施工组织设计教材(DOC 51页).docx

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1、 目 录第一章 编制依据及原则41.1编制依据41.2 编制原则4第二章 工程概况52.1 工程简介52.2 结构设计特点52.3 建筑设计特点6第三章 施工组织总体设想和部署63.1 施工管理目标73.2 新技术、新工艺、新材料、新设备应用73.3 施工组织机构83.4 劳动力及施工机械设备的统筹安排113.5 项目实施方案11第四章 施工准备124.1 施工技术准备124.2 材料准备134.3 机械准备144.4 劳动力组织准备144.5 施工现场供电、供水准备144.6 临时通讯准备154.7 协调好各方面的关系154.8 施工准备工作计划表15第五章 施工方案165.1施工顺序流向1

2、65.2施工段的划分175.3施工方案17 5.3.1 施工测量17 5.3.2土方开挖19 5.3.3土方回填22 5.3.4钢筋工程23 5.3.5模板工程26 5.3.6混凝土工程30 5.3.7 砌筑工程31 5.3.8 装饰工程32 5.3.9 脚手架工程37 5.3.10 垂直运输配置37 5.3.11 电气安装工程37 5.3.12 建筑给排水安装工程37第六章 劳动力和机械设备和投入计划38第七章 施工进度计划397.1 计划开竣工日期397.2 施工进度计划40第八章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置408.1 施工总平面布置依据及原则408.2 临时设施布置408.

3、3 施工总平面布置图41第九章 临时用电、用水计算419.1 用电计算419.2 现场施工用水43第十章 工程质量保证措施及质量创优措施43第十一章 施工管理措施 45 11.1确保安全生产技术组织措施45 11.2确保文明施工技术组织措施47 11.3确保工期的技术组织措施48 11.4确保冬雨期及农忙季节施工措施49 附图一：现场平面布置图52 附图二：施工进度计划53第一章编制依据及原则1.1编制依据（1）、施工招标文件。（2）、建筑施工手册、实用工程项目管理手册（3）、工程全部施工图纸及其引用的标准图。（4）、场区地形地貌、地形图和工程测量控制网。（5）、工程地质勘察报告。（6）、工期

4、、质量和成本控制目标。（7）、有关的国家方针、政策。（8）、有关的施工规范、标准、规程。（9）、公司管理、资金、劳动力、机械设备情况及类似工程施工经验。1.2编制原则（1）、确保质量：实行全面质量管理，执行技术、质量责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。（2）、保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学管理，严格遵守招标文件规定的施工期限，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度，确保按时完工。（3）、确保安全：实行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。（4）、文明施工：合

5、理布置施工现场，确保施工安全，实现文明施工。（5）、降低造价：实施科学管理，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保降低造价实现。（6）、季节施工：落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；（7）、突出重点，明确方向，重点把握影响工程工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。第二章工程概况 2.1工程简介序号项目内 容1工程名称枣庄市第二中学迁建工程1标段2建设地点枣庄市台儿庄区箭道街以东、台北路以南3建设单位山东省枣庄市第二中学4设计单位上海诚建建筑规划设计有限公司5建筑规模建筑面积2.26万6结构类型框架7层数五层（局部四层）8承包范围施

6、工图纸范围内土建、装饰、水、电9要求工期招标工期开工日期竣工日期330天2012年07月20日2013年06月15日10质量要求合格11承包方式施工总承包2.2结构设计特点设计等级建筑安全等级二级，结构设计使用年限50年，抗震等级二级，抗震设防烈度7度，耐火等级二级，地基基础设计等级丙级，裂缝控制等级三级。结构形式框架基础类型柱下独立基础层数、层高五层，层高：3.9米砼强度等级基础砼C30，梁板砼C30,柱C30，基础垫层C15，圈过梁、构造柱C25.墙 体0.00以下墙体采用MU10混凝土实心砖，0.00以上外墙为煤芊石烧结多孔砖，内墙为加气混凝土砌块。 2.3建筑设计特点序号项目内 容1外

7、墙18厚STP超薄绝热板，涂料饰面，面砖2内墙涂料墙面（一底二面）、釉面砖（带防水、1.5厚聚合物水泥防水涂料）3楼地面现浇水磨石防水楼地面、防滑防水地砖地面、水泥砂浆防潮地面。4顶棚涂料顶棚、PVC扣板吊顶。5门窗成品防火门、装饰木门、铝合金中空玻璃推拉窗。6屋面轻集料混凝土找坡，1.2厚聚氨酯防水涂料，20厚STP超薄绝热板，33厚双层高聚物改性沥青防水卷材。第三章 施工组织总体设想和部署3.1 施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 1、质量目标：严格按我公司贯彻ISO9001标准建

8、立的质量管理体系组织施工，达到现行施工质量验收规范枣庄市优质工程标准。2、工期目标：以工程中的关键单项工程为主要控制对象，确定施工中的关键工期线路，确保施工总工期为330天，计划开工日期为2012年07月20日，计划竣工日期为2013年06月15日。公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人工进度，满足施工各阶段控制目标。施工各阶段控制目标序号施工项目完成时间10.00以下完成2012年8月25日2主体结构完成2012年12月10日3工程竣工2013年06月15日3、安全目标：贯彻OHSAS18001 标

9、准，杜绝死亡及重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大交通事故，年重伤率控制在0.2以内，年轻伤率控制在2以内。施工期间遵守安全法及有关法律、法规、文件的管理规定，营造一个安全的施工环境、工程施工的正常进行。4、现场文明施工和环境管理目标：贯彻GB/T24001 标准，创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。达到省级文明工地标准。5、成本目标：以合理的投入，争取最大的产出及效益。6、服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。让顾客切身感受到冠鲁的企业文化。3.2新技术、新工艺、新材料、新设备应用1

10、、钢筋连接技术：本工程钢筋连接采用闪光对焊，电渣压力焊等连接技术，这项技术能够保证连接质量稳定，而且成本低，设备投入少，操作简单。2、新型模板应用技术：工程所用梁、板模板采用新型胶合大模板，混凝土成型表面光滑平整，观感好。3、建筑节能应用技术：本工程墙体采用多孔砖，外墙保温采用18厚STP板，均为建设部推广的建筑节能技术。4、计算机应用：在项目管理上，运用项目管理系统进行施工流水控制、施工网络控制及人力、材料、机械设备、合同、文件资料的控制管理，在项目部内实行信息资源共享。3.3 施工组织机构 1、施工组织机构图施工队长施工班组项目经理施工作业人员项目技术负责人物资设备科经营预算科工程管理科试

11、验员项目会计质检员安全员施工员材料员机管员预算员2、我们本着因事设岗、定人、责权利一致，精干高效的原则组建项目机构，根据工程量的大小、工程施工难易程度进行人员设置，具体分工如下：职 务主 要 职 责项目经理负责项目部全部管理工作，执行国家法规，认真履行施工合同。负责单位工程质量、工期、安全及成本。负责与施工班组的协调配合，以确保总体计划的实施。施工队长协助项目经理贯彻项目管理目标，对工程施工负领导责任；主持编制施工计划，合理安排人力物力机械设备；对施工全过程实施管理。技术负责人协助项目经理实施技术质量管理目标，监督施工现场各级施工人员履行质量职责。组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划。

12、对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评，处理施工过程中的技术质量问题。施工员严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责。编制本专业技术交底，并负责检查落实情况。组织施工班组严格执行“三检制”，对检验的工程质量负责。做好人员安全教育及班前安全活动。将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交资料员归档。质检员收集有关质量信息，分析施工中的质量状况；负责对工程进行质量检查和分部分项工程的质量评定。贯彻执行项目部质量计划中的相应工作坚持跟班检查，制定预防措施，特殊工程施工认真做好记录。材料员负责对材料供应商的考察和评价，负责工程材料的采购。严格按验收标准对

13、进入现场的物资进行验收，试验单与实物不符不予验收，有质量问题拒收。及时收集各种材料合格证，交技术资料员归档。安全员负责项目部安全方面的具体工作；检查监督施工中的设备、物资安全停放；检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；实行安全一票否决权。预算员编制施工图预算，进行项目的预算复核审定工作，按照合同条款及时向业主申报验工计价、工程签证工作。负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。负责编制季、月施工计划，掌握本项目的施工进度计划完成情况，按周、月和季分析施工情况并及时上报。掌握本项目工程主要工程数量、施工情况及生产要素配置，熟悉施工组织设计，负责计划的变更、调整。资料试验员

14、做好试验原始记录，对试验过程及上报的数据负责，及时将试验资料按规定整理、归档。严格按工艺及试验规程进行试验工作，对因未执行规定造成的质量问题负责。负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。项目会计负责工程资金结算工作、成本核算；负责内外往来的核算及负责审核报销工作；负责工资核算及各项费用的提取和上缴；负责记帐和凭证的编制并登记入帐；负责会计报表的编制上报；负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产清点工作；钢筋班组长（1）熟悉图纸，掌握规范，组织钢筋作业班组进行钢筋加工、绑扎、焊接等分项工程的施工。（2）组织班组进行自检、交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。木工班组长（1）熟悉图纸，

15、掌握规范，组织木工作业班组进行模板支拆等分项工程的施工。（2）组织班组进行自检、交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。瓦工班组长（1）熟悉图纸，掌握规范，组织瓦工作业班组进行混凝土、砌体、抹灰、土方等分项工程的施工。（2）组织班组进行自检、交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。安装班组长（1）熟悉图纸，掌握规范，组织安装作业班组进行给排水系统、雨水系统、卫生器具、电气系统、避雷接地、弱电系统等分项工程的施工。（2）组织班组进行自检、交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。装饰班组长（1）熟悉图纸，掌握规范，组织装饰作业班组进行门窗制作安装、涂料、油漆等分项工程的施工。（2）组织

16、班组进行自检、交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。防水班组长（1）熟悉图纸，掌握规范，组织防水作业班组进行地下、厕卫厨、屋面等分项工程的防水施工。（2）组织班组进行自检、交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。3.4 劳动力及施工机械设备的统筹安排（1）劳动力统筹安排劳动力安排的总体原则应该是合理有序、统筹协调。根据该合同段工程的特点，劳动力安排要既能保证各个施工区域的施工进度，又要统筹安排，不致造成人员窝工等现象。（2）施工机械设备的配备由于工程施工周期短，各个施工区段内的主导工程必须同时开工，因此施工机械的配备原则也与人员的配备原则相一致，即先保证专用，再兼顾其他。3.5项目实

17、施方案1、根据工程实际情况，我公司将派专职技术员公司配合项目部确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全文明施工等方面的工作进行具体指导。2、进行施工项目管理规划：按阶段将工程项目分解为土方施工阶段，基础施工阶段，主体结构施工阶段，装饰装修施工阶段，安装施工阶段，确立阶段控制目标，建立施工管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工管理工作信息流程图，编制施工组织设计。3、在基础、主体施工阶段组织二班制工作，特殊分项工程施工情况采用三班制，在具体每个工作班子施工现场均有项目管理人员值班，以确保对每个环节施工进度及质量的控制。4、配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设

18、备，合理调度各工种垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。5、本工程模板的制作、钢筋的加工根据工程的施工进度情况，将作业面施工与加工棚内作业有机结合起来。为确保合同工期，在基础施工阶段、主体施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司等单位密切配合，及时组织对各区段、各分项工程进行隐蔽工程验收及其他工程验收，为施工单位创造工作面。在结构验收通过后，就可把室内外装饰工程进行穿插施工，并及时跟紧开展水电安装、内墙面粉刷、门窗安装等。6、建立各施工阶段质量、安全控制目标，并按确立的阶段控制目标进行施工项目的目标控制。分

19、部工程质量控制目标安全控制目标地基与基础分部合格负伤频率0主体结构分部合格负伤频率不大于1.5装饰装修分部合格负伤频率不大于1屋面工程分部合格负伤频率0电气安装分部合格负伤频率0建筑给排水及采暖分部合格负伤频率07、对施工项目的生产要素（劳动力、材料、设备、资金和技术）进行优化配置和动态管理。8、运用项目网络管理系统进行工期控制管理，利用计算机实现财务管理、材料机械管理、合同管理、文件资料管理等。在施工界区内安装电子监控设施，通过现代化管理手段对现场进行监控管理。第四章 施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、

20、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。4.1 施工技术准备：1、 会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、施工塔吊基础并尽早安装塔吊。2、施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作, 组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织

21、管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3、施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推

22、广应用。4、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。5、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。6、现场试验室、试验工作计划结合相应规范、标准及监理工程师要求，对施工过程中混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、回填土、砂浆试块、防水卷材、砌块、水泥、砂、石

23、等试验项目及时取样送检试验。7、编制施工图预算1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4）填写材料、人工单价，计算其价值。5）编写预算说明书。4.2 材料准备：1、项目部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。2、施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根

24、据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工3、根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。4.3 机械准备（1）制定机械设备进出场计划根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、

25、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中标明可替待机械相关数据。（2）成立机械使用管理机构由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。（3）进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正

26、式使用。4.4 劳动力组织准备（1）建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（2）在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。（3）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。（4）对

27、工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。4.5 施工现场及供电、供水准备1、对工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护。工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点设在基坑边较远处，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，桩上设固定标识点位，并用专用钢板盖作保护。2、临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。3、临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，现场设环形排水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入市政管网。4、临时设施生产设施：，砌

28、筑抹灰用砂浆现场搅拌；现场设临时钢筋加工厂，随用随加工。生活设施：现场设置现场办公室及生活区，厕所等设施；场内区域及临时道路全部采用混凝土硬化。5、设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.6、临时通讯准备畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺利进行的重要保证，项目部在进场二天内将项目部通讯录函告业主、监理等有关方。4.7 协调好各方面的关系（1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2） 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3） 协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同

29、全面履行的基础条件。（4） 协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5） 协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。4.8 各项准备工作计划见下面一览表主要准备工作一览表序号项 目内 容进场后第几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审20公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司、项目部3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底3公司、项目部4编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司5材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部6图纸会审全部施工图3甲方、公司7

30、砂浆、砼配合比各种标号的砂浆，砼配合比设计8实验室8现场定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部3项目部9现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部10主要机具进场机械设备进场就位2公司、项目部11主要材料进场部分急用材料进场5项目部12劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育6项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫6项目部第5章 施工方案5.1施工顺序和流向本工程总体施工顺序为先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修。具体施工顺序为：施工流向在竖向上按照基础柱、梁、板、

31、梯的顺序施工。基础施工顺序为：建设单位提供的标准定位点定位放线各相关方验线土方开挖地基钎探基槽清理验槽地基处理隐蔽验收垫层放线垫层模板支设、砼浇筑平面放线基础承台模板支设承台、柱钢筋绑扎隐蔽验收浇筑承台砼养护平面放线地下柱模板支设地下柱砼浇筑地下柱防腐措施基础验收土方回填地梁模板支设地梁钢筋绑扎地梁砼浇筑主体施工流向在：一层柱、梁、 板二层柱、梁、板三层柱、梁、板四层柱、梁、板五层柱、梁、板砌体工程及二次结构装饰装修：在主体结构工程验收合格后，本工程的装饰工程及楼地面工程的各分项工程均分两个班组分楼层进行穿插施工。每个楼层施工的先后顺序为内墙抹灰饰面砖楼地面工程、门窗工程内墙涂料吊顶。由于本工

32、程工期紧、工作量大，施工时应合理控制流水节拍，流水步距，减少窝工现象，提高劳动生产率，确保按期完成施工任务。5.2 施工段的划分按照建筑设计及资源配置,施工流水段界限尽量与结构自然界限相吻合，流水施工可以使工程有节奏、均衡、连接施工。本工程共分四个独立施工区，各区平行施工。每个施工区分23个施工段。1#楼南楼、合班教室为一区（分2个施工段）；1#楼北楼、2#楼南楼为二区（分2个施工段）；2#楼北楼、合班教室为三区（分2个施工段）；3#楼南楼，3#楼北楼，合班教室为四区（分3个施工段）。施工段划分，详见附图。5.3 施工方案5.3.1测量工程测量仪器选用一台全站仪、1台经纬仪、1台水准仪等设备，

33、按照国家四等水准测量的标准控制，楼层垂直度控制采用外控法进行控制。根据建设单位提供的基准点，采用全站仪引测每个楼的四个外墙角点，采用经纬仪，放样精确放样出各个楼边轴线组成平面控制网，并放出控制桩位置，并加以保护。 1.各楼层控制轴线的放样待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，在轴控制线交接处做好相应的控制点，加以保护，作为整个楼的永久性控制点。控制点上方开预留洞，传递控制线。把其中两条相互垂直的控制线延长至已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全闭合为止

34、。2.柱梁、板及模板的放样据控制轴线位置放样出柱的位置、尺寸线，用于检查柱钢筋位置，及时纠偏，以利于模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证柱的截面尺寸及位置。根据轴线位置及标高，引测出梁底、板底模板线。3.高程测量在一层柱子外侧设置一永久性标高点，标高用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点 +1.00m 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，每次标高传递均从第一层开始，层高不大于 10mm ，全高不大于 30mm 。4.误差依据依据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB500262007。5.3.2土方开挖

35、：1、工程概况本工程拟建物基础独立基础，基地标高均为-3.30m，开挖深度一般为2.53米。本工程土方为大开挖，按1：0.65放坡+每边50cm工作面进行施工。地质勘查报告，根据拟建工程特点及场地地层条件，建议采用天然地基,以粘土层或粘土混姜石层作天然地基持力层。2、施工部署由于本工程工期紧迫。本工程每栋教学楼安排了3台大挖掘机进场24小时连续作业，挖掘机进出场次数共9次。土方开挖工作务必保证后续工序的正常展开，不得延误工期。每个施工区的流水作业作如下图：土方开挖总体部署和规划见附图枣庄二中迁建工程一标段开挖总体布置图。3、土方开挖方案3.1开挖边线确定： 首先，测量人员根据业主提供的控制点，

36、定出本工程基坑轴线；然后按基底砼垫层外边线每边加工作面500定出基坑开挖下口线，再按1：0.65放坡开挖；在具体基坑开挖过程中结合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰线标记开挖边线及变坡位置。3.2开挖方法：1）、机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底500 mm以内时，测量人员抄出500 mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，预留200 mm土层人工清理。2）、机械开挖至最后一步时，测量人员随即放出基础承台边线，由人工挖除200 mm预留土层，并清理整平，及时进行垫层的浇筑，防止基底土水份蒸发损失，导致土体积膨胀。3）、坑底及坡顶四周做好排水措施，在

37、地面设置截水沟，沿坑底周围开挖300W*300H排水沟，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到东侧沟渠。基坑内根据实际情况设50cm*50cm，1m深集水坑，采用自吸泵抽水至排水沟，防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定情况，在确定安全情况下方可继续工作。3.3异常情况处理：开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。（1）现场东侧是一条河沟，采用4台泥浆泵抽水。河沟底部是淤泥，挖掘机挖到硬土层，分三步回填。前两部用砂石回填，每一步用蛙式打夯机夯实再进行下一步，第三步混凝土浇筑。（2）场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥

38、全部清除干净，由设计、勘查人员出具设计变更；（3）开挖过程中如遇滑坡迹象，应立即暂停施工，报告业主并主动采取应急措施，在转移工人的同时，将滑坡现场进行封锁；测量人员根据滑坡迹象设置观测点，以便观测坡体平面及竖向位移，为应急措施提供重要的原始资料。5.3.3土方回填：一、施工规定1、土方工程施工时应进行挖填方的平衡计算，综合考虑运距最短，运程合理和整个工程项目的合理施工顺序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。2、压实填土包括分层压实和分层夯实的填土。3、土方回填前，应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑内积水、淤泥，验收基底标高。4、对填方土料应按设计要求验收后方可填入。5、填方施工应分层填土，夯

39、实和测定压实后土的干密度，检验其夯实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。6、填土工程不宜在雨期施工。7、不得用淤泥、耕土、冻土、膨胀土以及有机质含量大于5%的土。8、绝对不允许回填机械碰撞砼柱。9、必须分层对称回填。二、施工准备1、材料：以粉质黏土、粉土作填料，其含水量宜为最优含水量，可采用击实试验确定。2、施工机具、设备：根据本工程特点，填料种类，设计压实系数，施工条件选择蛙式打夯机。3、技术准备：（1）详细阅读设计图纸及说明，了解填料的工程特性及物理指标对回填质量的影响。（2）根据设计要求及现场实际情况编制填方施工组织设计。（3）向施工人员进行技术、质量、安全施工交底工作。三、施工

40、工艺1、施工工艺流程： 施工方案准备填料土方回填分层夯压竣工验收排水降水 2、填主每层填筑厚度和压实遍数应根据土质，压实系数和机具性能确定。蛙式打夯机填筑厚度宜为250-300mm，每层夯3-4遍。3、分段填筑时，每层接缝处应做成斜坡形，夯迹重叠0.5-1.0m，上、下层接缝应错开不小于500mm。4、填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，根据工程性质，填方高度，填料种类，压灾系数和地基情况等由试验确定。5、黏性土填料施工含水量的控制范围，应在填料的干密度至含水量关系曲线中，根据设计干密度确定。无击实试验条件，设计压料系仅为0.9时，施工含水量与最优含水量之差可控制在-0.4%2%范围内

41、。6、因现场土源不足，土方需要调运，挖掘机现场取土，采用小型自卸车倒运。本工程每栋教学楼安排了3台大挖掘机进场24小时连续作业，挖掘机进出场次数共9次。5.3.4钢筋工程4.1钢筋工程概况本工程的钢筋品种及规格：HRB 335：6、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、；HRB400：6、8、10，12、14、16，18、20、22，25。4.2钢筋进场检查及验收钢筋进场时按照混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第五章第二节的要求进行检查和检验。4.3钢筋的储存进场后的钢筋和加工好的钢筋应根据钢筋的型号分批堆放在由蒸压粉煤灰砖砌成的基座上，基座上平放16a

42、槽钢，基座高30cm，宽24cm，间距2m，外用1：2.5水泥砂浆抹面压光，严禁油污或污垢污染钢筋，严禁随意堆放，并挂好标识牌。钢筋原材应设置防护棚，防止雨淋生锈。4.4钢筋的加工钢筋加工区现场布置，见现场平面布置图。为了施工方便现场引进弯曲机四台、切断机四台、钢筋调直机两台。4.5钢筋的接长本工程水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。钢筋进行机械连接或焊接前先进行试焊，试验合格后方准正式施焊，电焊工必须具有电焊工操作证，无操作证的人员严禁进行焊接操作，有操作证的焊工必须在规定范围内进行焊接操作。4.6钢筋的安装绑扎a.基础钢筋基础边长大于2.5m，钢筋0.9倍边长交错布置。钢筋安装执

43、行建筑工程施工工艺规程第三章第五节的要求。b.柱筋工艺流程：套柱箍筋竖向钢筋接长划箍筋间距线绑箍筋布第二道卡位钢筋（绑梁板筋）布第一道卡位钢筋。为保证柱截面尺寸、柱筋间距及保护层厚度准确，在施工层楼板结构标高以上100mm 布设一道卡位钢筋，如下图所示：（H 为柱截面尺寸）。在浇筑板混凝土之前套上卡位钢筋，待绑扎柱筋之前取下卡位筋周转使用。柱钢筋定位箍柱筋绑扎之前，先将药渣、药皮清除干净，按箍筋间距在柱筋上画好点或立好皮数杆，然后绑扎箍筋，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，箍筋与主筋垂直，全部受力筋必须均与箍筋绑扎，并使其间距符合规范要求。梁柱节点内箍筋按钢筋加密区钢筋绑扎。纵向钢筋必须垂

44、直且间距均匀。为避免竖向钢筋在前一施工层混凝土浇筑时被污染，在混凝土浇筑前用塑料薄膜进行包扎保护。在柱筋绑扎完毕之后，在柱筋侧面最下层箍筋往上每80cm左右放置一排塑料卡，塑料卡卡在箍筋上，每排两个分别在靠近柱角处。以保证钢筋保护层厚度。c.梁筋工艺流程：支梁底模及1/2侧模在底模划箍筋间距线主筋穿好箍筋，按已划好的间距逐个分开固定弯起筋及主筋穿次梁弯起筋及主筋并绑好箍筋放主筋架立筋、次梁架立筋隔一定间距将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋放置保护层垫快合另1/2侧模。主次梁同时配合进行。采用大理石垫块作为保护层，当梁筋绑好后，立即放置大理石垫块于梁纵向受力筋下，每根钢筋间距2m处放一块，各行之间位置错开。梁钢筋绑扎完毕后，梁侧上下各放置一个塑料卡，塑料卡卡