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1、目 录第一章 概 述- 4 -1.1装置概况- 4 -1.2装置说明- 4 -1.3工程实物量- 4 -1.4工程管理措施- 4 -1.5质量保证措施- 7 -1.6相关技术规范- 8 -第二章 项目组织机构- 9 -2.1组织机构图- 9 -2.2各部门主要职责- 9 -第三章 工程进度计划及工期保证措施- 11 -3.1施工工期- 11 -3.2施工任务的划分- 11 -3.3施工进度计划安排- 11 -3.4施工工期保证措施- 11 -第四章 工程质量保证体系和所采取的技术措施- 15 -4.1编制说明- 15 -4.2质量方针和目标- 15 -4.3项目质量保证体系及责任- 16 -4
2、.4质量控制- 21 -4.5工程质量控制点- 28 -4.6工程质量通病原因分析及预防措施- 37 -4.7统计技术- 45 -4.8质量记录- 45 -第五章 施工现场规划- 47 -5.1规划原则- 47 -5.2施工临设计划- 47 -5.3施工用水计划- 47 -5.4施工用电计划- 48 -第六章 人员、机具计划安排- 50 -6.1管理人员配置- 50 -6.2劳动力配置- 51 -6.3施工机械配备说明- 51 -第七章HSE保证措施及其管理体系- 53 -7.1危害辨识- 53 -7.2风险评价- 54 -7.3 HSE计划- 55 -7.4健康设施管理- 63 -7.5安全
3、作业计划- 65 -7.6 消防计划- 76 -7.7应急事件管理- 79 -7.8 HSE体系正常运行的保证措施- 81 -第八章 现场文明施工技术措施- 84 -8.1文明施工目标- 84 -8.2文明施工现场措施- 84 -8.3环境保护- 86 -8.4产品防护- 86 -第九章 各专业施工技术方案及技术措施- 88 -9.1钢结构安装方案889.2 静设备安装方案- 93 -9.3机泵类设备安装施工方案- 97 -9.4锅炉受热面及主要辅助设备施工方案- 100 -9.4.1受热面汽水系统- 100 -9.4.2设备、材料检验- 100 -9.4.3受热面安装流程- 103 -9.4
4、.4受热面施工前技术准备- 104 -9.4.5汽包及下降管安装- 104 -9.4.6炉膛部分（水冷壁、II级过热器）安装- 106 -9.4.7汽冷式旋风分离器组合与安装- 108-9.4.8水平烟道组安- 109 -9.4.9省煤器和一级、三级过热器组装- 109 -9.4.10后部对流烟道组安- 110 -9.4.11本体管路安装- 111 -9.4.12空气预热器安装- 113-9.4.13锅炉启动燃烧器系统安装- 113-9.4.14吹灰系统安装- 114 -9.4.15风机安装- 114 -9.6大型设备吊装施工方案- 114 -9.7电气施工方案- 119 -9.8仪表施工方案
5、- 127 -9.9防腐保温施工方案- 146 -9.10脚手架搭设方案- 152 -9.11筑炉方案- 160 -9.12锅炉本体焊接工艺- 167 -9.13工程试车保运服务- 171 -9.14冬雨季施工措施- 176 -第十章 工程物资管理- 176 -10.1概述- 176 -10.2项目物资管理工作流程- 176 -10.3现场器材部管理程序- 179 -10.4现场物资管理- 180 -10.5焊条二级库管理制度- 183 -10.6物资检试验管理- 183 -10.7物资质量技术文件管理- 184 -第十一章 施工技术管理- 185 -11.1施工前的技术准备- 185 -11
6、.2施工过程技术管理- 185 -11.3中间交接的管理- 186 -11.4工程交付验收- 186 -第十二章 工程服务- 188 -附图：施工网络图- 189-第一章 概 述1.1装置概况（1）项目名称：天津石化100万吨/年乙烯及配套项目热电工程3420t/h锅炉安装工程（2）建设地点：天津市（3）主要工程内容：CFB锅炉单元、石灰石储存和输送单元、除灰渣系统、工艺管道、动设备、静设备、防腐保温、电气仪表等安装工作。（4）施工进度要求：2007年9月10日开工，2009年4月30日竣工。1.2装置说明天津石化100万吨/年乙烯及配套项目热电工程是天津石化100万吨/年乙烯及配套项目主要的
7、配套装置之一，其主要任务是为该工程生产和生活装置提供蒸汽和电力。本装置3台420t/h CFB锅炉正常运行所需要的石油焦首先同延迟焦化装置初步破碎至60以下，经封闭式胶带机送至设在动力中心的石油焦棚，为了保证送至锅炉炉前石油焦仓焦的水分小于6%以下，焦棚设为两上，互相切换使用；石油焦经设在焦棚内的受料斗和带式输送机送至破碎楼破碎和筛分，最后经计量式给料机送至CFB锅炉使用。正常工况下，CFB锅炉燃料用的是延迟焦化装置产生的高硫石油焦，为了满足国家环保局和当地环保部门对大气污染物排放标准的要求，热电工程采用CFB炉内脱硫和烟气二级脱硫两级脱硫措施。装置中设置的循环水场可以同时满足热电工程在下常运
8、行和汽轮发电机组在纯凝工况下发电的用水最，由于受到地域限制冷却塔选用占地较小的机械通风冷却塔。为了保证工艺装置开工的需要，装置中还设置了1台以天燃怕为燃料的75吨燃气锅炉。1.3工程实物量序号名称单位数量备注1420t/h循环流化床锅炉本体台32FW供货的锅炉本体附属设备台若干1.4工程管理措施（1）施工前期工作准备1）施工图纸审核A、施工图等设计文件是施工的主要依据，在施工图和设计文件下达后，由总工程师负责组织各专业工程师认真阅读设计文件和施工图纸。B、领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。审查设计文件和图纸中可能存在的问题，会审各专业之间的统一性，对影响施工的设计要求，提出合理化建议，以保
9、证施工质量。C、核对施工图、设计说明书、标准图、技术规范标准是否正确、完整。D、核对工艺图、平剖面图是否一致，材料表与图纸是否一致。E、审核土建、工艺等各专业图纸是否一致、正确。F、图纸会审结束后，将存在的问题和需设计部门解释、解答、解决的具体问题详细列出，交总工程师归纳、汇总，并及时与设计人员联系或在设计交底会上提出，以尽早得到设计部门的答复和解决，并做好图纸会审记录。2）施工技术文件的编制在施工前组织技术人员认真阅读设计图纸、设计文件、规范标准和有关的资料,依据经业主批准的质量计划和施工组织设计，由总工程师组织进行施工方案、作业指导书和施工工艺编制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程，制
10、定科学合理的施工方法和施工方案。3）技术交底技术管理部根据工程进度情况，组织详细的技术交底。技术交底分三级进行：A、一级技术交底：项目工程技术交底由技术管理部门负责组织，项目总工程师负责实施，依据项目工程设计交底和施工组织设计及项目施工细化设计文件进行交底。项目部领导和各部门职能人员均应参加。B、二级技术交底：单位工程或分部分项工程的技术交底由项目总工程师和项目工程管理部负责人负责组织，项目施工员负责实施，依据单位工程或分部分项工程施工技术方案/措施和项目施工细化设计文件进行交底。项目部各部门职能人员、专业公司项目组负责人和项目组技术人员均应参加。C、三级技术交底：各专业工程技术交底由各专业公
11、司项目组负责人组织，各专业公司项目组技术人员负责实施，依据各专业工程施工技术方案/措施及项目施工细化设计文件进行交底。专业公司项目组负责人和项目组各作业层施工人员均应参加。a施工组织设计和技术交底：由总工程师组织，并由专业工程师向各职能部门相关人员进行交底，并形成技术交底记录。b施工方案、工艺卡技术交底：由专业工程师向主任、检查员、班组长进行交底，并填写技术交底记录。（2）实施过程管理1）文件资料管理A、工程部负责图纸、技术会议纪要、施工组织设计、设计变更单、标准规范等技术资料的接收、登记、发放、管理，由文件管理工程师负责送达各部门的责任人手中，并建立发放、回收台账。B、项目部对质量有影响的文
12、件，均应使用“受控”文件并且为有效版本，项目部统一编制本工程有效文件及规范编目并予以公布。C、行政部负责有效版本使用的监督、检查。D、质量记录等交工技术文件由项目部组织实行微机管理。由各专业工程师收集，交文件管理工程师整理并输入微机。表格形式符合相关规定，内容填写应做到：各专业统一，填写数据真实、准确，内容完整齐全，且要与工程同步。2）施工工艺管理A、施工技术方案、作业指导书和施工工艺卡是施工作业人员的指导性文件和主要依据，也是对施工质量进行验评的依据和凭证。施工班组长和施工人员必须严格执行，不经批准不得随意修改和变更。B、施工班组长负责组织、执行施工工艺。C、用质检人员抽检和施工人员自检相结
13、合的办法，对施工工艺执行情况进行定期检查。3）施工过程技术问题的处理A、项目部总工程师负责处理重大技术问题， 专业工程师负责其它技术问题。 B、专业工程师必须非常熟悉施工图纸、设计文件规定及要求和标准规范要求。全面掌握装置工艺布置、工艺流程和工艺特点，经常深入施工现场，了解施工进度情况，检查施工方案、作业指导书和工艺卡执行情况，现场处理施工中出现的技术问题，检查工艺安装是否符合图纸、设计文件要求，是否符合标准规范的要求。C、施工过程中，加强各专业之间的联系和配合，经常互通信息，协调好交叉作业，当专业之间发生冲突时，及时调整施工顺序，避免不必要的重复作业和返工。D、密切与现场设计代表联系，及时解
14、决施工过程中碰到的设计问题。4）施工过程中设计变更管理设计变更包括：设计变更单、EPC的通知单、供应部门办理的材料代用单。A、总工程师负责组织图纸审核、施工过程中设计问题的处理及设计变更单的登记、发放、传递。及时将现场变更情况书面反映给业主及设计部门。并将反馈信息以最短的时间传递给相关部门。B、设计变更单、业主通知单中的材料变更实行微机动态管理，建立材料变更数据库，及时向采购供应部、综合部及相关部门，通报材料变更情况，能够使工程材料及时得到追加订货和平衡。C、专业工程师随时检查材料代用单的合法性，未经设计和业主同意，不得随意进行材料代用。5）系统试车及机械完工交接的管理A、工程收尾阶段的“三查
15、四定”工程收尾阶段往往由于材料到货不及时，设计漏项、施工人员粗心等各种原因使各专业的施工不同程度的留有部分未完工程，因此必须由工程部牵头进行“三查四定”的工程确认工作。“三查四定”应在系统试验前进行，未经确认的工程不得进行系统试验。“三查四定”的内容为：三查：查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定：对查出的问题定任务、定人员、定措施、定时间并限期整改。“三查四定“工作应成立专门的工程确认组，由业主代表、监理代表、专业工程师、质检人员等组成，分专业、分项目逐项确认，列出明细，制定计划，逐项消号。同时加强消号项目完成情况的检查，对不符合质量要求的项应坚决返工和整改。B、工程最终检验、试验a在
16、经过“三查四定”，完成了整改阶段的全部工作之后，安装工程全部结束，工程进入了最终检验和试验阶段。最终检验和试验应按质量手册中检验和试验的要求进行，通过最终检验和试验，全面考核工程质量状态；使业主对工程安装质量进行最终检查和确认。工程最终检验和试验内容有：工艺管线、热工系统等按有关规程进行的强度试验和严密性试验。b工程最终检验和试验的技术要求应在施工方案/措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制专业的最终检验和试验措施。应对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底，并保留交底记录。应与业主协调最终检验和试验工作，并且及时进行各方记录鉴证。（3）总体施工方案按照本工程的具体特点和我公司在
17、以往同类工程的施工经验，在本工程的实施中总的原则施工方案为：1）420t/h CFB锅炉除钢结构和空气预热器用100250吨吊车吊装外，其余设备基本用卷扬机吊装到位。2）为提高管道工程施工质量与速度，能在地面上组合的尽量组合。在管道工程施工过程中，严格控制管道焊接质量、管道内部清洁度，并将特殊材质管道的预组合安装作为重点控制对象（合金钢管道）。3）钢结构安装要根据结构形式及现场的场地情况，可采用地面组装成片后吊装就位的方法，也可采用单个构件顺序安装的方法。总之以减少高空作业的工作量，减少车辆进出场地的次数，合理有效地利用施工时间为主要目标。4）加强工程的前期施工准备，为工程集中预组合创造条件。
18、装置施工前，与业主、设计人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好预防措施，为施工做好准备。5）加强质量的管理，控制管道的预组合质量，提高焊接一次合格率；严格控制管道内部清洁度，预组合完毕的管段应对管端进行封闭；所有预组合件应按照施工图纸或单线图进行编号管理，以便于现场安装。1.5质量保证措施（1）严把材料验收关，不合格的材料严禁流入作业程序。（2）由工程管理部组织技术人员熟悉图纸，掌握工艺要求，设备特点及所采用的规范、验收标准以及特殊施工技术要求和质量保证措施。（3）由项目总工程师组织专业工程师参加设计交底、施工图会审，细化设计，优化施工方案，提高其科学性
19、和实用性为保证质量奠定基础。（4）严格执行基础交接验收的程序，对基础的外形尺寸、标高等项目进行逐点检查，对存在问题及时处理，否则不得验收。（5）焊接工程师审查焊工资质，并提前做好特殊工种施工人员资质审查工作，并将合格证复印件交甲方代表备案。（6）切割前应将管材或板材切割区表面铁锈、污物等清除干净，气割后应清除熔渣和飞溅物，施焊前应清除坡口表面及周围的油污、铁锈等脏物，焊后应及时清除熔渣和飞溅物。（7）预组合好的管道、结构，必须有防止管道或结构在运输和吊装过程中变形的加固措施。（8）焊接过程中必须制定防止焊接变形的具体措施，并予以执行。（9）工艺管道试压应严格按规范要求进行，试压介质应符合规范、
20、标准、图纸和施工方案的要求。试压前由专业施工员和质检员对试压条件进行联合确认，试验完毕后，应采用临时管线定点排放或收集试验介质，并立即进行清洁、干燥和封闭。（10）成立质量通病预防小组，严防质量通病的发生。1.6相关技术规范现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-91电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇） DL/T504795火电施工质量检验及评定标准锅炉篇1996年版 建质1996111号电力建设施工及验收技术规范（管道篇） DL/T5031-94火力发电厂焊接
21、技术规程 DL/T869-2004阀门检验与管理规程 SH3518-2000焊接工艺评定规程 DL/T868-2004工业锅炉安装工程施工及验收规范 GB50273-1998压力容器安全技术监察规程 质技监局锅发1999154号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001电力建设安全工作规程（火力发电厂部分） DL5009.192设备及管道保温技术通则 GB4272-92工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93-86电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及控制装置篇） 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL.T5161.15161.17-2002电气装置安装工程电气照明装置
22、施工及验收规范 GB50259-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92江苏华能建设工程集团有限公司质保手册第二章 项目组织机构2.1组织机构图我公司按国际惯例采用项目法施工，组建江苏华能建设工程集团有限公司天津石化项目部，其施工组织机构图如下：项目经理：杨鑫荣项目副经理兼总工程师：杨俊各专业队行政办公室：孙国忠物资供应部：孙国忠施工管理部：孙良忠 控 制 部 ：杨俊HSE管理部：杨国华 质量管理部：杨欣华技术管理部：杨建宏2.2各部门主要职责（1）项目经理项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务
23、。1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作； 2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；3）负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；4）负责组织项目质量计划的实施；5）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。（2）项目副经理1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；2）负责分管系统质量责任的落实和效果评审。（3）项目总工程师1）代表项目经理在工程上行使技术、质量职权；2）负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制；3）对技术、质
24、量问题予以确认、批准纠正措施；4）具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。（4）行政办公室负责文秘、宣传、接待、人事调配及管理、文件发放、员工食宿等。（5）控制部1）负责工程合同、预结算管理及外部协调；2）负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。（6）施工管理部1）负责项目综合管理、组织现场多任务种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务；2）负责工程施工计划编制、工程量统计及考核、P3软件的应用，并将工程进度及问题向项目经理、项目副经理、总工程师、业
25、主报送。（7）HSE管理部负责现场的HSE管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。（8）物资供应部负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。（9）质量管理部对外代表项目部与业主联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、业主质量信息，在工程质量上有否决权。（10）技术管理部负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设
26、计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。第三章 工程进度计划及工期保证措施3.1施工工期本工程工期：2007年9月10日开工，2009年4月30日竣工或依据业主的变更要求。3.2施工任务的划分（1）安装队：负责设备安装（2）电仪队：负责电气、仪表安装工作（3）保温队：负责设备管道保温工作（4）防腐队：负责除锈、防腐油漆工作（5）筑炉队：负责本体炉墙砌筑3.3施工进度计划安排（1）施工总体计划安排：见附图一：热电工程3420t/h锅炉及配套施工网络图（2）主要形象控制点1）2
27、007年9月10日，1#锅炉钢架开始安装(工程开工)2）2007年12月16日，1#锅炉汽包吊装3）2008年5月8日，1#锅炉水压试验4）2008年9月1日，1#锅炉点火5）2008年10月15日，1#锅炉具备投运6）2009年1月15日，2#锅炉具备投运7）2009年4月15日，3#锅炉具备投运8）2009年4月30日，热电工程总体竣工验收3.4施工工期保证措施（1）建立强有力的工程管理体系鉴于本项目的特点，充分考虑业主对本项目的施工质量及进度的要求，我公司将派遣精兵强将，独立完成本项目的安装施工任务，并调经验丰富的专业人员组建天津石化100万吨/年乙烯及配套项目热电工程项目管理体系，全盘
28、负责项目的组织实施。在整个施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益。1）按工程经济合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高效益，确保合同目标的实现，确保用户的投资效益，为此建立如下工期保证体系。项目副经理项目经理专业施工班长各专业公司负责人计划、调度2）遵循施工生产固有规律：先大后小，先主后次，使施工工序有条不紊，尽量减少加班突击，以提高经济效益。3)总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行物料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。4)采取必要的防雨、防冻等措施，提高自身抗施工干扰能力。5)服从业主的要求，搞好
29、与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。（2）采用先进管理技术，保证工程进度1）加强工程的前期施工准备，开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基准，加大施工进度控制力度；同时还要进行管道、钢结构施工细化设计，提前发现、暴露问题，为集中预组合做好准备。装置施工前，与业主、设计、生产单位人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工做好准备。2）运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资源。以P3软件为核心，编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、
30、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。3）对施工作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。4)根据项目施工工艺要求高、施工难度大的特点，要按技术规范的要求，有针对性地组织焊工和特殊岗位的工种进行培训、考试，经过考试合格后方可上岗，安排有经验的施工管理、作业人员从事项目施工。5）根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。6）采取集中预组合，管道预组合深度达到60以上。在安装阶段采用工序深度交叉，强化成品保护意识，减少现场高空
31、作业，提高现场管理和文明施工水平。7）细化施工工序，全面实行微机局域网管理，使项目处于可控状态。依靠公司的综合实力和技术优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解决及时，确保总工期按期到达。8）加强进度控制，优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合，加强质量管理的力度，实行经济承包责任制，确保总体计划的完成。9）抓好焊接工艺控制，从根本上使焊缝一次合格率达到98%，从而提高整个预组合、安装过程的工作效率。10)安排充足的高素质施工力量，派遣具有丰富施工经验的领工人和合格焊工。并配备经验丰富、责任心强的技术管理人员。11）编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具主要包括：详细作业计划
32、、月计划、周计划及双周滚动计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。12)加强计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。13)加强协调调度，严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。14）建立安全、质量保证体系，强化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。15）建立完善的报告制度，按照业主的要求及时上报各种计划进度和目标进展
33、报告。16）加强对作业人员的工作量、质量、安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。17）物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。根据业主招标文件中对器材的控制要求和公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。18）根据工期要求制定切实可行的计划网络，网络要细化到每天、每小时。三天大计划，当天小计划，当天任务当天完，事不过夜。采用现场计划甘特图网络跟踪技术，对施工进行实时监控发现问题及时反馈，及时调整计划确保各项控制点的按期实现。19）全面推行项目管理，施工管理上与国际接轨，进度控制实行微机管理。（3
34、）实行经济承包责任制，强化施工进度控制1）落实经济承包责任制，对项目组实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额及成本核算相结合的考核办法。2）细化施工图设计；提高机械利用率；减轻劳动强度；奖励新技术、新工艺的应用者；以及小改进、小发明、合理化建议。3）优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，奖励为提高工效的合理化建议。4）加强产品及工程完成情况的验收，奖罚分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。5）制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。6）开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。7）为了保证施工工期进度，在施工高峰期内实行加班加点、奖励结合的管理方法
35、，加快施工进度，保证工程按期中交（4）动态调整进度偏差，确保总体网络计划1）及时分析出现进度偏差的原因，消除或降低它对总体进度的影响，防止造成更大拖延；2）对已经产生的拖延采取措施加以弥补，如采取两班制，延长工作时间等。3）进行施工工序的调整，将前后顺序工作改为平行工作。4）加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。第四章 工程质量保证体系和所采取的技术措施4.1编制说明江苏华能建设工程集团有限公司属省级大型综合性股份制安装集团企业。集团公司具备有国家机电安装工程施工总承包一级资质、机电设备安装工程专业承包一级资质、国家一级锅炉安装改造资质、化工石油设备管道安装工程二级资质、火电设备安装工程三级资
36、质、钢结构工程二级资质。集团公司还具备职业健康安全管理体系认证证书、质量管理体系认证证书、中华人民共和国进出口企业资格证书和对外经营资格证书等。集团公司还独立设有溧阳华能检测有限公司及溧阳市华能建筑有限公司，溧阳市华能建筑有限公司具备房屋建筑工程施工总承包二级及市政公用工程施工总承包二级资质。集团公司还在北京、上海、天津、深圳、西安、南京、石家庄、合肥、贵州、苏州等地设有办事处。集团公司技术力量雄厚，技术装备精良、齐全，各项管理制度规范、科学、标准，施工生产任务遍布全国三十多个省、市及地区，并在越南、柬埔寨、印度尼西亚等境外承担了安装工程项目。集团公司拥有各类专业技术人员328名，项目经理78
37、人，执业建造师60人。其中高级工程技术人员和管理人员43名，一级项目经理18名，一级建造师8名。2005年，集团公司独立完成工程量13亿元，全员劳动生产率高达58.82万元人/年。集团公司遵循“信守第一，质量第一，诚信第一，科学管理，精心施工，优质服务，用户至上，建设用户满意工程”的宗旨和企业理念，三十多年来，参与了国家和许多重点工程项目的建设，特别是独立完成100多个中、小型热电厂和垃圾焚烧环保热电厂的建设。尤其是大型循环流化床锅炉的安装和循环流化床垃圾锅炉的安装，积累了丰富的安装经验和总结了独特的工艺技术，为我国循环流化床环保锅炉安装做出了重大的贡献。最近，我们又开发和研究了循环流化床垃圾
38、焚烧锅炉的安装工艺、安装技术、工艺标准和技术标准，为我国垃圾焚烧锅炉热电厂的开发、发展和推广提供了丰富的经验，并受到社会广泛赞誉。集团公司承建或参建的多项曾获得中国建筑总公司优质工程金奖、银奖、浙江钱江杯、陕西省优良工程等奖；“循环流化床锅炉技术”荣获中国安装之星和中国安装协会科技进步一等奖；“循环流化床垃圾焚烧锅炉安装技术”荣获2005年度中国安装之星，两个工程被评为2005年度全国用户满意安装工程；集团公司2005年度被评为中国用户满意安装企业、全国安装行业质量管理优秀企业，集团公司连续三年被评为江苏省质量最佳企业和优秀企业，连续四年被评为江苏省质量管理优秀企业；公司还获得江苏省“重质量、
39、守信誉、诚信施工单位”称号及江苏省民营企业就业先进单位、江苏省知名建设承包商；连续十多年被评为江苏省常州市重合同守信用企业，2005年又被江苏省人民政府评为AAA级重合同守信用企业。集团公司近几年又拥有了一批全国安装企业优秀项目经理、江苏省优秀项目经理及优秀企业管理者等。工程质量是施工企业良好信誉的一项重要标志，工程质量的优劣将直接影响装置的顺利投产，而且还影响未来生产装置的安全、稳定、长期、满负荷的优质运行。为此我们按照ISO9001：2000质量管理体系要求标准，同时符合业主对该装置工程质量的要求建立建全质量管理体系，明确各级质量管理职责，并制定项目施工的质量目标，确保工程在施工中道道工序
40、达到标准，项项工程争创优良，切实控制质量形成过程的各要素，达到预期的质量目标和要求，创建精品工程。4.2质量方针和目标质量方针：科学管理，精心施工，优质服务，建设用户满意的工程。质量目标：管理现代化，工程创优质，健全质量管理体系，给用户提供优质工程和服务。4.3项目质量保证体系及责任（1）项目质量管理体系组织机构图项目经理：杨鑫荣项目副经理兼总工程师：杨俊材料负责人：孙国忠设备负责人：周立新施工负责人：孙良忠质量负责人：杨欣华技术负责人：杨建宏专业技术人员：杨建宏资料管理员：姜伟娟焊接质量员：达志强检测负责人：黄柏枝材料员：杨小东保管员：周银富施工调度员：王海新机具管理员：周春生作业人员（2）
41、质量保证体系人员的职责1）项目经理A、负责项目部质量管理体系的监理和有效运行，确保资源配备，明确有关人员的职责；B、负责确定承建工程项目管理总目标、阶段目标，进行目标分解，确定总体控制措施； C、确保顾客要求在项目上得到落实；D、负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改进项目管理体系得运行。2）项目副经理 A、负责开工前三通一平和资源按时到位； B、负责组织编制工程项目施工二级网络，并确定关键路线； C、负责施工三级网络的审定； D、负责按网络计划编制周作业计划，检查网络计划的执行状况和网络计划的按月调整； E、负责劳动力平衡和大型机具调配； F、负责现场文明施工管理和工作环境管理；G、组织工序
42、交接，平衡任务的衔接，落实解决施工中存在的问题； H、负责本单位生产产品的趁成品保护；I、负责进行过程服务，组织交付。3）项目总工程师 A、负责技术文件的有效版本的管理； B、负责项目工程的图纸会审和落实设计变更； C、负责项目工程技术交底与培训和特殊过程技术措施编制、评审、工艺监督； D、负责组织按计划或进度编制作业指导书，并进行审核和审批； E、负责工程新材料、新技术的推广应用； F、负责不合格品的评审；G、组织制订预防措施； H、负责项目部数据分析的管理。4）项目质量负责人 A、负责编制质量控制点一览表，确定与顾客和/或监理单位共检点； B、负责监视和测量装置需用计划的编制和对投入的监视
43、和测量装置使用要求有效性的检查； C、负责落实监视和测量计划； D、负责产品实现过程中的标识和可追溯性的管理；E、负责控制不合格品流入工序和不合格品纠正措施的实施检查；F、负责对特殊过程和新工艺推广的质量监督；G、负责纠正措施的管理； H、负责产品符合性的数据分析。5）项目部设备负责人 A、负责落实设备资源状况，编制设备进入现场计划，按计划组织入、出场，保证满足过程的需要； B、提出设备购置、租赁计划，负责落实设备维修保护规定； C、编制特殊过程设备需求清单，并落实资源； D、负责监视和测量装置处于有效的鉴定期内，并使装置处于适宜的环境中； E、对设备操作人员的资格进行监控，防止质量事故的发生
44、。6）项目部材料负责人 A、负责材料的验收入库与标识方法制订实施工作； B、负责规划储存场地，制订材料保管、发放和供应计划； C、负责制定产品证件管理和控制办法； D、负责对顾客提供产品标识； E、负责按进度和使用部位供货； F、负责对投入的材料的可追溯性控制和多余材料的回收。7）专职技术人员 A、负责编制施工作业指导书，对本专业施工质量及施工工艺纪律执行情况进行监督、检查； B、参与施工图纸会审和专业联络签审核，实施技术交底工作，保持和使用文件的有效版本。 C、负责相关专业之间、施工单位之间技术问题的联系与协调； D、协助搞好各种技术、技能培训工作，提出制定预防措施的要求； E、做好施工日记、交工文件、技术资料的收集、保管、整理、归档工作。8）资料管理员 A、负责项目工程施工图纸、施工变更的接受、登记、发放工作； B、负责项目技术文件、资料及外来文件、资料的管理与审阅； C、负责工程施工过程交工技术文件的收集及工程结束后文件、资料的收集、整理、移交归档工作。9）质量检查员 A、负责监督施工过程技术规范、标准、设计文件及施工技术文件的贯彻执行； B、负责对原材料、设备、加工件、外协件的进
