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1、0庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站土建施工方案项目部名称A2016.3.30供审批版本日期文件状态编制人审核人批准人庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程施工方案编制：审核：审批：天然气管道局工程一公司2016年04月06日第一章、编制依据3第二章、工程概况4第三章、质量、环境、安全、工期目标4第四章、人力资源配置5第五章、施工阶段及流程划分及施工工期11第六章、施工部署及主要施工方案13第七章、质量技术管理、质量控制措施41第八章、安全措施、环境保护措施计划47施工方案第一章、编制依据一、工程设计及招标文件1、庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程设计文件及现场勘测资料；2
2、、庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程设计招标文件；3、庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程施工所涉及的法律法规、图纸、标准、规程、指导书及制度规定等；4、庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程现场人文、自然、社会情况的调查。二、国家现行施工质量验收标准规范1、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011年版)；6、屋面
3、工程质量验收规范(GB50207-2012)7、建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2010)8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)9、钢结构工程质量验收规范(GB50205-2001)10、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程(CECS-2002)四、国家现行的法律、法规，地方及行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定1. 中国石油化工集团公司HSE管理体系(Q/SHS0001.1-2001)2、油田企业HSE管理规范(QSHS0001.2-2001)3、环境空气质量标准(GB30951996)4、城市区域环境噪声标准(GB3096-93)5、建筑施工场界噪声限值(G
4、B12523-90)6、土壤环境质量标准(GB15618-1995)7、水土保持综合治理(GB/H6453T996)第二章、工程概况一、工程概况：第十二采油厂2016年产能建设项目文安热泵站扩建工程新建框架结构外输泵房一座，建筑面积155m2；砖混结构变频器室一座，建筑面积112.51.8m宽铁艺钢大门1座，2. 5米高砖围墙80m,L2米宽人行道Ilom,4.0米宽站内道路Ilonb混凝土回车场247.5f,1.5米高夹芯式砖防火堤22m,砖砌防火堤踏步1座，迁建5m?燃油罐2个。二、工程地点：庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程位于甘肃省庆阳市西峰区什社乡文安村境内。三、工程特点
5、：1、文安热泵站扩建土建工程建设施工的质量要求高，尤其对房屋建筑、设备安装、工艺管线安装、站外管线安装和成品的保护要求比较严，施工的技术难度较大。2、该工程施工过程中需按照相关部门的要求办理相关安全许可手续，且施工中存在的安全隐患部位较多，因此施工前必须加强施工人员的施工前期安全教育工作。3、站内施工必须遵守站内一切规章制度，做好安全防护工作，安全施工。第三章、质量、环境、安全、工期目标一、质量目标：1、工程质量：合格。2、杜绝发生重大质量事故；3、业主满意度达到或超过90分；4、合同履约率100%。5、工程保修满意率100%。二、环境保护目标：杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物
6、达到国家规定的排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。三、安全生产目标：本工程在施工过程中确保零事故、零污染；杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。四、工期目标：庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程计划开工日期2016年04月10日，计划竣工日期2016年05月30日，总工期50天。五、HSE管理目标：无污染，无伤害，无事故；安全生产、文明施工、创工艺先进的生产作业环境；打造一个具有长庆特色的HSE企业文化。六、施工管理目标：严格按照IS09002标准及局HSE管理体制对工程进行管理,使各项管理的工作科学化、程序化，确保质量保证体系自始至终正常有效地进行，加强现场管理
7、，创文明工地，保质量保工期。七、员工健康目标通过天然气管道局工程一公司统一管理，使全体参建施工人员的健康得到充分保证，确保全体施工人员工不患任何地方、传染病、职业病及各种流行性疾病，也不将任何病源传染给施工区域内的居民。第四章、人力资源配置一、作业人员配置及资格要求1、项目部主要管理人员及资格要求针对庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程的施工特点，为优质高效实施该工程，树我公司品牌，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建“庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程项目经理部”，其组成人员见下表：计划用于本工程的不可替换的管理技术人员表姓名性别年龄在本
8、工程任职证件编号*男37项目经理0016797*男39施工负责人*男45技术负责人7012004103冀建安C(2013)0049662*男25质量员CPPZJY-GL-20160513*男47安全负责人冀建安C(2013)0049643*男27资料员长庆资料字15148号*男26取样员长庆取样字15010号2.主要管理人员管理职责1)、项目经理岗位管理职责(1)、项目经理是施工项目的组织者和领导者，是项目部工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全(HSE)全权负责。(2)、贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。(3)、制订并贯彻执行项目施工生产的
9、方针、目标。(4)、协调项目各部门、各单位的工作关系。(5)、审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。(6)、审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。(7)、负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。(8)、负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。2)、技术负责人岗位职责、贯彻执行国家有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。(2)、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。(3)、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并
10、向有关技术人员进行交底。(4)、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。(6)、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。(7)、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。(8)、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。3)、安全员岗位职责(1)、在项目经理和技术负责人领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。(2)、贯彻执行安全生产的方针、政策。(3)、贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。、经常
11、督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。、经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。(6)、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。(7)、负责对班组安质员进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。(8)、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。4)、质量检查员岗位职责、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。(2)、全面负责
12、项目质量监督检查。(3)、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。(4)、检查、指导试验人员的工作。(5)、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。(6)、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。、负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。5)、施工员岗位职责、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)
13、、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（7）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高
14、效益。6）、预算员岗位职责、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章；（2）、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施；（3）、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析；（4）、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划；（5）、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统；（6）、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业销售预算、采购预算、费用预算；（7）、负责编制公司财务预算及财务部门费用预算；（8）、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形
15、成预算执行报告；7）、资料员岗位职责、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。（5）、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
16、、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。二、施工劳动力计划1、技术及管理人员配备业务项目负责人安全技术质量材料预算财务生活司机炊事员合计项目管理部44生产管理部11114经营管理部112生活保障部1214合计4111111111142、施工人员配备、业砌砖工施工员技术员质量员驾驶员模板工钢筋工混凝土工抹灰工防水工钢构工普工小计综合作业组11114砌砖作业组81220模板安装组6713钢筋作业组5510混凝土组6814抹灰作业组10818防水作业组325钢构安装组347合计91三、资源供应配置方案及计划（一）、施工现场准备1、提
17、前办理当地的施工许可证。2、办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议。3、与地方政府主管部门签订有关协议合同（通行权等问题）。4、落实施工临时设施，进行队伍调遣、安置。5、办理临时占地手续，提前进行征地工作。6、进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。（二）、技术准备1、认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作并作详细记录。2、认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。3、做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。4、认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。5、准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。（三）、现场准备1、临时设施
18、建设计划根据现场地理状况，交通状况、通讯和生活条件及项目部的任务分配，开工时在西峰市什社向文安乡施工境内建立施工营地。2、用电计划营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取得当地电力部门的批准。同时，考虑到当地电网达不到用电要求或停电等不可预见的情况时，在营地配备75KW发电机1台。施工现场用电主要采用柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取得当地电力部门的同意。3、用水计划生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选用当地井水或河水，但饮用前必须经过化验，合格后方能作为生活用水，备10立方米水箱1具。生产用水就近取用当地河水或井水，配10立方米水罐车1辆。4、生活供应计划营地
19、设一个职工食堂2个，设专人管理。营地设置和管理要满足HSE管理体系要求。生活用气由就近气站供应。5、现场生产准备修建临时堆料场，并拉运一定量的管材、钢材、焊材等工程用料。做好征地工作，保证不因外协因素影响施工的开展。6、管理文件及资料的准备编制各部门的管理制度、文件并宣传贯彻。收集、整理自介入该工程以来业主下发的各类文件、传真资料，及工程的施工，交工资料，并进行归档。第五章、施工阶段及流程划分及施工工期一、施工阶段及流程划分整个工程施工原则为：先土建，后安装，先地下后地上，先基础后主体，再装饰、充分利用平面、空间和时间，组织土建各工种之间平面立体流水交叉作业，为及早插入装修等各专业施工创造条件
20、，做到科学管理均衡施工。1、外输泵房：施工技术交底f现场勘测一测量放线一基础开挖f地基验槽一探孔一素土回填一灰土回填一地基承载力试验一基础放线一独立基础垫层一混凝土独立基础一独立柱一基础梁一室内外输泵基础一室内地沟一房心土回填一脚手架搭设一独立柱一构造柱f框架梁一填充墙一防爆墙一外墙抹灰f内墙抹灰一彩钢屋面安装f地板砖地面f门窗安装f室外散水。2、变频器室：施工技术交底一现场勘测一测量放线一基础开挖一地基验槽一探孔一素土回填一灰土回填f地基承载力试验一基础放线一基础垫层f混凝土条基一砖基础一基础构造柱f基础圈梁f室内地沟f房心土回填一脚手架搭设一主体砌砖f构造柱一雨篷一圈梁f现浇板一女儿墙一外
21、墙抹灰f内墙抹灰一屋面保温层一屋面找坡层一屋面找平层一地板装地面一门窗安装一室外散水一屋面防水O二、施工工期计划在施工中项目部应采用科学的网络计划管理，将材料计划、施工进度、施工组织设计应用于计算机编制中，施工过程实现目标控制和动态管理，精心组织，合理安排工序，优化施工方案和进度计划，缩短工期，确保优质、高效、安全快速的完成，根据本工程内容和特点，结合我单位实际情况和施工实力，本工程共分六个阶段进行。计划工期：2016年04月10日至2016年05月30日（共计50天）第一施工阶段：施工准备阶段计划工期：2016年04月10日一2016年04月11日（共计2天）做出材料计划，落实施工设施，组织
22、施工机具、材料进场，计划劳动力进场，落实各项施工准备。第二施工阶段：房屋建筑部分基础及室外设备基础施工阶段阶段计划工期：2016年04月11日一2016年04月22日（共计12天）1）测量放线，基础开挖、素土、灰土回填。2）、地基承载力试验。3）、房屋建筑部分基础施工，房心土回填，围墙及钢大门墩砌砖。4）、室内外设备基础施工。第三施工阶段：房屋建筑部分主体、屋面施工阶段O计划工期：2016年04月23日一2016年05月15日（共计23天）1）、房屋建筑部分主体施工。2）、变频器室屋面施工。3）、外输泵房彩钢屋面安装。第四施工阶段：房屋建筑部分装饰施工O计划工期：2016年05月16日一201
23、6年05月28日（共计13天）1）、房屋建筑部分装饰施工。2）、外输泵房室内外抹灰。3）、变频器室室内外抹灰。4）、地面工程及门窗安装。第五施工阶段：室外道路及回车场、彩砖铺设、防火堤。计划工期：2016年05月15日一2016年05月27日（共计12天）1）室外道路。2）、彩砖铺设。3）、防火堤。第六施工阶段：交工验收阶段。计划工期：2016年05月29日一2016年05月30日（共计2天）分部工程内部验收。三、工期保证措施1）实行项目经理负责制，由项目经理一手抓工期，在施工过程中及时协调、处理各种问题，确保目标工期实现。2）、充分做好施工准备工作。项目管理机构组建：项目管理机构是项目顺利完
24、成的组织保证。及时抽调精兵强将组建“庄西输油管道扩能改造工程文安热泵站扩建土建工程项目经理部”并立即开展工作。技术准备：认真审核图纸等施工技术文件，并结合现场蹋勘情况，发现问题与建设单位及时联系解决。技术准备是开工后少走弯路的技术保障。劳动力准备：根据工程规模、工期要求及时组织施工人员，并抓好人员岗前培训。施工机具准备：提前对施工机具进行检修、保养。确保设备的完好状态。材料设备准备：根据施工进度安排制定材料设备的进场计划，并认真执行防止施工过程中发生停工待料，延误工期。后勤准备：做好生活服务设施的补充和完善。3）、施工过程中在内部实行定额承包，奖勤罚懒，提高施工人员的工作积极性。4）、协调好与
25、地方的关系，减少施工外部干挠。5）、实行多方位控制A、计划控制我公司组织强有力的项目经理部班子，明确项目经理承包的责任、权力和利益，配齐配全各专业技术、业务人员，并选拔技术骨干力量组建施工队，以强有力的施工组织机构和充足的施工力量来保证工程施工进度。配备足够的施工机械、运输车辆和专用施工机具，以满足施工中对施工机械设备要求。与当地政府密切配合，做到不因地方关系而影响工程进展。合理安排施工营地和材料堆放点，减少材料倒运次数，保证施工能够稳定、均衡进行。在施工中，严格按照进度计划表施行，紧紧抓住关键线路、关键工序，统筹兼顾，处理好工序交叉环境。并根据日、旬、月统计工程施工进度和供料状况等情况，随时
26、调整计划，实现网络计划的动态管理，保证工程按期完工。根据总体网络计划编制日（旬）计划，并向施工人员进行计划交底，并严格按日（旬）计划施工。施工过程中各班组应积极做好施工中的调度工作，对施工中出现的问题及时向业主和监理汇报。对日（旬）计划进行跟踪检查、落实，及时调整不合理的项目，以保证日（旬）计划的有效性。B、合同控制在接到业主的中标通知以后，立即派专人与业主签定工程承包合同并予以公证。按照合同规定的工期、工程量内容和质量要求，组织、调遣施工人员、施工设备、材料等,按规定的时间进驻和撤离现场。在施工过程中，严格服从业主和监理的管理，认真、如实地向业主和监理汇报进度、质量和HSE管理状况。对于隐蔽
27、工程等需要监理或业主现场认可的工作须提前通知相关人员，保证不因对工程有疑问或其它客观因素影响进度。在施工完成以后，及时、齐全地向业主提供施工竣工资料。按照业主的要求，及时提供中间验收和最终验收的有关资料，并按规定的日期进行中间验收和最终验收。C、现场控制尽量避开风雨季，全力以赴，突击完成有关工序作业，如管沟开挖、下沟、回填等工序，必要时采取两班倒，做到人停机不停的赶工措施。若出现工期延误较大、或施工条件如供货出现不均衡时，公司立即组织人力和设备，组成增援队伍，充实施工力量，提高施工进度，确保工程按期完工，顺利投用。D、施工调度控制项目部设立专门的生产调度系统，负责生产调度、HSE管理及动态控制
28、生产进度。在营地建立电话、传真和电子邮件联系方式，始终保持与业主和监理公司的联系。把本单位的生产进度情况、HSE管理情况和材料需要量计划及时上报业主，并把业主和监理公司关于生产方面的指令和通知精神及时传达至相关的人员。施工调度人员靠前了解现场工程情况，综合各方面信息，抓住主要矛盾，合理组织、安排生产设备的配备和调遣以及材料的拉运等工作，保证关键工序的顺利进行。E、其它措施（一）、组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度
29、控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的局质、局效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体
30、计划进行。（二）、资源调配措施1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型碎输送泵，以满足现场碎需要。在装修施工阶段现场设置2台砂浆搅拌机和一台碎搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星碎，使用方便，且降低造价。2、专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，以实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信
31、誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。（三）、技术措施1、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。2、采用砂泵送工艺采用碎泵送技术，解决了砂的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快硅浇注速度，现场常备1台砂泵，及碎输送以满足工程需要。3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工
32、网络节点控制目标实施来保证各控制点工期目标的实现，从而通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。7、合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设
33、完毕，为室内装修创造条件。8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。（四）、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。第六章、施工部署及主要施工方案一、施工部署1、公司总体部署本工程由我公司主管经理*负责，按项目法组织施工，组建中国石油天然气管道局工程一公司，在甘肃省庆阳市西峰区什社乡文安村设立营地。项目部由项目管理部
34、和施工作业队组成，由具有施工经验丰富的刘斌担任项目经理，项目部担任技术员、质检员、会计员、材料员、预算员、HSE负责人的人员均由公司统一安排，且其均为长庆油田分公司专业培训并备案的人员。项目部其他成员由项目经理负责，首先在公司范围内选聘，不足人员可在油田内外选聘（但必须报公司审批备案）。在项目经理的领导下，项目管理部全权负责该工程的施工组织和管理。施工作业队长负责工程的具体施工作业。项目部所有施工人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目的工作。2、施工总体部署要求1）、技术人员应对现场进行详细的踏勘研究，并配备使用性能良好的施工机具，组织优化施工程序，提高现场预制化施工方案，实行预制
35、与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，合理利用人力和物力，加快施工进度，力争缩短工期。2）、项目部技术人员应使用P3计划网络技术指导施工，确保关键工序按时完工；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点而配套，增强工作效率，缩短有效工期。3）、该工程每道工序设专业专职人员负责，施工中抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意、项目部放心的优质工程。二、施工组织机构1、施工组织机构项目经理：*项目副经理：*砌礴作业组擦合作业组混凝土施工作业组*钢筋安装作业组*电仪安装作业山*防水施工作业组*水曜安鼓作业犯*装饰工程作业组*笫模板安装作业组*施工管理部安全环保部经营合作
36、部*设备装备部*材料供应部*项目管理机构与公司的关系领导总公司监督各业务部门服务项目经理部实施施工活动实现1)、项目施工管理部职责：(1)严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。(2)、负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。(3)、负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。(4)、负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。(5)、负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。(6)、负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。(7)、负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。(8)、负责
37、工程项目的工序验收、竣工验收等工作。(9)、负责工程项目的决算、审计等工作。(10)、负责编制每月的工程款支付计划。(11)、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。(12)、负责制定、完善工程项目管理制度。(13)、统一现场平面管理。现场的材料、机具的摆放，临设的搭建必须符合总平面布置图的要求，同时根据企业形象要求搞好现场美化、绿化和标识。(14)、抓好现场安全文明施工，严格按照省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全、文明施工管理。(15)、编制多级施工进度网络计划。根据合同工期要求，应用计算机网络技
38、术对各分部、分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。2)、安全环保管理部职责：(1)、负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。(2)、制定HSE管理措施，并贯彻实施。(3)、深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。(4)、配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和施工现场的安全工作。3)、施工管理部职责：(1)、负责编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施工队工作任务进行控制。(2)、负责向业主报送定期施工统计报表，负责工程施工全过程的人力、设备、物资的调配。(3)、指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。(4)、组织日常生产
39、运行，安排生产任务。(5)、负责工程施工中对外关系的协调工作，负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。(6)、参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。(7)、深入施工现场解决施工中的技术问题。(8)、作好施工技术文件、资料的编辑、整理工作，协助进行质量管理。4)、经营管理部职责：(1)、负责工程预结算、合同、财务成本和经营管理等业务管理。(2)、负责计划统计，合理组织劳动力，确保劳动力需求平衡，负责经营承包和项目管理工作，组织现代化管理方法的推行应用工作。(3)、承担工程方针目标的分解，月度任务下达和考核工作。(4)、组织资金来源，负责该工程的成本核算，开展质量成本
40、管理，降低费用开支，确保成本降低率的完成。(5)、负责材料供应方质量保证能力、信誉、资质文件的收集、整理存档，为选择材料供应方提供依据。(6)、对工程原材料、零部件，组织验收、试验、妥善储存。5)、消防管理部职责：(1)、拟定本工程的消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。(2)、组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程，并检查督促落实。(3)、拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案。(4)、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。(5)、组织实施对本工程现场的消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保消防疏散通道和安全出口畅通。(6)、组织管理兼职义务消防队。(7
41、)、在所有员工中组织开展消防知识、消防技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。(8)、上级管理单位、部门消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。(9)、消防安全管理人员要定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。4)、设备装备管理部职责：(1)、负责供应施工所需设备及设备的安装和保养、维护工作。(2)、定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标。(3)、做好设备保养记录。二、主要施工方案一、建筑工程施工方案一)、测量定位放线组织技术人员(包括班组长)认真学习绘审图纸的相关设计文件，由土建技术员对施工人员进行技术交底。进行定位放线前，应对
42、场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上放线基点，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。对照现场情况找出水准桩及相对应的坐标位置，用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。发现水准桩有松动或其它现象发生时应及时同项目组及有关技术负责人汇报，做到定位准确。施工放线时应先检查仪器是否合格，施工图中相应的坐标位置有无错误，对每一次放线撒出灰线，且应有记录。施工放线完毕后应及时通知甲方和监理验线，经过项目组及现场领导审阅后做好施工定位测量并签字。将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，
43、标记点均匀分布，且不少于4个，标出0.00标高，用卷尺控制水平线，向上引测点,测点不少于3处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。二)、土方工程1、土方施工准备工作1)必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。2）、施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量点的校核。3）、开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。4）、从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入厂三级安全教育。2、土方开挖1）、土方开挖采用液压反铲挖土机挖土，1:1放坡，自卸汽车运土
44、至弃土场。挖土时应预留20Omm厚土层人工清底，保证基底表面平整，在人工清底过程中，测量人员应根据设计要求及时给定控制标高，防止超挖现象发生。2）、基坑开挖过程中，及时做好基坑上部周边挡水土堤及基坑周围的明排水沟及集水井，防止雨天的到来，引起基坑周边塌方，并及时组织好对基坑验槽工作，及时进行素碎回填及垫层施工，防止雨水对基底土的浸泡。3）、基坑清理干净后，及时同监理单位及设计单位进行基坑验槽。3、土方回填1）基础施工结束后，经质检站验收合格后方可进行回填。2）、回填质必须符合规范要求3）、土方回填时，基坑内不得有积水、淤泥及有机物等杂物。4）、土方回填应分层夯填，每层填土厚度不大于300mmo夯实机械采用蛙式打夯机和平板式打夯机。5）、每层回填土夯实后经试验达到密实度要求后，方可进行上层土的回填。6）、基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。每层厚度控制在30Cm内，夯击34遍。基础边50Cm范围须人工夯实，墙基两侧必须夯填密实。7）、填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作士等不符合要求的士,回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。三）、基础工程1、基础施工
