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1、工程项目管理流程,序言,无论一个项目大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国内、国外都普遍应用如下三种：（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。(2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。(3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。,无论采取何种方式，总的目标是一致，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置、必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程
2、，工作任务分工和管理只能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例，与大家共同学习。,一、工程项目建设流程,工程项目建设流程,二、工程建设的四个阶段,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,三、四个阶段项目管理工作的流程,四个阶段项目管理工作的流程,四、立项决策阶段,项目建议书初步可行性研究详细可行性研究项目决策主项申请、批复,项目建议书,项目建议书应包括以下内容：（1）总论；（2）项目建设的必要性；（3）功能定位与需求分析；（4）项目建设的内容；（5）项目实施方案；（6）组织机构与人员配置；（7）项目实施
3、进度规划；（8）投资估算与资金筹措；（9）结论与建议。,初步可行性研究：,1）项目建设的必要性和依据；（2）市场分析与预测；（3）产品方案、拟建规模和厂址环境；（4）生产技术和主要设备；（5）主要原材料的来源和其他建设条件；（6）项目建设与运营的实施方案；（7）投资初步估算、资金筹措与投资使用计划初步方案（8）财务效益和经济效益的初步分析；（9）环境影响和社会影响的初步评价；（10）投资风险的初步分析。,详细可行性研究：（1）项目建设的必要性；（2）市场分析；（3）建设方案；（4）投资估算；（5）融资方案；（6）财务分析；（7）经济分析；（8）资源利用效率分析；（9）土地利用及移民搬迁安置方案
4、分析；（10）环境影响；（11）社会评价；（12）风险分析与不确定性分析；（13）提出研究结论与建议。,项目决策,项目申请,企业投资项目申请报告应主要包括以下内容：（1）项目申报单位情况；（2）拟建项目情况；（3）建设用地与相关规划；（4）资源利用和能源好用分析；（5）生态环境影响分析；（6）经济和社会效果分析。报送企业投资项目申请报告应附以下文件：（1）城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；（2）国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；（3）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件（4）根据有关法律法规应提交的其他文件。,项目核准,五、设计及准备阶段,设计及准备阶段,该阶段将工程建设
5、项目的设想变成可实施的蓝图，以及完成建设前期的报批、报建、拆迁等工作。,设计管理工作,勘察设计管理勘察单位的招标初探、详探、物探勘察成果报告质量评估,工程设计管理设计招标、竞赛设计合同谈判、签订方案优化、报批、施工图审查限额设计、出图计划管理设计交底、技术协调咨询,、选址及征地、拆迁,土地使用/转让/购买/投标拆迁、平整办理土地使用证建设工程用地使用证围墙砌筑、宣传标语,建设项目厂（场）址选择应考虑和研究主要内容：（1）厂（场）址的自然资源；（2）地形地貌及占地面积；（3）厂（场）址的工程地质和水文地质条件；（4）征地拆迁情况；（5）环境保护；（6）地区经济技术条件；（7）交通运输条件；（8）
6、建设项目所需的其他外部条件：如原材料、能源的供应，生活设施的依托条件以及施工条件等。,征地拆迁流程 严格按项目征地程序办事：申请用地受理申请并审查有关审批用地征地实施签发用地证书征地批准后的实施管理领发土地使用证建立征用土地档案和移交。按征地程序排列进度计划。,2、设计管理工作功能需求调整，编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托初步勘察详细勘察物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计合同编制、签订,限额设计管理设备的市场调研设计管理流程图设计优化方案设计初步设计施工图设计-施工图审查三个阶段造价审核设计阶段造价咨询流程图,方案设计、初步设计流程,注：初
7、步设计专项审查建议按专业(规划、国土、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防)分批、分阶段审查，以尽早能争取时间，但需注意各专业之间设计人员会签。,施工图设计-施工图审查,设计阶段造价咨询流程图,注：首要确定发包模式、合同包划分，明确首个招标项目必备的条件。(如幕墙、室内装修、图纸深度要求)。根据招标计划，调整出图计划，以配合招标工作。编制总控进度计划(包括设计、招标、施工、验收等)。,（接上表）,设计阶段的各种报批报建手续,4、工程建设实施前的相关准备工作项目建议总策划含综合管理策划建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）组织管理模式的策划施工承发包模式的策划,
8、项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。,施工承发包模式的策划,传统的发包模式，不适应现代工程管理，许多工程管理从四种管理模式中进行组合、派生、延伸，今发包模式多样化，特别是总包管理与平行发包进行优化组合，根据不同类型建筑管理需要，有多种管理模式能适应不同的管理需要。举例说明几种发包模式：（1）“土建机电安装+总包管理服务”发包模式（2）“土建机电总包+指定分包”模式（3）“土建+指定分包+点包管理服务”的模式,方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式 从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它由业主平行发包或直接委托签订
9、合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责所有施工单位现场配合、安全、资料、统一验收工作，总包管理服务费用在招标时明确，可用包干费率或包干总价的方法明确，其模式如下：,业主,监理单位,土建机电安装总包单位,幕墙工程施工单位,智能化工程施工单位,室内装修,专项施工单位A,专项施工单位B,主要设备材料供应,方案二“土建机电总包+指定分包”模式 以土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主包单位，幕墙，智能化、室内装修业主组织以总包名义招标，然后由总包单位与分包单位签订合同，归属总包管理。业主支付一定管理费，其它专项工程由业主招标或直接委托，但纳入总包管理范围。,方案三“土建+指定分包+点包管理服务”
10、的模式 此方案实际是方案一、方案二的组合，以土建（含机电安装，智能化工程指定分包），幕墙，室内装修业主平行发包签订合同，以及其它专项工程均纳入总包管理范围。,项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）。,编制和审定配套的管理制度,建立规范的工作流程,图纸会审工 作流程图,施工进度控制工作流程 图,原材料、构配件进场签认流程图,进口材料设备核定流程 图,隐蔽工程签认流程图,分部工程工序交接签认流程图,工程变更流程图,设计变更流程图,工程质量事故处理流程图,工程停、复工流程图,工程进度款、预结算审核工作流程图,索赔处理程图,工程竣工验收流程图,制定风险管理
11、方案,工程保险管理方案 工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损害和依法应对第三者的人身伤忙或财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。工程保险分类：建筑工程一切险、安装工程一切险、预期利益损失保险；项目保险和承包商保险；工期保险和年度保险；,工程保险方案的制定：制定建设项目工程保险方案的基本原则；建设项目工程保险方案的制定；建设项目工程保险的保险合同的选择；工程保险的基本流程：（1）申请承保；（2）申请理赔；（3）申请批改。建设项目工程保险的提保方式；建设项目的保险费用；建设项目保险索赔。,招标管理工作方案合同发包模式规划（设计、勘察、监理、咨询
12、服务、施工、大宗材料/设备规划、比较）合同、合同分界面管理方案招标计划安排招标程序投标承诺跟踪检查（表格形式进行）,5、项目招标工作管理,合同发包模式规划（设计、勘察、监理、咨询服务、施工、大宗材料/设备规划、比较）,设计单位（1）主设计单位（2）专业设计单位（钢结构、幕墙、智能、消防、装修）（3）专项设计单位（人防、电信、环保、外水外电、绿化、勘察单位）服务类单位（1）招标代理（监理、施工、材料设备）（2）施工图审查单位（3）材料检测单位（4）工程检测（桩基、焊缝、防雷、沉降观测等）,施工单位（1）总包单位（2）绿化工程（平行发包）（3）配套工程（煤气、人防、环保、外水外电、市政道路、室外照
13、明等）（平行发包）（4）材料设备供应单位（5）电梯供货单位（6）发电机组、空调主机等设备供应单位,招标程序,（续下表）,（接上表）,六、实施阶段,“五通一平”的推进管理施工阶段相关手续的办理“三控、二管、一协调”安全管理实施阶段对设计、监理、施工单位的管理对外协调,此阶段把施工蓝图转换实物的阶段，是工程建设的主要阶段。“五通一平”的推进管理,注：报建报批手续主要包括施工许可证，质量安全委托监督，其它专项工程报建报批，根据工程进展，分步、分阶段进行。“五通一平”指：道路通、水通、电通、电话通、网络通、场地平整,质量管理,建立质量保证体系、严格执行标准、规范对重点单位质量进行检查、验收组织分项分部
14、工程的验收,进度管理,编制工程进度总体计划编制单项工程进度计划编制月、季、年度计划建立三级进度管理体系对进度计划分析、协调、平衡和调整,投资管理,推行限额设计，施工用预算审核划分合同，设定投标限价、控制造价编制投资计划和季度、月度资金使用计划工程结算和编制工程竣工财务决算建立基建专户进行财务管理,安全文明综合管理,建立安全综合治理领导小组,工作小组,安全管理体系签订各方的安全生产协议书审查安全文明施工专项方案编制实施综合管理方法对厂区临时道路,办公区,生活区,材料堆放区,临水,临电进行总体策划安全综合检查,安全生产例会安全,消防培训,信息公告,建设档案信息管理,严格执行省统一用表、安全统表施工
15、过程资料与工程建设同步明确信息来源、传递、处理方式定期/不定期检查进行完善,管理主要控制点,测量放线、复核材料、设备进场验收、见证取样、送检施工进度计划审核、检查、修正、工期目标考核施工机械、设备、检测仪器报验工程变更管理现场质量管理（旁站、巡视、检测、试验等手段）特殊过程、关键部位进行见证、验收综合治理管理（安全、防火、环卫、治安、文明施工等）质量事故的调查处理进度款的计量与支付办理现场签证工程结算审核、编制监理月报、季报、年报总结合同事件的评估和处理,对施工单位的管理控制措施,七、竣工验收及使用阶段,验收移交竣工结算及竣工决算项目后评价,竣工验收与移交阶段,地基与基础主体结构装饰工程建筑屋
16、面建筑给排水与采暖建筑电气空调与通风智能建筑电梯工程,分部工程完成，组织初步验收，审查施工过程资料，给质检站审查，由质检站、设计、施工、业主、监理参加验收，形成验收记录。,一、分部验收,规划环保排水、排污消防供水、供电煤气人防防雷绿化等,各专项工程施工完毕，整理资料，向业主管理部门申请验收，领取验收证明文件。,二、专项工程验收,验收方案验收计划竣工验收申请表质量评估报告勘察文件质量检查报告设计文件，质量检查报告工程款支付证明文件工程质保修书规划验收文件消防验收文件环保验收文件电梯准用证监督机构的整改情况,发出正式竣工验收通知,组织竣工验收会议,形成竣工验收报告,三、竣工验收,、编写验收方案/验收计划，成立验收小组,、组织预验收，完成整改，形成预验收总结报告，向档案馆申请工程资料初验,、向质量监督部提交清单,四、工程移交,竣工结算及竣工决算,竣工决算报表,项目后评价 项目后评价的工程程序：（1）选定进行项目后评价的建设项目；（2）项目后评价的筹划准备；（3）深入调查与广泛收集资料；（4）分析研究。项目后评价报告一般包括一下内容：（1）概况；（2）项目理想决策后评价；（3）物资采购工作后评价；（4）勘察设计后评价；（5）企业生产运行后评价；（6）项目效益后评价；（7）结论。,
