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1、 B12精炼三厂、16万吨筒仓、12万吨油罐区工程监理规划 年3月1日至 年12月31日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省建设厅监制目 录一、工程概况4二、监理工作范围4三、监理工作目标5四、监理工作内容51.设计监理52.施工和保修阶段监理53.监理人应向发包人提交的信息文件资料7五、监理依据8六、监理组织机构91.项目监理组织图92.拟派监理人员一览表103.拟派监理人员进场计划表11七、监理
2、工作程序及实施要点121.监理工作总程序122.监理审核工作程序及实施要点193.监理检查、验收工作程序及实施要点274.工程变更工作程序325.测量监理工作程序33八、监理工作目标和措施341、工程质量控制的目标和措施342、安全文明施工的管理目标和措施393、工程进度控制的目标和措施454、工程投资控制的目标和措施495、监理合同、资料等信息管理方法和措施516、工程组织协调措施567、厂区绿化、道路工程监理控制措施63九、根据本工程重点和难点制定的监理措施 1、桩基工程监理措施642、混凝土工程监理措施683、储罐制作安装工程监理措施724、筒仓滑模施工质量控制措施.825、设备安装工程
3、监理措施.856、工艺管道安装工程监理措施.957、绝热防腐工程监理措施.1018、电气工程监理措施.104十、根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施 109十一、监理服务的措施.113十二、本项目选用的检测仪器 、设备清单 1、用于本工程的检测设备仪器一览表119 2、办公影像设备清单121十三、本项目须旁站的重要部位、工序清单 122十四、监理服务的保证 1、监理工作制度.122 2、监理人员工作守则.125 3、监理人员廉政公约.126监理规划一、 工程概要1、业主： 2、项目名称：新建精炼三厂、16万吨筒仓、12万吨油罐区工程3、建设地址： 4、项目内容：16万吨筒仓： 占
4、地面积：7024m；建筑高度50.35m；建筑主要结构类型：混凝土灌注桩基础，主体钢筋混凝土；屋面防水等级：二级；耐火等级二级；抗震设防烈度：6度；合理使用年限：50年。12万吨油罐区：本期油罐设5000吨油罐12*2=24个；油罐环梁顶高度：6.20m；基础类型：砂石桩基础；抗震设防烈度：6度；合理使用年限50年；结构安全等级：二级；地基基础设计等级：二级； 5、 工程造价：工程暂按估算价22000万元（其中精炼三厂日生产线1500万元；16万吨筒仓13000万元，12万吨油罐7500万元）。6、 工期目标：420天7、 质量要求：达到合格标准，一次验收合格率100%。8、 参建单位： 建设
5、单位： 地勘单位： 设计单位： 施工监理： 承包商： 二、 监理工作范围1、 施工阶段：工程的施工全过程的质量、进度控制、造价控制（对工程量内容进行计量确认），安全生产监督管理，合同、信息管理，协调管理；2、 保修阶段：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审定修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用；3、 施工、保修等阶段监理与相关服务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。三、 监理工作目标在本工程施工期间，施工监理单位负责按监理合同进行施工监理，包括工程施工阶段的质量控制、进度控制、合同管理、组织协调以及安全、文明施工监理和信息跟踪，为工程按时、高质量、安全
6、文明施工等方面提供优质服务。1、 质量目标：质量达到合格标准，一次验收合格率100；2、 进度目标：420天。3、 投资目标：控制本项目的投资在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定承建商的施工工程量；4、 安全、文明施工目标：加强安全、文明施工的监理，确保无重大安全事故。四、 监理工作内容1. 设计监理1.1 协助发包人组织对施工图纸的审查；1.2 协助发包人核查设计文件材料和各项设计变更，提出意见与优化建议；1.3 其他相关业务。2. 施工和保修阶段监理2.1 协助发包人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作；2.2 协助发包人审查第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业
7、指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等；2.3 督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施；2.4 组织施工图会审；2.5 工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，对第三方采取切实措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发把人批准后调整；2.6 施工质量控制：审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件资料，依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对
8、施工工序与资料投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要监督施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或者影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施：协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到合格标准，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应做好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。2.7 工程造价控制；对完成工程内容进行计量确认；2.8 施工旁站监理：旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工监督监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，房屋建筑工程
9、的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填、砼灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及其它结构砼、防水砼浇筑。卷材防水层细部构造处装配式结构安装，在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，装配式结构安装，钢结构安装。旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监
10、理原始资料。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质监人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；2.9 施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事
11、故并提出处理意见的，协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见；2.10 协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；2.11 协助发包人按建筑行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。2.12 信息管理：及时做好现场监理记录与信息反馈，参与编制工程项目总结报告；2.13 参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作；2.14 参与工程保修期内的质量、安全及其他相关工作的服务。3. 监理人应向发包人提交的信息文件资料3.1 定期信息文件资
12、料3.2 根据工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理周报和月报，主要内容包括：3.2.1 工程形象进度；3.2.2 施工质量和安全情况；3.2.3 进场施工机具设备及劳动力状况；3.2.4 设备供货和图纸交付情况；3.2.5 监理合同变更和工程变更情况；3.2.6 监理服务情况；3.2.7 工程建设大记事；3.3 根据监理服务进展情况的不定期报告；3.4 关于工程优化设计、变更和施工进展的建议；3.5 资金、资源投入及合理配置的建议；3.6 发包人合理要求提交的其他报告；3.7 工程阶段验收、竣工验收监理服务报告；3.8 监理服务过程文件材料；3.9 施工措施计划批复文件材料；3
13、.10 施工进度调整批复文件材料；3.11 监理服务协调会议纪要文件材料；3.12 其他监理服务往来文件材料；3.13 监理事故处理文件材料；3.14 监理服务文件材料整理：监理服务文件材料是监理人在工程项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值。3.15 监理服务文件材料除上述条款第3条外，还包括以下内容：监A-01 施工组织设计报审表监A-02 工程开工报审表监A-03 工程施工进度计划（调整计划）报审表监A-04 成品、半成品供应单位资质报审表监A-05 安装材料报审表监A-06 复工申请表监A-07 工程变更费用申请表监A-08 延长工期报审表监A-09 整改复查报审表监A-1
14、0 技术核定报审表监A-11 工程质量问题（事故报告单）监A-12 工程质量事故处理方案报审表监A-13 工程报验单监A-14 施工备忘录监B-01 工程停工通知单监B-02 监理备忘录监B-03 监理通知单监B-04 会议记录监B-05 专题报告监C-01 实测项目检查记录表监C-02 外观项目评分表监C-03 质量保证资料检查记录表监C-04 监理日记监C-05 监理月报监C-06 工程初验报告监C-07 工程质量评估报告监理人设专人收集管理监理文件材料，按发包人提供的工程项目基建档案编制规定对文件材料进行整理组卷，并在规定时间内向发包人移交。五、 监理依据 国家及江苏省有关工程建设的法律
15、、法规、规章和其他有关规定； 建设工程委托监理合同和建设工程施工合同； 经过批准的设计图纸、技术说明和其它设计文件，施工组织设计（方案）及设计交底和图纸会审的会议纪要等。 业主认可的监理实施细则。六、 监理组织机构1. 项目监理组织图项目监理机构组织结构张家港中粮东海仓储有限公司上海同济工程项目管理咨询有限公司总监理工程师总监理工程师代表土建工程监理工程师设备安装监理工程师工艺管道监理工程师给排水、电气监理工程师安全监理工程师2. 拟派监理人员一览表序号姓 名性别职 务职 称负责范围监 理 证备 注1.汤红星男总监理工程师高级工程师本项目310003427国家注册2.陈茂安男总监代表工程师本项
16、目JS3100820226T号3.张雷男土建专业监理师工程师本项目31000394. 沈佳祥男土建专业监理师工程师本项目JS3100611262H5. 魏海怡男安全监理师助理工程师本项目沪建安检0037476.顾新振男安装监理师助理工程师本项目JS3100830194T7. 施永仁男土家专业监理师工程师本项目310011608. 何凡友男土建专业工程师工程师本项目JS31008104699.孙树虎男土建专业监理师工程师本项目3100078310.诸磊男土建专业监理师工程师本项目JS310061036511.杨兰初男安全监理工程师助理工程师本项目沪建安检00374712.李元开女见证监理师助理工
17、程师本项目1985213.王思明男资料员工程师本项目JS100510296H3. 拟派监理人员进场计划表序号姓名职务基础主体结构、工业安装及调试附属工程及 竣工验收1汤红星项目总监2陈茂安总监理工程师代表3杨兰初安全监理工程师4孙树虎土建监理工程师5张 雷土建监理工程师6顾新振安装监理工程师7施永仁土建监理工程师8何凡友设备监理工程师9沈佳祥土建监理工程师10诸雷土建监理工程师11魏海怡（绿化）土建监理（绿化）12李元开见证监理工程师13王思明资料员附：本表为拟派人员，现场实际监理可根据工程实际情况、业主要求予以适当增加或调整。七、 监理工作程序及实施要点本项目是一个同时开工面积较大的工程，如
18、何有序、有效的实施这一工程，这需要监理公司有很强的协调能力。我司提出了针对本项目的工作程序和流程。1. 监理工作总程序1.1 工程建设监理总程序接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理1.2 施工阶段质量控制程序分部分项工程完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改否可1.3 施工工期控制程序确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实
19、施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可1.4 投资控制程序工程质量合格是分项工程完工承包方报审工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整 改否1.5 竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可 1.6 保修阶段的监理程序定期对工程回访鉴定质量责
20、任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量问题可1.7 安全生产和文明施工监理程序编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则承包方编制文明、安全施工方案、监理细则项目监理组审核并提出书面意见同意上报不同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业 主 代 表业 主 代 表上报上报承包方落实整改组织有关各方处理安全事故 2. 监理审核
21、工作程序及实施要点2.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）申报（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：1施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。2施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4上述审核由
22、总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。2.2 开工审核工作程序及实施要点承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。2.3 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查
23、分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包人的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7承包方与分包方的合同责任；8分包协议。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：1经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。2.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（
24、必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）实施要点：1专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2总监理工程师负责审批，并向业主报告。2.5 建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监 理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2专业监理工程师要认真复核材料质
25、保书和检验报告。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。2.6 技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单（承包方）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（承包方）上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点：1涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。2总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）暂停施工组织审查调查报告（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（
26、施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）2.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点实施要点：1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。2.8 施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图
27、纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。3. 监理检查、验收工作程序及实施要点3.1 监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理，对于大型工地、住宅小区，总监按人员划区域负责旁站监理。2旁站监理的主要内容
28、：1）承包商是否按批准的施工组织设计进行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。3监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。3.2 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格实施要点：1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽 钢筋
29、工程 基础分部工程 防水工程（防水工程基础处理、防水层数） 各种变裂缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。3.3 监理分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格（承 包 方）填报分项工程质量验收签证（承 包 方）签署分项工程质量验收单（监理工程师）不合格通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）试验室检查（专业监理工程师）检查结果审核（监理工程师）实施要点：1分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准，按保证项目、基本项目、
30、允许偏差项目进行。2专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4分项工程经验收评定后方可进入下道工序。5建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。3.4 监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单（承 包 方）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2分部验收的工程质量评估报
31、告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。3.5 监理单位工种验收工作程序及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报业主实施要点：1总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。2单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。3检查中发现的质量
32、问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收，再由承包商报质监站核验。4. 工程变更工作程序设计方提出变更承包方提出变更业主提出变更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工5. 测量监理工作程序成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量
33、检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES八、 监理工作目标和措施1、 工程质量控制的目标和措施本工程的质量控制目标是100%验收通过，达到合格标准。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。1.1. 质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1.1 事前控制在各工
34、程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。1) 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。2) 工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，方可由总监理工程师签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。3) 施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件。4) 严格审查分包单位的资
