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2、：a.高层领导b.中层领导c.基层领导,概念与分类,概念与分类,概念与分类,01:领导的概念与分类领域不同：a.政治领导b.业务领导 c,01:领导的概念与分类,领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，,因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法,01:领导的概念与分类概念与分类概念与分类领导者生机勃勃的创,01:领导的概念与分类,01:领导的概念与分类领导者的思路和处理问题的变通能力，没有,02,如何做好中层领导,02如何做好中层领导,02:如何做好中
3、层领导,重专业技术，轻管理经验对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走,如何做好中层领导,对下属不信任，对上级参谋不到位有制度不执行，布置任务不跟踪落实普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化,如何做好中层领导,不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化,如何做好中层领导,02:如何做好中层领导如何做好领导领导领导重专业技术，轻管理,02:如何做好中层领导,领导干部靠什么来领导,靠真理靠组织靠个人魅力以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响
4、力，而不是靠权利。,02:如何做好中层领导领导干部靠什么来领导靠真理,02:如何做好中层领导,精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔，顾全大局,如何做好中层领导,目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高敢于抓善于管，,如何做好中层领导,严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队,如何做好中层领导,用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，,如何做好中层领导,只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔，顾全大局,如何做好中层领导,02:如何做好中层领导如何做好如何做好如
5、何做好如何做好如何做,02:如何做好中层领导,中层领导总体定位,管理者组织者贯彻者协调者,02:如何做好中层领导中层领导总体定位管理者,03,中层领导管理技能,03中层领导管理技能,03:中层领导管理技能,管理技能,PDS(绩效发展系统,MDP(管理发展手册,Coaching（教练）,Action learning（行动学习,03:中层领导管理技能管理技能管理技能管理技能管理技能管理技,03:中层领导管理技能,第一步：准备 第二步：示范 第三步：练习 第四步：考核,训练下属方法,03:中层领导管理技能 第一步：准备 训练下属方法,03:中层领导管理技能,激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望
6、得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.,激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.,激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.,03:中层领导管理技能 激励就是通过一定的手段使员工的需要和,03:中层领导管理技能,威胁激励 奖励激励 个人发展激励,威胁激励 奖励激励 个人发展激励,威胁激励 奖励激励 个人发展激励,威胁激励 奖励激励 个人发展激励,03:中层领导管理技能威胁激励威胁激励威胁激励威胁激励,03:中层领导管理技能,03:中
7、层领导管理技能激励的四原则 激励要有“针对性”B,03:中层领导管理技能,激励因素 与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感,中层领导管理技能,保健因素 与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满,中层领导管理技能,激励因素 与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感,中层领导管理技能,保健因素 与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满,中层领导管理技能,03:中层领导管理技能管理管理管理管理管理激励因素中层领导管,03:中层领导管理技能,他很在乎别人的评价他信任将领的正确指挥他不愿受军法处置他知道后退是懦弱的，,他知道以攻为守才是最
8、好的出路他不愿对不起国家，也对不起自己他渴望表现男子汉的阳刚之气,成为落伍之雁他坚信服从命令是军人的天职他期望在战斗中立功,证明作为一名战士的价值他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态他已形成条件反射地往前冲,03:中层领导管理技能管理管理管理管理他很在乎别人的评价他信,03:中层领导管理技能,中层管理,中层管理,中层管理,中层管理,活跃工作气氛，提升标准对业绩不佳者有压力,竞赛方式：每月销售排名，打榜比赛，质量比赛，季度状元奖竞赛规则：简单可操作奖励：及时兑现,87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措施,公布明确的职业生涯发展路径让员工参与制定个人职业发展计划支持员工参加同业
9、大会及专业性组织 特点：花费不少,03:中层领导管理技能中层管理中层管理中层管理中层管理活跃工,03:中层领导管理技能,开辟授权之路！,如果一个管理人员没有授权，那他就没有在进行管理！,03:中层领导管理技能开辟授权之路！如果一个管理人员,03:中层领导管理技能,中层领导管理技能,活跃工作气氛，提升标准对业绩不佳者有压力,中层领导管理技能,竞赛方式：每月销售排名，打榜比赛，质量比赛，季度状元奖,中层领导管理技能,87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措施,03:中层领导管理技能01中层领导管理技能活跃工作气氛，提升,中层干部管理培训课件PPT模板,汇报人：XXX,时间：XXXX,中层干部管理培训课件PPT模板汇报人：XXX时间：XXXX2,
