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1、职 位 说 明 书职务概况职位：生产主管 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 厂办经理 核准： 日期：2007-4-20 目的 围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目标、按时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业大专以上学历。 5年以上制造企业生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有出色的组织能力和极强的业务管理能力； 有较强的计划能力； 良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系
2、网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产主管定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理目标和各月度工作目标，并监督实施； 全部 按要求完成年度、月度目标的达成率。2. 预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。 全部 每月预算提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生
3、产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部 有效性 上司满意度7 体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量
4、8. 培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行主导公司日常5S推行和改善全部 改善率95%以上10. 安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 持续改进 主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部 品质提升率 效率提升率一三. 其它完成上司交付
5、的其它工作全部 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产主管助理 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 协助生产主管对部门日常工作的管理；检查、落实生产计划的执行情况，配合生产主管完成生产任务。检查计划与量化管理执行情况，确保生产的顺畅与按时保质、保量满足客户交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强团队意识和大局
6、观念； 了解相关生产管理软件，熟练的电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产助理定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保
7、产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控制流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文件的运行；
8、全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行部门日常5S的推行和实施、改善全部 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程、优化作业流程。全
9、部 品质提升率 效率提升率一三. 其它完成上级主管交付的其它临时性工作全部 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 1年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力；
10、 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：品质主管定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施月工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每月工作计划、评估检测工具需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据工作需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制
11、和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运
12、行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部 品质提升
13、率 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部 达成率职位说明书职务概况职位：生产跟单 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识；
14、 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成
15、并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8
16、. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部 品质提升率 效率提升率一三. 其它完成上及
17、主管交付的其它临时性工作全部 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电
18、脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产
19、的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划
20、实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部 品质提升率 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临
21、时性工作全部 达成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作
22、关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并
23、对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发
24、展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部 品质提升率 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部 达
25、成率职 位 说 明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GF
26、GG职 责 范 围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品
27、进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提
28、出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部 品质提升率 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部 达成率职 位 说
29、明 书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范
30、围职位：生产拉长定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，
31、使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保
32、他们不断适应岗位的需要；全部 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 持续改进 执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部 品质提升率 效率提升率一三. 其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部 达成率职 位 说 明 书职务概况职
33、位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位：生产拉长
34、定义程度衡 量 标 准1. 计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行； 全部 按要求完成日、月度目标的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 全部 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品
