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1、体验新型企业培训方式,内训师培养系列课程,2020,分享人：月光,前言/PREFACE,思维上学会聚集更多的人造浪，把船推向更高处！,目录/Contents,培训方式介绍,如何选择合适的培训方式,培训方式分类,一、演示法,培训方式,1、课堂教学法2、研讨法3、视听法,二、体验法,1、情景模拟 2、行为示范角色扮演 3、案例研究管理游戏 4、世界咖啡仿真学习 5、主题沙龙,三、实地培训法,1、师徒制 4、教练法2、实习制 5、行动学习3、职务轮换制 6、私董会,世界咖啡,弹性的小团体讨论，跨界对话，发现问题,认识世界咖啡,创造集体智慧的汇谈方法！,营造在一起喝咖啡聊天的情境和范围背景各异、观念不
2、一，甚至素不相识的人围坐一起在真诚互利和共同学习的精神下，进行心无障碍的交流和畅谈，让深藏思想碰撞出火花，形成集体智慧。主要精神是跨界，针对主题发表各自的见解，互相意见碰撞打破人们被自己过去所学或经验的限制和团体或公司被既成文化或价值观所限制。,世界咖啡不适应的场合与注意事项,对于要找的对策和答案，已经有了腹稿。只想做单向的资讯传递。正在制作详细的执行计划和作业任务。只有不到90分钟用于举行世界咖啡。遇到的是极端对立或火爆的场面。与会人数不足12人。,5、不要随意打断别人,4、围绕主题讨论,1、使用发言棒获准发言,2、用沙漏/手势控制时间,3、换场时桌长固定，其他组员尽量不重复同桌,注意事项,
3、6、主持人举手示意安静，集体服从安静,世界咖啡中的角色分工,“内训师咖啡汇谈”的主题,2017，内训师成长路上我最希望获得的是。（例如：希望习得的课程、时间安排、荣誉与报酬、其他的机会或心愿等等）,视野决定行动,共同认识与步入新世界,流程1、各组推选桌长与记录员2、桌长组织大家自我介绍3、桌长组织第一轮轮流发言，记录员记录要点4、各组代表上台分享观点5、换桌，桌长不动，其他人员不重复同桌6、桌长组织第二轮发言，记录要点7、各组代表上台分享观点8、主持人总结活动成果,主题沙龙,嘉宾面对面，深度对话,沙龙特征,1、定期举行；2、时间为晚上，因为灯光常能造出一种朦胧的、浪漫主义的美感，激起与会者的情
4、趣、谈锋和灵感；3、人数不多，是个小圈子，通常都是名流；4、自愿结合，三三两两，话题很广泛，很雅致，自由谈论，各抒己见；5、一般都有一位美丽的沙龙女主人。,传统沙龙,现代沙龙延伸到会议方面，主要指规模较小、议题简要、非正式化的，由行业内的企业聚集在一起进行讨论的会议，一般备有酒水糖茶，或有歌舞表演的活动。,现代沙龙,沙龙流程,内训师沙龙主题,当前现状下内训师如何发挥推动经营的积极作用？（例如：学习地图、课程开发、提升业务、潜力创造等角度延展）,私董会,强强联合，找痛点，下准药,汇集跨行业的不同企业，学习不同企业的经验。,目的是寻求资源合作、共享。当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困
5、难时求助无门或代价太高。,以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则。,私董会的定义,什么是私董会,私董会特征,活动形式,活动目的,人员组成,收费模式,私董会模式特征（经典式/创新式）,由12-16位企业规模相当、行业规模相当、年龄相当的非竞争性企业的企业家。类似俱乐部形式，可发展会员，活动小组不固定。,由专职人员组织专项活动，提供专业服务。无专职人员，不提供专业服务。,解决实质性的问题，目的性和方向性强。侧重社交和资源共享。,费用较高，一般按年度收取管理费用。或不收取费用，会员制，只收取活动费用。,私董会流行的原因,拓展视野，提升格局；学习做不同企业的各种经验；领导力得到提升；提供决策支持
6、，针对性的解决问题；资源对接，人脉扩展；个人得到迅速成长。,研讨更深入；内容更定制化；个人成长帮助更大；形式更高效。,参加人员进行资格审查，要求价值观统一、企业规模相当、行业规模相当、年龄相当。,参与人员签订保密协议，进行宣誓。,组员间平等信任，一律称呼姓名，不带职务，不按企业规模排序。,会议前上交手机，会场发言须举手示意，按照规则提问和回答问题。,会场发言提问或是回答问题须限时，保证会议效率及质量。,私董会操作要点,私董会操作流程,私董会流程,标准句式,提问的固定格式,格式：“我如何？这个问题是重要的，因为。到目前为止我已经做了，我希望小组能帮到我的是。”,今天的中标议题是：“我如何发挥内训师对生产经营的推动作用？这个问题是重要的，因为直接影响到内训师的作用与生产影响力。到目前为止我已经做了内训师队伍组建、课程开发等工作，我希望小组能帮到我的是如何在下半年发挥内训师对生产经营的推动凸显成效!”,体验式培训成果展示,分组合影，团队互动,影响力咖啡剪影,讨论中,学习中,成果上墙,欢乐中,低谷时你能做的，不是熬，恰恰是进取！,THANK YOU,
