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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0招聘管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人招聘管理流程编号：FT-RL-LC002版号：1.0页码：第 5 页 共 5 页1. 目标：规范招聘工作流程、提高招聘成效。2. 适用范围：适用于复地集团社会招聘过程。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义：4. 部门职责4.1 集团人力资源中心：审核用人部门的人员需求计划表
2、；执行区域高管以上级别和集团总部的招聘过程，主持区域部门经理和副经理的招聘，以及负责以上人员的背景调查。 4.2 区域人事行政部：执行区域部门经理以下（含部门经理）招聘和背景调查。4.3 用人部门：人员招聘申请；人员面试并评价面试结果，提出专业意见。4.4 区域总经理：相关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。4.5 集团领导层：相关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1提出招聘需求当部门内由于人员离职、岗位调整等原因而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发展的考虑而需要引入社会人才时，由部门提出招聘申请用人部门2 判断申请是否符合人力资源规划
3、总部人力资源中心和区域人事行政部分别判断总部和区域公司的申请是否符合人力资源规划要求 人力资源中心、人事行政部3制定人力资源需求计划对于规划内的社会人才招聘，总经理和分子公司总经理分别审批相关社会人才招聘计划人力资源中心4审批规划外的需求对于规划外的需求，属于区域公司的，由区域总经理审核后，报人力资源中心，由其将总部和区域规划外的需求汇总，报人事行政主管副总裁审批5 执行招聘人力资源中心和人事行政部分别执行相应职责范围内的招聘，发放招聘信息相关招聘部门负责人对应聘者进行笔试和面试，人力资源部人员主要从人员的基本素质方面加以判断与筛选，相关部门负责人主要进行专业技能方面的考核人力资源中心6背景调
4、查人力资源中心和人事行政部对各自负责的笔试、面试通过者进行相关背景调查，主要考察其提供的资料和基本信息是否真实，同时根据实际情况进行人品调查人力资源中心7对招聘者审批各级审核者根据各自权限（按第六部分的标准）对招聘者进行审批确认8完成招聘通过审批的应聘者进行体检和相关手续办理人力资源中心、人事行政部6. 权限及标准非财务人员招聘区域总部集团总部人事行政部职能部门经理职能线副总常务副总/总经理/董事长人力资源中心职能中心总经理主管副总裁总裁集团总部职能中心总经理和副总经理执行主持审批集团总部职能中心副总经理以下人员 执行建议审批区域总部总经理/董事长执行主持审批区域总部高管人员（副总经理、总监、总助）（不包括财务总监）建议主持审核 审批区域总部其它部门经理和副经理（不包括财务经理）建议审批主持审核区域总部部门副经理以下人员主持建议审核审批备案财务人员招聘区域总部集团总部人事行政部职能部门经理常务副总/总经理/董事长人力资源中心职能中心总经理职能线副总人事行政线副总总裁集团财务副总监执行主持审批集团财务/资金经理（经理助理）执行主持审批集团财务人员执行主持审批区域/城市/专业公司财务经理（财务总监）执行建议备案主持审批区域财务人员执行建议备案主持审批7. 主要文档8. 主要附件
