《XXXX年工作思路计划草案(修改第一稿)XXXX319.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX年工作思路计划草案(修改第一稿)XXXX319.docx（37页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2015年工作思路（计划草案）精密车间永轴公司产品转型速度加快，汽车轴承产品无论是在品种还是在数量上都在加大，客户的质量要求越来越高，且其特殊特性要求也越来越多，而公司对精密车间的生产任务尤其是交货任务逐月加码，生产压力越来越大，赶交货！赶交货！还是赶交货！似乎-进入了黑洞（霍金最新报告：黑洞根本不存在，只存在灰洞）一样，无力挣扎，令人绝望！耗尽了所有人的精力与时间，浪费了公司的大量人力、物力，年复一年、月复一月、日复一日，无穷尽！死循环一样！如何缓解（目前不敢说破解）这种尴尬的生产不利局面，公司将这一重大课题交给了精密车间！呵呵，可能是领导的一句玩笑话，但我当真了，真的当真了，内心的煎熬与悲
2、壮无以言表，内牛满面。虽然困难与挑战并存，但精密车间的全体员工还是一支能打硬仗的队伍，明知山有虎偏向虎山行。两个字：拼了！知道结果一定惨烈，但没有选择！这是为生存而战！吴总在生产经营会上曾多次强调，车间的生产管理需要有系统性，不可偏废任何一项工作。我们精密车间按照吴总的要求，尽量做好各项工作，尽量不拖公司的后腿，尽量不给公司丢脸，尽量不给公司抹黑，尽量不浪费公司资源，尽量为公司创造效益，尽量提高满意度。只说不练嘴把式。2014年以前做了哪些，2015年工作思路是什么，慢慢分解如下。第一方面：综述在企业（车间）管理中，需充分体现ISO精神：管理规范化、流程条理化、程序标准化、企业形象化等要求，这
3、不是说一两句话，或者做一两事情就能完成的，他需要我们带领团队（组织）经年不懈的努力，不断改进，不断提升。首先，我们按照质量管理体系ISO/TS16949的指导思想先缕清工作思路：公司要求精密车间每月按客户要求，产品需输出（）30万套，这就是目标，也是具体的指标！那么，为达到以上的输出（）目标，精密车间这个脆弱的、动态的生产系统需要哪些资源输入（）（人、机、料、法、环、测），在输入与输出之间，就是精密车间的内部管控（）（也是输入的资源：人、机、料、法、环、测）。然后，我们就输入（）与内部管控（）的各个环节，按连线生产（自2014年10月份起）后实际运行遇到的种种问题与阶段改进的情况，逐一分析、总
4、结，提出改善措施。第二方面：关键信息目前，精密车间现状即输入（）：1、 人是万物之灵。没有人是万万不灵的。但是，光有人就行吗？这些人能组成什么样的团队，会不会是一盘散沙，一群乌合之众，这个团队有共同的认知吗？目标是什么？核心价值观是什么？每个人在这个团队中扮演的是什么角色？能否胜任？借用一句广告词：不看广告，看疗效！ 人员构成：共计72人（2015.3底，曾道麟、李水珠将辞职） 主任级：李和才、吴玉聚、陈永星共3人； 职能人员：罗立沛、陈永平、廖加亮、张红共4人； 大组长：高占奎、池月明、赵章江共3人； 操作者（含人机配置）：1、 JMCJ201、JMCJ202、JMCJ101、JMCJ102
5、 内外套各两条线，共计24台机， 早班人员 李克文、李敏、杨之华、廖光玲； 二班人员 傅捷、邓美娥、林燕群、江顺增；2、 JMCJ203、JMCJ204、JMCJ103、JMCJ109 内外套各两条线，共计24台机， 早班人员 林建强、刘勇军、廖桂梅、余秀娟； 二班人员 谢瑶军、吴家肖、江爱华、王生东；3、 JMCJ205、JMCJ206、JMCJ105、MZW2015A(单机）内套两条线外套一条线加一台外滚道粗磨单机，共计19台机， 早班人员 游诗江、刘珺钰、刘正生、樊善桃； 二班人员 陈竞雄、李林华、王肇立、庄建忠；4、 JMCJ207、JMCJ208、共计14台机， 早班人员 童德圣、江
6、治燕、王作仁、王丽淑； 二班人员 杨炳祥、高贵贤、林章娟；5、 JMCJ209、MZW208AMZ208C(2台单机）共计9台机， 早班人员 林修滨、林灿华； 二班人员 曾道麟、李文海；6、 JMCJ210 共计7台机， 早班人员 黄金春、林乙； 二班人员 石云水7、 JMCJ211、MZ208C（单机）、共计8台机， 早班人员 陈春平、黄阿敏； 二班人员 邓维海、詹燕艳；8、 JMCJ104、JMCJ108、两条外套线共计8台机， 早班人员 林峰、李世缎； 二班人员 杨华；9、 JMCJ106、JMCJ107、两条外套线共计8台机， 早班人员 吴晋宁、李水珠； 二班人员 周宗富、刘长彩；10
7、、 JMCJ110、JMCJ111、两条外套线共计8台机， 早班人员 黄莉铃、江爱平； 二班人员 张目江 ；11、 无心磨MW10200外径超精3M6312每机各配两人：郑建斌、邹茂明、赖凯、李日莲后勤人员：1、清洗：刘兰兰、余兴丹、陈建明；2、半成品：赖燕青；3、防锈及保洁：刘昌会；其他人员： 罗萍产假； 操作者技能一览表：见人力资源部精密车间员工技能鉴定登记表。 员工概况一览表 2015.03.09年龄20303040405050以上合计男女比例男8女7男18女14男12女9男4男42女30操作者人数142815057后勤人数01438工程技术人员及管理人员13217技能等级无技能23初级
8、13中级11高级12学历本科10012大专24208中专24107技校7208338高中326112初中03205厂龄5年以下12510年261020年2020年以上142015年2月15日，精密车间做了第一次员工评价，从“德、勤、绩、能、廉、学”六个大的方面，员工互评，结果在统计中，还不能得出相应的统计学结论。见2015精密员工评价表。减人增效：详见精密车间员工变动一览表2010.122015.32014年1月份，精密车间总人数：94人，有工时考核的操作者78人。2、 技术装备是实现高品质产品的物质保证和基础。否则就是空中楼阁。马克思曾经说过：“各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于怎样
9、生产，用什么劳动资料生产（马克思、恩格斯全集第23卷第204页）”。制造技术和装备就是我们生产活动的最基本的生产资料，而数控技术又是当今先进制造技术和装备最核心的技术。这充分说明了什么？毋庸讳言，大家都明白。那么，我们先不谈公司的技术水平，因为现在我们有以钱博士带领的技术团队，他给我们希望！我们来看看精密车间的装备。1、设备构成：见下表精密车间设备一览表精磨车间设备一览表 2015.3.9线号资产编号机床型号设备厂家出厂编号出厂日期JMCJ201034-1573MZ2110B/1无锡41999.06 034-1343MZ226S常山191991.03 032-050MZW208无锡145199
10、4.12 034-2403MZ216DA莱必泰0609021042006.09 032-0903MZ206DA莱必泰060904452006.09 034-2413MZ226DA莱必泰060906042006.09 034-2423MZ3306DA莱必泰120425122012.04 034-3473MZ356S德瑞060908122006.09 JMCJ101032-063MZ208C无锡3532003.08 034-2433MZ2110DA 莱必泰0609021052006.09 034-2443MZ2310DA莱必泰060901452006.09 034-2453MZ3410DA莱必泰0
11、60905072006.09 JMCJ202034-2153MZ2110B/1无锡112004.04 034-1353MZ226S常山201991.03 032-074MZ208C无锡3972004.04 034-2703MZ216DA莱必泰080402222008.04 032-1053MZ206DA莱必泰080404122008.04 034-2713MZ226DA莱必泰080406022008.04 034-2723MZ3306DA莱必泰080408142008.04 034-2733MZ3706DA莱必泰080912032008.09 JMCJ102032-056MZ208C无锡167
12、1999.10 034-2743MZ2110DA 莱必泰080402192008.04 034-2753MZ2310DA莱必泰080401282008.04 034-2763MZ3410DA莱必泰080405142008.04 JMCJ203034-2933MZ216B1安杰森21608122008.07 034-2633MZ226C石家庄四达200801062008.01 032-069MZ208C无锡3952004.04 034-3073MZ216DA莱必泰080402252008.04 032-1083MZ206DA莱必泰080404142008.04 034-3083MZ226DA莱必
13、泰080406042008.04 034-3103MZ3306DA莱必泰080408162008.04 034-3093MZ3706DA莱必泰080412012008.04 JMCJ103032-104MZ208A无锡55372008.06 034-3043MZ2110DA 莱必泰080405162008.04 034-3053MZ2310DA莱必泰080401312008.04 034-3063MZ3410DA莱必泰080402212008.04 JMCJ204034-1583MZ215A无锡51999.06 034-2643MZ226C石家庄四达200801072008.01 032-04
14、9MZ208C无锡1401994.12 034-3003MZ216DA莱必泰080402232008.04 032-1073MZ206DA莱必泰080404132008.04 034-3013MZ226DA莱必泰080406032008.04 034-3033MZ3306DA莱必泰080408132008.04 034-3023MZ3706DA莱必泰080412022008.04 JMCJ109032-054MZ208C无锡1651999.10 034-1613MK2110/1无锡32000.05 034-2783MZ2310DA莱必泰080401302008.04 034-2803MZ341
15、0DA莱必泰080405152008.04 JMCJ205034-2963MZ2110B1安杰森211008172008.07 034-2303MZ22110A无锡732006.08 032-094MZW208A无锡54362008.01 034-2853MZ2110A安杰森211008132008.04 032-1063MZ2010A安杰森201008112008.04 034-2863MZ2210A安杰森221008092008.04 034-3483MZ3510德瑞120425112012.04 034-2873MZ3310A安杰森331008032008.04 JMCJ105032-0
16、85MZ2015C无锡（单机）2432004.06 034-2823MZ2120A安杰森212008052008.04 034-2833MZ2320A安杰森232008112008.04 034-2843MZ3420A安杰森342008032008.04 JMCJ206034-1623MZ2110B无锡761997.09 034-2313MZ2210A无锡722006.08 032-093MZW208A无锡54352008.01 034-3743MZ216D-A莱必泰0230701042014.03 032-043改造MZ208C改造设备无锡无2014.08（改造时间)034-3753MZ22
17、6D-A莱必泰0630701052014.06 034-2793MZ3306D-A莱必泰080408152008.04 JMCJ207034-1563MZ2110B无锡751999.06 034-3503MK226B河南新乡201110062004.04 032-072MZ208C无锡3962004.04 034-3733MZ216D-A莱必泰0230701032014.03 032-082MZ208C无锡4282004.06 034-2283MZ226DA无锡060706022006.07 034-2123MZ3306DA莱必泰040608092004.06 JMCJ208034-1553M
18、Z2110B无锡781999.06 034-3493MK226B河南新乡201110072004.04 032-073MZ208C无锡3982008.04 034-2773MZ216D-A莱必泰080402242004.04 032-071MZ208C无锡3942006.07 034-2293MZ226DA无锡060706032006.07 034-2263MZ336C石家庄四达200504242005.03 JMCJ209034-2173MZ2110B/1无锡132005.01 034-1983MZ2210A无锡592004.03 032-039MZW208A无锡391992.10 034-
19、2943MZ2110B1安杰森211008152008.07 034-089改造MZ2015C改造设备无锡无2014.08（改造时间)034-3333MZ2210DA莱必泰0600412012011.02 034-1953MZ3310B石家庄四达5132004.04 JMCJ210034-1293MZ2110B无锡31991.06 034-2233MZ2210A无锡602004.03 032-061MZ208C无锡3402003.08 034-2183MZ2110B/1无锡142005.01 032-097MZW208A无锡54882008.04 034-3213MZ2210DA莱必泰0807
20、06012008.07 034-2013MZ3310D石家庄亚星2004055512004.06 032-2513MZ336C石家庄亚星200707672007.06 JMCJ211032-062MZ208C无锡（单机）3472003.08 034-1283MZ2110B无锡151991.06 034-1973MZ2210A无锡662004.11 032-092MZW208A无锡54342008.01 034-3763MZ2110D-A莱必泰0230701022004.03 032-103MZW208A无锡55342008.06 034-3423MZ2210DA莱必泰0601104022011
21、.12 034-2333MZ3310D石家庄亚星2004055532004.05 034-2323MZ336D石家庄亚星2005056172005.05 JMCJ104032-078MZ208C无锡4322004.05 034-2973MZ2110DA 莱必泰080402202008.04 034-2983MZ2310DA莱必泰080401292008.04 034-2993MZ3410DA莱必泰080405132008.04 JMCJ108032-053MZ208C无锡1731999.10 034-2053MZ2110DA 莱必泰040502032004.05 034-2103MZ2310D
22、A莱必泰040601092004.06 034-1823MZ3410B石家庄亚星2003034512003.03 JMCJ106粗磨串联032-095MZW2015A无锡804112008.04 032-096MZW2015A无锡804122008.04 032-101MZW2015A无锡806072008.06 034-1963MZ3420B石家庄亚星5322004.04 JMCJ107粗磨串联032-067MZ2015C无锡2372004.04 032-068MZ2015C无锡2382004.04 032-102MZW2015A无锡806092008.06 034-2603MZ3420D石
23、家庄亚星2007017242007.01 JMCJ110粗磨并联032-055MZ208C无锡1661999.10 032-098MZW208A无锡54892008.04 032-099MZW208A无锡54932008.04 034-2133MZ3410DA莱必泰040605092004.06 JMCJ111粗磨并联032-081MZ208C无锡4292004.06 032-052MZ208C无锡1681999.10 032-075MZ208C无锡3922004.04 034-2353MZ3410D石家庄亚星2005056182005.05 双列线034-3773MZ2110D-AW莱必泰0
24、230701012014.03 032-0603MK2010/1无锡32000.03 034-3353MZ2320DA莱必泰01007020012011.02 无心组031-058MW10200无锡1082006.06 034-2093M6312北京第二机床厂8674041986.07 剩余单机032-070MZ208C无锡3932004.04 032-091MZW208A无锡54332008.01 034-2033MZ2160A莱必泰040502012003.05 034-1903MZ226DA莱必泰030106032004.08 封存设备8台实际上应再加210及211线2台封存超精机莱必泰
25、设备50台（含双列外套线）安杰森10台无锡49台（包括改造设备5台，3台无资产标号及出厂编号）无锡南元13台河南新乡2台德瑞2台石家庄四达4台石家庄亚星8台常山2台北京1台共计141台+8台（封存）+3台改造设备在上表中，重点列出了设备厂家、设备出厂日期。按国资委规定，机械设备最长报废年限12年，最短10年。按12年计算，上述有23台设备超期服役。（附：一般固定资产的折旧年限：房屋、厂房：税法不少于20年，企业一般30年；机器设备：税法不少于10年，企业一般12年；办公家具：税法不少于5年，企业一般5年；交通运输工具（汽车等）：税法不少于4年，企业一般8年；电子设备：税法不少于3年，企业一般5
26、年）。莱必泰加安杰森共计60台套，为伺服控制系统，外加刚刚改造是5台套无锡设备（改为两伺服），其余均为液压或步进控制，这类设备的加工精度低、稳定性低是先天决定的，更遑论年久失修，杂牌设备众多。扣除无心磨、无心外径超精、清洗、半成品、防锈保洁、产假等人员外，早二班磨套圈的操作者与所操作机台比例：52/21391：5.4。以上设备不含行车、电瓶叉车、连线装置、工序退磁机、清洗机、集中供水系统、冷干机、电气设备等。2、“工欲善其事必先利其器”：考察设备制造厂家设备生产能力的主要指标之一是：加工设备的母机有没有？是什么？有多少？到目前为止，精密车间的产品提级生产、双列产品提量生产，需新增设备资源。但主
27、导思想仍然是老设备改造，或是采购杂牌小厂的设备，真是让人欲哭无泪啊。管理学的一条铁律：定位对，其结果一定对。3、 我们都知道，工装设备是人的能力的延伸，所以前三次工业革命导致了科学技术的飞速发展。就磨加工技术而言，技术进步的台阶：第一阶段为机械与液压控制，第二阶段为步进控制，第三阶段为伺服控制。（可参考相关资料）4、 而设备管理进步的台阶：事后维修（也叫故障维修）、计划维修、设备诊断与状态监测维修、TPM与TnPM。（可参考相关资料）5、 2013年，精密车间曾做过车间全部设备的能力评价。6、 从2013年起，精密车间到目前为止，做过八次的设备普查。3、 料：1、车坯协作厂： 家；按体系要求，
28、每年均需做供方评审，呵呵。2、车坯品种：35种/月，见生管部月度生产计划；3、车坯质量：50%品种需评审/月，见工艺室评审单汇总；体系要求“不合格品的三不：不接收、不制造、不流转”。源头没控制，先起了一个坏头，现场员工的质量意识给搞混乱了，甚至是崩溃。由此而造成的不必要生产浪费，无法统计，令人惋惜。俗话说：好的开始就是成功的一半。4、 车坯数量：见生管部月度生产计划； 目前为止，相关部门未做出线平衡率的分析。5、车坯来料时间：30多个品种，又因某些情况的影响，如提级生产、或等级不同（P0、P6、P5）、或赶交货，即使同品种还经常分批来料；见精密车间连线开机辅助时间统计表；四、法：管理学的一条铁
29、律：方法对，结果一定对。1、坚持原则： 原则1以顾客为中心 原则2领导作用 原则3全员参与 原则4过程方法 原则5系统管理 原则6持续改进 原则7以事实为决策依据 原则8互利的供方关系2、质量控制法：PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； 创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以相关参考图来完成。在实施中，应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。步骤
30、一：分析现状，找出问题（题目）；一切问题（题目）源于现场，一切问题（题目）终于现场。对现场现状的把握和发现问题（题目）的意识、能力，发现问题（题目）是解决问题的第一步，是分析问题（题目）的条件。 步骤二：分析产生问题（题目）的原因；找准问题（题目）后分析产生问题（题目）的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题（题目）产生的所有原因统统找出来。 步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决问题（题目）的关键。 能把复杂问题简单化，就是专家。步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H),即：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负
31、责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 把简单问题复杂化，变成行家。步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 步骤六：检查验证、评估效果；下属只做你检查的工作，不做你不看的工作！IBM的前CEO郭士纳说的这句话，将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。 步骤八：处理遗留问题（题目）。所有问题（题目）不可能在
32、一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题（题目）会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。一项工作重复做，变成赢家。3、质量是生命，但数量（即效率与效益）是碗里的饭。二者缺一不可，否则都是死路一条！但在车间的生产实践中，如何平衡产品质量与数量（即效率与效益）二者之间的辩证关系，却是令人头痛的问题！制造部只催促赶交货，品管部只负责质量检查，工艺室只负责出工艺文件铁路警察，各管一段。车间的生产过程无相应的控制计划做主线来贯穿始终，最后必然的结果是只见树木，不见森林。我们精密车间在这几年的生产探索中，为完成生产任务，即输出（），采用了哪些方法，在精密车间2015年度降成本计划的质量控制项
33、目中，有详尽阐述。五、环：1、客观环境：生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。温度：因环境温度的变化，产品在加工过程中抽检与清洗后的零件终检，在尺寸精度上，经常会出现34m的误差。无规律可循，需靠操作者的经验积累加以控制和补偿。虽然关键工序如内外径、内外滚道配备了等温水箱，但仍不能满足或杜绝此类问题的发生。湿度：尽管已搬迁新厂区，厂房设施较老厂有改善，但每临春季梅雨季节，老设备的电气控制系统仍频繁发生短路、爆炸等故障，未能根本解决。 噪音干扰：工作场所的噪音大大高于国家安全标准。 振动：小型快装设备按要求至少每年重新找水平一次；缺失！ 照明：A、阴雨天需照明；B
34、、机台照明待更换 台； 室内净化和现场污染程度：A、屋面加装了34台排风机（其中4台已烧毁）；B、现场5S：按公司要求执行；C、说句题外话：2011年，我们几个人跟随吴总参观浙江常山的皮尔与捷姆公司，冷却水集中供回水，所有油品供回油采用公共管道集中处理，送排风标准设计安装使用，磨削废气管道集中处理。2、组织环境：现举例说明：待料：JMCJ203、JMCJ204条连线从2015.3.6待料至今2015.3.10，何时来料不知道。每天影响产能3000个内套。窥一斑见全豹，精益物流管理名存实亡。待修：A、JMCJ207线内滚道精磨维修待配件，停线时间：2014.11.1至2014.12.10止，约影
35、响产能41天，每天减产至少1500个套圈。B、维修质量无法保证，如JMCJ111线MZ208C及JMCJ107线MZ2015C磁盘线圈频繁更换，最低寿命3天换2个。设备管理还在黑暗中摸索前行。换型号：2015年3月5日前，车间接制造部通知，JMCJ203线32208k/02，原因是该产品提级。3月6日，挡边、内滚道精换好型号，去领工艺文件，发现无相应的工艺文件。车间经多渠道咨询，才知道，该型号已不需要做提级生产加工了。操作者按照工作指令执行，付出了人力、时间，却没有工时，车间也陷入了非常尴尬的局面，车间给操作者工时补贴吧，一是无源之水，在经营责任制中，就没有这块的考核。二是、也是最主要的因素，
36、会被某些人认为成车间瞎搞、乱来，进退维谷。另一方面，从车间角度出发，这个阶段，这条线用了3个班的时间，没有产品产出，严重地影响了车间的产能，至少少产出3000个套圈（也就是：输出（）。改工装：2014年11月份上旬，JMCJ202线换88649/02P5的产品，改线的工装公司自制，内圆精磨的内部料道与机械手，返修了5天，至少影响车间的产能7500个套圈（也就是：输出（）。此类问题这么多年来，重复发生，习以为常，见怪不怪了。曾经整线（JMCJ203换LM501349）改工装用时最长达15天。更改工艺：A、2014年12月份，加工JXD049隔圈，现场使用的工艺文件为临时手写更改的工艺，无正式有效
37、工艺文件。此事后经了解，原因是相关部门与客户沟通不及时，未能及时了解客户对该产品的使用功能，即客户的特殊特性要求，以为是一般起定位作用的隔套，就贸贸然投入生产，结果可想而知。B、双列产品：据公司可查资料所知，2002年开始研发，至目前止，任何一个双列品种外滚道精磨均是临时工艺。C、LG（31310、（31311、31312、31313）产品的内滚道精磨也是临时工艺。D、瓶颈工艺：加工特殊工艺产品瓶颈工序汇总序号加工型号工序工艺要求加工设备磨削进给系统瓶颈问题描述1JXC049.02-004(隔圈）内圆精磨尺寸公差 0.013mmMZW208C(无锡）液压传动1、凸度无法满足工艺要求，该设备凸度
38、形状取决于磨头导轨精度。凸度形状无通过参数设置进行调整，来满足工艺要求，凸度无规律，不可控。椭圆度 0.003mm锥度 0.003mm粗糙度 0.32凸度 00.0015mm2、为满足粗糙度要求，内圆精磨需分2道加工。3、2015年1月加工的料，因以上2因素造成2000个料需进行内径精磨返工处理2JXC049.02-004(隔圈）外径精磨椭圆度 0.002mm3MZ216DA（莱必泰）伺服进给垂直差、锥度、椭圆度受来料质量问题影响，满足不了工艺要求，主要来料圆度、垂直差、锥度严重超工艺，外径精加工无余量消除，加之截面留量不均，磨削产生热不均易发生锥度。满足不了工艺要求。锥度 0.001mm垂直
39、差 0.002mm332311S内圆精磨尺寸公差 0.007mmMZW208A(无锡）步进1、 该料单宽高，磨削热影响大，公差带小，尺寸不易控制，内径精磨采用2遍加工来满足工艺要求。2、 内圆粗磨采用液压进给磨削设备（MZW208)，因修整补偿不稳。液压进给传动不稳，加工的产品尺寸离散度大，直接影响精磨加工的产品精度4LG31310内滚道精磨尺寸公差 0.015mm3MZ2110B1(安杰森）伺服进给该工序内滚道精磨尺寸根据来料单宽分组加工不同工艺尺寸（共分四组，每一组以0.010mm为一个单位，具体分组为A、-0.05-0.04mm，B、-0.04-0.03mm，C、-0.03-0.02mm
40、，D、-0.02-0.01mm），1.组别多，现场混乱易混料，无严格的工艺文件，采用临时工艺文件，给产品过程控制带来了很大难度。2、分组后最大加工尺寸相差0.046mm，工艺验证最佳偏心量在0.080.12mm。如尺寸相差大的情况下，会影响滚道圆度及尺寸的稳定性，需根据组别要求进行重新调整偏心。545KWD08外滚道精磨尺寸公差 0.015mm3MZ2320DA（莱必泰）伺服进给工艺文件定的尺寸为参考尺寸，实际加工时要根据内滚道、滚子尺寸、外滚道单宽尺寸等，现场定制相应尺寸加工，配磨一组尺寸，工艺从验证到定尺寸基本用时多在一个班左右，效率低。46T080805尺寸公差 0.015mm外滚道单宽
41、分5组加工（每一组以0.008mm为一个单位。组别多现场混乱。JXC25469尺寸公差 0.012mm滚道加工基准定位需换面，尺寸不稳，工艺尺寸公差带小。现场工艺验证，同时换面加工两滚道面尺寸相差较大，无法稳定加工出满足工艺尺寸的零件。以上实例影响产能如下：冷却水：至2014年9月止，浓度从原来的4.85.2降低至3.63.8，车间发生大面积烧伤，10月份发生两起严重烧伤事故，浓度为3.6。随即，车间强烈要求（尽管公司领导很不高兴，以为车间在浪费，不注重成本.）提高冷却水浓度，11月份，浓度稳定在3.8，无发生烧伤事故。但表面粗糙度受影响，需减少修整个数、提高修整频次来保证质量，降低节拍，影响效率至少5%，且因润滑效果差，内圆精磨工序（如JMCJ203、204）出现严重异响，振纹无法消除。A、2012年3月底，
