期较长，且总工期中有雨季施工及麦收、秋收等种种影响工期的因素，因此施工组织设计中对此影响工期的种种因素都采取了相应的应对措施，提出了各种保证工期的具体措施，确保在业主要求的工期内完成本项目的施工。施工中针对各个分部分项工程制定详细的施工进度计划，对施工班组组长以上人员进行技术、质量、安全生产文明施工及进度交底，对工人一进场就灌输质量、安全意识教育，真正做到人人肩上都扛质
8、量及安全生产目标，人人都有指标，将指标的落实是否直接与经济利益相挂钩，做到多劳多得，按劳分配。4.3各工种间的协调与配合是施工进度快慢的重要环节。由于本项目安装项目较多，安装施工队伍应随土建施工队伍进度做好相应管线、管道有预留预埋工作，并相互间做好相应的配合工作，待各方均验收合格的情况下方可进行下一道工序的施工，并做好相应的成品保护工作，严禁日后凿墙穿洞从而引起主体结构破坏，施工中应设专职测量员负责标高的控制与校核工作，确保标高的正确无误，避免日后的二次洞口移动。4.4严格执行现行国家建筑工程施工质量验收统一标准、建设工程质量管理条例中的相关要求，确保各验收项均达到优良标准。4.5本工程为高层
9、住宅楼，施工中对“四口五临边”做好防护工作，派专职安全员进驻现场并做好指导工作，切实做好施工现场的安全工作，真正将安全工作当头等大事来抓，负伤频率控制在1.5以下，杜绝安全事故的发生。4.6施工进度控制：采用项目法管理与施工，采用双代号网络编制进度计划，做好资源优化、人员及机械配备，采用关键线路控制工期，进场后派预算人员编制详细的预算，计算出各种材料的用量，由技术负责人按施工进度计划要求提出分阶段进场量及进场时间及时上报业主。在施工进度计划中，做好安装队伍的适时插入，以做到土建与安装同步，避免土建与安装之间相互打架，当发生相互打架时安装应避让，土建应先行。4.7施工现场成本管理。采取部位结算、
10、边干边算、部位审计、成本核算的成本管理办法，真正做到以最低的成本、最好的质量、最快的速度完成本工程施工任务。4.8施工现场划分为施工区、办公区及生活区，各区实行封闭式管理，设专人负责。5针对本工程的特性认识5.1本项目地下一层地下室，地下室底板及外墙不留设施工缝，采用S6抗渗砼加SBS防水卷材的复合防水做法，侧墙如必须留设施工缝，应做成凸形缝，高出底板顶面不小于500MM，并应做好防水和新旧砼面的结合，因此地下室防水施工是本项目的施工的重点与难点。5.2柱、梁施工时，采用对拉螺栓进行模板固定。5.3阳台分户墙端头设180200构造柱，砼采用C30内配410纵筋。5.4外墙采用密目网全封闭。5.
11、5电梯安装专业施工队伍应随土建施工及时进场，并做好电梯安装中各种预埋件的预留预埋和标高控制工作，并做好与土建的配合，保证电梯井壁的垂直度及平整度符合设计规范偏差要求。5.6外墙外保温施工是施工中的重点与难点，因没有成熟的施工经验可以借鉴，联系设计、专家做好外墙外保温施工。5.7板负弯矩筋采用通长马凳作为架立。5.8梁板施工缝留设在承受剪力较小且便于施工的部位，梁一般留设在跨中三分之一处，柱子留在基础的顶面，单向楼宜沿平行于短边的任何位置。三、施工组织管理1管理机构设置为优质、高效、快速地完成该项工程的施工任务，发扬我公司“质量第一、信誉至上”的经营宗旨，我公司成立该工程项目部，下设A、B两个土
12、建作业队、电气安装队、管道安装队及油工队，设立各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算、财务结算等。加强技术力量和管理力度,确保该工程能在一个强有力的领导下实现合同工期、质量目标。2内部承包规划施工合同签订后，公司与工程项目经理及技术负责人签定项目承包合同，就工期、质量、安全生产文明施工及社会治安、成本控制等下达计划，奖优罚劣，将工程管理的成功与否直接与项目经理的收益挂勾。项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同，为公司创造良好的社会效益和经济效益。3项目分工3.1项目经理滕兆磊、李文风3.1.1在瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工过程中及后
13、期维护过程中负责贯彻总公司的质量方针及质量目标。3.1.2对瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼各分部分项工程及室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理，考核验收，全面负责。3.1.3组织编制瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼的施工组织设计和质量计划，其中包括进度计划和技术方案等，制定该工程安全生产和保证措施，并组织实施。3.1.4根据总公司的质量方针、年（季）度施工生产计划和公司的工作程序，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格
14、履行。3.1.5认真贯彻执行总公司制定的国际质量体系认证的企业标准，将其运用到施工管理的各个领域，取得成功的经验改进施工中的薄弱环节。3.1.6科学组织和管理瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工过程中的人、财、物资，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与总公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。3.1.7组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能科室和有关部门的业务联系和经济往来，定期向总公司经理汇报工作。3.1.8负责组建瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼组织机构，
15、明确人员职责和建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。3.1.9严格财务制度，加强财务、预算管理，执行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系。3.2项目技术负责人党庆东、于永刚3.2.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的颁布的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保总公司和项目经理下达的各项经济技术指标的全面完成。3.2.2满足设计的功能要求和为质量而开展的活动，应对瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼的整体工程质量和对李文风、滕兆磊负责，并应力求降低工程质量成本。3.2.3在总公司总工程师的指导下，组织瑞
16、源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼总体施工规划、技术复杂的施工作业规划及重大技术措施的编制并督促施工规划的贯彻执行。3.2.4组织瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼土建、安装工程施工图纸的审核，贯彻设计意图，负责推广新技术、新材料、新工艺。3.2.5负责编制瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工组织设计，检查和督促施工组织设计的实施情况。3.2.6严格执行作业指导书制度，负责组织质检员张立波、施工员赵旭义、木工工长（丁明爱、周仁红），钢筋工长展浩田（孙青松）等监督检查现场工程质量、组织有关人员对重大技术、质量和安全事故进行分
17、析和评定，制度改进、弥补措施。3.2.7组织对原材料、构件及机具设备供应，现场计量和实验检验等工作，对质量应当严格把关。3.2.8负责处理与瑞源房地产开发公司、青岛市住宅设计院、山东省建筑工程监理公司等有关单位对外技术业务工作。3.2.9负责组织项目内外有关技术文件、资料等信息的搜集、整理、存档等工作，完善技术信息系统，促进技术进步。3.2.10协助劳资科组织培训工作。3.3项目试验员陈发业、董长宽3.3.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的颁布的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保总公司和项目经理下达的各项经济技术指标的全面完成。3.3.2负责瑞源名嘉城住宅小区11
18、#、12#、13#、14#、15#楼所用原材料、半成品的取样、送样，签写“试验委托书”。3.3.3向试验室索取实验报告并及时送交项目技术负责人党庆东、于永刚。3.3.4按规定在施工现场进行检验和试验工作。3.3.4.1砼施工过程中，检查坍落度、按规定留取、制作并养护试块，并按龄期提前送实验室封样。3.3.5认真填写好现场试验工作日记。3.4项目质检员张立波3.4.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的颁布的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保总公司和项目经理下达的各项经济技术指标的全面完成。3.4.2参加熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握设计要点；设计
19、图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。3.4.3参加瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工组织设计和瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼项目质量计划的讨论、制定，并向项目部提出保证工程质量的合理性意见。3.4.4经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求。发现问题及时提出并出具不合格通知单，限期整改及时复检。对违章施工、严重危害工程质量的行为应立即制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。3.4.5抽查用于瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时
20、检查施工记录和实验结果。3.4.6参加签证预检、隐检和结构工程验收。3.4.7参加瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼主体分部工程质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。3.4.8参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。3.4.9发现工程质量事故及时报告；参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。3.4.10督促砼工、钢筋工、模工、瓦工各班组进行自检、互检和交接检工作，填写工序交接检的结论意见。3.4.11检查进场材料、半成品、构件是否符合质量要求，对不合格产品有权禁止使用。3.5项目资料员陈发业、董长宽3.5.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策
21、、法规及企业制定和颁布的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保总公司和项目经理下达的各项经济技术指标的全面完成。3.5.2根据公司的质量保证手册中的程序文件要求，认真收集各类文件、资料，实行统一编号、标识和登记，划分其类别。3.5.3做好瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼资料的汇签工作，要求签字、盖章齐全，时间要与实际相符。3.5.4根据工程进度，紧跟工程编写工程施工技术资料及其它资料，确保资料的真实性和正确性。3.5.5负责编制文件资料收发台帐，确定发放范围，做好失效文件资料的回收并做好记录，防止在工程施工中误用。3.5.6工程竣工后，应将有关的施工技术资料移交
22、建设单位，将施工技术资料和质量体系保证资料移交总公司办公室收档。应做到：字迹清楚、齐全、准确、整洁、清晰。3.5.7竣工图必须完整，图面整洁，所有施工变化之处，应加盖“竣工图”印章，按洽商编号标注清楚（即城建档案管理规定编制），变化大的应有设计单位重新出图。3.6项目施工员丁明爱、赵旭义3.6.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁布的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保项目经理部下达的各项经济技术指标的全面完成。3.6.2熟悉瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼土建及安装工程图纸、图纸会审、设计变更和瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14
23、#、15#楼施工组织及技术交底等。3.6.3同于永刚、党庆东共同负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。3.6.4严格执行施工规范和操作规程，随时检查工程质量、施工安全，发现问题上报项目部质量员张立波并及时纠正。3.6.5严格掌握和控制瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。3.6.6负责记录由于业主原因造成的停机、停电、待料等经济签证依据。3.6.7组织做出分项样板工程、样板间，加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。3.6.8工程竣工后协助
24、项目经理李文风、滕兆磊做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。3.6.9组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。3.7项目材料员姜维刚、王新华3.7.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁布的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保项目经理部下达的各项经济技术指标的全面完成。3.7.2在设备材料科负责人周言强的指导下，搞好分管的各项材料采购供应管理工作，做好物资夜间进场工作。3.7.3按照公司质量保证手册程序文件及各项规章制度的施工办法，搞好材料的标识和记录。3.7.4按设备材料科的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，报送周言强审核。
25、3.7.5按照设备材料科确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划。3.7.6在瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即用书面形式报告周言强，并提出处理意见。3.7.7经常性收集信息，发现新的合格物资供应商及时报告设备材料科，签写“物资供应商评定表”并提出批评意见，交周言强审核。3.7.8在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定物资要立即报告周言强，并提出处理意见。3.7.9根据物资的性质妥善保管，对有贮存期限的物资详细计算是否按期使用完，以及物资所处的状况要及时报告设备材料科，并提出处理意见。3.7.10按公司的有关规定要求及时办清
26、分管的各种物资的采购调拨手续，结清帐目，做好盘点核算工作，特别是公司公有财产的清点核算正确无误。3.8项目预算员党庆东3.8.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁布的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保项目经理部下达的各项经济技术指标的全面完成。3.8.2认真熟悉瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼设计图纸，分别编制或复核“瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工概算”或“瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工图预算”。3.8.3做好瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼的工、料分
27、析，应做到分层、分段、分部、分项分别提出，要做到取费按规定，不重取不漏取，数据准确无误。应在分项工程开工前完成。3.8.4及时编制瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工图纸变更、经济签证的预算及总材料计划和月份材料计划。3.8.5协助李文风、滕兆磊按生产计划安排以及预算定额工日和工资含量收入，确保职工劳动效率，编制项目施工过程的劳动力需求计划，并按照分部、分项工程建立劳动力使用分析。3.8.6根据月份计划编制计划完成工程量，上报总公司预算科、财务科、技术科。3.8.7负责编制“瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼竣工结算”，洽商办理经济债权确认工作
28、。3.9项目安全员张旭令、3.9.1责任安全员应协助滕兆磊、李文风在完成生产进度的同时，保护全体施工人员的人身安全。3.9.2应认真贯彻执行国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定临场安全生产的具体要求；负责根据安全施工资格证报上级主管部门检查。3.9.3负责瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工管理过程的安全教育，不断提高施工技术实施过程的安全保障性能和全体施工人员的自我安全意识，参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位、危险部位应做到书面交底并巡视现场。3.9.4对不重视安全生产的班组应及时警告直至进行安全培训整顿。3.9.5对瑞源名嘉
29、城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼现场发生重大伤亡工伤事故或重大消防事故，主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员并按“三不放过”原则做好善后分析工作。3.9.6按有关要求逐日填写安全日志，检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，督促有关班组和个人限期整改。3.9.7瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼竣工后应及时将项目施工过程安全总结提交孙涌。3.10项目计量员董长宽、陈发业3.10.1认真贯彻执行国家有关计量工作的法规和规定，执行公司的计量管理制度。3.10.2负责瑞源名嘉城住宅小区11#、12#、13#、14#、15#楼施工中所用计量器具的外检及内
30、部检定，并做好记录确保计量器具的合格率和使用率。3.10.3建立健全计量器具的各类台帐，掌握计量器具的动态，做到帐、物、卡相符。3.10.4制定计量器具购、更新计划，并做好调节工作。3.10.5各种规章制度内部落实，由项目经理组织检查并总结各种制度的落实情况。3.11项目库管员：于乃湖、姜彩福 3.11.1负责材料入库，并填写物资卡片，及时办理入库手续，并记账，在保管过程中，保持账、物、卡三相符。3.11.2负责接料入库、出库、记账、永续盘存，定期检查库存物资质量。3.11.3搞好仓库卫生，保持地面货架整洁、无杂物。3.11.4必须坚守岗位，无特殊情况不可擅离库房，不做与工作无关的事。3.11
31、.5对易燃、易爆、剧毒等危险品的存放，要加强安全措施。3.11.6有权制约无关人员在仓库逗留。3.12项目机械管理原员：王守平、史喜法3.12.1组织中、小型设备的验收，配合设备材料科和安全科对大型设备进行验收。3.12.2对机务统计资料进行汇总，并按规定时间报设备材料科。3.12.3严格执行操作规程，做好机械设备的日常检查、保养、维护工作。4作业层管理人员见下表：职务姓名性别钢筋工长孙青松展浩田男木工工长丁明爱周仁红男瓦工工长李锡金宋修尊男装饰队长李志训男管道工长刘占松男电工工长周得春男机修王守平史喜法男5劳力配备计划5.1主体施工期间根据概算,在基础及主体施工期间约需综合工日110000个
32、,实际施工日历天数按250天计,平均出勤人数须达到440人，按我公司人均达定额情况则实际出勤人数为440/1.25=350人。5.2装饰及安装施工期间根据概算，装饰及安装施工期间约需综合工日115000个,实际施工日历天数按210天，平均出勤须达到360人方能满足施工进度要求。5.3劳力培训计划：分期分批组织各工种有序进场，安排好职工生活并进行安全、防火、文明施工和遵章守纪教育。对特殊工种进行岗前培训，无证者严禁上岗操作。6拟建立的主要规章制度6.1工程报验制度。6.2材料试化验制度。6.3材料出入库管理制度。6.4关键岗位责任制度。6.5社会监督制度。6.6卫生区域管理制度。6.7施工现场十
33、项安全措施。6.8起重机十不起吊。6.9竣工验收前初验制度。6.10部位结算制度。各种规章制度打印上墙或内部存查，由项目经理定期组织检查总结各制度落实情况。7施工准备工作计划7.1施工现场准备7.1.1施工现场测量控制。根据建设单位提供的永久坐标和高程点，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网测量，设置场区内永久性高程和坐标控制测量标志，并进行保护，绘制建筑测量定位放线图，经规划、建设、监理和设计单位等复验无误后方可生效。7.1.2做好“三通一平一排”的准备工作。按照施工组织设计要求埋设给排水管道，敷设电缆，确保施工前施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整、排水畅通，并按消防要求配备砂箱、
34、消防池、灭火器和消防桶等足够的消防器材。根据该工程混凝土的浇筑量以及混凝土养护核算其用水量，利用现场内现有的地下水不足以满足施工所需，由甲方负责联系解决施工用水和生活用水问题。根据建设单位划分的场区施工区域，组织人员进行施工场区的硬化和临时道路的铺设工作。7.1.3建造及租赁临时设施。由总平面图可以看出，由于基坑开挖后的放坡导致施工现场非常狭窄，同时要在现场布置各种材料堆场、钢筋木工加工场等，故只在施工现场建造办公室、小工具库、钢筋加工棚、木工棚，其它临时用房拟在临街商业网点内，为工程施工做好一切准备。7.2技术准备7.2.1熟悉和审查图纸根据建设单位提供的图纸和套用的标准图集，组织项目部有关
35、技术人员审学图纸，做好图纸自审记录。然后，由会同建设单位、监理单位、设计单位进行设计交底和图纸会审，并详尽做好图纸会审记录。在此基础上编制施工图预算，根据施工图纸计算出工程量，列出各施工阶段主要工程量、劳动力、材料的需要量及主要施工机械种类，便于组织机械设备、材料和劳动力进场。7.2.2资料准备按照山东省及青岛市主管部门规定，本工程技术资料分为：第一册企业自评及质量等级检验；第二册工程技术资料总汇；第三册质量保证资料；第四册竣工图。施工过程中，随时整理，随时装订成册。同时，对于施工过程中发现的问题及时与监理做好沟通，做好各种材料、设备的报检、报验工作；做好各种隐蔽工程的报验工作和签证的办理工作
36、，并且做好施工全过程的记录，实行施工全过程的可追溯性。7.3物资材料准备7.3.1我单位将根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求以及各阶段的材料需用量，提出整个工程所需各种材料计划，组织安排好材料进场的时间，确保利用现有的施工场地保证仓库和各种材料堆放场地的使用面积。7.3.2选厂家，定货源。钢筋、水泥、砂、石子及防水材料等必须有青岛市建委核发的登记备案证和产品合格证书及检验报告。材料进场以后，施工单位按规定在监理的见证下进行取样并送检，经检验合格后报监理审查方可使用，不符合要求者不予收货。7.4检测工具准备：做好经纬仪和水准仪、塔吊、检测尺、线坠、钢尺的复合、校正工作,必须确保检测工具的
37、准确性。7.5施工机具准备施工机具进场后，根据施工机具使用量计划，按照施工总平面图的要求，分期、分批有效地组织各种机械、设备和工具进场。按规定地点和方式来存放和安装，并做好保养和试运转工作,确保所有机械设备性能良好。一些常用的小型机具及设备配件要有一定数量的储备用以便及时替换，保证不影响正常施工的进行。根据总平面图的布置，将塔吊和施工电梯的选型和有关资料提供给设计，便于在征得设计同意的前提下，安排塔吊和施工电梯的准确位置。7.5.1垂直运输机械本项目为高层住宅楼工程，为满足主体施工期间各种成品材料及周转器材的垂直运输要求，主体施工期间各单体楼座配备1台QTZ63型塔吊，1台HBT60型砼输送泵
38、。装饰施工期间再增设1台SCD120/120型客货两用电梯，作为装饰材料的垂直运输工具。7.5.2砼施工机械本工程为现浇钢筋砼框架剪力墙结构，砼工程量大，根据青开发建（2002）52号文件的要求，对于涉及结构及安全部位要求的采用商品砼，本施工组织设计按甲供商品砼考虑。基础采用筏板基础，地下一层，基础底板宜一次浇筑成型，不留设施工缝，侧墙如必须留设施工缝，其留设高度离底板高度不小于500MM，并做好新旧砼接槎部位的处理工作。同一水平内的砼构件宜一次浇筑成型，合理划分浇筑带宽度，采用分层分段退步浇筑，如确需留设施工缝，宜留在梁跨中三分之一处受剪力较小部位，确保构件具有良好的整体性与抗震性能，严格按
39、照设计图纸留设位置进行施工，并做好施工缝的处理。7.5.3钢筋加工机械框架梁纵向钢筋的定尺接长采用闪光对焊，柱子钢筋采用电渣压力焊连接。钢筋加工区配备闪光对焊机4台、电焊机4台、电渣压力焊设备2套、钢筋调直机2台、切断机2台、弯钩机2台。7.5.4木工加工机械木工加工机械按计划配备两套，包括轮锯、平刨等，各种施工机具的配备要根据施工中的具体需要再增加。7.5.5其它施工机械施工现场各单体配备2台JZC350型砂浆搅拌机，作为砌块砌筑用砂浆的搅拌设备。地下室部分主体施工结束拆除模板后立即进行地下室外防水的施工，基坑四周采用2：8灰土分层回填夯实，土体密实度系数不小于0.95，当采用两台打夯机进行
40、土方夯实时，前后两台间距不大于10米，左右间距不大于3米。7.5.6主要周转器材配备计划7.5.6.1模板本项目为瑞源开发有限公司投资兴建的高档住宅楼工程，为青岛经济技术开发区亮点住宅示范工程，采用86系列有背楞组合大钢模板，约需模板2800平方米。7.5.6.2钢管每平方米模板约需钢管30KG,计须配备钢管600吨,脚手架钢管约为160T；合计为760吨,计200000米。地下室施工期间约需进场8万米，其余随施工进度分批进场。8施工生产管理8.1经营管理8.1.1项目经理参加由经营预算科主持的合同评审，对与产品有关的要求进行评审，对项目经理部的人员配备、机具配备、技术水平、施工组织协调能力进
41、行评审。8.1.2项目经理滕兆磊（李文风）和项目技术负责人党庆东、于永刚负责施工过程中合同的全面实施、合同文本的保存归档及与顾客进行有效的沟通。8.2人力资源管理8.2.1管理人员：由党庆东、于永刚组织项目经理部有关人员按劳资科批复的年度培训计划组织内部培训并考核，由资料员保存记录。8.2.2施工操作人员：对施工操作人员实施必要的交底、培训，使其在明确施工工艺及要求的情况下施工。8.3设备器材管理项目经理部按“机械设备需用计划”配备相应的施工设备器材，并由项目机械进行验收，按机械设备管理程序对设备进行正确的使用、保养、维修。8.4物资管理8.4.1项目材料员根据“顾客提供/自购物资需用（采购）
42、计划”从合格供方名册中选择合适的厂家采购物资，组织物资进场并验收，核查其材质证明和出厂合格证、备案证，与见证员做好物资的取样、检验工作，8.4.2对进场物资进行标识以防止被误用。8.5监测设备管理8.5.1根据“监测设备需用计划”配备监测设备，由项目计量员编写“监测设备检定计划”并及时对监测设备送检、标识并建立台帐。8.5.2对监测设备进行维护、保养、校验，按要求正确使用。8.6文件和资料管理8.6.1项目技术负责人组织有关人员编制本部门与体系有关的文件。8.6.2资料员负责项目经理部有关文件的收发、登记、整理、归档等文件管理工作，对与体系有关的文件填写“文件控制清单”。作废文件按文件和资料控
43、制程序及时回收、标识或销毁。8.6.3文件的更改须由原文件的审批部门（审批人）审批后填写“文件更改通知单”对文件更改。8.6.4收集到新的标准、规范、相关法律法规及时报企管科备案。8.7记录管理编制“记录收集计划”，由资料员按“记录收集计划”对施工过程中形成的记录进行收集、标识、编目、保存、归档。8.8过程管理8.8.1项目技术负责人负责施工组织设计、施工方案的编制，组织技术交底。8.8.2对特殊过程本工程中特殊过程主要是屋面防水工程,(地下室防水为甲方直接分包工程)。在工程施工中应随进度编制以下方案:雨季施工方案、屋面防水施工方案、冬季施工方案。8.8.3针对工程实际情况设置质量控制点，编制
44、“质量控制点设置表”，并对质量控制点实施控制。8.8.4由技术负责人组织图纸自审及图纸会审，对工程中的设计变更与设计、顾客进行沟通。并对相关内容在图纸上标识。8.8.5由技术负责人负责组织项目经理部管理人员对工程施工全过程进行控制。8.9检验、试验管理8.9.1编制“进货产品检验和试验计划”，并实施，对进货产品的检验和试验状态进行标识。8.9.2编制“施工产品检验和试验计划”，并按计划对施工产品进行检验和试验。8.9.3由项目经理组织竣工验收工作。8.10不合格品管理工程中出现的不合格品应立即进行标识、隔离，报相关部门、人员进行评审与处置，具体执行不合格品控制程序。8.11纠正、预防与持续改进
45、的管理技术负责人根据发生的不合格及潜在的不合格因素编制“纠正和预防措施处理单”，采取有效措施，预防不合格再次发生。8.12数据分析管理8.12.1各管理人员负责收集本岗位职责范围内产生的数据，进行分析并传递到相关部门或人员。8.12.2党庆东、于永刚编制“统计技术应用计划”，并按计划对收集的有关数据进行分析。8.13分承包方的控制8.13.1根据工程实际情况制定工程分承包计划。8.13.2从工程分承包方名册或通过调研评审，选择合适的工程分承包方。项目经理部与分承包方签订“工程分承包合同”，并确定其进场时间。8.13.3项目技术负责人负责审批分承包方的施工方案及施工进度计划，并报顾客批准。8.1
46、3.4项目经理组织技术人员对分承包方的施工进行控制，监督其施工方案及施工进度计划的执行情况。对分承包方的施工过程进行监督、检验。8.14产品标识及可追溯性控制8.14.1本工程中需要实现可追溯性的产品有钢筋、水泥等，通过保留其合格证、准用证等实现其可追溯性。8.15施工产品防护及服务的控制8.15.1对施工半成品及成品按施工产品防护与服务控制程序进行保护，防止其被破坏。8.15.2服务:工程竣工后，由项目经理安排专人对顾客进行回访对保修期内出现的质量问题及时做好保修工作。8.16环境控制根据环境保护控制程序制定环境目标与管理方案，对环境因素实施有效控制。8.17职业健康安全的控制根据职业安全健康管理程序制定目标指标与管理方案，制定了应急预案与响应措施，对职业安全健康实施控制。8.18记录控制:工程施工中产生的质量记录由资料员按记录控制程序进行整理、归档，并于工程竣工后按要求移交至相关部门。8.19内部审核控制按内部审核控制程序执行，接受总公司内审组的内部审核，找出不符合项，实施改进。8.20管理评审的控制执行管理评审控制程序四、工程特点分析及策划1场区特点及施工用地规划该工程地处开发区黄岛汽车站对面。根据基础施工总平面图及建设单位对场区的划分情况，总平面规划如下：1.1除职工食宿用房在场外规划用地内搭建外，其它所有临时设施全部在场区内根据根据建设、监理单位审批
