《华盈恒信—西洋肥业管理干部性格特征分析报告(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华盈恒信—西洋肥业管理干部性格特征分析报告(1).ppt（73页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、贵州西洋肥业有限公司管理干部性格特征分析报告二零零六年十月十五日,CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,贵州西洋肥业有限公司,一、说明二、西洋肥业管理干部能力、素养与性格特征测评模型概述三、管理干部测评结果与分析四、附：西洋肥业管理干部能力、素养测评量表五、附：西洋肥业管理干部性格特征测评模型及量表,本报告由五部分构成，你现在阅读的是第一部分,说明,本次对管理干部能力、素养及性格特征的测试是通过问卷的方式进行的。本次测试的内容共包含11项能力、4项素养和干部性格测试共计16部分，分为5部分。能力和素养测试采用5分制，性格测试采用国际上通用的16种性格测试模型，从员工对世界的互动（
2、内向型、外向型）、信息收集方式（感知型、直觉型）、决策方式（思考型、感觉型）、生活方式（判断型、认知型）等4个纬度8种类型进行评价。此次对管理干部的能力、素养和性格特征的测试可为下一步员工能力评价与薪酬定位、管理干部的任用、岗位轮换及职业生涯规划、员工培训等提供指引。本报告是由深圳市华盈恒信管理顾问有限公司水藏玺、唐东方、眭昆在经过系统分析的基础上完成的。,一、说明二、西洋肥业管理干部能力、素养与性格特征测评模型概述三、管理干部测评结果与分析四、附：西洋肥业管理干部能力、素养测评量表五、附：西洋肥业管理干部性格特征测评模型及量表,本报告由五部分构成，你现在阅读的是第二部分,西洋肥业管理干部能力
3、、素养与性格测评模型概述,素养测评模型,能力测评模型,性格测评模型,感知型（S）测试,直觉型（N）测试,思考型（T）测试,外向型（E）测试,内向型（I）测试,判断型（E）测试,认知型（E）测试,感觉型（F）测试,组织协调能力,领导能力,过程控制能力,决策能力,计划能力,口头表达能力,书面表达能力,人际交往能力,创造能力,适应能力,团队建设能力,与外部世界互动,信息收集,决策方式,生活方式,西洋肥业管理干部性格测评模型说明,西洋肥业管理干部十六种性格,十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作,十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续1）,十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续2）
4、,十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续3）,一、说明二、西洋肥业管理干部能力、素养与性格特征测评模型概述三、管理干部测评结果与分析四、附：西洋肥业管理干部能力、素养测评量表五、附：西洋肥业管理干部性格特征测评模型及量表,本报告由五部分构成，你现在阅读的是第三部分,机械分厂厂长何志刚能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESFJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析经常根据自己的感觉和喜好决策，不善于注重客观实际,机械分厂副厂长宁庆德能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESFP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析经常根据自己的感觉和喜好决策，不善于注重客观实际,水电分厂厂长
5、张兴帮能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）,水电分厂厂长副厂长夏国明能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ISTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析生活散漫随意,水电分厂厂长副厂长方清友能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）；生活散漫随意,水电分厂副厂长何长云能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析偏外向，喜欢出风头,合成氨分厂厂长金巨威能力、素养及性格特征分
6、析结果,性格测试结果（ENFP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析较少关注事实，经常以自己的喜好决策，生活散漫,合成氨分厂副厂长孙晓宇能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）；生活散漫随意,合成氨分厂副厂长吴广贤能力、素养及性格特征分析结果,决策能力,计划能力,组织协调能力,领导能力,过程控制能力,团队建设能力,人际交往能力,书面表达能力,创造能力,适应能力,口头表达能力,团队精神,敬业精神,全局意识,主动性,性格测试结果（ENFP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析较少关注事实，经常以自己的喜好决策，生活
7、散漫,合成氨分厂副厂长陈光荣能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析性格相对比较中和,硫酸分厂厂长王海能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析生活比较散漫,硫酸分厂副厂长刘广慧能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析生活比较散漫,硫酸分厂副厂长谢军能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）；生活散漫随意,磷酸分厂厂长单东升能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（E
8、NTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）；生活散漫随意,磷酸分厂副厂长李中树能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）,磷酸分厂副厂长杨明忠能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）,复合肥分厂副厂长黄宁能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析偏外向,复合肥三期厂长王伟能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适
9、合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）；生活散漫随意,保卫部副部长曲伟能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）,人力资源部部长孙宏斌能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析较少关注事实资料，而侧重于思维各种可能性之间的彼此联系，更相信“第六感觉”（直觉）,采购部副部长贾启彪能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ISTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析偏内向，生活比较散漫,技术部部长姚华龙能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果
10、（ENFP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析较少关注事实，经常以自己的喜好决策，生活散漫,技术部副部长王彦忱能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ISTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析生活散漫随意,技术部副部长徐清鹤能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESFP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析经常以自己的喜好决策，生活散漫,运输部部长屈峰能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（INTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）,自控中心主任唐巧其能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析
11、生活比较散漫,质检中心主任王俊香能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析较少关注事实，相信“第六感觉”,生产管理部部长战国胜能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析较少关注事实资料，而侧重于思维各种可能性之间的彼此联系，更相信“第六感觉”（直觉）,化工部副部长任会春能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析生活比较散漫,财务部部长陈化丹能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析生活比较散漫,财务部副部长赵兵能
12、力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析较少关注事实资料，而侧重于思维各种可能性之间的彼此联系，更相信“第六感觉”（直觉）,财务部副部长程建慧能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析较少关注事实资料，而侧重于思维各种可能性之间的彼此联系，更相信“第六感觉”（直觉）,铁运部副部长邹彬能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ESFP）,性格特征及适合工作,性格弱点分析经常以自己的喜好决策，生活散漫,市场部部长杜树海能力、素养及性格特征分析结果,性格测试结果（ENTJ）,性格特征及适合工作,性格弱点分析
13、不善于收集事实，相信“第六感觉”（直觉）,一、说明二、西洋肥业管理干部能力、素养与性格特征测评模型概述三、管理干部测评结果与分析四、附：西洋肥业管理干部能力、素养测评量表五、附：西洋肥业管理干部性格特征测评模型及量表,本报告由五部分构成，你现在阅读的是第四部分,西洋肥业管理干部领导能力测评量表,以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。01、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的优点，然后再讨论其不对之处。02、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们就能有效地履行任务。03、最佳的谴责方式是当众斥责。04、怨气或士气问题一般应由员工的直接上司处理，而
14、不适合另外指定专人处理。05、为下属制定工作目标时，应该大于他们所能负荷的工作限度。06、管理者的首要任务在于执行规章制度。07、同事之间人缘最佳者应成为合适的管理者。08、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和损害自己的威严。09、管理者如果以“我不知道，但我想办法为你解决”作为问题的答复，则该管理者就有资格教导他人该如何做这项工作。10、技术人员当管理人员比其他人更合适。11、管理者是天生的，而不是后天培养的。12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。13、讽刺是对付多嘴员工的最佳妙方。14、让规章制度被彻底执行的最好方法，就是制订多重违规处惩措施。15、管理者应征求下
15、属有关他们对工作方法的意见。16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行自己职务范围内的工作。17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已经改正，则不应再被提及。19、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工遵守制度。20、惩罚员工时，管理者应避免说出或做出任何足以令员工憎恨的事。21、对下属员工要求严格时，员工的工作会做得更好。22、倘若新员工没有学好履行职责内工作的方法，则应视为他们没有接受良好的培训。23、管理者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地工作更为重要。24、当管理者对员工详细说明工作的细
16、节时，员工才能以最有效率的方式完成工作。25、管理者若想有效地做好工作，就必须经常了解下属的感受、态度与想法。,西洋肥业管理干部领导能力测评标准,领导能力测评答案:01、同意。02、不同意。03、不同意。04、同意。05、不同意。06、不同意。07、不同意。08、不同意。09、不同意。10、不同意。11、不同意。12、同意。13、不同意。14、不同意。15、同意。16、同意。17、不同意。18、同意。19、不同意。20、同意。21、不同意。22、同意。23、不同意。24、不同意。25、同意。领导能力计分标准：每题选对计1分。如果得分大于或等于23分，表明你有特强的领导能力。如果得分介于20-2
17、2分之间，表明你有良好的领导基础。如果得分介于18-19分之间，表明你具有较为平常的领导力，应该通过学习和实践获得进一步提高。如果得分少于或等于17分，表明你在领导力方面还存在很大欠缺，应该从很多基础性工作开始着手，一步步加以改善。,西洋肥业管理干部决策能力测评量表,以下5道题，请选择你平常最适合的情况。01、在工作上，你能胜任于做重要的决策。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、做决策时，你运用系统方法。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、面对决策，你心中畏惧。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、你敢于接受决策的责任。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符
18、。05、你能从你所从事的许多困难中决策，至少多半是正确的。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部计划能力测评量表,以下5道题，请选择你平常最适合的情况。01、无论在工作上或生活上，你会从事长远规划的设计。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、对于工作，你至少在一个星期前就筹划完善，并知道做什么和如何做。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、你熟悉制订计划的技巧和计划的评审技术。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、当你被指定从事某一专门工程时，在开始动工之前，你能详尽地规划你的工作方法。
19、A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、你常常在规定的时间内完成工作。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部组织协调能力测评量表,以下5道题，请选择你平常最适合的情况。01、在工作上或非工作上，为实现更大目标，你有指派他人工作的经验。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、你了解你的工作部门的组成方式、协调作业、报告系统、各成员的职责及主要负责人的控制幅度。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、你的工作，需要与部门内或部门外的其他成员合作协调。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、
20、你熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织的形态如何变化。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、你对整个公司或企业的组成有明确的了解。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部过程控制能力测评量表,以下7道题，请选择你平常最适合的情况。01、你现在的工作符合工作部门的时承表和计划。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、你知道本部门的报告系统如何遵行。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、你知道整个单位的报告制度是如何运行的。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、你会将自己的工作划分为几
21、个部分，并为每一部分建立标准。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、你定期检查工作绩效。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。06、你知道资料处理如何进行以及它在你的工作部门所占的地位。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。4、7你有提醒自己在一定时间完成工作的习惯。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部团队建设能力测评量表,以下7道题，请选择你平常最适合的情况。01、其他同事也偶尔向你请教问题。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、当批评别人时，你的评语常出于建议。A、完全符合；B、基本
22、符合；C、完全不符。03、你有最好的办法激励部门内和你熟悉的同事更努力工作。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、当其他人有特殊成就时，你赞扬他们。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、其他人不论何事都有由你决定的倾向。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。06、如果你对某项工作能工作得更好，你仍愿意分派给别人做。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。07、你与你的同事相处得很好。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部人际交往能力测评量表,以下12道题，请选择你平常最适合的情况。01、你感
23、到上个月工作干得不错，可到发奖金时只发给你三等，你一位知心朋友告诉你说，这是因为某某在上司面前说了你坏话。你听后如何处理：A、很生气，要找经理讲清楚B、首先对自己上月工作进行反思，必要时澄清一下C、生闷气，借酒浇愁02、你是个有妻室或丈夫的正派人，由于工作需要常和某女士（男士）来往，接触，你耳闻有人对你们捕风捉影妄加议论，你：A、发誓要找出造谣者并找他算帐B、你不理那一套，该怎么干就怎么干C、感到委屈，为了不使人议论想辞掉那个工作03、你和同事外出办事，因缺少某方面知识而办了一件尴尬事，回来后同事拿你这件事当众寻开心，出你的洋相，这时你A、面红耳赤，下不了台B、和同事一起大笑，事后说明原委C、
24、揭对方老底寻开心04、你因工作成绩而晋升一级工资，同事们要你请客，这时A、你认为没必要而加以拒绝B、感谢同事们关照，必要时有个表示C、只找几个要好的朋友到餐厅吃一顿05、你因为工作中一时失误，受到上司批评处罚，原来和你不错的人不但不来安慰你，反而躲得远远的，你的反应是：A、你对旁边的朋友骂他是白眼狼、势利眼，没有良心B、认为是人际关系中的弊病，毫不介意C、随他的便，地球照转06、你的一个很要好的朋友因工作变动要离开你到另一个单位去，你：A、为他饯行，祝他如意B、不冷不热，听便C、设法让他不离开你,西洋肥业管理干部人际交往能力测评量表（续）,07、公司年底给员工发大米，掌秤的人给别人秤的都不错，
25、但轮到给你秤时却大不一样，还挑不好的，这时你：A、认为这是偶然发生的，并不是故意与你为难，高兴领走大米B、你心中不悦，认为他不公平，但还是领走大米了C、你认为他故意为难你，不领大米就走了08、市场上某种食品涨价了，而这种食品又是你平时喜欢吃的，你会怎么办？A、你少买些，但把菜谱适当调整一下B、它涨它的，照买不误C、你大发牢骚，但还是买了09、你有一门远亲患病，从外地来投奔你，请你帮助联系医院或请名医治疗，你工作太忙，而且住宿又是大问题。这时你如何处理？A、尽管有困难，你也热情接待，想法满足他们的要求，劝他多住些日子治疗B、你热情接待，但告诉他你爱莫能助，请他原谅C、你厌烦之情溢于言表，借故推脱
26、了事10、你的朋友、同事、邻居中，有人结婚、生日、丧葬、迁居等，难免要破费一点表示表示，你：A、尽管要花点钱，还是选点有特色的小礼品表示心意B、你假装不知道或借故躲开C、你对一般人不屑一顾，但对有体面的人送以重礼11、你朋友借了你一笔钱，可过了很久总不还你。你不了解他是一时无力偿还还是忘在脑后了，而你近期又急用这笔钱，你怎么办？A、只要等一等再看B、你找到他讨要C、请一位与你与他都要好的朋友去提醒一下12、你给孩子买了一件刚上市的服装，回家一试小得不能穿。你找到商店，但售货员拒绝退货。你：A、心里有气，回到家里把衣服丢到一边B、和他大吵大闹，引来众人围观C、找到经理室说明情况，表示歉意，商量一
27、个双方都能接受的方案,西洋肥业管理干部人际交往能力测评标准,计分标准：按表格中相对应的分数计分评价标准：平均分为4.5至5分之间，具有深刻的分析力和敏锐的反应能力，对人际交往中出现的难题能给以合乎逻辑的方法解决。平均分为3.5至4.4分之间，具有一定的人际问题解决能力，但偶尔会出现优柔寡断或偏激冲突的倾向。平均分为2.1至3.4分之间，平均分为1.0至2.0分之间，对人际交往问题的处理不善变通，较少考虑后果，往往对人际关系产生不良影响。,西洋肥业管理干部口头表达能力测评量表,以下6道题，请选择你平常最适合的情况。01、你花很多的工作时间用于说话和聆听。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。
28、02、当你陈述问题时，别人能正确地知道你的意思。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、当你表达最重要的事情时，你能清晰地表明你的目标。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、你能够让新同志听懂如何从事交付给他的工作。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、从你得到的反馈中，你已知道听者确实知道你所说的内容。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。06、当你听他人说话时，你能集中精神。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部书面表达能力测评量表,以下5道题，请选择你平常最适合的情况。01、你现
29、在的工作需要写备忘录、报告及书信吗。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、对于比较复杂的问题，你曾写过超过十页的报告。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、在工作外，你经常写作。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、当你写作时，你对文章的语法、逻辑性、清晰程度、说服力、可读性有信心。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、如果你曾是一位技术专家，你现在能写一篇让外行人也能读懂的报告。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部创造能力测评量表,以下4道题，请选择你平常最适合的情况。01
30、、现在，你所从事的工作需要有创造性的能力。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、当你听到其他的创新时，你能举一反三地尝试到自己的工作上。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、在工作和生活上，你常常在想用更好的办法来做事。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、面对困难而又一时找不到确切的办法时，你经常能提出创造性的见解。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部适应能力测评量表,以下6道题，请选择你平常最适合的情况。01、当你碰到与你的意见或计划相反的见解时，你愿意倾听别人的反对意见。A、完全
31、符合；B、基本符合；C、完全不符。02、你对可能影响工作的新趋势保持警觉。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、你会承认错误而改变对其他观念、方法、人的看法。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、你会试着去了解“渐进求变”的优点而尽力去求其实现。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、你处理问题时，能不受先入为主的观念的影响。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。06、受批评时，你认为那是学习、改进的机会。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部团队精神测评量表,以下10道题，请选择你平
32、常最适合的情况。01、如果某位中学校长请你为即将毕业的学生，举办一次介绍公司情况的晚间讲座，而那天晚上恰好播放你最喜欢看的电视剧的大结局，你如何选择：A、立即接受邀请B、同意去，但要求改期C、以有约在先为由拒绝邀请02、如果某位重要客户在周末下午6：00打来电话，说他们购买的复合肥出了质量问题，要求紧急处理，而主管人员与技术服务人员已经下班，你该如何处理：A、马上组织相关人员为客户换肥B、打电话给技术服务人员，要求他立即处理此事C、告诉客户下周才能解决03、如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你如何处理：A、立即借给他B、同意借给他，但声明此书的价值并没有那么好C、直接告诉他
33、，书被别人借走了04、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求和你调换休息时间，在你还未决定如何度假的情况下，你如何处理：A、马上应允B、告诉他你要回家请示妻子C、拒绝调换，推说自己已经参加旅游团了05、在你急匆匆地驾车去赴约途中看到一位同事的车出了故障，停在路边，你如何处理：A、毫不犹豫地下车帮忙修理B、告诉他你有急事，不能停下来帮他修车，但一定帮他找修理工C、装作没看见06、如果某位同事在你准备下班回家时，请求你留下来听他倾诉内心的苦闷，你如何处理：A、立即同意留下来B、劝他等第二天再说C、以其他理由拒绝他的请求,西洋肥业管理干部团队精神测评量表及测评标准,07、如果某位同事因要去医院探望妻子
34、，要求你替他去接一位乘夜班飞机来的领导，你如何处理：A、马上同意替他去接B、找借口劝他另找别人帮忙C、以自己没时间为由拒绝08、如果某位同事的儿子想选择与你同样的职业，请你为他做些求职指导，你如何处理：A、马上同意B、答应他的请求，但同时声明你的意见可能已经过时，他最好再找些最新资料做参考C、只答应谈几分钟09、你在某次会议上发表的演讲很精彩，会后几位同事都向你索取讲话提纲，你如何处理：A、同意，并立即复印B、同意，但并不重视C、不同意，或只是表面答应10、如果你参加了一个新技术培训班，学到了一些对许多同事都有益的知识，你会怎么处理：A、返回后立即向大家宣布并分发参考资料B、只泛泛地介绍一下情
35、况C、把这个培训班贬得一钱不值，不泄露任何信息 计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分评价标准：平均分为4、5至5分之间，表示你是一为极善良、极有爱心的人，但你要当心，千万别被低效率的人拖后退。平均分为3、5至4、4分之间，表示你很善于合作，但并非失去个性。认为礼尚往来是一种美德，在商业生活中亦不可或缺；平均分为2、0至3、4分之间，表示以自我为中心，不愿意为自己找麻烦，不想让自己的生活规律、工作秩序受到任何干扰；平均分为2、0分以下，表示是一个名副其实的孤家寡人，团队配合精神比较差。,西洋肥业管理干部敬业精神测评量表,以下6道题，请选择你平常最适合的情况。01、在工作中，为
36、达到目标，你习惯于面对困难和解决困难。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、你尽可能避免个人的偏见和冲突以免影响工作。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、如果做错，你会承认错误以及从中吸取教训。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、你能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰你。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、有私人问题时，你仍能集中精力工作。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。06、有紧急事情发生时，你能不惊不慌，平心静气地去解决它。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋
37、肥业管理干部全局意识测评量表,以下6道题，请选择你平常最适合的情况。01、你知道你的工作对组织目标的贡献。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、你知道其它部门在整个组织上的功能。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、你知道其它部门在整个组织上的相互关系。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、你愿意让你的上级知道会影响绩效的一些事情。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、当其他人协助改进你的（或你部门的）工作时，你会与他们合作。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。06、当有份外工作时，你心甘情愿去做。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准
38、：选“A”计5分；选“B”计3分；选“C”计1分,西洋肥业管理干部主动性测评量表,以下5道题，请选择你平常最适合的情况。01、在目前的工作上，工作的方法大部分是你自己选择的。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。02、你经常随时“走动工作”，而不是被要求或被指挥时才做。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。03、工作碰到困难时，在求助上级之前，你经常尝试自己解决。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。04、开会时，你都热心参与。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。05、你是“今日事今日毕”的人。A、完全符合；B、基本符合；C、完全不符。计分标准：选“A”计5分；选“B”计3分
39、；选“C”计1分,一、说明二、西洋肥业管理干部能力、素养与性格特征测评模型概述三、管理干部测评结果与分析四、附：西洋肥业管理干部能力、素养测评量表五、附：西洋肥业管理干部性格特征测评模型及量表,本报告由五部分构成，你现在阅读的是第五部分,西洋肥业管理干部十六种性格测评量表,以下每道题目均有两个答案：A 和B。请仔细阅读题目，按照与你性格相符的程度分别给A和B 赋予一个分数，并使一组中的两个分数之和为5。最后，请在问卷后的答题纸上相应的方格内填上相应的分数。例子：“你参与社交聚会时A、总是能认识新朋友。（4）B、只跟几个亲密挚友呆在一起。（1）很明显，你参与社交聚会时有时能认识新朋友，有时又会只
40、跟几个亲密挚友呆在一起，在以上的例子中，我们给总是能认识新朋友打了4 分，而给只跟几个亲密挚友呆在一起打了1 分。当然，在你看来，也可能是3+2或者5+0，也可以是其他的组合。01、当你遇到新朋友时，你A、说话的说话时间与聆听的时间相若。（）B、聆听的时间会比说话的时间多。（）02、下列哪一种是你的一般生活取向？A、只管做吧。（）B、找出多种不同选择。（）03、你喜欢自己的哪种性格？A、冷静而理性。（）B、热情而体谅。（）04、你擅长A、在有需要时间时同时协调进行多项工作。（）B、专注在某一项工作上，直至把它完成为止。（）,西洋肥业管理干部十六种性格测评量表（续1）,05、你参与社交聚会时A、
41、总是能认识新朋友。（）B、只跟几个亲密挚友呆在一起。（）06、当你尝试了解某些事情时，一般你会A、先要了解细节。（）B、先了解整体情况，细节容后再谈。（）07、你对下列哪方面较感兴趣？A、知道别人的想法。（）B、知道别人的感受。（）08、你较喜欢下列哪个工作？A、能让你能迅速和即时做出反应。（）B、能让你定出目标，然后逐步达成目标的工作。（）下列哪一种说法较适合你？09、A、当我与朋友聚会后，我会感到精力充沛，并会继续追求这种做法。（）B、当我与朋友聚会后，我会感到疲累，觉得需要一些空间。（）10、A、我较有兴趣知道别人的经历，例如他们做过什么？认识什么人？（）B、我较有兴趣知道别人的计划和梦
42、想，例如他们会往哪里去？憧憬什么？（）11、A、我擅长订出一些可行的计划。（）B、我擅长促成别人同意一些计划，并竭力合作。（）12、A、我会突然尝试做某些事，看看会有什么事情发生。（）B、我尝试做任何事前，都想事先知道可能有什么事情发生。（）13、A、我经常边说话，边思考。（）B、我在说话前，通常会思考要说的话。（）,西洋肥业管理干部十六种性格测评量表（续2）,14、A、四周的实际环境对我很重要，而且会影响我的感受。（）B、如果我喜欢所做的事情，气氛对我而言并不是那么重要。（）15、A、我喜欢分析，心思缜密。（）B、我对人感兴趣，关心他们所发生的事。（）16、A、即使已出计划，我也喜欢探讨其它
43、新的方案。（）B、一旦定出计划，我便希望能依计行事。（）17、A、认识我的人，一般都知道什么对我来说是重要的。（）B、除了我感觉亲近的人，我不会对人说出什么对我来说是重要的。（）18、A、如果我喜欢某种活动，我会经常进行这种运动。（）B、我一旦熟悉某种活动后，便希望转而尝试其它新的活动。（）19、A、当我作决定的时候，我更多地考虑正反两面的观点，并且会推理与质证。（）B、当我作决定的时候，我会更多地了解其他人的想法，并希望能够达成共识。（）20、A、当我专注做某件事情时，需要不时停下来休息。（）B、当我专注做某件事情时，不希望受到任何干扰。（）21、A、我独处太久，便会感到不安。（）B、若没有
44、足够的自处时间，我便会感到烦躁不安。（）22、A、我对一些没有实际用途的意见不感兴趣。（）B、我喜欢意见本身，并享受想象意见的过程。（）23、A、当进行谈判时，我依靠自己的知识和技巧。（）B、当进行谈判时，我会拉拢其他人至同一阵线。（）,西洋肥业管理干部十六种性格测评量表（续3）,当你放假时，你多数会24、A、随遇而安，做当时想做的事。（）B、为想做的事情订出时间表。（）25、A、花多些时间与别人共度。（）B、花多些时间自己阅读、散步或者发白日梦。（）26、A、返回你喜欢的地方度假。（）B、选择前往一些你从未到达的地方。（）27、A、带着一些与工作有关的事情。（）B、处理一些对你重要的人际关系
45、。（）28、A、忘记平时发生的事情，专心享乐。（）B、想着假期过后要准备的事情。（）29、A、参观著名景点。（）B、花时间逛博物馆和一些较为幽静的地方。（）30、A、在喜欢的餐厅用餐。（）B、尝试新的菜式。（）下列哪个说法最能贴切形容你对自己的看法？31、A、别人认为我会公正处事，并且尊重他人。（）B、别人相信在他们有需要时，我会在他们身边。（）32、A、随机应变。（）B、按照计划行事。（）33、A、坦率。（）B、深沉。（）34、A、留意事实。（）B、注重事实。（）35、A、知识广博。（）B、善解人意。（）,西洋肥业管理干部十六种性格测评量表（续4）,36、A、容易适应转变。（）B、处事井井井
46、有条。（）37、A、爽朗。（）B、沉温。（）38、A、实事求是。（）B、富想象力。（）39、A、喜欢询问实情。（）B、喜欢探索感受。（）40、A、不断接受新意见。（）B、着眼达成目标。（）41、A、率直。（）B、内敏。（）42、A、事实求是。（）B、具远大目标。（）43、A、公正。（）B、宽容。（）你会倾向44、A、暂时放下不愉快的事情，直至有心情时才处理。（）B、及时处理不愉快的事情，不会把它们抛诸脑后。（）45、A、自己的工作被欣赏，即使你自己并不满意。（）B、创造一些有长远价值的东西，但不一定需要别人知道是你做的。（）46、A、在自己有兴趣的范畴，积累丰富的经验。（）B、有各式各样不同的经验。（）47、A、感情用事的人较容易犯错。（）B、逻辑思维会令人自以为是，因而容易犯错。（）48、A、犹豫不决必失败。（）B、三思而后行会成功。（）,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
