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1、企业集团资产经营项目管理模式,资产规划部,二零零三年三月,资产经营项目管理模式,1，资产经营的目的与原则2，资产经营项目的选择3，创立控股企业的原则4，项目实施的一般程序5，项目化管理规范6，项目后续管理,企业集团开展资产经营的3个目的 壮大主业产业 主业产业延伸 获取资本回报,1，资产经营的目的与原则,绝对或相对控股,主业产业延伸,获取资本回报,相对控股或参股,参股,壮大主业产业,1，资产经营的目的与原则,主业投资非主业投资,2，资产经营项目选择,主观条件,2，资产经营项目选择主业投资,行业背景，竞争环境，国家产业政策，当地投资环境，政府政策，人力资源成本，地理条件,客观条件,企业存在的优势
2、与问题与我方优劣势的结合点，战略成长型企业，经营者团队，可能前景，企业体制,预可行性研究,投资回报率 投资回报期 赢利模式 持续赢利的可靠性 经营风险,2，资产经营目标选择非主业投资,3，创立控股企业的原则,6个剥离，不良、不实、非经营性资产、非经营人员、离退休、内退人员剥离转变劳动关系，原工龄断开，由原企业买断工龄中介机构的参与。评估、审计、律师，必要时，聘请专业研究机构。,增资扩股或新设，不变现，主张其随企业发展而获取利益。股本规模。理论上应当是在合理的资产负债率的前提下，满足目标企业一个经营年度的经营需求。经营者持大股，一般在10-30%之间，不赞成职工持股。,3，创立控股企业的原则,一
3、般我方委派董事长，财务总监，常驻目标企业。另视情况委派一名副经理。党政关系等属地化管理。,3，创立控股企业的原则,投资决策程序 预可行性研究 尽职调查 可行性研究 新企业创立程序,4，项目实施程序,项目实施程序-投资决策程序,项目实施程序预可行性研究,预可行性研究,立项审核,签署意向书,从主客观两个方面的条件初步判断商业 机会，以及与我方的结合点，判断是否 立项。立项前的工作，由资产经营部负责。,预可行性研究的流程,价值,(现实和潜在),问题,(现实和潜在）,尽职调查,对方资源,我方资源,对方需求,我方需求,结合点,机会,风险,优势,薄弱环节,战略目标,战术目的,行业背景,企业生命周期,经营形
4、式上体现,双方优劣势的扬,长避短,组织形式上符合,各方能力发挥、,符合公司法要求,行业属性，与我,产业关联度。,各利益群体,的利益点,意向书,结果,种类、大小,影响力,概率,化解力,承受力,前景预,测、竞争,机会、各,方满足度,分析,比较得失,成立项目小组确立调查计划和调查提纲企业内部调查和外部调查预审、反馈、形成报告必要时进入资产评估和审计程序,项目实施程序尽职调查,调查提纲 1,公司概况,历史沿革 2,产权、工 商、合约等基本证书。3,公司生产、经营状况.4,公司资产、财务状况。5,公司劳资状况。,概况方案设计企业经营状况：行业背景、SWOT分析等投资价值分析（经营预测，投资回报）投资风险
5、和化解结论,项目实施程序可行性研究报告,签订合同出资、验资确定机构设置、经营计划、管理制度等方案确定董事、监事、高管人选，商定公司章程创立大会申领营业执照等法定证件,项目实施程序创立程序,立项后，按项目管理方式展开项目管理组织架构项目经理的任免项目小组构成（3方面人员）项目报告形式（项目定义报告，进度报告，）项目进程沟通制度项目业绩考核和奖励,5，项目管理规范,项目定义报告（供项目管理用）,范围管理，WBS，里程碑,沟通管理，进度报告，标准文本,风险管理，风险评估，风险反应,时间管理，甘特图，关键路线,项目组织，组织结构，责任图,质量管理，质量描述，质量保证,成本管理，项目预算，成本控制,项目业绩评价，奖励制度,项目定义报告,6,项目后续管理,集团公司董事会,资产规划部,组织部、人力资源部,财务部,项目企业,重大事项汇报,业务监控,业务部,财务监控,法务部,项目企业董事会,干部任命,集团公司,
