第7章施工项目进度管理(课件).ppt

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1、,第七章 施工项目进度管理,第一节 概述 一、进度的基本概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。,在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。二、施工项目进

2、度管理基本概念 施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。施工项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。,施工项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。,施工项目进度管理的包括两个方面：进度计划的编制以及施工活动的实施与控制。施工项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。三、施工项目进度

3、管理的程序 施工项目经理部应按下列程序进行施工项目的进度管理：（1）确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期；,（2）编制施工进度计划，并使其得到各个方面，如施工企业、业主、监理工程师的批准；（3）实施施工进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工生产要素，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目；（4）施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项活动的完成情况，记录施工项目实施过程中的各项信息，用进度控制比较方法判断施工项目进度完成情况，如施工进度出现偏差，则应调整施工进度计

4、划，以实现施工项目进度的动态管理；,（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。第二节 施工项目进度计划 一、基本概念 1、施工进度计划 施工计划是施工项目经理部为实现施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决三个问题：一是确定施工组织目标，二是确定为达成施工目标的行动时序，三是确定施工行动所需的资源用量。,施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在规定的

5、工期内，尽可能以低的成本和高的质量完成。,2、施工进度计划的对象 在工程项目管理管理过程中，有大量的项目任务需要一一完成。这些工作大致可分为两类：一类是项目职能管理工作，如进度、成本、质量、组织、信息、安全、合同、风险管理；一类是与项目实施相关的工作，如设计、前期准备、项目的配套设施工程、招标、施工、设备采购、安装、调试、验收等工作，对于工业项目可能还涉及到原材料准备、运行组织的建立、项目运行（企业）管理系统设计等。,前一类工作一般通过工程项目管理系统设计来对各项工作作精心安排，后一类的工作往往首先根据工程项目实施进度目标，通过工程项目实施进度计划来进行全面的、系统的安排。施工进度总计划的对象

6、是建设项目的实施性工作，单位工程施工进度计划的对象是单位工程的各个施工过程。,3、施工进度计划的作用 施工进度计划是组织施工活动的基础，在施工项目管理中主要有以下几个方面的作用：（1）可以确立施工组织机构内部各成员及工作的责任范围以及相应的职权，以便按要求去指导和控制施工活动，减少风险；（2）可以促进施工单位与施工项目相关组织如业主、设计单位、其他施工单位之间的交流与沟通，增加业主的满意度，促进施工项目经理部内部各部门之间的协调，从而使项目中各项活动协调一致；,（3）可以使项目经理部各职能部门、作业队及其成员明确各自的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其它资源需求的最小

7、化实现项目目标；（4）可作为进行分析、协商及记录施工范围变化的基础，也是约定时间、人员和费用的基础。这样就为施工的跟踪控制过程童工了极限，用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施，便于对工程变更进行管理；,（5）作为向业主、监理工程师汇报，以及进行施工索赔的重要依据。（6）施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划、线形图等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。二、施工项目进度计划体系 施工项目是建设工程项目的重要组成部分，并且服从于业主方的项目管理。因而，施工项目进度计划是建设工程进度计划系统中的一部分。1、建设工程项目进度计划系统,2、施工项目进度计划体系 施工项目进度计划是建

8、设工程项目进度计划中的一个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计划，并且都要服从业主的计划系统。施工项目进度计划有如下的进度计划体系：（1）不同层次的进度计划体系，包括：控制性施工进度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目的进度控制；,（2）不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程作业进度计划；（3）不同计划周期的进度计划体系，包括：年、季、月施工进度计划、旬、周作业计划

9、，甚至出现以小时为单位的计划；（4）不同内容的进度计划体系，包括：时间进度计划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及周转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械设备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；,（5）不同施工阶段的进度计划体系，包括：准备工作计划、实施阶段进度计划、竣工验收计划等；（6）不同施工单位编制的进度计划体系，包括：总承包施工进度计划、分包商施工进度计划、各工种作业计划、材料及设备供应商供应进度计划等。在上述施工项目进度计划体系中，控制性进度计划对应于总进度计划、年度计划、总承包计划，实施性进度计划对应于单项工程及单位工程进度计划、月度进度计划、分包商进度计划，操作性

10、进度计划对应于分部分项工程作业计划、周、日进度计划、各工种作业计划。,三、施工项目进度计划的编制程序 虽然施工进度计划体系、计划的内容、对象不同，但其基本原理、方法、步骤基本是相通的。根据网络计划原理要求，首先必须确定施工项目的工作内容、持续时间、工作之间的逻辑关系，然后编制网络计划并进行时间参数计算，根据工期目标以及资源、施工特征等约束条件调整工期，进行工期优化，从而使施工项目满足工期目标要求，同时便于施工项目实际操作与运行。,现代施工项目进度计划一般采用项目管理软件如P3、Project、“梦龙”等比较成熟的专业软件来编制进度计划，这使得施工进度计划的编制简单、快捷、不易出错、便于调整。施

11、工进度计划编制的基本程序为：1、分析施工项目任务和范围以及施工条件，明确施工进度总目标，分解工程进度施工进度目标。根据施工合同所定义的施工任务和范围以及对施工条件所作的调查，可将施工进度总目标按不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，分别编制各种施工进度计划；,2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反复比选；3、确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工作量、资源量等进行具体定义。根据施工项目结构分解的要求，分别列出各进

12、度计划的活动（工作）内容。施工进度计划中工作的划分可粗可细，根据实际需要而定。对于控制性施工总进度计划，工作宜划分得粗一些，一般只列出单位工程或主要分部工程；对于实施性施工分进度计划，为了便于指导实际施工，并使计划得到贯彻，工作可划分得细一些，一般划分到主要分项工程及其主要工作；,4、根据施工部署及施工方案，确定控制性施工活动的施工流程，分析各项施工活动的工作逻辑关系。施工项目各项工作之间的逻辑关系可根据施工项目的结构分解及其界面关系的分析结果确定。5、确定各项施工活动（工作）的持续时间。6、绘制初步施工进度计划。运用流水施工原理、网络计划原理等将上述各项分析结果绘制出初步的施工进度计划。对于

13、网络计划应进行时间参数计算、确定关键线路及计算工期。最好采用上述项目管理软件进行进度计划的编制；,7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作，以便于计划的执行；8、绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后，报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导施工项目的实施。,第三节 施工总进度计划（略）施工总进度计划是以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全工地的所有施

14、工活动在实践进度上的安排。,第四节 单位工程施工进度计划 一、基本概念 单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。,单位工程施工进度计划的编制，主要依据下列资料：设计图纸及技术资料、施工部署及施工总进度计划确定的（或合同规定的）工期要求及开工、竣工日期、施工条件、资源供应、分包

15、情况、单位工程施工方案、施工定额、其它有关要求和资料。单位工程施工进度计划主要应用于指导单位工程实施，控制其施工进度，并为施工项目部分部分项工程作业计划以及资源计划、准备工作计划提供依据。,二、单位工程施工进度计划编制要点 1、单位工程工作分解及其逻辑关系的确定 单位工程施工进度计划属于实施性计划，用于指导工程施工，所以其工作分解宜详细一些，一般要分解到分项工程，如屋面工程应进一步分解到找平层、隔气层、保温层、防水层等分项工程。工作分解应全面，不能遗漏。,注意适当简化工作内容，避免分解过细，重点不突出。因此，可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中去，如安装木门窗框可以并入砌墙工程，楼梯

16、工程可以合并到主体结构各层钢筋混凝土工程；而对同一时间内，由同一工程作业队施工的过程（不受空间及作业面限制的）可以合并，如工业厂房中的钢窗油漆、钢门油漆、钢支撑油漆、钢梯油漆合并为钢构件油漆一个工作；对于次要的、零星的分项工程可合并为“其它工程”；对于分包工程主要确定与施工项目的配合，可以不必继续分解。,单位工程工作分解及其逻辑关系的确定应根据其建筑及结构特征、施工条件，在既定的施工方案（包括施工段、施工流程、施工方法、施工机械等）的基础上进行，不能脱离施工方案而重新进行安排。施工方案对单位工程的工作分解及其进度安排其作重要的影响。施工方案主要确定施工过程在施工技术上的流程和顺序，在确定各项工

17、作之间的逻辑关系时，还应通过施工任务组织的方式，如平行施工、搭接施工和流水施工对各项工作进行合理衔接。,2、各项工作的持续时间的确定 各项工作持续时间的确定的方法主要有：定额计算法、经验估算法。采用定额方法计算时（计算方法参考4.3.1流水参数中流水节拍的确定方法），应注意：如果某项工作的主导作业是由机械完成的，则应根据机械的产量定额进行计算；如果某项工作包括了若干个子作业，则可首先求出各个子作业的综合平均产量定额。经验估算法及三时（最乐观时间、最保守时间、最可能时间）估计法，适用于新技术或特殊的施工方法的工作。,在实际工程中，应综合定量计算与施工技术管理人员在工期与进度管理方面的实际工程经验

18、确定工作的持续时间。当施工项目工期要求较高时，还可以根据工期要求倒排进度，确定各项工作的持续时间，以保证施工进度计划满足工期的要求。这需要计划人员有丰富的施工经验可供参考，同时向相关管理人员（如工程队长、施工员、技术员、班组长等）咨询和协商。然后根据确定的工作持续时间计算应投入的工人数或机械台班数。,各项工作持续时间的计算与确定必须考虑施工队伍的劳动组合和资源投入量，即完成上述工程活动，需要什么工种的劳动力，什么样的班组组合（人数、工种级配和技术级配）。所以应注意：（1）项目可用的总资源限制。如劳动力限制、运输设备限制，这常常要放到企业总计划的资源平衡中考虑。,（2）合理的专业和技术级配。可以

19、按工作性质安排人员，达到经济、高效率的组合。如混合班组中各专业级别的搭配，技工、操作工、粗壮工人数比例合理。例如，对一个混凝土施工班组，上料、拌和、运输、浇捣、面处理等工序人数比例合理，使各个环节都达到高效率、不浪费人工和机械。（3）保证合理施工作业工作面。不能为了缩短工期而进一步加大劳动力和资源的投入，忽略了工作面的因素。工作面小会造成互相影响，降低工作效率，甚至无法作业无法进行。,3、流水施工原理的运用 流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进度与效益都将产生很大影响。在编制单位工程施工进度计划时，应充分运用流水施工原理进行组织安排。在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织上又紧密

20、联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。,在建筑工程施工项目中一般可以归并成以下工艺组合：准备工程工艺组合（包括平整场地、铺设场内给排水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临时设施等），基础工程工艺组合（包括挖土、垫层、修建基础、回填土等），钢筋混凝土主体框架结构工艺组合（包括柱钢筋绑扎、支设柱模板、支梁板模板、梁板钢筋绑扎，混凝土浇筑），砖砌体主体结构工艺组合（砌体砌筑、支现浇混凝土楼盖模板、梁板钢筋绑扎

21、、混凝土浇筑等），屋面工程工艺组合（包括找平层、隔气层、保温层、防水层等）等。,一个单位工程施工项目所能归并的工艺组合的数目和性质，取决于其建筑特征和结构形式。按照对整个工期的影响的大小，工艺组合可以分为两种：主要工艺组合，即对施工项目工期起决定性作用的、基本上不能互相搭接进行的工艺组合；搭接工艺组合，即对工期虽有一定影响，但不起决定性作用的工艺组合。搭接工艺组合与主要工艺组合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接进行。,例如，钢筋混凝土框架结构中的主体结构工艺组合为主要工艺组合，维护墙体砌筑工艺组合与抹灰工艺组合为搭接工艺组合，它们在施工中可以与主体结构工艺组合进行搭接。在工艺组合确定后，可以运

22、用流水施工原理针对每一个工艺组合组织等节奏、或异节奏、或等步距异节奏、或无节奏专业流水。,4、单位工程施工进度安排 单位工程施工进度计划的安排，首先找出并安排各个主要工艺组合，并按流水原理组织流水施工，将各个主要工艺组合进行合理安排，然后将搭接工艺组合及其它工作尽可能地与其平行施工或作最大限度的搭接施工。在主要工艺组合中，先找出主导施工过程，确定各项流水参数，对其它施工过程尽量采用相同的流水参数。,第五节 施工项目进度计划的检查与调整 一、基本概念 施工项目进度计划的编制有一个渐进的过程，不可能一下子就能顺利完成，并达到指导工程施工的要求。对初步的施工进度计划计划应进行检查、调整和优化。在实际

23、工程中，一般先编制初始计划，在此基础上进行检查，发现计划存在的问题和缺陷，研究和改进技术措施和组织措施，对计划进行调整和更正；然后进一步作检查，发现计划存在的新的问题并进行调整。如此反复，直到计划达到预期要求。,此外，在施工进度计划执行过程中，每一个检查期，都要对计划进行检查，对比计划与实际完成情况。往往因为人力、物力及客观条件的变化而打破计划状态，实际工程进度或超前、或拖后。因此，在施工过程中，也应经常检查和调整施工进度计划，以实现进度计划的动态管理。计划的检查与调整工作应让更多的相关人员（所有计划执行者、实施者、控制者）参加，请施工项目管理经验丰富的人员参加，听取他们的意见，以发现可能存在

24、的更多的问题和矛盾。这种方法可减少计划在执行中的调整，保证计划的顺利实施。,二、检查的内容及存在的问题 1、计划检查的主要内容有：（1）工作安排：计划的各项工作的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；（2）工期：计划的工期的总工期以及重要的里程碑事件是否满足进度目标；（3）劳动力：主要工种工人是否满足连续、均衡施工，高峰期的劳动力人数是否得到保证；（4）物资：主要机械、设备、主要材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用，物资的供应能否满足进度要求。,2、存在问题：施工项目进度计划编制中经常存在的问题包括：（1）工作的分解与定义不够详细，或有遗漏，不能满足计划指导工程实施的要求；（2）初始进度

25、计划的工期很满足工期计划目标；（3）忽视实际调查，盲目估计，计划与工程实际不相吻合，计划很难达到应用；（4）计划人员“闭门造车”，不研究施工组织措施及技术措施，计划的协调性得不到保证，工作的逻辑关系脱离施工方案；,（5）不能考虑资源供应是否能满足计划的强度，工作面是否满足实际操作；（6）只重视经验，往往将施工进度计划作摆设，工程实施脱离计划，不能用计划去控制施工进度；（7）网络计划技术的应用得不到重视。三、施工进度计划的调整 1、基本概念：（1）进度计划调整的内容一般包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。,（2）进度计划调整的类型有：单纯调整工期、资源有限工期最短调整

26、、工期固定资源将均衡调整、工期成本调整。（3）施工进度计划调整的方法一般有：施工过程（工作）的持续时间的缩短或增加（往往伴随产生资源的增加或减少）；工作逻辑关系的调整（往往伴随产生施工时间向前或向后移动）。必要时，还可以改变施工方法或施工组织。（4）施工进度调整的步骤为：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，确定调整后付诸实施新施工项目进度计划。,不同的计划，进度计划调整的侧重点有所不同。施工进度总计划侧重于分期分批工程、单项工程、单位工程的开工竣工时间、相互之间的协调关系、重要的里程碑事件、总工期与子项目工期等是否满足要求；实

27、施性施工进度计划侧重于各项工作计划能否指导工程施工，各项工作的持续时间与逻辑关系以及各项工艺组合之间的合理搭接是否满足实际要求。下面主要介绍实际工作中常见的进度计划调整的方法。,2、工期压缩 在编制施工进度计划时，经常由于计算工期大于目标工期以及里程碑事件工期超出预定（如合同）要求需要压缩工期。相对工期增加，工期压缩也比较困难。（1）压缩对象的合理选择 压缩对象，即被压缩工程活动的选择，是工期压缩的一个复杂问题。当然，只有直接压缩关键线路上活动的持续时间，才能压缩总工期（或消除负时差）。应注意每一次压缩之后关键线路及关键工作可能转移。每一次工期压缩后，都要重新判断关键线路及关键工作，保持下一次

28、仍能对关键工作进行工期压缩。,压缩对象的选择（或优先级的定义）一般考虑如下因素：1）一般首先选择持续时间相对长的活动。2）选择压缩成本低的活动。3）压缩所引起资源的变化如资源的增加量以及须增加的资源种类、范围、可获得性。4）可压缩性。5）考虑其他方面的影响。例如，在定义优先级时，对需要较长前期准备时间的活动、持续时间长的活动、关键活动赋予较高的优先级。,又如，在工程中选择压缩(调整)对象时，经常会遇到这个问题：选择前期(近期)活动还是选择后期活动。选择近期活动则以后工期需要再作调整（压缩）对仍有余地，但近期活动的压缩影响面较大，这可以从网络上看出来。项目初期活动的变化，影响的活动较多，即后面许

29、多活动都要提前，则与这些活动相关的供应计划、劳动力安排、分包合同等都要变动。选择后期（远期）的活动（如结束节点）压缩则影响面较小，但以后如果再要压缩工期就很困难，因为活动持续时间的可压缩性是有限的。,一般在计划期，由于工程活动都未作明确的安排(如尚未签订合同和订购材料)，可以考虑压缩前期活动；而在实施中尽量考虑压缩后期活动，以减小影响面。3、施工进度计划工期压缩计算 根据所确定的压缩对象以及压缩目标，代入网络计划中进行具体计算。【例7-1】某工程施工进度网络计划及其时间参数如图 所示。图中工作箭线下的标注数字为工作持续时间，括号中为工作压缩后的最小工期。现该项目合同工期为100天，要求对网络计

30、划进行工期压缩。,【解】根据题意，该网络计划需要压缩工期30天。（1）第一次压缩。在当前网络计划的关键线路为PQADF。在这些关键工作选择压缩对象。依题意，根据上述第1）、4）点压缩因素进行选择。因为P的持续时间最长，首先将P压缩，可压缩8天，P工作的压缩不会改变关键线路；再压缩A工作，可压缩7天，因为A的持续时间也是最长的，此时不会导致关键线路的改变；然后压缩F工作，可压缩5天，P工作的压缩不会改变关键线路；,接着压缩Q工作，可压缩9天，但在压缩6天后，R工作转化为关键工作。至此，工期累计压缩了8756=26天，关键线路为PQADF，及 P R A D F；在已压缩的工作中，P、A、F已不可

31、压缩，持续时间分别为22天、23天、25天，Q仍有3天可压缩，持续时间为18天。（2）第二次压缩。在新的关键线路中，选择D工作进行压缩，可压缩6天，但在压缩1天后，C、E工作转化为关键工作。至此，工期累计压缩了261=27天，关键线路为PQADF，PRADF；P Q CEF。D仍有5天可压缩，持续时间为20天。,（3）第三次压缩。选择C、D同时压缩，C、D此时分别可压缩7天、5天，只需各压缩3天就满足合同工期要求。最后，工期累计压缩了273=30天，关键线路为PQADF，PRADF；P QC EF。工作A压缩8天、A压缩7天、F压缩5天、Q压缩6天、C压缩3天、D压缩4天。当工作的持续时间压缩

32、后，应重新进行劳动力、资源需要强度的定义。,【例7-2】某建筑工程施工项目的准备工作分解结果及其工作代号、持续时间、逻辑关系如表 所示。该准备工作计划要求在26d内完成。其全部直接费为30000元，间接费5000元，准备工作计划每超过1d间接费增加600元。问题：（1）根据下表绘制双代号网络图，计算时间参数，确定关键线路和计算工期。（2）将表 的各项工作的3列空格内容计算出来并填充到表内。（3）求出计划工期为26d 的总费用和与原计划相比节约的费用。,（3）计划工期为26d的最低费用和总节约费用计算：1）总费用直接费用赶工费用间接费用 3000005000600（3426）39800元 2）第

33、一次压缩工期：选择关键工作，且赶工费率最低的工作进行压缩。在当前关键工作A、E、G、H中，H的赶工费率最低，将其压缩2d，；其次为G，将其压缩2d；再次为E，只能将其压缩2d；这是线路BF的持续时间为28d，AEGH的持续时间也为28d，均为关键线路。赶工费用为：90212021502720元。第一次压缩后的网络图所图 所示。,3）第二次压缩：还需压缩2d。在关键线路A E GH中，先选择E压缩1d，再选择A压缩1d；同时对关键线路BF中，选择F压缩2d。这时总工期为26天，已满足计划工期要求，压缩成功。关键线路没有改变。网络计划如图 所示。赶工费用为：150120011402630元。两次压

34、缩累计赶工费用为：7206301350元。总费用直接费用赶工累计增加费用间接费用 3000013505000 36350元 所以，总费用节约数39800363503450元。,第六节 施工项目资源计划 一、概述 施工项目资源计划就是为保证施工项目的进度、成本及质量目标，针对施工项目所需各种资源所进行的采购（人员调集）、运输、进场、现场安置等，从而保证施工项目按施工项目进度计划实施。1、工程项目资源的种类 在建筑工程施工项目中，资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：（1）劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。,（2）原材料和设备。它

35、构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。（3）周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件、配件等。（4）施工所需设备（如塔吊、混凝士拌和设备、运输设备）、临时设施（如施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、厕所）、现场供排系统(水电管网、道路等)和必需的后勤供应。此外，资源还可能包括资金（资本资源）、信息资源、计算机软件、信息系统、管理和技术服务、专利技术和方法等。,2、资源计划的重要性 资源作为工程实施必不可少的前提条件，它们的费用占工程总费用的80以上，所以资源计划既是进度计划的保证，又是成本计划的前提条件。如果资源不能保证，任何考虑得再周密的工期计划也不

36、能实行。在现代工程中，常常由于资源计划失误造成工程活动不能正常进行，整个工程不能及时开工或竣工。所以，在施工项目管理中，对资源计划有如下要求：,（1）在进度管理中资源作为施工进度计划的限制条件，在安排逻辑关系和各工程活动时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对工期的影响。通常在施工进度计划编制前，人们已假设可用资源的投入量。但如果施工进度计划编制时不顾及资源供应的限制，则网络计划是不可执行的。（2）网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。（3）资源计划必须纳入成本管理中，作为成本计划的计算基础。,（4）资源计划的内容全面，不能仅仅理解为资源使用计划。资源计划的编制必须以

37、各种资源的使用计划为基础进一步确定其采购、运输、现场安置等。（5）对于中标企业而言，往往从企业的战略出发，根据企业当时所拥有的资源供应能力，对同时正在进行的施工项目进行资源的分配。因而对有些项目而言可能在资源的供应上受到严重限制。,3、工程项目资源计划的复杂性（1）资源的种类多，供应量大。例如，材料的品种、机械设备的种类极多，劳动力涉及各个工种、各种级别。一个通常的建设工程，建筑材料有几百几千种、几千几万吨。施工资源计划应分别针对不同资源一一进行详细安排。（2）由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏。这种资源管理的难度大大超过了一

38、般工业生产过程。,这种资源使用的不均衡性不仅在整个项目上，甚至在一个工作包上都会体现出来。（3）资源计划受整个设计方案和实施方案的影响很大。设计图纸中和施工方案是资源计划的重要依据。但在实施过程中若出现增加工程范围、修改设计、停工、加速施工等必然会导致资源计划的修改，导致资源使用的浪费。所以，资源计划不是被动地受制于设计和计划（实施方案和工期），而是应积极地对它们进行制约，作为它们的前提条件。,（4）由于资源对工期和成本的影响很大，所以在计划中必须进行资源优化。它对整个工程项目的经济效益有很大的影响。例如，选择资源消耗少的实施方案；在资源限制情况下，如何使工期最短；均衡地使用资源，降低资源用量

39、的不均衡性；充分利用现有的企业资源，现有的人力、物力、设备；充分利用现场可用的资源、建筑材料、已有的建筑，以及已建好但未交付的永久性工程等。,（5）资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。例如，企业一定的劳动力数量和一定的设备数量必须在同时实施的几个项目中均衡使用，对有限的资源寻找一个可能的，可行的，同时又是最佳整体效益的安排方案。有时由于资源的限定使得一些能够同时施工的项目必须错开实施，甚至不得不放弃能够获得的工程项目机会。,（6）有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。在国际工程中，常常仅承担一个独立的工程，没有多项目协

40、调，使资源的刚性加大。例如，派出100人，由于仅一个工程，则这100人必须在该工程中安排，不能增加，也不能减少，在固定约束条件下，使工程尽早结束。这时必须将一些活动分开，或提前(修改逻辑关系)，或压缩工期增加资源投入以利用剩余的资源。这给项目的实施方案和工期计划安排带来极大的困难。在大多情况下，资源的限制不是常值，而是变值。,二、施工项目资源计划编制方法 1、资源计划内容和过程（1）在工程施工图纸、施工项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。这可由工作量和单位工作量资源消耗标准得到，然后逐步汇总得到整个项目的各种资源的总用量表。（2）确定各种资源的约束条件，包括

41、总量限制单位时间用量限制供应条件和过程的限制。在安排施工项目进度计划时就必须考虑可用资源的限制，而不仅仅在进度计划的调整与优化时再考虑。这些约束条件由施工项目的环境条件，或企业的资源总量和资源的分配政策决定。,（3）在施工项目进度计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量时间关系直方图(表)，确定各资源的使用时间和地点。在作此计划时假设资源用量在活动持续时间上平均分配，从而得到各个工程活动各种资源单位时间的投入量。在资源计划中，劳动力计划与材料设备的计划方法和过程是相似的，下面主要介绍劳动力计划编制过程和方法。,2、劳动力使用计划 劳动力使用计划是确定劳动力的需求量，它不仅决定劳动力招聘、培

42、训计划，而且影响其他资源计划(如临时设施计划、后勤供应计划)，又是成本计划中劳动力成本的计算依据。劳动力使用计划是在施工项目进度计划的基础上编制的，其编制过程如下：（1）确认施工项目进度计划。施工项目进度计划必须满足合同工期及施工企业的战略需求，得到业主方项目管理经理或监理工程师的批准，满足施工项目实施要求，同时保证施工项目参加组织的协调。,（2）确定施工项目进度计划中各项工作的劳动力投入量。在编制施工项目进度计划时，需确定各项工作的持续时间。在施工项目工期的约束下，各项工作的持续时间包含了施工企业的劳动效率、工作的工程量、施工条件、施工方案、劳动力投入量及劳动组合，工作班次等因素。当工作持续

43、时间确定后，其劳动力及资源的投入强度也相应确定。（3）确定整个项目劳动力投入曲线。,【例7-3】在如图所示的施工项目横道图中（根据网络计划分析得到），各活动劳动力平均投入量标注在横道图的上部，在单位时间内将施工项目在本时间段的所有活动劳动力投入量相加，就可得到如图所示的劳动力投入曲线。,在实际工程施工中，各项工作可能需要不同工种的专业工人，因而可分别按工人的工种情况，如钢筋工、木工、瓦工、混凝土工、普工、水工、电工等，使用上述方法编制所有工种的劳动力使用计划。在实践中，许多施工项目部常常结合工程的规模、特点及工期要求，根据施工经验，为施工项目的实施直接配备专业队伍，如水工班组、电工班组、木加工

44、班组、钢筋加工班组等。,（4）在施工期内，按旬、月、季等时间段，分别进行各工种工人的统计，作为施工项目劳动力需要量计划。（5）现场其他人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)，工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排。,3、劳动力的招聘计划 企业针对施工项目对劳动力的需求，根据企业现有劳动力资源的情况，有项目经理部与企业劳资部门协商，向施工项目派遣施工作业队伍。如企业现有劳动力资源不足，不足部分则可由企业劳资部门或由施工项目部直接对外进行劳动力的临时招聘，签订劳动聘用合同。所聘用工人的施工任务完成后，根据合同要求解聘。

45、,企业对劳动力的调集、招聘应在劳动力使用计划前适当时间开始，使其到达施工现场时，赶上施工进度的需要。目前，许多企业为减少企业负担，往往只保留一批各专业工种施工技术骨干，对每一施工项目只配备施工技术骨干，对一般劳务队伍采用对外临时聘用，或与一些劳务队伍保持长期的用工协议。,4、资源的采购、生产、运输及进场计划 资源的使用计划又是资源的采购、生产、运输及进场计划的基础，编制时，以满足使用为目标，根据各种资源采购、供应的实际情况，向前逐步反推，合理确定它们进场前的各个时间进度。5、其他后勤保障计划 按照合同或任务书规定，为了保证项目的顺利实施还可能需要其他后勤计划，包括：现场的仓库、场地、对所负责的

46、工作人员食宿的安排，如宿舍、食堂、厕所、娱乐设施等的计划；现场水电管网的布置。,三、资源计划的优化 由于资源对工期和成本的重大影响，则资源的合理组合、使用，对工程项目的经济效益有很大的影响。1、资源的优先级 资源的种类繁多，管理者对资源的管理是区别对待的，在实际工作中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。优先级的定义通常对不同的工程项目有不同的标准。（1）资源的数量和价值量，即对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。所以，在项目初期必须进行ABC分类，在计划中抓住主要矛盾，如价值高的材料和设备优先。,（2）增加的可能性，包括它的采购条件，即是否可以按需要增减。通常专门生产加工的，由专门采

47、购合同供应的材料优先级较高，而当地可以随时采购的材料优先级较低。（3）获得过程的复杂性，例如须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大，则优先级高，而能在当地获得的或市场采购的优先级较低。（4）可替代性，即可以用其他品种材料代替的则优先级较低，没有替代可能的、专门生产的、使用面很窄的、不可或缺的材料优先级较高。,（5）供应问题对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大，例如非关键线路上的活动所需资源。但有的资源是不可缺少的，否则会造成全部工程的停工，如主要的机械设备、主要的建筑材料、关键性的零部件。有时资源的优先级不是一个项目上决定的，一般必须由企业高层通盘考虑。,2、资源的平衡及

48、限制 由于工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，资源品种和用量常常会有大的变化。资源的不均衡性对项目施工和管理有很大的影响。（1）在实际工程中常常需要解决如下问题：1）能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，避免劳动力过于集中使用和脉冲式的使用，在特殊情况下能充分使用。2）在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。,（2）资源的平衡一般仅对优先级高的几个重要的资源，其方法很多，但各个方法的使用和影响范围各不相同。1）对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和

49、结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。例如，在图7-7的劳动力计划曲线中，劳动力使用不均衡，最高使用量为65人，最低8人。如果本工程劳动力可用量（限制）仅45人，要求能保证工程的顺利实施。,分析E活动可以在第2周至16周之间实施。则可以将 E活动安排在第12周到16周进行。当然，由于E的推迟，I也必须推迟至第20周开始（E、I的逻辑关系为FTF=10）。通过这一调整，得到新的劳动力计划曲线（如图7-8所示），项目劳动力最高需要量为43人，符合限制要求。有时这种优化要进行很多步，现在一般的项目管理软件都有这种资源优化的功能。2）如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更

50、为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须在它的时差范围内，否则会影响总工期。,仍以上述工程为例，如果劳动力限制为40人，则在经过上述调整后的计划中，在 11周至15周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，因而考虑将 C活动劳动力由10人减少至7人，则 C的持续时间变为9周，则得到一个新的网络和劳动力曲线(见图7-9)。这样资源投入强度为40人，符合限制。如果总投入限制为35人，则可以用同样的方法压缩 B和 E活动的劳动力投入，就可达到目的。这里要注意工程活动劳动力投入减少可能造成的新的问题，如技术规范不容许，不能有效